O que está a potenciar o boom da IA da América? A força de trabalho

Neste episódio do Perspectivas otimistas, a presidente e CEO da Siemens USA, Ann Fairchild, visita a fábrica da empresa em Fort Worth e senta-se com Lauren Curran, uma engenheira industrial e gestora de manufatura avançada que tem um lugar na primeira fila para a transformação que está a acontecer no chão de fábrica de hoje.

Lauren partilha como a tecnologia, os dados, a IA e a melhoria contínua estão a mudar a forma como a manufatura funciona — e como essas mudanças estão a criar novas oportunidades para as pessoas por trás delas. Desde a pilotagem de novos produtos e processos até trabalhar diretamente com montadoras para transformar desenhos de engenharia em produtos acabados, ela oferece uma visão em primeira mão do que realmente é a manufatura moderna.

A conversa também explora a rápida jornada de carreira de Lauren, de engenheira industrial a gestora, e o que ela aprendeu ao longo do caminho sobre liderança, resolução de problemas e abraçar novos desafios. Para Lauren, a produção é um ambiente acelerado onde todos os dias traz uma nova oportunidade de aprender, melhorar e causar impacto.

A sua história também destaca a necessidade mais ampla de construir a próxima geração de talentos de fabrico. À medida que a Siemens expande a sua pegada de fabrico nos EUA e investe no desenvolvimento da força de trabalho, a experiência de Lauren é um exemplo do que pode acontecer quando as pessoas recebem as ferramentas, a training e a liberdade para inovar.

Ouça uma visão interna das pessoas, tecnologia e ideias que moldam o futuro da manufatura americana — e as oportunidades de carreira que surgem ao longo do caminho.

Transcrição Completa

Lauren Espin
Olá, sou a Lauren Espin e este é o podcast Optimistic Outlook. Obrigado por ouvir.

Neste episódio, quero que conheça uma engenheira nas nossas instalações em Fort Worth, Lauren Curran. Ela está na vanguarda do boom de equipamentos elétricos que está a acontecer nos Estados Unidos neste momento.

Ann Fairchild, Presidente e CEO da Siemens USA, visitou recentemente as nossas instalações em Fort Worth, onde teve a oportunidade de falar com Lauren, que se tornou líder de equipa com um lugar na primeira fila para a inovação que está a acontecer no chão de fábrica.

Ouve.

Ann Fairchild
Olá, Lauren. É bom estar consigo. Vejo você também. Tantas pessoas ainda têm uma visão ultrapassada da manufatura hoje. Qual é a sua opinião? Trabalhar numa instalação muito mais moderna. Como vê essas mudanças?

Lauren Curran
Vejo muita inovação e oportunidade de inovação, especialmente nesta fábrica.

Estar numa manufatura como esta, pelo que viu é. A oportunidade está aí. E temos métodos de melhoria contínua que temos vindo a implementar. Mas trata-se de dar um passo adiante. E acho que a Siemens e esta instalação especificamente promovem isso. Portanto, a indústria pode ter alguns dados. Como na minha última posição, estava um pouco datado na indústria, mas com a Siemens e o que, sabe, o que está a acontecer com os centros de dados e tipo indústria, IA, tudo isso permite muita dessa oportunidade prolífica aqui.

E não paramos apenas em alguma correção ou fórum para qualquer forma de função. Tentamos sempre dar um passo adiante e inovar algo que não existe para a operação ou as necessidades dos montadores. Então, fazemos muito disso aqui, e é pela oportunidade de realmente fazer isso aqui tem sido incrível.

Ann Fairchild
Posso ver que a inovação aqui é tão evidente.

E tem uma jornada de liderança muito interessante. Está a sua ascensão à liderança tem sido muito rápida e temos muita sorte de o ter. Pode partilhar um pouco mais da sua história e da sua viagem para onde está hoje?

Lauren Curran
Sim, absolutamente. Então, quando comecei aqui, era engenheiro industrial e era uma equipa de cerca de 30 pessoas.

E assim, entrando na equipa de fabrico avançado como engenheiro industrial, fui o único colaborador. E depois de um ano, fui promovido a supervisor. Portanto, não era apenas um colaborador único, mas mais do gerente e da parte do pessoal. E isso é muito novo para mim. Por isso, ser promovido dentro de um ano e ter de aprender, e ainda estou a aprender a ser um grande gestor ao lado de quem já foram os meus colegas.

Tem sido um desafio, mas tem muitas oportunidades e ver como foi a esse nível e ver onde posso fazer muitas coisas pela equipa agora que estou numa posição de gerente. Então, depois de um ano, fui promovido a ser supervisor e, sabe, apenas à procura do que vem a seguir. E sim.

Transição

Um comentário rápido aqui sobre a palavra que continua a surgir: “oportunidade”. Falamos frequentemente da escassez de trabalhadores industriais nos Estados Unidos — uma escassez que poderá ultrapassar os 2 milhões até ao final da década.

No ano passado, a Siemens abriu uma instalação de 190 milhões de dólares em Fort Worth para responder à procura vertiginosa de comutadores.

A instalação é um dos maiores investimentos que a Siemens fez na indústria dos EUA nos últimos cinco anos — investimentos que totalizam mil milhões de dólares.

Com esta nova instalação, podemos produzir mais do equipamento elétrico que é central para a distribuição de energia para infraestruturas críticas — em particular, os centros de dados que apoiam o crescimento da IA.

Mas não há pessoas suficientes para preencher as funções para as quais a Siemens e outras empresas industriais estão a contratar, e é por isso que nos comprometemos a preencher essa lacuna.

E aqui em Fort Worth, a Lauren é o exemplo perfeito do que acontece quando damos às pessoas a liberdade de inovar e as ferramentas para o fazer — não apenas preenchemos um papel, começamos a carreira de alguém.

Aqui está o que Lauren Curran tem a dizer sobre a sua própria jornada de carreira até agora.

Lauren Curran
Eu diria, o crescimento inteiramente. Então, como estamos a aumentar a escala até este ponto no tempo, há muitas oportunidades mesmo em torno da nossa fábrica. Mas também como a Siemens EP em geral. Portanto, o espaço de desempenho e a ética do valor é onde chego onde estou hoje. Sim. Nunca recusei um desafio.

Os desafios realmente me excitam muito. E poder resolver os problemas que temos, tipo no dia-a-dia, que pode ser pequeno mas é mensurável. Isso é algo que adoro fazer e adoro liderar a minha equipa a fazer também. Portanto, há muitas oportunidades nisto. Sim, somos muito parecidos com uma instalação de marca de melhoria contínua.

Portanto, nunca paramos de tentar melhorar e capitalizar essa melhoria.

Ann Fairchild
E isso é evidente. E você e a sua função, passa muito tempo a pilotar novos produtos e novos processos. O que pode descrever-nos sobre o que é mais emocionante quando conheceu a navegação na intersecção de tecnologia e inovação aqui no chão de fábrica?

Lauren Curran
Sim. Ok.

Portanto, durante o processo piloto, sim, há quadros de distribuição no núcleo, mas na pilotagem, às vezes é realmente inesperado. Podemos ver um desenho de engenharia, que é o que temos no chão para a entrega do nosso produto. Temos todos os desenhos de engenharia. O piloto é para eles ganharem vida. Então isso significa que os montadores entregam o material e o montam de uma forma a partir de um processo passo a passo que revela muito.

Ann Fairchild
Como é que fala com pessoas que são novas na indústria?

Certo. E como é que os convence de que, sabe, a manufatura é uma carreira totalmente diferente do que eles poderiam ter pensado ou o que historicamente costumava ser? E estou a pensar em ergonomia e segurança e nas coisas de que falamos. Qual é o seu argumento de venda para aqueles que estão fora da empresa a pensar em aderir a este ambiente?

Lauren Curran
Então, eu diria antes de mais nada, é um ambiente a ritmo acelerado e são surpresas todos os dias. Portanto, numa instalação de fabrico, temos uma produção em grande escala. E em qualquer ponto do processo pode haver algum tipo de falha ou oportunidade e queremos ser capazes de atacar isso. Então, realmente, apenas ser diligente no chão, estar imerso no chão e imerso no processo permite-lhe obter a educação de que precisa para ter confiança no seu trabalho.

E acho que é uma das coisas mais importantes a ter, é tentar aprender o máximo que puder. Mergulhe no processo e fale com os montadores, as pessoas que realmente têm as mãos nas secções e no material, e isso trará a confiança em fazer bem o seu trabalho. Adoro isso. Sim, adoro.

Lauren Espin
Somos gratos à Lauren por nos dar um vislumbre do seu trabalho em Fort Worth e a Ann por ajudar a mostrar o potencial de crescimento e inovação que acontece no chão de fábrica. A experiência da Lauren é um lembrete importante das oportunidades disponíveis para as pessoas que embarcam em carreiras de fabrico neste momento.

A Siemens orgulha-se de apoiar iniciativas de desenvolvimento da força de trabalho para ajudar a criar esses caminhos, incluindo a pilotagem de um programa de training inovador em Fort Worth para pessoas sem experiência em fabrico.

Ajudou-nos a contratar para cerca de 800 funções, trazendo antigos chefs e motoristas de entrega de pizza para a nossa equipa. Mais amplamente, comprometemo-nos a formar 200.000 eletricistas e especialistas em fabrico até 2030.

Para saber mais sobre a abordagem da Siemens ao desenvolvimento da força de trabalho, o nosso trabalho em Fort Worth e os nossos investimentos na manufatura dos EUA, confira os links nas nossas notas do programa.

E como sempre, obrigado por ouvir.

Publicado: 11 de agosto de 2026