O caso comercial da resiliência: um imperativo de risco

Nota do editor: Confira alguns insights recentes sobre resiliência climática em um novo podcast do Optimistic Outlook, “Do risco à prontidão: como a resiliência climática está remodelando as decisões de negócios.”

Em um ambiente de mercado cada vez mais volátil, as organizações enfrentam uma exposição crescente a riscos interconectados. Os riscos físicos, incluindo desastres naturais, representam ameaças diretas à continuidade operacional e ao desempenho financeiro, corroendo a resiliência organizacional. Essa dinâmica do mercado externo aumenta a complexidade do cenário de risco, exigindo que as empresas priorizem estratégias de mitigação para manter a competitividade em uma economia em rápida transformação.

Ao assumir minha nova função como CEO — em transição de diretor de risco na SFS, Inc. — fico impressionado com a forma como os dois cargos agora exigem a dupla responsabilidade de um diretor de resiliência. No gerenciamento de riscos, somos treinados na defesa para quantificar a exposição, avaliar a probabilidade e calcular a perda esperada. No lado do crescimento dos negócios (ofensiva), o foco está na oportunidade de avançar e competir. Não fazer nada para se adaptar às forças do mercado representa ameaças materiais aos negócios existentes e impede qualquer chance de progresso competitivo.

Pesquisas recentes revelam uma correlação convincente entre a proteção contra riscos naturais e o aumento do desempenho dos negócios. As empresas que otimizaram com sucesso seus negócios mitigando os riscos naturais e comparando as emissões para competir na cadeia de suprimentos global estão obtendo resultados notáveis. Os dados não mostram apenas oportunidades perdidas, mas riscos corporativos genuínos que os conselhos devem tratar com o mesmo rigor da segurança cibernética ou da conformidade regulatória.

• 50% das empresas focadas na resiliência alcançam um crescimento anual de receita superior a 10%. (1)
• A Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que até 2030, o equivalente a 80 milhões de empregos em tempo integral serão perdidos devido ao estresse térmico. (2)
• De acordo com Gallagher Re, 263 bilhões de dólares em perdas relacionadas a desastres não foram segurados em 2024, representando 63 por cento do total de perdas econômicas. (2)

Esses dados refletem um princípio fundamental de risco: organizações que abordam os riscos secundários antes que eles se materializem criam vantagem competitiva e valor para os acionistas, tornando isso também uma história de crescimento.

Quantificando o custo da inação

As consequências financeiras da inação são igualmente severas:

• As empresas experimentam aproximadamente 40% de perda de lucros anuais por década devido a interrupções na cadeia de suprimentos. (1)
• Os riscos naturais são responsáveis por quase 30% do tempo de inatividade anual da produção, potencialmente eliminando os ganhos de um ano inteiro em setores vulneráveis. (3)
• Em uma pesquisa da Bain de 2024, 41% dos executivos de operações pesquisados classificaram o aumento da resiliência em segundo lugar apenas depois da redução de custos. (2)

Uma estratégia de resiliência não deve ser calculada apenas com base nos prêmios de crescimento, mas sim vista como retornos ajustados ao risco. As empresas que implementam estratégias de resiliência são:

1. Evitar o risco de queda (a perda de lucro de 40% devido a interrupções) (1)
2. Capturando a opcionalidade (melhor posicionado quando as interrupções ocorrem inevitavelmente)
3. Ganhando participação de mercado (de concorrentes pegos despreparados)
4. Reduzir a volatilidade dos lucros (que o mercado recompensa com avaliações mais altas)

Uma estrutura de avaliação de risco baseada em dados

Para ajudar as empresas a lidar com essas pressões externas e desenvolver uma estratégia de negócios para resiliência, a Siemens desenvolveu o Otimizador de negócios digitais (DBO™), uma ferramenta gratuita e abrangente que permite que as organizações personalizem digitalmente uma estratégia de negócios para suas instalações.

O DBO aproveita dados de várias fontes confiáveis, incluindo a Agência de Proteção Ambiental (EPA), o Departamento de Energia dos Estados Unidos (DOE dos EUA), a Agência Federal de Gerenciamento de Emergências (FEMA) e o Laboratório Nacional de Energia Renovável (NREL) para fornecer às empresas:

• Uma avaliação precisa de seus riscos naturais e da pegada de carbono atual
• Cenários e recomendações personalizados com base em metas e necessidades específicas
• Projeções detalhadas de retorno sobre o investimento para a implementação de tecnologias inovadoras, como uma combinação de tecnologias de geração e armazenamento, de painéis solares a calor e energia combinados (CHP), armazenamento de energia térmica e armazenamento de baterias

Com entradas mínimas, apenas o endereço, o tipo e o tamanho de um edifício, a ferramenta DBO pode gerar uma avaliação de risco natural e uma pegada de carbono básica, recomendar combinações de tecnologia ideais para atingir as metas e minimizar os custos e apoiar decisões baseadas em dados com base em análises abrangentes, em vez de suposições.

Da mesma forma que identificar uma estratégia proativa de risco natural, a segurança cibernética é igualmente crítica. O DBO incluirá em breve uma avaliação, que agora está em desenvolvimento, que ajuda as empresas a proteger os dados e a permanecerem resilientes diante dos muitos desafios atuais.

Em última análise, a questão para conselhos e comitês de risco não é mais se o desenvolvimento de uma estratégia de resiliência é opcional, mas se as organizações podem arcar com as consequências financeiras e operacionais de negligenciar esses riscos materiais.

Fontes

(1) McKinsey,”A jogada tripla: crescimento, lucro e sustentabilidade” (agosto de 2023)

(2) Bain & Company,”O manual do CEO para a resiliência climática” (Setembro de 2025)

(3) McKinsey,”Risco, resiliência e reequilíbrio nas cadeias globais de valor” (agosto de 2020)

Publicado: 4 de fevereiro de 2026