Dlaczego Doradztwo w zakresie transformacji i transformacji?
-Identyfikacja procesów, które mogą być scentralizowane, zautomatyzowane lub uproszczone
-ocena różnych opcji zaopatrzenia i modelu dostawy
-optymalna definicja celu z uwzględnieniem zaopatrzenia, lokalizacji, rozmiaru i modelu zarządzania
-przygotowanie scenariuszy biznesowych
-włączanie ról wykonawczych
-przygotowanie strategii komunikacji i zmiany
Zalety
- 15-35% potencjał oszczędności
- Wiodąca na rynku wiedza w zakresie innowacji i cyfryzacji
- połączenie, wiedza i dane dotyczące globalnych lokalizacji biznesowych
- Duża wiedza w zakresie zarządzania transformacją
- inteligentne podejmowanie decyzji biznesowych
- ocena potencjału z najlepszymi praktykami jako podstawą
- automatyzacja i efektywność zasobów tam, gdzie to możliwe