Nota do editor: Como parte de uma série especial da Climate Week NYC 2026 sobre USA Stories, com vozes de organizações que trabalham ao lado da Siemens para promover a sustentabilidade através da colaboração e ação coletiva, pedimos a Mike Umiker, diretor administrativo, Movimento de Eficiência Energética (EEM), que abordasse estes tópicos chave sobre eficiência energética e eletrificação. (A Siemens é membro de PARECEM.)
A transição energética global está a entrar numa nova fase. Durante anos, as organizações abordaram a descarbonização principalmente através das lentes dos compromissos climáticos a longo prazo. Hoje, uma convergência do aumento da procura de energia, restrições da rede, incerteza geopolítica e crescimento industrial está a forçar os líderes a focarem-se numa questão mais imediata: como permanecer competitivo enquanto constroem resiliência para o futuro.
Ao mesmo tempo, a procura de eletricidade está a acelerar, alimentada em parte pela digitalização e IA, enquanto as infraestruturas energéticas em muitos mercados estão sob pressão crescente. Os líderes empresariais estão agora a avaliar as decisões energéticas não só através de metas de sustentabilidade, mas também através de acessibilidade, segurança, continuidade operacional e retorno do investimento.
Esta mudança representa uma evolução importante na forma como as organizações pensam sobre a transição. As tecnologias necessárias para melhorar o desempenho energético, reduzir as emissões e reforçar a resiliência operacional já existem. Para muitas empresas, o desafio já não é identificar soluções. É implementá-los de forma consistente e em escala.
A liderança da indústria deve entender uma coisa: as organizações que permanecerão mais competitivas nos próximos anos serão aquelas que tratarão a eficiência energética e a eletrificação como estratégias complementares, usando ambas juntas para reduzir o risco, fortalecer a resiliência e criar valor comercial duradouro.
Como a eficiência energética e a eletrificação melhoram a competitividade industrial e a resiliência empresarial
Porque resolvem metades diferentes do mesmo problema, e nenhum deles o leva lá sozinho.
A Electrification permite-nos mover usos finais como o calor e o transporte para uma rede que podemos descarbonizar. A eficiência energética determina quanta geração, capacidade de rede e capital realmente precisamos para tornar essa eletrificação acessível e entregável. Execute os números no próprio caminho líquido zero da Agência Internacional de Energia e a eficiência energética contribui mais para a descarbonização industrial do que a eletrificação. No entanto, a maioria das organizações ainda os gere como fluxos de trabalho separados, com orçamentos separados e proprietários separados, competindo pelo mesmo capital em vez de se comprarem.
O equívoco mais comum que ouço dos líderes empresariais é que a eletrificação é o resposta e eficiência energética é uma consideração secundária. Na realidade, cada unidade de procura removida através da eficiência energética é uma unidade de nova geração, transmissão e infra-estrutura de rede que já não precisa de ser construída sob pressão de tempo.
Um segundo equívoco comum é tratar a eficiência energética puramente como redução de custos ou uma caixa de verificação ambiental. Em contextos industriais, é uma alavanca estratégica. Protege as margens da volatilidade do preço do combustível, protege a produção quando o fornecimento de energia é limitado e cria a flexibilidade operacional para eletrificar de acordo com as necessidades do negócio e não com as limitações da rede.
Juntas, a eficiência energética e a eletrificação criam um efeito multiplicador. Em vez de forçar as organizações a escolher entre resiliência e descarbonização, entregam ambos, de forma mais rápida e económica do que qualquer uma das estratégias pode alcançar de forma independente.
O pensamento de transição energética está a mudar dos objetivos de sustentabilidade para a resiliência empresarial e acessibilidade
Uma série de choques muito tangíveis impulsionou esta mudança no pensamento executivo.
Os preços médios mensais do Brent flutuaram mais de 340% na última década, criando uma exposição sem precedentes à volatilidade do mercado de energia. Ao mesmo tempo, o crescimento da IA e dos centros de dados está a aumentar a procura de redes que nunca foram concebidas para este ritmo de expansão. A instabilidade geopolítica transformou a segurança energética de uma preocupação de sustentabilidade num risco empresarial a nível da sala de reuniões.
Quando os CFOs perguntam sobre a exposição às oscilações do preço do combustível e os COOs questionam se as ligações à rede estarão disponíveis para futuras instalações, a transição energética deixa de ser uma meta distante para 2050 e torna-se um desafio operacional imediato.
Essa realidade fortaleceu, não enfraqueceu, o caso de negócio para a eficiência energética e a eletrificação. Estes investimentos competem agora nos mesmos termos que qualquer outra decisão de alocação de capital: retorno, retorno, redução de risco e vantagem estratégica.
Vemos isso nos números e estimamos no Caso para a Eficiência Energética Industrial dez ações práticas de eficiência energética industrial poderiam ajudar a poupar aproximadamente 437 mil milhões de dólares por ano até 2030. Isso não é simplesmente um número de sustentabilidade. É um número de competitividade.
Os líderes que ainda enquadram isso internamente como “a iniciativa ambiental” estão a subestimar-lhe para as suas próprias organizações e muitas vezes a perder a luta orçamental para as equipas que a lançam como gestão de risco e proteção de margem.
Como escalar a descarbonização industrial através de financiamento, execução e modelos operacionais repetíveis
A nossa pesquisa mostra que as finanças são agora a barreira mais frequentemente identificada pelos decisores. Quarenta e três por cento classificam-no como o seu principal desafio, enquanto cerca de metade cita a incerteza sobre o retorno do investimento como o fator que impede que os projetos avancem. A integração de dados e as competências seguem logo atrás.
O que está notavelmente ausente dessa lista é a tecnologia. Os motores, bombas de calor, controlos e soluções digitais já existem. São comprovados, disponíveis e capazes de entregar resultados. O desafio é desenvolver a capacidade organizacional para financiar, implementar e escalar essas soluções em operações inteiras, em vez de projetos-piloto isolados.
As organizações que se movem rapidamente tendem a seguir um padrão. Comunicam a eficiência energética em termos que as suas equipas financeiras já compreendem: ROI, resiliência, redução da exposição e desempenho empresarial. Padronizam a forma como os projetos são medidos, financiados e reportados, permitindo que as lições aprendidas num local acelere a implementação no próximo.
Eles também pensam em sistemas e não em ativos individuais, integrando estratégias de eficiência energética, eletrificação e recuperação de calor em vez de perseguir upgrades de equipamentos independentes. Por outro lado, as organizações que permanecem presas no modo de planeamento continuam frequentemente a tratar cada projeto como um caso de negócio único, à espera da certeza antes de escalar, quando a verdadeira oportunidade reside na construção de modelos repetíveis primeiro.