Prosessvurdering

Vi starter med en workshop for å utforske modellbaserte forbedringsmuligheter og inkorporering av modellbasert prosjektering i organisasjonsaktivitetene dine. Dette sikrer tilpasning til potensialet og verdien av digitalisering. Ved å diskutere forretningsutfordringer, forbedringsmål, mål og KPI-beregninger, kan ekspertene våre definere klare, neste trinn for distribusjon og en kommunikasjonsplan for å støtte bedriften din.

Simcenter Engineering and Consulting Services vil også gi en modenhetsvurdering av organisasjonen din basert på lokale og globale selskaper. Vi reviderer din nåværende utviklingsprosess for å etablere et «as-is» digitalt transformasjonskart og benchmark mot bransjens beste praksis og konkurrenter. Denne informasjonen brukes deretter til å definere et veikart for digital transformasjon basert på gapvurderingen.

Etter bedriftens gjennomgang av modenhetsreferansen, definerer Simcenter Engineering and Consulting Services et veikart for transformasjon og operasjonelle tiltak. Dette veikartet er en flerfaset tilnærming og er basert på kundeprioriteringer og bransjens beste praksis. Den gir en klar oversikt over nødvendige handlinger, mennesker, prosesser og teknologier i hvert trinn og inkluderer klare beregninger, inkludert kundemål og KPI-mål.

Våre eksperter vil samarbeide med din bedrift på en transformasjonssprint for å implementere det definerte veikartet og fullføre reisen din mot digitaliseringsmodenhet. Vi forvandler veikartet til en oppgaveliste med definerte leveranser i hver fase. Vi samarbeider med ingeniørteamet ditt for å utføre leveranser og trene personalet ditt i verktøy og metoder, enten med teamet ditt som skygger for vårt eller gjennom samutvikling.

Vår prosessvurdering har hjulpet ledende ingeniørorganisasjoner med å overvinne sine tøffeste tekniske utfordringer og forvandle seg til en ekte digitaliseringskultur.