Hvorfor Juster strategi og prosjekter for maksimal effekt?

Årsaken #1 til IT-prosjektsvikt er mangel på tydelig kobling mellom prosjektet og organisasjonens viktigste strategiske prioriteringer. Workshopen tar for seg dette ved å etablere en «klar synslinje» fra strategisk hensikt til initiativfordeler. Dette innebærer å definere organisatoriske mål i kvantifiserbare termer og kartlegge fordeler fra endringsinitiativer til strategiske suksessdrivere. Workshopen inkluderer kartlegging og verdsettelse av fordeler, som sikrer identifisering og realisering av viktige fordeler. Fordelsstyring innebærer å identifisere, kvantifisere, planlegge og spore forbedringer fra endringsinitiativer som bidrar til organisatoriske mål.
Workshopen identifiserer strategiske drivere, investeringsmål og nødvendige forretningsendringer, og etablerer en klar forbindelse fra investeringsmål til løsninger. Ved å engasjere interessenter, bygge konsensus og fremme engasjement for fordelsstyringssyklusen, forbedrer vi sannsynligheten for vellykket realisering av fordeler.