Por que Consultoria de transição e transformação?
-Identificação de processos que podem ser centralizados, automatizados ou simplificados
-avaliação de diferentes opções de modelo de fornecimento e entrega
-definição ideal de metas considerando fornecimento, localizações, dimensionamento e modelo de governança
-preparação de cenários de casos de negócios
-capacitação das funções dos executivos
-preparação da estratégia de comunicação e mudança
Benefícios
- Potencial de economia de custos de 15 a 35%
- Experiência líder de mercado em inovação e digitalização
- conexão, conhecimento e dados em locais de negócios globais
- forte experiência em gerenciamento de transição
- tomada de decisão de negócios inteligente
- avaliação de potenciais com base nas melhores práticas
- automação e eficiência de recursos sempre que possível