Dlaczego Dostosowanie strategii i projektów w celu uzyskania maksymalnego wpływu?

Przyczyną niepowodzenia projektu informatycznego #1 jest brak wyraźnego powiązania między projektem a kluczowymi strategicznymi priorytetami organizacji. Warsztaty zajmują się tym, ustanawiając „wyraźną linię widzenia” od zamierzeń strategicznych do korzyści z inicjatywy. Polega to na określeniu celów organizacyjnych w wymiernych kategoriach i mapowaniu korzyści płynących z inicjatyw zmian na strategiczne czynniki sukcesu. Warsztaty obejmują mapowanie i wycenę korzyści, zapewniając identyfikację i realizację kluczowych korzyści. Zarządzanie korzyściami polega na identyfikowaniu, ilościowym określaniu, planowaniu i śledzeniu ulepszeń wynikających z inicjatyw zmian, które przyczyniają się do osiągnięcia celów organizacyjnych.
Warsztaty identyfikują czynniki strategiczne, cele inwestycyjne i wymagane zmiany biznesowe, ustanawiając wyraźny związek od celów inwestycyjnych do rozwiązań. Angażując interesariuszy, budując konsensus i wspierając zaangażowanie w cykl zarządzania korzyściami, zwiększamy prawdopodobieństwo pomyślnej realizacji korzyści.