Potenciar mais com menos

Resumo do episódio

A eficiência energética é mais do que uma iniciativa de sustentabilidade, é uma oportunidade de negócio estratégica. Neste episódio do Perspetivas otimistas, a anfitriã Erika Gupta fala com Anna Celsing da Alfa Laval sobre a razão pela qual os fabricantes devem fazer da eficiência energética o primeiro passo para a eletrificação e descarbonização. Exploram como as empresas podem descobrir desperdício de energia, transformar ganhos de eficiência em produtividade e crescimento e superar barreiras ao investimento repensando a forma como os projetos são financiados. Anna também partilha medidas práticas que os fabricantes podem tomar hoje, mesmo sem um novo orçamento, para começar a construir uma operação mais eficiente e resiliente.

Transcrição Completa

Lauren Espin

Olá, sou a Lauren Espin e este é o podcast Optimistic Outlook.

A América precisa de mais energia. IA, centros de dados, fabrico avançado e eletrificação estão todos a impulsionar a procura. E atender a essa procura exigirá que construamos mais infraestruturas energéticas.

Mas há outra parte da solução: tirar mais da energia e das infraestruturas que já temos.

É aí que a eficiência energética e a eletrificação se unem. Fazer uma fábrica ou um edifício de forma mais eficiente pode reduzir a quantidade de energia necessária em primeiro lugar. Eletrificar esses sistemas pode torná-los mais limpos e flexíveis. Feito em conjunto, podem reduzir custos, reduzir as emissões e até reduzir a quantidade de nova capacidade que precisa de ser construída.

No início deste ano, na Conferência de Eficiência Energética da AIE em Montreal, o setor privado juntou-se por trás de um quadro partilhado que trata a eficiência não como uma iniciativa de sustentabilidade mas como um recurso estratégico, que sustenta a competitividade, a segurança energética e o crescimento.

A oportunidade é significativa. Mas mesmo projetos de eficiência com retornos fortes podem ter dificuldades para serem financiados. Então, o que é preciso para mover estas soluções da oportunidade para a implementação?

Nesta conversa, Erika Gupta, Global Head of Sustainability da Siemens Financial Services, junta-se Anna Celsing, Chief Sustainability Officer da Alfa Laval.

Falam sobre a razão pela qual a eficiência e a eletrificação são mais poderosas juntas, o que impede que soluções comprovadas sejam implementadas em escala e as abordagens de financiamento, tecnologia e negócios que podem ajudar as empresas a avançar.

Ouve.

Erika Gupta

Anna, é tão bom tê-la neste episódio. Estou muito animado em o receber porque a Alfa Lavelle está realmente dos dois lados desta questão. O seu equipamento proporciona eficiência energética industrial, mas também gere as suas próprias operações. Então, quando entra numa instalação que assumiu compromissos de sustentabilidade, qual é a primeira coisa que percebe que eles não fizeram?

Anna Celsing

Exatamente. Porque somos especialistas em muitas coisas, mas também na transferência de calor e em cuidar do calor desperdiçado e recuperá-lo. Portanto, é quase impossível para mim entrar numa instalação e não ver apenas vapor a ser liberado. Estou a cuidar ou a água quente a arrefecer e depois aquece-a noutro lugar. É como andar pelas ruas de Nova Iorque e vê o vapor a sair.

É realmente só jogar fora energia. Então, essa é a primeira que eu notaria. Então está a dizer que não fizeram eficiência? Há tantos sítios onde podemos captar a eficiência aqui nesta fábrica. Sim. Também falamos muito de eletrificação. Portanto, eficiência mais eletrificação. Como é a eletrificação na prática numa instalação. Há tantas coisas maiores e mais pequenas.

Pode fazer as luzes LED, é claro. Mas ele também temos caldeiras. Temos fornos que eletrifica. Antes eram gás natural. Há tantas coisas que faz primeiro como eficiência energética e depois está a mudar para os fornos elétricos que funcionam com eletricidade. Sim, quero perceber isso porque é aí que as coisas podem correr muito mal.

Porque é que a eficiência energética deve vir antes da eletrificação

Erika Gupta

Sim, quero perceber isso porque é aí que as coisas podem correr muito mal. Certo? Se alguém faz eletrificação antes da eficiência. Então, pode me dizer o que é que isso parece quando vê isso acontecer?

Anna Celsing

Sim. Só tem de começar com o mapeamento de energia. Devo dizer que tem de entender o seu sistema energético e depois tem de ver onde estão essas oportunidades de que falei antes.

Recuperando o calor, por exemplo, como temos como também disse, temos os nossos sites onde e escritórios. Podemos encontrar calor excessivo que usamos nas nossas operações para aquecer os nossos escritórios. E isso reduz realmente a necessidade de eletrificação. E depois, se for mais longe, se quiser eletrificar, terá uma ligação de rede de grandes dimensões que lhe custará muito dinheiro.

Se também tiver equipamento de supervisão que ambos custarão mais investimento, será menos produtividade do produto e terá. Não reduzirá tanto o seu consumo de energia. Claro, a eletrificação significa muitas vezes mais eficiência. Tipo, mudamos de gás natural para fornos eletrificados, por exemplo. Isso aumentou às vezes a eficiência em 40% porque há menos perdas de conversão quando faz eletrificação, tal como os EVs ou outras coisas que são mais eficientes.

Erika Gupta

Isso faz-me pensar numa outra pergunta. Acabei de sair de uma conversa em que estava a ouvir as outras OSCs a falar sobre como, quando trazem esses projetos para o chão de fábrica, ouvem muitas vezes uma resposta tipo, oh, não preciso de mais uma iniciativa. Só preciso de retirar o meu produto e a minha qualidade. O que diz quando ouve esses tipos de comentários sobre isto?

Transformar a eficiência energética em valor empresarial

Anna Celsing

Reconheço-os. Em primeiro lugar, também fui, excepto o director de operações sazonais, durante muitos anos. Então mas acho que precisa de contar a história completa sobre a eficiência energética a toda a gente que é e precisa fazer parte das melhorias contínuas no chão de fábrica.

Como isso libera espaço para mais investimentos. Por exemplo, sei que depois utilizámos as poupanças ou melhorias na eficiência energética, melhorando também a produtividade, o que significa que liberta capacidade, o que significa que os vendedores podem entrar e vender mais produtos. E isso é uma história tão melhor do que, tipo, tem de encontrar essas melhorias todos os dias e ir, vai, vai.

Então, acho que é assim que comunica sobre isso a toda a gente e sente-se parte de algo maior. E isso realmente faz sentido. Pode até desenhá-lo até à resiliência e criar segurança energética. Não precisamos de tanta energia e isso torna a empresa inteira mais e traz mais capacidade de crescimento. Portanto, é tanto sobre como conta a história.

Erika Gupta

Na Conferência Global da IEA para a Eficiência Energética, ouvimos que a indústria concordou em tratar a eficiência como um recurso estratégico em vez de uma iniciativa de sustentabilidade. E acho que é um pouco do que está a perceber aí. Mas como vê essa mudança na categorização a afetar realmente a forma como é implementada?

Anna Celsing

Acho que tem um efeito enorme, porque se olhar apenas para a eficiência energética como uma poupança de custos, perderá sempre quando for comparado com os projetos de crescimento de receitas.

Porque temos tanto a fazer em todas as nossas organizações e afogamo-nos em prioridades. Portanto, temos de falar do valor líquido criado, e essa é a parte estratégica disso, que é a resiliência. E isso vem de todas as coisas de que falamos que realmente descarboniza as suas operações. Isso significa que se há um custo de carbono, há menos custo e há menos custo de agir do que não agir.

Claro que há contas mais baixas e toda a ligação à rede, tudo. Por isso, torna-o muito melhor caso de negócio. E isso resume-se a onde precisa estar. Não pode, se falar com a alta administração ou com o conselho de administração, falar de coisas únicas que lhe vão poupar alguma coisa. Mas também precisa de ter um caso de negócio que seja muito maior e crie muito mais valor.

Erika Gupta

Perceber isso onde passo o meu tempo é muito sobre como esses projetos são pagos e como são financiados. Pode falar-me um bocadinho? Como sabemos que têm um retorno positivo. A tecnologia funciona, mas ainda não os estamos a ver realmente. Sim. Comprometer à velocidade que gostaríamos. Fale um pouco sobre isso. Como é que estão a ficar. Como é que estes estão a ser financiados?

Superar barreiras ao investimento em eficiência energética

Ann Celsing

Porque esse é o tipo de frustração, certo, que há tantas coisas que podemos fazer sobre a eficiência energética em toda a indústria em todo o lado. Mas não está a acontecer rápido o suficiente. E acho que é realmente porque, estranhamente, há investimentos muitas vezes mais pequenos. Estão fragmentados. Então tem um custo transacional muito elevado.

Tipo, se precisa fazer diligência, precisa preencher toda a papelada. Tem de fazer muito para conseguir esse investimento mais pequeno. E então se está numa organização, uma limitação maior, há a alocação de capital que é difícil também. Então o que acho que precisamos fazer é as duas coisas se pode agrupar ou criar carteiras, fizemos isso.

Combinamos a nossa jornada líquida de destino zero. A descarbonização das nossas instalações também impediria quantos KPI ou 4% por ano fixados a bordo. Então poderíamos trazer todos os diferentes projetos para o conselho como um grande portfólio e obter aprovação. E acho que é uma espécie de mecanismo ou a maneira como pode fazer as coisas acontecerem mais facilmente.

Erika Gupta

Ouvi outros falarem dessa estratégia para agregar isto num pacote de sustentabilidade ou num pacote de eficiência para, para tornar esse business case mais forte quando vai realmente para esses CEOs e CFOs, tipo de papel desempenham quando é mais uma conversa com fundos internos?

Anna Celsing

Acho que, quer dizer, ambos têm papéis muito, muito importantes, como o CEO, acho que realmente precisa entender a importância e os ativos estratégicos da eficiência energética e poder falar sobre isso ao conselho para torná-lo uma prioridade máxima, para torná-lo um KPI que medimos.

Por exemplo, temos isso como KPI, como eu disse, mas também está no nosso relatório do trimestre ao lado dos resultados financeiros. E isso é muito. Obrigado a esses CEOs. Oh, Rocco fala a linguagem da eficiência energética e tese como importante e traduzida em resiliência. E depois o CFO também a colaboração entre aqueles que tornam possível, se quer ir para um portfólio ou se quer ver a eficiência energética como mais um serviço, como a energia como um serviço, ou fazer mais da estruturação para tornar isso possível, acho que é realmente uma colaboração importante e as principais partes interessadas.

Erika Gupta

Concordo. E há algum tipo real de estruturação destes negócios além de, sabe, talvez esta embalagem e junção, mas outras maneiras que vê transformar um não num sim, como realmente os mecanismos para os fazer?

Repensar a forma como os projetos de eficiência energética são financiados

Anna Celsing

Sim. Acho que no quadro geral vai realmente de uma vez que há um pensamento pequeno e fragmentado que vai do CapEx para um pensamento mais OPeX, porque isso é muito pequeno ou você, recebe dinheiro de volta ao longo de muito tempo e é de baixo risco também.

E também tem os dados, pode mostrar que tem esse dinheiro a voltar o tempo todo. Então, ir do CapEx para o OpEx, acho que é a chave. E tendo, como eu disse, mais energia como serviço ou sim, pensar de forma mais criativa e pensar diferente do que temos antes.

Erika Gupta

Sim, essa é realmente uma das maneiras pelas quais nós, do lado dos serviços financeiros, vemos que a capacidade de desbloquear alguns desses projetos é fornecer eficiência energética como serviço ou upgrades de infraestrutura como serviço. Posso pensar nisso como um pacote nesse caso em que eles eliminam, estamos a eliminar esse custo inicial e a permitir que eles aproveitem a poupança imediatamente.

Anna Celsing

E é realmente disso que precisamos. Sim. Portanto, precisamos realmente trabalhar para conseguir isso mais com a forma como trabalhamos com a eficiência energética, penso exatamente como diz.

Erika Gupta

Então, vamos falar um pouco sobre qual é a sequência se alguém vai assumir um destes projetos em que faz primeiro, segundo, terceiro, guia-me, sabe, qual é a abordagem se está a olhar para uma nova instalação. O que faz primeiro?

Anna Celsing

Em primeiro lugar, pense na eficiência energética, em primeiro lugar como o principal facilitador antes de ir para a eletrificação. Mas acho que já o mencionei antes, tipo faça o seu dever de casa, faça o mapeamento de energia e faça a digitalização se puder começar a medir. Caso contrário, não encontrará essas frutas muito baixas. As possibilidades de usar resíduos, calor e outras coisas e pensar nos fluxos de energia que tem e depois começar a colher novamente ou continuar com a melhoria contínua.

Há coisas que têm a ver com isolamento. Foi aí que começamos este calor residual a sair dos processos, talvez, e aquelas coisas que são fáceis de fazer sem um investimento, muitas vezes ar comprimido. Se andar por aí, ouvirá um ar comprimido sempre fugando. E isso custa muita energia e dinheiro. E depois vai e se fez o seu dever de casa, então sobre a eficiência energética, olhou para a recuperação de calor. Então vai ao que podemos eletrificar? E acho que o paralelo também garante que tem a infraestrutura para a eletrificação, porque isso também leva muito tempo a entrar no lugar. Mas fornos eletrizantes, empilhadeiras, todas as coisas que pode gostar, porque isso também traz eficiência energética. Mas tem de fazer o dever de casa primeiro. Sim. Então isso leva-me à minha próxima pergunta.

Formas práticas de melhorar a eficiência energética agora

Erika Gupta

Sim. Então isso leva-me à minha próxima pergunta e acho que está muito bem, o que é que às vezes esses ciclos de planeamento de capital podem ser de um ano de cada vez. Então, talvez tenha passado pelo seu e tenha mais 11 meses antes de acontecer de novo. Mas quer começar. E mencionou algumas coisas como medir ou ouvir o ar comprimido. O que é que alguém poderia fazer no próximo mês sem nenhum orçamento ainda?

Anna Celsing

Gosto disso porque há tantas coisas que pode fazer. Penso de novo, sai onde vimos a conversa, sai e dá uma olhadela. Quais são as coisas que estamos a desperdiçar? Talvez existam equipamentos a funcionar sem qualquer produção. Tínhamos ventilação durante os fins de semana quando não estava lá ninguém.

Havia coisas fáceis como luzes LED para as quais podíamos mudar, e só pensar que parou de ir, também faz com que tenha uma sensação positiva disso. E depois penso, fale com o seu pessoal no chão de fábrica onde tantos, eles têm tanta competência e conhecimento sobre o que são coisas que não estão a funcionar. Otimize os seus processos, tornando os seus processos mais eficientes. Quer dizer, também há tantos benefícios noutros aspetos em fazer isso.

E depois dê uma olhada nos seus dados de energia que tem do ano passado. Tem uma espécie de impressão digital do seu consumo de energia. E talvez então possa começar a pensar no que deveriam ser investimentos, quais são essas oportunidades de recuperação de calor e outras coisas de que falei antes.

E depois tem um caso de negócio muito melhor que pode apresentar, sabendo que criação de valor obterá com os investimentos.

Erika Gupta

Os dados não custam muito dinheiro. Sabe, é a sua hora. É o seu esforço. Invista. Certo?

Anna Celsing

Sim, sim. E acho que a energia é a coisa mais fácil que pode realmente medir. Não está a custar muito com algumas soluções IoT ou medidores de medidas por aí.

Pensamentos finais

Erika Gupta

Portanto, a nossa última pergunta para as perspetivas otimistas é sempre qual é a sua perspectiva otimista? Com tudo o que está a acontecer, o que vê mudar que lhe dá confiança de que estamos realmente a ir na direção certa?

Anna Celsing

Acho que a incerteza no mundo agora torna a transição energética muito mais urgente. E tendo ouvido co-presidentes aqui durante a Semana do Clima falarem sobre o objetivo 35 por 35 para a eletrificação, deixando muito claro que é para onde precisamos ir e que precisamos de eficiência energética para que isso aconteça, e que temos este Quadro de Montreal sobre eficiência energética a partir de julho, onde realmente nos reunimos, os líderes da indústria, a instituição financeira, os decisores políticos, todos os que são necessários e ter um quadro para realmente acelerar isso, é algo em que podemos trabalhar juntos e com os motores da eficiência energética juntos, estamos na verdade já está a fazer tanto. Isso traz muita esperança. E pelas conversas durante esta semana, sei que iremos para casa e faremos muito mais juntos. E acho que a parceria é a chave para realmente fazer isso acontecer.

Erika Gupta

Adoro isso e não poderia concordar mais. Que ótima nota para terminar. Obrigado, Anna.

Anna Celsing

Muito obrigado Erika. Obrigado.

Lauren Espin

Obrigado por se juntar a nós neste episódio do The Optimistic Outlook. Não deixe de entrar em sintonia para mais conversas com líderes que moldam a tecnologia para um amanhã melhor. Por favor subscreva o Optimistic Outlook onde quer que ouça os seus podcasts e não deixe de partilhar o podcast com um amigo ou colega.