Odpady to wada projektu: zamienianie odpadów w wartość

Podsumowanie odcinka

Co by było, gdyby odpady nie były końcem życia produktu, ale początkiem nowego zasobu? W tym odcinku Optymistyczne perspektywy Paul Coyne z Envetec, prowadzony przez Eryna Devola, Globalnego Dyrektora ds. Zrównoważonego Rozwoju Siemens Digital Industries, opowiada o tym, w jaki sposób technologia może pomóc przekształcić złożone strumienie odpadów w cenne zasoby, począwszy od jednorazowych tworzyw sztucznych w naukach przyrodniczych i opiece zdrowotnej. Coyne wyjaśnia, w jaki sposób technologia oparta na chemikaliach Envetec może przetwarzać zanieczyszczone odpady laboratoryjne bez niszczenia tworzyw sztucznych, stwarzając możliwości odzysku i ponownego wykorzystania, jednocześnie potencjalnie zmniejszając emisję dwutlenku węgla związaną z tradycyjnymi, energochłonnymi metodami utylizacji.

Przekształcenie odpadów w zasób wymaga czegoś więcej niż technologii. Wymaga współpracy w całym łańcuchu wartości, wsparcia ze strony liderów i pracowników pierwszej linii oraz jasnego uzasadnienia biznesowego, który równoważy korzyści w zakresie zrównoważonego rozwoju, użyteczność i ekonomiczność. Coyne omawia również znaczenie projektowania produktów z myślą o ich wycofaniu się z eksploatacji i wykorzystywania danych do pomiaru postępów. Jego optymistyczne spojrzenie? Rosnące zaangażowanie przedsiębiorstw w zrównoważony rozwój, inwestycje w innowacje w recyklingu oraz nowe pokolenie pracowników, którzy oczekują większej liczby rozwiązań o obiegu zamkniętym, pomagają przenieść gospodarkę o obiegu zamkniętym od aspiracji do praktycznej rzeczywistości.

Pełna transkrypcja

Lauren Espin
Cześć, jestem Lauren Espin, a to jest podcast Optimistic Outlook. Dzięki za wysłuchanie. Wiele słyszymy o gospodarce o obiegu zamkniętym. Pomysł, że możemy zmniejszyć ilość odpadów, utrzymując materiały i zasoby w użytkowaniu przez dłuższy czas. To wielki pomysł, ale jak to właściwie wygląda w praktyce? Jak firma może zabrać coś od razu traktowanego jako odpady i zamienić je w coś użytecznego, a nawet wartościowego?

Dzisiaj chcieliśmy się zdefiniować. Nie gospodarka o obiegu zamkniętym jako koncepcja, ale jedna firma, jeden strumień odpadów i rzeczywista arytmetyka postępowania z nim inaczej, ile kosztowała wcześniej, ile kosztuje teraz, a może najkorzystniej, kto w dużej organizacji musi powiedzieć „tak”, zanim cokolwiek z nich się stanie. Posłuchaj. Eryn Devola, globalny dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w Siemens Digital Industries, prowadzi rozmowę z Paulem Coyne'em, CCO i firmą zbudowaną wokół przekształcania trudnego strumienia odpadów w coś, z czego obiekt może faktycznie korzystać.

Erin Devola
Paul, dziękuję bardzo za bycie tutaj. Wejdźmy od razu do tego.

Co widziałeś w obiekcie, co naprawdę skłoniło cię do myślenia w ten sposób, strumieniowanie i co naprawdę pomogło ci zacząć w tej dziedzinie?

00:01:25 — Od strumienia odpadów do zasobów

Paula Coyne'a
Po pierwsze, bardzo dziękuję za to, że mnie masz. Myślę, że kiedy patrzymy na to i kiedy patrzymy na strumienie odpadów, sądzę, wiesz, w kontekście historii odpadów, było to coś, co zawsze uważaliśmy za część procesu, wiesz, więc wiesz, Envetec lub nasza firma istnieje w obszarze nauk przyrodniczych i opieki zdrowotnej, a w tych obszarach i w tej branży strumień odpadów, wiecie, oczywiście musiał działać Proces i funkcja. To było bardzo, bardzo mało, wiesz, proces myślowy wszedł w to, co się stało, że kiedy użył, a ty wyrzuciłeś produkt, ok. Więc wydobywasz, rozprowadzasz. Formowałbyś, użyłbyś i całkowicie odrzuciłbyś. Więc cały ten wysoki proces poszł na marnotrawstwo. Jak go używamy? Jak działa, jest wrażliwy. Czy to jest specyficzne. Wykonuje funkcję wydajności. Ale kiedy zostanie użyty, zostaje odrzucony. Wtedy bardzo, niewielki proces myślowy dzieje się z tym, co dzieje się, gdy trafia do kosza. Myślę, że dla nas jako firmy i, jako uczniów w tego rodzaju regionie lub w tym, w tym biznesie, my patrzymy na to, co robi twoja baza klientów.

Wiesz, dowiesz się, o co proszą. Czasami najlepszą lekcją, jakiej się nauczysz, jest to, co dzieje się w branży, w której rozwiązujemy, wiesz, przejście z potencjalnie odpadów jako problemu w odpady jako zasób było, wiesz, początkowo patrzyliśmy na klientów, a oni, wiesz, zabierali skomplikowane strumienie odpadów, czyniąc je prostszymi.

Umożliwiło to ścieżkę do większej liczby systemów odzysku i nadających się do recyklingu i zamkniętej pętli. To było możliwe dzięki, jak sądzę, technologii tthrough. Niektóre dobre przykłady, na przykład, to w przemyśle spożywczym w pewnym sensie strumienie odpadów polistyrenu, które były, wiesz, przeznaczone do spalania, kiedy je zdekompensowałeś, poddałeś je procesowi mechanicznemu, a to pozwala im na przykład wrócić do procesu odzyskiwania na bazie polimeru.

I to zmieniło nasze nastawienie jako firmy, mówiąc, dobrze, tak, mamy jakąś formę technologii wspomagającej, ale ta technologia umożliwiająca otwiera cały świat odzyskiwania polimerów. Więc dla mnie osobiście, i myślę, że jako firmy, był to pierwszy raz, kiedy przyjrzeliśmy się temu i powiedzieliśmy, że istnieje możliwość odzyskiwania zasobów, zwłaszcza tworzyw sztucznych jednorazowego użytku, które są mocno, mocno wykorzystywane w tej branży.

Erin Devola
Więc, mam na myśli, to naprawdę zmiana paradygmatu, prawda, z postrzegania tego jako strumienia odpadów do strumienia zasobów.

00:03:56 — Jednorazowe tworzywa sztuczne i systemy okrągłe

Paula Coyne'a
Absolutnie. Więc, wiesz, jeśli wrócisz do historii tego rodzaju ogólnego przemysłu, czy to nauk przyrodniczych, czy opieki zdrowotnej, jeśli wrócisz do lat 60. i 70., większość odpadów i wiele produktów, które zostały użyte, byłoby, wiesz, typowe szkło, na przykład, wiesz, zostałoby wymyte, zostałoby wysterylizowane.

Następnie w ciągu dziesięcioleci, które przesunęły się bardziej w kierunku plastiku jednorazowego użytku, przesunęły się w kierunku plastiku jednorazowego użytku z, wiesz, z często dobrych powodów, użycia produktu, ze względów sterylności, użyteczności. Ale to ma swoją cenę, prawda? Więc, jak powiedziałem, wydobywasz bardzo, bardzo cenny zasób i zasób. Wiesz, wprowadzasz prawdziwy proces wytłaczania, kształtujesz go, aby go rozprowadzić, używasz go.

Ale często zdarza się, że użycie tego materiału jest używane przez może 1 lub 2 dni lub kilka dni, a następnie trafia do regulowanego pojemnika medycznego lub zagrożenie biologiczne zostało i jest przeznaczone do spalenia. I myślę, że to właśnie ta część, w której, wiesz, musiała nastąpić zmiana paradygmatu, która, wiesz, świat posunął się w kierunku wykorzystania tej technologii, technologii jednorazowego użytku.

Nie sądzę, żeby się cofa, bo wiesz, masz koszty pracy. Jak powiedziałem, masz inne zastosowania produktu i cechy produktu oraz zalety produktu, które muszą być stosowane w bardzo, bardzo silnie regulowanych branżach. Musisz więc pomyśleć, dobra, marnotrawstwo jest nieuniknione, ale to, co nie jest nieuniknione, to sposób, w jaki patrzymy na ten zasób i co może się z tym wydarzyć w przyszłości, jeśli przyjmiemy odpowiedni rodzaj technologii i odpowiednie procesy, aby przywrócić te produkty i zasoby z powrotem do systemów zamkniętej pętli.

Erin Devola
Więc masz tę zmianę paradygmatu strumienia odpadów jako zasobu. A potem masz również technologię, która łączy to wszystko, aby to się stało.

00:05:49 — Ekosystem odpadów i dane

Paula Coyne'a
Odpady to, jak sądzę, ecosystem firm, prawda. Więc tak naprawdę nie ma czegoś takiego jak jedna część lub jeden łańcuch w tym połączeniu z rozwiązaniem.

Okej. Więc masz surowce, masz producentów produktów, masz użytkownika, firmę. Masz, znasz zarządzanie obiektami. Masz technologie wspomagające, takie jak nasza. Masz, wiesz, platformy takie jak Siemens Insight Hubs do przechwytywania, przechwytywania tych danych. Przenosisz to do przodu do. Wiesz, recykling mechaniczny, potencjalnie zaawansowany recykling i od początku. Zgadza się?

Więc nie wiesz, nie możesz rozwiązać tych problemów w izolacji. Aby więc, wiesz, twoje małe ogniwo w łańcuchu działało, musisz zrozumieć pełną możliwość przyszłego ogniwa i przeszłego ogniwa w tym procesie. A jeśli zerwiesz ogniwo w tym procesie, osiągnięcie celu staje się bardzo, bardzo trudne.

Erin Devola
Więc może mógłbyś nam dowiedzieć się, jak mogło to zadziałać z jednym z klientów lub jedną z firm, z którymi pracujesz, jaka była zmiana paradygmatu, jak byłeś w stanie pomóc im przejść przez to? Nie musimy rozmawiać o nazwiskach. Stajemy się trochę bardziej szczegółowo na temat może jednego przykładu, w którym to naprawdę pokazuje znacznie bardziej okrągły sposób, naprawdę dając przykład.

00:07:11 — Recykling odpadów laboratoryjnych

Paula Coyne'a
Tak. Spójrz, istnieją skomplikowane przykłady, w których przypuszczenie, że jest to jeden bardzo, bardzo prosty i bezpośredni przykład, dotyczy, na przykład mikrobiologii QC. Tak więc mikrobiologia QC jest używana w prawie każdym produkcie, którego wiesz, że używasz. Czym więc jest kosmetyk, napój spożywczy w opiece zdrowotnej. Wiesz, że mikrobiologia medyczna, niezależnie od przypadku, mikrobiologia QC skutecznie sprawia, że świat jest bezpieczny. To sprawia, że Twój produkt jest bezpieczny, Twój lek jest bezpieczny. Wiesz, to sprawia, że twoje jedzenie jest bezpieczne. Sprawia, że kosmetyki są bezpieczne. Ale żeby to zrobić, wiąże się to z kosztem, prawda? Ten koszt to, wiesz, mamy mnóstwo laboratoriów na całym świecie. Zajmują platformę. Będą testować takie rzeczy, jak organizmy wskaźnikowe, organizmy, patogeny i tak dalej.

Ponownie, ogromne ilości plastiku jednorazowego użytku. Dobrze. Wracamy więc do lat 50. i 60. mieliśmy rzeczy, które wszyscy słyszeli o naczyniu Petriego. Naczynia Petriego były wykonane z plastiku lub, przepraszam, ze szkła na raz. Potem ruszyliśmy do przodu. Są używane lub wykonane z tworzywa sztucznego, tworzywa jednorazowego użytku, głównie polistyrenu. I znowu nie bez powodu. Zgadza się?

Przepustowość, łatwość użycia, sterylność skoncentrowana na teście, a nie na platformie testu. I idziesz dalej i robisz to, zrób następny. Na przykład z jedną firmą, która to robi, przychodzi mi na myśl, bardzo duży proces liniowy laboratorium mikrobiologii QC kupiony przez wysterylizowaną miskę Petriego. Przynieś go do laboratorium, wykonaj testy QC. Po zakończeniu tego procesu. Ten produkt jest przeznaczony do autoklawowania lub spalania kompletnego procesu bardzo intensywnego węgla pod względem, wiesz, rzeczywistego wkładu węgla w celu utrzymania wody lub pary grzewczej 221 stopni, obciążeń i ładunków wody. I tak, wiesz, dużo logistyki, ale tak naprawdę upadek tego procesu liniowego polega na tym, że zasoby są tracone. Zgadza się? Więc nie można go odzyskać, nie można go ponownie użyć, w pewnym sensie wrócić do zamkniętej pętli ekonomicznej opartej na polimerach. To tylko możliwość kończy się na tym. Więc ta firma oczywiście, wiesz, z jakichkolwiek powodów, takich jak in order, jest celem korporacyjnym, niezależnie od tego, czy jest to cel osobisty, czy cel ekonomiczny. Niezależnie od motywacji, czuli, że to musi się skończyć. Tak więc technologia wspomagająca, taka jak nasza technologia, technologia Envetec Generations, na przykład, nie oparta na cieple, technologia oparta na chemikaliach nadal spełnia funkcję pozostawiania bezpiecznego strumienia, ale nie niszczy go i nie powoduje zniszczenia produktu końcowego w jakikolwiek sposób. Dlatego możesz ponownie wprowadzić ten produkt do gospodarki wydania. Jest to jeden z przykładów, w którym mamy setki ton odpadów przeznaczonych do spalania w procesie liniowym, otwartym na ściśle technologię.

Dużo współpracowałeś z producentami tych produktów. Surowiec został odesłany i wielokrotnie wykazywał, że możliwe jest ponowne odtworzenie tego produktu. I to jest dość inspirujące. To całkiem fajne widzieć, że tam, gdzie widzisz produkt, który potencjalnie mógłby i zakończy swoje życie, mając tę możliwość powrotu jako drugi, a być może trzeci i czwarty cykl w produkcie, który jest po prostu produktem jednorazowego użytku i ponownego użycia.

Erin Devola
A przynajmniej kiedyś był to produkt jednorazowego użytku i ponownego użycia.

Paula Coyne'a
Dokładnie dobrze.

00:11:08 — Wpisy kierowców biznesowych i interesariuszy

Erin Devola
Wiesz, myślę o tym i możesz znaleźć kogoś w organizacji, kto ma inspirację, ale gdzie jest decyzja? Czy dzieje się to z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju, z punktu widzenia biznesu, z punktu widzenia zakupów, co postrzegasz jako czynniki napędzające tę zmianę paradygmatu z postrzegania tego jako strumienia odpadów do strumienia zasobów?

Paula Coyne'a
Tak, to jest Dobre pytanie. Więc wiesz, motywacja pochodzi wszędzie. Wiesz, to niekoniecznie pochodzi od, Wiesz, chyba z jednego obszaru w organizacji, czasami motywacja pochodzi z poziomu C-suite, wiesz, bardzo, bardzo wyraźne i oczywiste cele unikania składowania odpadów, cele redukcji emisji dwutlenku węgla, zakres jednego celu emisji, które potrzebują, aby osiągnąć te cele. Więc to jest napędzane od góry do dołu.

Często zdarza się, że ludzie lub menedżerowie zajmujący się zrównoważonym rozwojem, którzy są w organizacji, którzy patrzą na nas strumienie odpadów, czasami znasz oczywisty sposób strumieni lub nisko wiszące owoce, mogą być jak odpady postindustrialne lub rzeczy takie jak opakowania i papier, które już zostały zrobione. Dobra, więc firma musi teraz iść naprzód z jednym z bardziej złożonych strumieni, z którymi musimy się tutaj zająć.

Właśnie do tego wchodzimy. Wszyscy mamy do czynienia ze złożonym strumieniem, nic nigdy nie jest proste, ale mamy do czynienia ze złożonym odpadem. Firmy, z którymi mamy do czynienia, to zazwyczaj duże biofarmacje, duże firmy spożywcze i spożywcze. Jest to więc złożony proces podejmowania decyzji z wieloma różnymi interesariuszami, wiesz, od C-suite po ówczesne kierownictwo średniego szczebla.

Ale to też całkiem przyjemne, że ludzie na ławce, wiesz, młodzi ludzie, którzy rozpoczęli karierę, pracują na ławce lub pracują w tych laboratoriach, wyprowadzili oczekiwania poza branżę, którą przyjmują każdego dnia. Absolutnie, zdolność zabrania plastikowej butelki i włożenia jej do kosza jest im tak obca, że kiedy wchodzą do przemysłu, powiedzieli, że jest to obce. Zgadza się? Musimy więc zrobić coś innego, mieć inny sposób na zrobienie tego. Aby odpowiedzieć na twoje pytanie, nie mam dla ciebie dobrej odpowiedzi. Poza tym każdy interesariusz w organizacji ma do tego swój wkład. Motywacje mogą być ekonomiczne. Mogą być napędzane zrównoważonym rozwojem, mogą być oparte na użyteczności. Ale niezależnie od motywacji, zwykle kończy się całkiem fajnym wynikiem na końcu.

Erin Devola
Myślę więc, że słyszeliśmy trochę o tym, skąd bierze się motywacja, ale jestem pewien, że w swojej pracy słyszysz wiele zastrzeżeń. Więc jakie są rzeczy, które mogą być zastrzeżeniami, które brzmią na powierzchni, które mogą wyglądać jak opór? A jakie są tak naprawdę problemy, które musisz pokonać po drodze?

00:13:53 — Sustainability, użyteczność i ekonomia

Paula Coyne'a
Tak, to uczciwy punkt. Wiesz, kiedy zmieniasz proces, kiedy wiesz, ze starszej metody na nową metodę lub na nowy sposób robienia rzeczy, często często czytasz zastrzeżenia. To, co my jako organizacja zazwyczaj rozumiemy. Jeśli masz zamiar odnieść sukces komercyjny, musisz mieć nogi drzew na stołku.

Okej. Tak więc pierwszy etap dotyczy korzyści związanych ze zrównoważonym rozwojem, które otrzymujemy bardzo, bardzo wysoko. Okej. Możemy więc potencjalnie usunąć 90% ekwiwalentów węgla z procesu tylko w ten sposób. Mają sens. Dobrze. Nie spalasz go, nie parujesz. Leczysz to i odzyskujesz. Więc to ma sens. Wiesz, że korzyści w zakresie zrównoważonego rozwoju będą dostępne i można je zmierzyć, co jest niezwykle ważne.

Drugim minusem jest użyteczność. Dokąd zmierza technologia. To był potencjalnie kosz, który został zebrany wczoraj. I nowy kosz lub pusty kosz został umieszczony w tym miejscu na noc. Dobrze.

Często zdarza się więc, gdy rozmawiasz z kimś, kto nawet nie wie, co dzieje się z ciągiem drogowym. Gdzie to jest, gdzie żyje system? Gdzie mieszka technologia. Kto to prowadzi. Wiesz, ta inna organizacja zajmująca się zarządzaniem obiektami to ludzie na miejscu, niezależnie od przypadku. To kwestia, która musi się wydarzyć. Trzecia sprawa to argument ekonomiczny. Zawsze jest jakiś argument ekonomiczny. A jeśli nas nie zignorujesz lub zignorujesz to wiesz, że zawsze tam jest, prawda?

Wiesz, może to potencjalnie kosztować trochę więcej lub może kosztować trochę mniej. Ale jeśli jesteś dziesięć razy droższy, to jest sprzeciw. Oprócz tego istnieją pewne warunki wstępne, z którymi musisz sobie poradzić, które czasami mogą być zastrzeżeniami. I to jest rządzenie. Na przykład w niektórych krajach spalanie może być zapisane w ustawodawstwie, podczas gdy w innych krajach możesz mieć możliwość zastosowania alternatywnych metod, na przykład sterylizacji chemicznej lub jakiejkolwiek innej technologii, która nie jest tak trudna i szybka, nawet w USA, wiesz, możesz uzyskać federalną aprobatę EPA w USA, ale w każdym stanie robi to inaczej. Wiesz, Kalifornia zrobiłaby coś zupełnie inaczej niż w Teksasie. Zrobimy zupełnie inaczej z Nowym Jorkiem i Massachusetts. Więc to może być sprzeciw. To może być coś, co my jako firma, oczywiście jesteśmy, wiesz, kiedy zaczynamy, patrzymy na ścieżkę najmniejszego oporu. Jesteśmy dla nas ważnym znacznikiem. UE jest dla nas ważnym rynkiem.

Ale przyjrzymy się, wiesz, gdzie jest problem. Najbardziej ostry. Gdzie widzimy, gdzie motywacja jest największa. A potem wszelkie bariery regulacyjne pomagają nam lub sprzeciwiają się przeniesieniu się do tego, do tego regionu. Jeśli nie ma, kontynuujemy. Jeśli istnieje i uważamy, że rynek ma rację, inwestujemy w osoby regulujące, aby uzyskać tę zgodę.

Do tej pory odnieśliśmy sukces. Uwielbiam mówić, że linie czasowe są naprawdę szybkie i że niektóre stany są, niektóre stany nie. Ale pod koniec dnia korzyść jest taka, gdy jest to potwierdzenie dla nas jako firmy, że robimy coś dobrze. Kiedy firmy i stany również zatwierdzają technologię.

00:17:22 — Używanie danych do pomiaru odzyskiwania

Erin Devola
Paul, rozumiem, że zaczynaliście jako firma sprzętowa, ale teraz coraz więcej dzieje się w przestrzeni oprogramowania. Możesz trochę o tym porozmawiać?

Paula Coyne'a
Tak, absolutnie. Więc wiesz, cały proces podejmowania decyzji jest często napędzany danymi. Więc wiesz, gdzie znowu, jakie są poziomy C-suite. Wiesz, że przyglądamy się unikaniu wysypisk śmieci. Patrzymy na redukcję emisji wody Cop One, redukcję mocy, patrzymy na, wiesz, konstytucje polimerowe

materiały budowlane, które przechodzą przez te obiekty. A te dane są niezwykle przydatne. Jest przydatny jako narzędzie raportowania, ale jest również przydatny jako narzędzie raportowania jako narzędzie motywacyjne. Więc kiedy zgłaszamy, wiesz, kiedy spełniamy wymagania, powiedzmy na przykład raport CSRD, musisz porównać, a następnie spojrzeć na redukcje w porównaniu z poprzednimi latami. Wiesz więc, że współpraca z Siemens i Insights Hub stała się naprawdę, naprawdę przydatna.

Nasz własny produkt Generations Connect będzie testowany w porównaniu ze starszymi metodami. Patrząc na, wiesz, wskaźniki recyklingu redukcja mocy, redukcja wody daje wiele motywacji oczywiście również od dołu do góry. Więc kierownictwo średniego szczebla i faktyczni wykonawcy projektu. Możesz więc fizycznie pokazać komuś, że w zeszłym roku ta ilość odpadów została przeznaczona na wysypisko lub spalanie. W tym roku właśnie to odzyskaliśmy.

To część wróciła do odzyskiwania zasobów. To niewiarygodnie ważne.

00:19:05 — Projektowanie produktów na koniec życia

Erin Devola
Dzisiaj trochę rozmawiamy, w temacie tej rozmowy jest to, że marnotrawstwo jest wadą projektową. A może moje pytanie do ciebie brzmi: co musielibyśmy zrobić na początku tych produktów? Albo co powinniśmy robić, projektując nowe produkty, aby upewnić się, że jesteśmy gotowi spojrzeć na te strumienie zasobów inaczej,

Paula Coyne'a
Zawsze będziesz mieć dodatek złożoności ciągu drogowego. Więc nawet jeśli jest to bardzo, bardzo prosty produkt, wykonujesz test, na przykład, na obecność określonego wirusa, bakterii lub grzybów, które powodują komplikacje do strumienia drogi. Okej. Więc musisz sobie z tym poradzić. Najpierw zajmij się tym, prawda? Niezależnie od tego, jak złożony jest produkt, złożoność wiąże się z procesem.

Więc najpierw musisz poradzić sobie z procesem w porządku. Potraktuj to jako warunek wstępny jako punkt wyjścia do pytania. A potem druga część tego pytania brzmi: co musimy zrobić inaczej. To są rzeczy, które możemy robić inaczej. Dobrze. Produkty są przeznaczone do właściwego użytku. Zostały zaprojektowane z podzielonymi funkcjami.

Zaprojektowane z korzyściami. Jako firma wiesz, że nie ma sensu produkować czegoś na przykład prostego jak rurka krwi, jeśli naprawdę nadaje się do recyklingu, ale nie jest sterylne i przecieka itd. Okej. Musi więc wykonywać swoją funkcję numer jeden. Ale są aspekty produktów, które są absurdalne. Jak wiesz, że są zbudowane w większych celach marketingowych niż dla użyteczności. Na przykład, nawet podobne, wiesz, polimery, które są w wielu produktach, które mają różne kolory, które natychmiast przenoszą możliwości recyklingu i użyteczność tych produktów w dół łańcucha wartości. Więc jeśli jest to kolor, którego na przykład nie można przenieść na inny, wiesz, ale dodanie innego rodzaju koloru rolki, po prostu nigdy nie będzie taki. Następnie dodaje komplikacje do produktu. Tak więc projektowanie produktu do recyklingu w teorii jest, wiesz, naprawdę, wiesz, aspiracyjne. Istnieje sto kroków, które można podjąć, aby uczynić coś bardziej nadającego się do recyklingu. Musi być zaprojektowany do użytku. To jest podstawowa funkcja. Ale myślę, że prostsze produkty, które są zaprojektowane i jakoś cykl życia produktu i, wiesz, w tym dziale marketingu produktów, powiedzmy, na przykład firmy diagnostycznej. Jestem prawie pewien, że kiedy siedzisz przy tym lub w szczegółach, rozważania to, wiesz, łatwość użycia, specyficzność, wrażliwość, czas na wynik. I tak naprawdę nie ma wielkiej uwagi, wiesz, jak to się dzieje z tym produktem, gdy trafia do kosza. I jak możemy, wiesz, zrobić coś, aby ten produkt był bardziej nadający się do recyklingu, bardziej odzyskiwalny. I to jest rozmowa, która prawdopodobnie zaczyna się, zaczyna się dziać. Ale jeśli wydarzyło się to 50 lat temu, możemy być w podobnej sytuacji dzisiaj.

Erin Devola
I myślę, że jest to jedna z rzeczy, z którymi trochę się borykamy, jest to, że projektując produkty, chcemy myśleć dalej. Chcemy umieścić te wymagania, aby nadal patrzeć na to, jakie naprawdę są te wymagania dotyczące produktu, nie tylko w tym zestawie funkcji, ale w tym zestawie na koniec okresu użytkowania. Myślę, że to jest coś, z czym wspólnie w naszych firmach zmagamy się, jak najlepiej zarządzać tymi wymaganiami, zrozumieć te wymagania i napisać je na wczesnym etapie procesu.

Paula Coyne'a
Absolutnie. Absolutnie.

00:22:48 - Jedno duże pytanie

Erin Devola
Paul, to była wspaniała rozmowa dzisiaj, i lubimy zakończyć każdy odcinek jednym dużym pytaniem, jakie jest twoje optymistyczne spojrzenie? Co zmieniło się w ciągu ostatnich kilku lat, co sprawia, że myślisz, że idziemy we właściwy sposób?

Paula Coyne'a
Zacznę od stwierdzenia, że czuję, że sprawy idą we właściwym kierunku. Uważam się za optymistycznego realistę. Dobrze. Naprawdę to robię, i jest wiele rzeczy, które sprawiają, że czuję, że idziemy we właściwym kierunku. Pierwszą rzeczą, którą powiedziałbym, jest to, że zarządzanie zmieniło się, więc w przypadku dużych firm pojawiły się inicjatywy takie jak CSRD. Firmy muszą traktować te rzeczy poważnie.

To nie tylko coś, co miło jest mieć. To coś, co trzeba mieć. Tak więc istnieją prawdziwe inicjatywy marchewki i patyków, które się spełniają. Jeśli tego nie zrobimy, jeśli nie usuniemy i nie zmniejszymy liczby misji związanych z procesem, które firmy rozpoczynają, zamiast, wiesz, firma z tokenowymi gestami naprawdę zaczyna osadzać strategię zrównoważonego rozwoju w pakiecie C, co jest naprawdę, naprawdę ważne.

Większość mojej kariery spędziłem w świecie diagnostycznym i dopiero w ciągu ostatnich 4 do 5 lat dołączyłem do zespołu Envetec, a nawet widzę w ciągu ostatnich 4 lub 5 lat postępy, jakie zostały poczynione. I to naprawdę, naprawdę błyskawiczne, aby to zobaczyć. Zgadza się?

Powiedziałbym, że druga część ogólnego obrazu, który sprawia, że jestem dość optymistyczny, jest to, że inwestowane są w tego typu firmy, ponieważ istnieje mechaniczny zaawansowany recykling. Jest bardzo duży nacisk ze strony producentów. A jeśli chodzi o rozszerzoną odpowiedzialność producenta, to było coś w rodzaju dźwięku. To było pięć lat temu. Dzisiaj to prawdziwa rzecz. Zgadza się? Więc firmy nie tylko widzą, że jest to coś, co jest potrzebne, ale także widzą komercyjne korzyści z tego. Okej. Jeśli więc mogę dostarczyć platformę lub rozwiązanie dla twojego produktu z przodu, ale także rozwiązanie z tyłu produktu, który trafił, skąd został zużyty, zwiększa to prawdopodobieństwo, że użyję twojego produktu z przodu.

Firmy zaczynają się w tym wciągać. Absolutnie. Mogę Ci sprzedać produkt, ale mogę również pomóc Ci poradzić sobie z problemem na odwrocie. I to jest prawdziwa rzecz, która jest prawdziwa. Ostatnią rzeczą, która sprawia, że czuję się optymistycznie, jest to, że mam 25 lat kariery. Przy odrobinie szczęścia, mam jeszcze 25 lat.

Więc ludzie, którzy przychodzą teraz do branży, jak wspomniałem, wiesz, ci technicy laboratoryjni, którzy przychodzą. Wchodzą z takim nastawieniem, że jest to nie do przyjęcia. Więc za 25 lat ci młodzi absolwenci, którzy wchodzą w branżę, będą pełnić role decyzyjne. Więc nie chodzi o to, że proces podejmowania decyzji mający na celu osadzenie strategii politycznych, powiedziałbym, znika.

Powiedziałbym, że z biegiem lat staje się coraz silniejszy. Więc zarządzanie wiadomościami na wynos jest dobre komercyjnie, jest dobre. I myślę, że z punktu widzenia hejtera i ludzi myślę, że idzie we właściwym kierunku.

Erin Devola
Uwielbiam to Paul.

To naprawdę interesująca technologia. I wiem, że wielu naszych słuchaczy może chcieć dowiedzieć się więcej. Gdzie byś ich wysłał?

00:26:21: —Ostatnie myśli

Paula Coyne'a
Prawdopodobnie najlepszym miejscem do odwiedzenia jest strona internetowa. Envetec.com. I można tam znaleźć naprawdę interesujące informacje. Istnieje wiele studiów przypadków, niektóre prace, które oczywiście wykonaliśmy z BD, z Nord Wells, Scottish Water, niesamowite studia przypadków, które wykazały nie tylko procesy teoretyczne, ale także praktyczne procesy i jak można czerpać coś z tego, co mamy nadzieję, stanie się faktycznie z tego, co dzieje się w prawdziwym życiu. Więc to naprawdę dobre miejsce, aby dowiedzieć się trochę więcej o technologii, sugerowałbym.

Erin Devola
Dziękuję bardzo za dołączenie do nas dzisiaj.

Paula Coyne'a
Miło poznać. Dziękuję.

Lauren Espin
Dziękujemy za dołączenie do nas w tym odcinku The Optimistic Outlook. Pamiętaj, aby dostroić się do dalszych rozmów z liderami kształtującymi technologię na lepsze jutro. Zapisz się do Optimistic Outlook wszędzie tam, gdzie słuchasz swoich podcastów i pamiętaj, aby udostępnić podcast znajomemu lub współpracownikowi.