Nota do editor: Como parte de uma série especial da Climate Week NYC 2026 sobre USA Stories, com vozes de organizações que trabalham ao lado da Siemens para promover a sustentabilidade através da colaboração, pedimos a Gitte Schjøtz, EVP e Chief Business Operations and Innovation Officer, UL Solutions (UL), que abordasse estes tópicos chave sobre dados de sustentabilidade. (A Siemens é cliente de UL Solutions.)
Durante anos, as empresas viram principalmente os dados de sustentabilidade através das lentes dos relatórios. Ajudou as organizações a responder aos requisitos de divulgação, documentar o progresso em relação aos compromissos e comunicar o desempenho às partes interessadas externas. Essas funções continuam a ser importantes. Mas para a indústria dos EUA, os dados de sustentabilidade estão a tornar-se cada vez mais importantes: um contributo para as decisões que determinam como os produtos são concebidos, quais os materiais utilizados, onde as empresas investem e como gerem cadeias de abastecimento cada vez mais complexas.
Essa mudança reflete as realidades com que as empresas industriais se confrontam. Os clientes querem informações credíveis a nível do produto. As equipas de compras precisam avaliar os fornecedores em função dos critérios de sustentabilidade. Os reguladores em muitos mercados esperam evidências mais fortes por trás das divulgações, enquanto os investidores querem uma maior visibilidade do risco e da resiliência. Ao mesmo tempo, os fabricantes estão a ser chamados a melhorar a eficiência, reduzir as emissões e fortalecer a competitividade sem comprometer a segurança, a qualidade ou o desempenho. Os dados que permanecem isolados num relatório anual não podem satisfazer todas essas necessidades. Tem de se tornar parte do tecido operacional da empresa.
A oportunidade é transformar os dados de sustentabilidade de um registo de desempenho passado num recurso fiável para decisões futuras. Para fazer essa transição, a indústria deve construir sistemas de dados de sustentabilidade de nível decisório que conectem informações sobre empresas, produtos e fornecedores; estabelecer definições comuns e governança responsável; e fornecer a transparência, comparabilidade e garantia necessárias para que as pessoas ajam com confiança. Quando essas bases estão em vigor, os dados de sustentabilidade podem ajudar as empresas a alocar recursos com maior precisão, melhorar produtos e cadeias de abastecimento, fundamentar as suas reivindicações e traduzir a ambição de sustentabilidade em valor empresarial mensurável.
Como os dados de sustentabilidade se tornam um ativo empresarial estratégico
O que mudou é que o desempenho da sustentabilidade afeta agora as decisões de negócio muito além da função de relatório. Os clientes estão a pedir informações a nível do produto, as equipas de compras estão a avaliar os fornecedores em função dos critérios de sustentabilidade, os reguladores em muitos mercados esperam evidências mais fortes e os investidores querem uma maior visibilidade do risco e da resiliência.
Isso significa que os dados de sustentabilidade não podem mais ficar numa folha de cálculo e ser utilizados uma vez por ano. Para se tornar um ativo estratégico, tem de estar ligado à forma como o negócio opera e estar disponível para as pessoas que tomam decisões sobre produtos, materiais, fornecedores e investimentos. Quando as empresas constroem essa base, os dados de sustentabilidade podem ajudá-las a concentrar os recursos onde terão o maior impacto e criarão valor empresarial mensurável. Nesse sentido, as boas práticas de sustentabilidade são simplesmente boas práticas comerciais.
O que torna os dados de sustentabilidade decisórios e confiáveis
Os dados de sustentabilidade de nível de decisão têm de ser precisos, consistentes, rastreáveis e relevantes para a decisão em questão. Também precisa de uma propriedade clara e um registo de onde veio, como foi calculado e quando foi atualizado. Por exemplo, um número reportado a nível empresarial pode ser apropriado para divulgação mas não detalhado o suficiente para ajudar um designer a escolher entre materiais ou uma equipa de compras a comparar fornecedores.
Descobrimos que os sistemas mais fortes conectam dados corporativos, de produtos e de fornecedores, de modo que a mesma base confiável pode suportar muitos usos. A garantia independente também é importante, particularmente quando os dados suportam uma reivindicação pública ou uma decisão comercial significativa. É importante salientar que a verificação não substitui a boa governação de dados. No entanto, ajuda a transformar uma afirmação em evidência que pode ser usada com confiança.
Como as empresas podem construir sistemas de dados de sustentabilidade auditáveis
Tenho visto empresas enfrentarem desafios envolvendo qualidade de dados, alinhamento de padrões, participação de fornecedores, integração tecnológica e verificação, muitas vezes de uma só vez. Mas o problema subjacente é normalmente a fragmentação. As informações de Sustainability podem estar espalhadas por aquisições, operações, desenvolvimento de produtos, fornecedores e múltiplas plataformas tecnológicas, com diferentes definições e níveis de qualidade.
O ponto de partida prático não é resolver tudo de uma vez, por mais tentador que seja. As empresas devem primeiro identificar as decisões que os dados devem apoiar, estabelecer definições e governança comuns, priorizar as lacunas de dados mais relevantes e construir processos repetíveis para recolha e verificações de qualidade. Padrões e sistemas interoperáveis podem criar consistência, enquanto a verificação pode testar se as informações e os métodos são credíveis.
Repita esse processo nas decisões prioritárias que a organização precisa apoiar e um sistema conectado de sistemas começará a surgir. A tecnologia é um facilitador, mas a responsabilidade clara e a colaboração multifuncional são o que fazem o sistema funcionar.