Resiliência climática: Porque é que é importante para o seu negócio

Nota do editor: Esta versão narrativa de um recente Podcast otimista do Outlook episódio,”Do risco à prontidão: Como a resiliência climática está a remodelar as decisões empresariais” —uma conversa entre Harry Morrison, sócio em Sustainability e Responsabilidade da Bain & Company, e Erika Gupta, Global Head of Sustainability da Siemens Financial Services — revela os seis fatores-chave da resiliência climática:

• Porque é que a resiliência climática é importante para as empresas de hoje
• Os dois tipos de risco climático que todas as empresas enfrentam
• O quadro em três partes do planeamento da resiliência climática
• Como construir resiliência climática em todas as operações
• Como a IA e os dados estão a mudar a avaliação do risco climático
• Resiliência climática como vantagem competitiva

As alterações climáticas estão a aparecer cada vez mais em lugares que os líderes empresariais talvez não esperassem — cadeias de abastecimento, custos de seguro, eficiência da fábrica e decisões de investimento a longo prazo.

À medida que as condições meteorológicas extremas se tornam mais frequentes e as mudanças ambientais lentos remodelam os mercados globais, as empresas estão a perceber que as alterações climáticas já não são apenas uma preocupação ambiental. É um risco empresarial que pode afetar as operações, os custos e a competitividade.

Resiliência climática refere-se à capacidade de uma empresa antecipar, preparar-se e adaptar-se aos riscos relacionados com o clima enquanto continua a operar e a crescer. Para organizações com operações globais e cadeias de abastecimento complexas, construir resiliência significa entender onde existem vulnerabilidades e implementar estratégias para reduzir interrupções.

A urgência da resiliência climática está a crescer — e a moldar as principais decisões empresariais.

“Estamos a ver as perdas globalmente dos efeitos físicos das alterações climáticas a aumentarem cerca de 5 a 7 por cento ao ano em termos reais,” disse Harry Morrison*, sócio em Sustainability e Responsabilidade da Bain & Company, no Perspectivas otimistas. “Portanto, isto está a tornar-se cada vez mais um problema quer seja proprietário de um imóvel, proprietário de ativos ou uma empresa com uma cadeia de abastecimento complexa.”

No entanto, apesar da crescente sensibilização, apenas sobre um terço das empresas dizem que estão preparadas para se adaptar a estes riscos.

Para as empresas que agem cedo, no entanto, a resiliência não se trata apenas de gerir o risco — também pode criar oportunidades para fortalecer o desempenho e ganhar uma vantagem competitiva.

Porque é que a resiliência climática é importante para as empresas de hoje?

A resiliência climática subiu rapidamente na agenda corporativa. Num inquérito recente com líderes de operações, 41 por cento classificaram a resiliência como extremamente importante, perdendo apenas para a redução de custos como prioridade empresarial.

No entanto, os gastos com adaptação ainda representam apenas uma pequena parte do investimento climático total.

Parte do desafio é psicológico. Muitas organizações vêem o risco climático como algo que surgirá anos depois, em vez de algo que afeta as operações hoje.

O seguro também pode criar uma falsa sensação de segurança. As empresas assumem frequentemente que a cobertura absorverá potenciais perdas — até que os prémios subam ou a cobertura se torne mais limitada em áreas de alto risco.

Outra barreira é a propriedade interna. A resiliência climática situa-se frequentemente na intersecção de vários departamentos, incluindo gestão de risco, cadeia de abastecimento, sustentabilidade e finanças. O risco climático é um daqueles tópicos que podem ser transmitidos entre diferentes líderes. Sem uma responsabilidade clara, as iniciativas podem estagnar.

Diferentes indústrias também estão em diferentes estágios de maturidade na abordagem da resiliência climática, em grande parte devido ao seu grau de exposição histórica aos riscos. As seguradoras e os bancos há muito modelam os riscos climáticos nas suas carteiras. Os investidores imobiliários e de infraestruturas estão a aumentar rapidamente o seu foco na resiliência. Entretanto, muitas empresas de fabrico e cadeias de abastecimento estão apenas a começar a avaliar a sua exposição.

Os dois tipos de risco climático que todas as empresas enfrentam

Quando as pessoas pensam no risco climático, muitas vezes imaginam grandes desastres — furacões, inundações ou incêndios florestais. Estes riscos agudos pode causar danos diretos aos ativos e interromper as operações.

Os riscos agudos incluem tipicamente:

• Inundações, tempestades e incêndios florestais danificando instalações
• Operações de interrupção de condições atmosféricas extremas
• Aumento dos custos de seguro para ativos de alto risco

Mas muitas empresas estão a descobrir isso riscos climáticos crónicos pode ser igualmente significativo. Os riscos crónicos tendem a desenvolver-se gradualmente mas podem remodelar a economia empresarial ao longo do tempo. Os exemplos incluem:

• Calor extremo que reduz a eficiência de fabrico
• Stress da água que aumentam os custos operacionais
• Rendimentos das colheitas em declínio impulsionam picos nos preços das commodities
• Interrupções no transporte devido à alteração dos níveis de água ou restrições de infra-estrutura
• Impactos na saúde da força de trabalho ligados a temperaturas extremas

Como esses riscos crónicos acumulam-se lentamente, muitas vezes são mais difíceis de identificar precocemente. Pode impactar a forma como as empresas operam, particularmente em quão bem estão a atingir as metas de rentabilidade.

“Com esses eventos climáticos agudos, estamos a ver o custo do seguro subir”, disse Erika Gupta, Chefe Global de Sustainability da Siemens Financial Services. “Os efeitos crónicos mais lentos das alterações climáticas podem corroer a rentabilidade.”

O que é o planeamento da resiliência climática? Um quadro de três partes

As organizações que estão a levar a sério a resiliência climática geralmente começam com três passos fundamentais: visibilidade, soluções e governança.

Visibilidade As empresas precisam primeiro de uma imagem clara da sua exposição ao risco climático. Isso significa mapear onde ativos, instalações e fornecedores se cruzam com os riscos climáticos, como inundações, calor ou seca. Uma enorme variedade de dados e análises está agora a tornar-se disponível no esforço para ganhar visibilidade do risco climático.

Clareza nas soluções Uma vez que os riscos são vistos e compreendidos, as organizações podem identificar potenciais estratégias de mitigação. Estes podem incluir mudanças nas operações, investimentos em infraestruturas ou ajustes na cadeia de abastecimento — a organização deve olhar a montante e a jusante para potenciais mitigações.

Governance e propriedade Por último, as iniciativas de resiliência exigem uma liderança clara. Sem responsabilidade definida, a responsabilidade pode mudar entre departamentos, abrandando a tomada de decisões e o investimento. A responsabilidade pelo risco climático deve residir no diretor de sustentabilidade ou no diretor financeiro? Seja qual for a resposta, a propriedade deve estar claramente definida.

Juntos, estes três passos ajudam a transformar a resiliência climática de um conceito abstrato numa estratégia acionável.

Como construir resiliência climática nas suas operações

Felizmente, as empresas têm uma gama de abordagens e ferramentas disponíveis para reforçar a resiliência em todas as suas operações e cadeias de abastecimento.

Uma estratégia comum é endurecimento dos ativos físicos, como melhorar a proteção contra inundações ou reforçar a infraestrutura contra condições meteorológicas extremas.

Outra abordagem é construir flexibilidade operacional. Isso pode incluir diversificar fornecedores entre regiões, desenvolver rotas logísticas alternativas ou projetar produtos que permitam materiais substitutos se ocorrerem escassez. O objetivo é a máxima opcionalidade.

A colaboração em toda a cadeia de abastecimento também é cada vez mais importante, porque quando surgem problemas relacionados com o clima, as empresas envolvidas já sabem como lidar com isso mutuamente. Por exemplo, as empresas da agricultura podem trabalhar com agricultores para investir variedades de culturas que são mais resistentes à seca ou ao calor.

Em última análise, o planeamento de resiliência envolve compensações entre redução de risco e eficiência.

“Todos queremos resiliência”, disse Morrison na discussão do podcast com Gupta, “mas a verdadeira questão passa a ser: quanta resiliência pode pagar? Qual é o nível certo de buffer ou redundância na sua cadeia de valor?”

Como a IA e os dados estão a mudar a avaliação do risco climático

As novas ferramentas de dados e análises estão a melhorar drasticamente a forma como as empresas avaliam os riscos climáticos.

A modelação avançada combina agora projeções climáticas com informações geoespaciais — como elevação ou proximidade da água — para estimar os riscos no nível de propriedade.

A inteligência artificial também está a permitir uma maior precisão previsão do tempo a médio prazo, prevendo condições com um a três meses de antecedência. Isto permite que as empresas tomem decisões operacionais em tempo real numa base semanal, como ajustar as compras agrícolas ou antecipar flutuações nos mercados de energia impulsionadas pela produção hidroeléctrica.

Enquanto isso, as tecnologias de mapeamento da cadeia de abastecimento estão a ajudar as organizações a identificar a origem das matérias-primas e a sobrepor os dados de risco climático nessas redes de fornecimento. Isso pode ajudar a criar opcionalidade.

Estas inovações estão a dar às empresas insights que nunca tiveram antes para compreender vulnerabilidades e responder de forma proativa, antes dos impactos climáticos reais.

Resiliência climática como vantagem competitiva

Embora a resiliência seja frequentemente enquadrada como gestão de risco, também pode traduzir-se numa poderosa vantagem competitiva.

As empresas que investem na resiliência têm maior probabilidade de manter as operações durante interrupções, permitindo-lhes continuar a servir os clientes quando os concorrentes não podem.

Ainda mais convincente é o facto de que o o preço da interrupção do negócio causada pelo risco climático pode exceder o custo dos danos físicos, tornando a preparação um dos principais impulsionadores do desempenho a longo prazo.

Ao mesmo tempo, a resiliência está a emergir como um grande tema de investimento. Tecnologias que fortalecem as infraestruturas — como proteção contra inundações, sistemas de arrefecimento e remodelações de edifícios — estão a atrair um interesse crescente à medida que as empresas se preparam para um clima em mudança. Isto apresenta oportunidades de investimento e crescimento.

A Siemens ajuda as empresas a começarem a trabalhar com resiliência climática

Para muitas organizações, o maior desafio é simplesmente compreender o grau da sua exposição ao risco climático.

“Essa é uma das razões pelas quais adicionamos uma análise de resiliência do site à nossa ferramenta Digital Business Optimizer”, disse Gupta.

A Siemens Digital Business Optimizer (DBO) é uma plataforma gratuita que fornece análise de resiliência climática a nível do local para localizações sediadas nos EUA. A ferramenta identifica os principais riscos climáticos que afetam uma instalação e recomenda possíveis medidas de adaptação.

“Ele identificará os seus principais riscos climáticos e fornecerá uma lista de medidas de adaptação que podem ajudar a proteger esse local”, disse Gupta.

Ao traduzir dados climáticos complexos em insights práticos, ferramentas como o DBO podem ajudar as organizações a passar da consciência para a ação — e começar a construir resiliência climática para o futuro enquanto desenvolvem as vantagens competitivas que a acompanham.

*Harry Morrison foi co-autor de”O Manual do CEO para a Resistência Climática” referenciado no artigo Siemens USA Stories,”O caso de negócio para a resiliência: Um imperativo de risco.”

Publicado: 30 de março de 2026