Odporność na klimat: dlaczego ma to znaczenie dla Twojej firmy

Uwaga redaktora: Ta narracyjna wersja ostatniego Optymistyczny podcast Outlook odcinek,”Od ryzyka do gotowości: jak odporność na klimat zmienia decyzje biznesoweRozmowa między Harrym Morrisonem, partnerem ds. Sustainability i odpowiedzialności w firmie Bain & Company, a Eriką Guptą, globalną dyrektorem ds. zrównoważonego rozwoju w Siemens Financial Services, ujawnia sześć kluczowych czynników odporności na klimat:

• Dlaczego odporność na klimat jest dziś ważna dla firm
• Dwa rodzaje ryzyka klimatycznego, z którymi boryka się każda firma
• Trzyczęściowe ramy planowania odporności na klimat
• Jak budować odporność na klimat w różnych operacjach
• Jak sztuczna inteligencja i dane zmieniają ocenę ryzyka klimatycznego
• Odporność na klimat jako przewaga konkurencyjna

Zmiany klimatu coraz częściej pojawiają się w miejscach, których liderzy biznesowi mogli się nie spodziewać — łańcuchy dostaw, koszty ubezpieczenia, wydajność zakładów i długoterminowe decyzje inwestycyjne.

Ponieważ ekstremalne warunki pogodowe stają się coraz częstsze, a powolne zmiany środowiskowe zmieniają światowe rynki, firmy zdają sobie sprawę, że zmiany klimatu nie są już tylko problemem środowiskowym. Jest to ryzyko biznesowe, które może wpływać na operacje, koszty i konkurencyjność.

Odporność na klimat odnosi się do zdolności firmy do przewidywania, przygotowania się do ryzyka związanego z klimatem i dostosowywania się do nich przy jednoczesnym dalszym prowadzeniu działalności i rozwoju. Dla organizacji z globalną operacją i złożonymi łańcuchami dostaw budowanie odporności oznacza zrozumienie, gdzie istnieją luki w zabezpieczeniach i wprowadzenie strategii ograniczających zakłócenia.

Wzrasta pilność odporności na klimat i kształtuje kluczowe decyzje biznesowe.

„Widzimy, że straty spowodowane fizycznymi skutkami zmian klimatu rosną na całym świecie 5 do 7 procent rocznie w ujęciu realnym,” powiedział Harry Morrison*, partner w dziedzinie Sustainability i odpowiedzialności w Bain & Company, na Optymistyczne perspektywy. „Staje się to coraz większym problemem, niezależnie od tego, czy jesteś właścicielem nieruchomości, właścicielem aktywów, czy firmą o złożonym łańcuchu dostaw”.

Jednak pomimo rosnącej świadomości, tylko o Jedna trzecia firm twierdzi, że jest gotowa na adaptację na te zagrożenia.

Jednak w przypadku firm, które działają wcześnie, odporność polega nie tylko na zarządzaniu ryzykiem — może również stwarzać możliwości wzmocnienia wyników i uzyskania przewagi konkurencyjnej.

Dlaczego odporność na klimat jest dziś ważna dla firm?

Odporność na klimat szybko zmieniła agendę korporacyjną. W ostatnim badaniu liderów operacyjnych, 41 procent uznało odporność za niezwykle ważną, ustępując jedynie redukcją kosztów jako priorytetem biznesowym.

Jednak wydatki na adaptację nadal stanowią tylko niewielką część całkowitych inwestycji w klimat.

Część wyzwania jest psychologiczna. Wiele organizacji postrzega ryzyko klimatyczne jako coś, co pojawi się wiele lat później, a nie jako coś, co wpływa na dzisiejsze działania.

Ubezpieczenie może również wywołać fałszywe poczucie bezpieczeństwa. Firmy często zakładają, że pokrycie pokryje potencjalne straty — dopóki składki nie wzrosną lub pokrycie nie stanie się bardziej ograniczone w obszarach wysokiego ryzyka.

Kolejną barierą jest własność wewnętrzna. Odporność na klimat często znajduje się na skrzyżowaniu kilku działów, w tym zarządzania ryzykiem, łańcucha dostaw, zrównoważonego rozwoju i finansów. Ryzyko klimatyczne jest jednym z tych tematów, które mogą zostać przekazane wśród różnych liderów. Bez wyraźnej odpowiedzialności inicjatywy mogą się zatrzymać.

Różne branże są również na różnych etapach dojrzałości w zakresie odporności na klimat, głównie ze względu na stopień ich historycznego narażenia na ryzyko. Firmy ubezpieczeniowe i banki od dawna modelują ryzyko klimatyczne w swoich portfelach. Inwestorzy w nieruchomości i infrastrukturę szybko koncentrują się na odporności. Tymczasem wiele firm produkcyjnych i łańcuchów dostaw dopiero zaczyna oceniać swoją ekspozycję.

Dwa rodzaje ryzyka klimatycznego, z którymi boryka się każda firma

Kiedy ludzie myślą o zagrożeniu klimatycznym, często wyobrażają sobie poważne katastrofy - huragany, powodzie lub pożary. Te ostre ryzyko może spowodować bezpośrednie uszkodzenie aktywów i przerwać operacje.

Ostre zagrożenia zazwyczaj obejmują:

• Powodzie, burze i pożary niszczące obiekty
• Ekstremalne operacje zakłócające warunki pogodowe
• Rosnące koszty ubezpieczenia aktywów wysokiego ryzyka

Wiele firm odkrywa, że przewlekłe zagrożenia klimatyczne Może być równie znaczący. Przewlekłe ryzyko ma tendencję do stopniowego rozwoju, ale z czasem może zmieniać ekonomię biznesu. Przykłady obejmują:

• Ekstremalne ciepło, które zmniejsza wydajność produkcji
• Naprężenia wodne, które zwiększają koszty operacyjne
• Spadające plony upraw powodują skoki cen towarów
• Zakłócenia w transporcie spowodowane zmianą poziomu wody lub ograniczeniami infrastrukturalnymi
• Wpływ na zdrowie pracowników związany z ekstremalnymi temperaturami

Ponieważ takie przewlekłe zagrożenia gromadzą się powoli, często trudniej je wcześnie zidentyfikować. Może to wpłynąć na to, jak działają firmy, zwłaszcza na to, jak dobrze osiągają cele rentowności.

„Wraz z tymi ostrymi zdarzeniami pogodowymi widzimy wzrost kosztów ubezpieczenia” - powiedział Erika Gupta, Globalny Dyrektor ds. Zrównoważonego Rozwoju w Siemens Financial Services. „Wolniejsze, chroniczne skutki zmian klimatu mogą obniżyć rentowność”.

Co to jest planowanie odporności na klimat? Trójczęściowe ramy

Organizacje, które poważnie traktują odporność na klimat, zwykle zaczynają od trzech podstawowych kroków: widoczność, rozwiązania i zarządzanie.

Widoczność Firmy najpierw potrzebują jasnego obrazu narażenia na ryzyko klimatyczne. Oznacza to mapowanie miejsc, w których aktywa, obiekty i dostawcy krzyżują się z zagrożeniami klimatycznymi, takimi jak powodzie, upał lub susza. Ogromny wachlarz danych i analiz staje się obecnie dostępny w celu uzyskania widoczności ryzyka klimatycznego.

Przejrzystość rozwiązań Gdy ryzyko zostanie zauważone i zrozumiane, organizacje mogą następnie zidentyfikować potencjalne strategie łagodzenia skutków. Mogą one obejmować zmiany w operacjach, inwestycje infrastrukturalne lub dostosowania łańcucha dostaw — organizacja musi szukać potencjalnych środków łagodzących.

Governance i własność Wreszcie inicjatywy w zakresie odporności wymagają jasnego przywództwa. Bez określonej odpowiedzialności odpowiedzialność może przenosić się między działami, spowalniając podejmowanie decyzji i inwestycje. Czy odpowiedzialność za ryzyko klimatyczne powinna należeć do dyrektora ds. zrównoważonego rozwoju lub dyrektora finansowego? Niezależnie od odpowiedzi, własność musi być jasno określona.

Razem te trzy kroki pomagają przekształcić odporność na klimat z abstrakcyjnej koncepcji w strategię, którą można zastosować.

Jak budować odporność na klimat w swoich działaniach

Na szczęście firmy dysponują szeregiem podejść i narzędzi służących wzmocnieniu odporności w całej swojej działalności i łańcuchach dostaw.

Jedną wspólną strategią jest utwardzanie aktywów fizycznych, takich jak poprawa ochrony przeciwpowodziowej lub wzmocnienie infrastruktury przed ekstremalnymi warunkami pogodowymi.

Innym podejściem jest budowanie elastyczność operacyjna. Może to obejmować dywersyfikację dostawców w różnych regionach, opracowywanie alternatywnych tras logistycznych lub projektowanie produktów, które umożliwiają zastępcze materiały w przypadku wystąpienia niedoborów. Celem jest maksymalna opcjonalność.

Współpraca w całym łańcuchu dostaw jest również coraz ważniejsza, ponieważ gdy pojawiają się problemy związane z klimatem, zaangażowane firmy już wiedzą, jak sobie z tym poradzić. Na przykład firmy rolnicze mogą współpracować z rolnikami, aby inwestować odmiany upraw, które są bardziej odporne na suszę lub ciepło.

Ostatecznie planowanie odporności wiąże się z kompromisami między redukcją ryzyka a wydajnością.

„Wszyscy chcemy odporności” - powiedział Morrison w dyskusji na podcastach z Guptą, „ale prawdziwe pytanie brzmi: na jaką odporność możesz sobie pozwolić? Jaki jest właściwy poziom bufora lub redundancji w twoim łańcuchu wartości?

Jak sztuczna inteligencja i dane zmieniają ocenę ryzyka klimatycznego

Nowe narzędzia analityczne i dane znacznie poprawiają sposób, w jaki firmy oceniają ryzyko klimatyczne.

Zaawansowane modelowanie łączy teraz projekcje klimatu z informacjami geoprzestrzennymi — takimi jak wysokość lub bliskość wody — w celu oszacowania ryzyka na poziom nieruchomości.

Sztuczna inteligencja umożliwia również dokładniejsze średnioterminowe prognozy pogody, przewidywanie warunków z jednym do trzech miesięcy wcześniej. Pozwala to przedsiębiorstwom podejmować decyzje operacyjne w czasie rzeczywistym z tygodnia na tydzień, takie jak dostosowywanie zakupów rolnych lub przewidywanie wahań na rynkach energii napędzanych produkcją elektrowni wodnych.

Tymczasem technologie mapowania łańcucha dostaw pomagają organizacjom zidentyfikować, skąd pochodzą surowce, a następnie nakładać dane dotyczące ryzyka klimatycznego na te sieci pozyskiwania. Może to pomóc w budowaniu opcjonalności.

Te innowacje dają firmom wgląd, którego nigdy wcześniej nie miały, aby zrozumieć luki w zabezpieczeniach i reagować proaktywnie, przed rzeczywistym wpływem klimatu.

Odporność na klimat jako przewaga konkurencyjna

Chociaż odporność jest często określana jako zarządzanie ryzykiem, może również przełożyć się na potężną przewagę konkurencyjną.

Firmy, które inwestują w odporność, są bardziej skłonne do utrzymania działalności podczas zakłóceń, co pozwala im nadal obsługiwać klientów, gdy konkurenci nie mogą.

Jeszcze bardziej przekonujący jest fakt, że cena zakłóceń biznesowych spowodowanych ryzykiem klimatycznym może przekroczyć koszt szkód fizycznych, dzięki czemu przygotowanie jest kluczowym czynnikiem długoterminowej wydajności.

Jednocześnie odporność staje się głównym tematem inwestycyjnym. Technologie wzmacniające infrastrukturę - takie jak ochrona przeciwpowodziowa, systemy chłodzenia i modernizacje budynków - cieszą się rosnącym zainteresowaniem, gdy firmy przygotowują się na zmieniający się klimat. To stwarza szanse na inwestycje i wzrost.

Siemens pomaga firmom rozpocząć pracę w zakresie odporności na klimat

Dla wielu organizacji największym wyzwaniem jest po prostu zrozumienie stopnia ich narażenia na ryzyko klimatyczne.

„To jeden z powodów, dla których dodaliśmy analizę odporności witryny do naszego narzędzia Digital Business Optimizer” - powiedział Gupta.

Siemens Digital Business Optimizer (DBO) jest darmową platformą, która zapewnia analiza odporności na klimat na poziomie lokalizacji dla lokalizacji z siedzibą w USA. Narzędzie identyfikuje główne zagrożenia klimatyczne wpływające na obiekt i zaleca potencjalne środki dostosowawcze.

„Zidentyfikuje główne zagrożenia klimatyczne i dostarczy listę środków adaptacyjnych, które mogą pomóc chronić to miejsce” - powiedział Gupta.

Przekładając złożone dane klimatyczne na praktyczne spostrzeżenia, narzędzia takie jak DBO mogą pomóc organizacjom przejść od świadomości do działania - i zacząć budować odporność na klimat na przyszłość, jednocześnie rozwijając wynikające z niej przewagi konkurencyjne.

Harry Morrison był współautorem książkiPoradnik dyrektora generalnego ds. odporności na klimat” wymienione w artykule Siemens USA Stories,”Przypadek biznesowy na rzecz odporności: imperatyw ryzyka.”

Opublikowano: 30 marca 2026