Resiliência climática: por que isso é importante para sua empresa

Nota do editor: Esta versão narrativa de um recente Podcast otimista do Outlook episódio,”Do risco à prontidão: como a resiliência climática está remodelando as decisões de negócios” — uma conversa entre Harry Morrison, sócio em Sustentabilidade e Responsabilidade da Bain & Company, e Erika Gupta, Diretora Global de Sustentabilidade da Siemens Financial Services — revela os seis fatores-chave da resiliência climática:

• Por que a resiliência climática é importante para as empresas atualmente
• Os dois tipos de risco climático que todas as empresas enfrentam
• A estrutura de três partes do planejamento de resiliência climática
• Como criar resiliência climática em todas as operações
• Como a IA e os dados estão mudando a avaliação de riscos climáticos
• Resiliência climática como vantagem competitiva

A mudança climática está aparecendo cada vez mais em lugares que os líderes empresariais talvez não esperassem: cadeias de suprimentos, custos de seguro, eficiência da fábrica e decisões de investimento de longo prazo.

À medida que as condições climáticas extremas se tornam mais frequentes e as lentas mudanças ambientais remodelam os mercados globais, as empresas estão percebendo que a mudança climática não é mais apenas uma preocupação ambiental. É um risco comercial que pode afetar as operações, os custos e a competitividade.

Resiliência climática refere-se à capacidade de uma empresa de antecipar, se preparar e se adaptar aos riscos relacionados ao clima enquanto continua operando e crescendo. Para organizações com operações globais e cadeias de suprimentos complexas, criar resiliência significa entender onde existem vulnerabilidades e implementar estratégias para reduzir as interrupções.

A urgência da resiliência climática está crescendo e moldando as principais decisões de negócios.

“Estamos vendo as perdas globais causadas pelos efeitos físicos das mudanças climáticas aumentarem em torno de 5 a 7 por cento ao ano em termos reais”, disse Harry Morrison*, sócio em Sustentabilidade e Responsabilidade da Bain & Company, no Perspectiva otimista. “Portanto, isso está se tornando cada vez mais um problema, seja você proprietário de um imóvel, proprietário de ativos ou uma empresa com uma cadeia de suprimentos complexa.”

No entanto, apesar da crescente conscientização, apenas cerca de um terço das empresas dizem que estão preparadas para se adaptar a esses riscos.

No entanto, para empresas que agem precocemente, a resiliência não se trata apenas de gerenciar riscos, mas também pode criar oportunidades para fortalecer o desempenho e obter uma vantagem competitiva.

Por que a resiliência climática é importante para as empresas atualmente?

A resiliência climática rapidamente subiu na agenda corporativa. Em uma pesquisa recente com líderes de operações, 41% classificaram a resiliência como extremamente importante, perdendo apenas para a redução de custos como prioridade comercial.

No entanto, os gastos com adaptação ainda representam apenas uma pequena parcela do investimento climático total.

Parte do desafio é psicológico. Muitas organizações veem o risco climático como algo que surgirá daqui a alguns anos, em vez de algo que afeta as operações atuais.

O seguro também pode criar uma falsa sensação de segurança. As empresas geralmente presumem que a cobertura absorverá possíveis perdas — até que os prêmios aumentem ou a cobertura se torne mais limitada em áreas de alto risco.

Outra barreira é a propriedade interna. A resiliência climática geralmente está na interseção de vários departamentos, incluindo gerenciamento de riscos, cadeia de suprimentos, sustentabilidade e finanças. O risco climático é um desses tópicos que podem ser divulgados entre diferentes líderes. Sem uma responsabilidade clara, as iniciativas podem estagnar.

Diferentes indústrias também estão em diferentes estágios de maturidade para lidar com a resiliência climática, em grande parte devido ao seu grau de exposição histórica aos riscos. As seguradoras e os bancos há muito tempo modelam os riscos climáticos em seus portfólios. Investidores imobiliários e de infraestrutura estão aumentando rapidamente seu foco na resiliência. Enquanto isso, muitas empresas de manufatura e cadeias de suprimentos estão apenas começando a avaliar sua exposição.

Os dois tipos de risco climático que todas as empresas enfrentam

Quando as pessoas pensam sobre o risco climático, geralmente imaginam grandes desastres — furacões, inundações ou incêndios florestais. Esses riscos agudos pode causar danos diretos aos ativos e interromper as operações.

Os riscos agudos geralmente incluem:

• Inundações, tempestades e incêndios florestais danificando instalações
• Condições climáticas extremas que interrompem as operações
• Aumento dos custos de seguro para ativos de alto risco

Mas muitas empresas estão descobrindo isso. riscos climáticos crônicos pode ser igualmente significativo. Os riscos crônicos tendem a se desenvolver gradualmente, mas podem remodelar a economia empresarial ao longo do tempo. Os exemplos incluem:

• Calor extremo que reduz a eficiência de fabricação
• Estresses hídricos que aumentam os custos operacionais
• O declínio do rendimento das safras impulsiona os aumentos nos preços das commodities
• Interrupções no transporte devido a mudanças nos níveis de água ou restrições de infraestrutura
• Impactos na saúde da força de trabalho relacionados a temperaturas extremas

Como esses riscos crônicos se acumulam lentamente, geralmente são mais difíceis de identificar precocemente. Isso pode afetar a forma como as empresas operam, principalmente na forma como estão atingindo as metas de lucratividade.

“Com esses eventos climáticos agudos, estamos vendo o custo do seguro subir”, disse Erika Gupta, diretora global de sustentabilidade da Siemens Financial Services. “Os efeitos mais lentos e crônicos da mudança climática podem corroer a lucratividade.”

O que é planejamento de resiliência climática? Uma estrutura de três partes

As organizações que estão levando a sério a resiliência climática geralmente começam com três etapas fundamentais: visibilidade, soluções e governança.

Visibilidade As empresas precisam primeiro de uma imagem clara de sua exposição ao risco climático. Isso significa mapear onde ativos, instalações e fornecedores se cruzam com os riscos climáticos, como inundações, calor ou seca. Agora, uma enorme variedade de dados e análises está se tornando disponível no esforço de obter visibilidade sobre os riscos climáticos.

Clareza nas soluções Depois que os riscos são vistos e compreendidos, as organizações podem identificar possíveis estratégias de mitigação. Isso pode incluir mudanças nas operações, investimentos em infraestrutura ou ajustes na cadeia de suprimentos — a organização deve olhar para cima e para baixo em busca de possíveis mitigações.

Governança e propriedade Por fim, as iniciativas de resiliência exigem uma liderança clara. Sem responsabilidade definida, a responsabilidade pode mudar entre os departamentos, retardando a tomada de decisões e o investimento. A responsabilidade pelo risco climático deve residir no diretor de sustentabilidade ou no diretor financeiro? Seja qual for a resposta, a propriedade deve ser claramente definida.

Juntas, essas três etapas ajudam a transformar a resiliência climática de um conceito abstrato em uma estratégia viável.

Como criar resiliência climática em suas operações

Felizmente, as empresas têm uma variedade de abordagens e ferramentas disponíveis para fortalecer a resiliência em suas operações e cadeias de suprimentos.

Uma estratégia comum é endurecimento de ativos físicos, como melhorar a proteção contra inundações ou reforçar a infraestrutura contra condições climáticas extremas.

Outra abordagem é construir flexibilidade operacional. Isso pode incluir diversificar fornecedores em todas as regiões, desenvolver rotas logísticas alternativas ou projetar produtos que permitam substituir materiais em caso de escassez. O objetivo é a máxima opcionalidade.

A colaboração em toda a cadeia de suprimentos também é cada vez mais importante, porque quando surgem problemas relacionados ao clima, as empresas envolvidas já sabem como lidar com eles mutuamente. Por exemplo, empresas agrícolas podem trabalhar com agricultores para investir em variedades de culturas que são mais resistentes à seca ou ao calor.

Em última análise, o planejamento de resiliência envolve compensações entre redução de risco e eficiência.

“Todos nós queremos resiliência”, disse Morrison na discussão do podcast com Gupta, “mas a verdadeira questão é: quanta resiliência você pode pagar? Qual é o nível certo de amortecimento ou redundância em sua cadeia de valor?”

Como a IA e os dados estão mudando a avaliação de riscos climáticos

Novas ferramentas de dados e análises estão melhorando drasticamente a forma como as empresas avaliam os riscos climáticos.

A modelagem avançada agora combina projeções climáticas com informações geoespaciais, como elevação ou proximidade da água, para estimar os riscos no nível da propriedade.

A inteligência artificial também está permitindo uma maior precisão previsão do tempo a médio prazo, prevendo as condições com um a três meses de antecedência. Isso permite que as empresas tomem decisões operacionais em tempo real, semana a semana, como ajustar as compras agrícolas ou antecipar as flutuações nos mercados de energia impulsionadas pela produção hidrelétrica.

Enquanto isso, as tecnologias de mapeamento da cadeia de suprimentos estão ajudando as organizações a identificar a origem das matérias-primas e, em seguida, sobrepor dados de risco climático nessas redes de fornecimento. Isso pode ajudar a criar opcionalidade.

Essas inovações estão dando às empresas insights que elas nunca tiveram antes para entender as vulnerabilidades e responder de forma proativa, antes dos impactos climáticos reais.

Resiliência climática como vantagem competitiva

Embora a resiliência seja frequentemente enquadrada como gerenciamento de riscos, ela também pode se traduzir em uma poderosa vantagem competitiva.

As empresas que investem em resiliência têm maior probabilidade de manter as operações durante interrupções, permitindo que continuem atendendo clientes quando os concorrentes não conseguem.

Ainda mais convincente é o fato de que o o preço da interrupção dos negócios causada pelo risco climático pode exceder o custo dos danos físicos, tornando a preparação um fator-chave para o desempenho a longo prazo.

Ao mesmo tempo, a resiliência está emergindo como um importante tema de investimento. As tecnologias que fortalecem a infraestrutura, como proteção contra inundações, sistemas de resfriamento e reformas de edifícios, estão atraindo um interesse crescente à medida que as empresas se preparam para as mudanças climáticas. Isso apresenta oportunidades de investimento e crescimento.

A Siemens ajuda as empresas a começarem com a resiliência climática

Para muitas organizações, o maior desafio é simplesmente entender o grau de sua exposição ao risco climático.

“Esse é um dos motivos pelos quais adicionamos uma análise de resiliência do site à nossa ferramenta Digital Business Optimizer”, disse Gupta.

A Siemens Digital Business Optimizer (DBO) é uma plataforma gratuita que fornece análise de resiliência climática em nível de local para locais baseados nos EUA. A ferramenta identifica os principais riscos climáticos que afetam uma instalação e recomenda possíveis medidas de adaptação.

“Ele identificará seus principais riscos climáticos e fornecerá uma lista de medidas de adaptação que podem ajudar a proteger esse local”, disse Gupta.

Ao traduzir dados climáticos complexos em insights práticos, ferramentas como o DBO podem ajudar as organizações a passar da conscientização à ação e começar a construir resiliência climática para o futuro e, ao mesmo tempo, desenvolver as vantagens competitivas que a acompanham.

*Harry Morrison foi coautor de”O manual do CEO para a resistência climática” referenciado no artigo da Siemens USA Stories,”O caso comercial da resiliência: um imperativo de risco.”

Publicado em: 30 de março de 2026