Hvorfor Overgangs- og transformasjonsrådgivning?
-Identifisering av prosesser som kan sentraliseres, automatiseres eller forenkles
-vurdering av ulike alternativer for sourcing og leveringsmodell
-optimal måldefinisjon med tanke på innkjøp, lokasjoner, størrelse og styringsmodell
-utarbeidelse av business case-scenarier
-aktivering av ledernes roller
-utarbeidelse av kommunikasjons- og endringsstrategi
Fordeler
- 15-35% kostnadsbesparende potensial
- Markedsledende innovasjons- og digitaliseringskompetanse
- tilkobling, kunnskap og data om globale forretningssteder
- sterk kompetanse innen overgangsledelse
- smart forretningsvedtak
- evaluering av potensialer med beste praksis som grunnlag
- Automatisering og ressurseffektivitet der det er mulig