Forretningssaken for motstandskraft: Et risikoimperativ

Redaktørens merknad: Sjekk ut noen nyere innsikt i klimaresistens i en ny Optimistic Outlook-podcast, «Fra risiko til beredskap: Hvordan klimaresistens omformer forretningsbeslutninger.»

I et stadig mer ustabilt markedsmiljø står organisasjoner overfor økende eksponering for sammenhengende risikoer. Fysiske farer, inkludert naturkatastrofer, utgjør direkte trusler mot driftskontinuitet og økonomiske resultater, og eroderer organisasjonens motstandskraft. Denne eksterne markedsdynamikken øker kompleksiteten i risikolandskapet, og krever at bedrifter prioriterer avbøtende strategier for å opprettholde konkurranseevnen i en raskt transformerende økonomi.

Når jeg går inn i min nye rolle som Chief Executive Officer - overgang fra Chief Risk Officer i SFS, Inc. - blir jeg slått av hvordan begge stillingene nå krever det dobbelte ansvaret til en Chief Resilience Officer. I risikostyring er vi opplært i forsvaret for å kvantifisere eksponering, vurdere sannsynlighet og beregne forventet tap. På forretningsvekstsiden (offensiv) er fokuset på muligheten til å avansere og konkurrere. Å gjøre ingenting for å tilpasse seg markedskreftene utgjør både materielle trusler mot eksisterende virksomhet og hindrer enhver sjanse for konkurransefremgang.

Nyere forskning avslører en overbevisende sammenheng mellom beskyttelse mot naturlige farer og økt forretningsytelse. Bedrifter som lykkes med å optimalisere virksomheten sin ved å redusere naturfarer og benchmarking av utslipp for å konkurrere i den globale forsyningskjeden, ser bemerkelsesverdige resultater. Dataene viser ikke bare tapte muligheter, men ekte bedriftsrisiko som styrer bør behandle med samme strenghet som cybersikkerhet eller overholdelse av forskrifter.

• 50 prosent av selskapene som fokuserer på resiliens, oppnår en årlig omsetningsvekst på over 10 prosent. (1)
• Den internasjonale arbeidsorganisasjonen (ILO) anslår at innen 2030 vil tilsvarende 80 millioner heltidsjobber gå tapt på grunn av varmestress. (2)
• Ifølge Gallagher Re gikk 263 milliarder dollar i katastroferelaterte tap uforsikret i 2024, noe som representerer 63 prosent av de totale økonomiske tapene. (2)

Disse dataene gjenspeiler et grunnleggende risikoprinsipp: organisasjoner som adresserer halerisiko før de materialiseres skaper konkurransefortrinn og aksjonærverdi, noe som gjør dette også til en veksthistorie.

Kvantifisere kostnadene ved passivitet

De økonomiske konsekvensene av passivitet er like sterke:

• Bedrifter opplever omtrent 40 prosent tap av årlig fortjeneste per tiår på grunn av forstyrrelser i forsyningskjeden. (1)
• Naturfarer står for nesten 30 prosent av den årlige nedetiden i produksjonen, noe som potensielt eliminerer et helt års inntjening i sårbare sektorer. (3)
• I en Bain-undersøkelse fra 2024 rangerte 41 prosent av de spurte driftslederne økt motstandskraft nest etter reduserte kostnader. (2)

En motstandsdyktighetsstrategi bør ikke beregnes i vekstpremier alene, men ses på som risikojustert avkastning. Bedrifter som implementerer motstandsstrategier er:

1. Unngå nedadgående halerisiko (40-prosent resultattap fra forstyrrelser) (1)
2. Fanger valgfrihet (bedre posisjonert når forstyrrelser uunngåelig oppstår)
3. Å få markedsandeler (fra konkurrenter fanget uforberedt)
4. Redusere volatilitet i inntjening (som markedet belønner med høyere verdivurderinger)

Et datadrevet rammeverk for risikovurdering

For å hjelpe bedrifter med å navigere i dette eksterne presset og utvikle en forretningsstrategi for motstandskraft, utviklet Siemens Digital forretningsoptimalisering (DBO™), et gratis, omfattende verktøy som lar organisasjoner digitalt tilpasse en forretningsstrategi for sine fasiliteter.

DBO utnytter data fra flere pålitelige kilder, inkludert Environmental Protection Agency (EPA), United States Department of Energy (US DOE), Federal Emergency Management Agency (FEMA) og National Renewable Energy Laboratory (NREL) for å gi bedrifter:

• En nøyaktig vurdering av deres naturlige farerisiko og dagens karbonavtrykk
• Tilpassede scenarier og anbefalinger basert på spesifikke mål og behov
• Detaljerte avkastningsprognoser for implementering av innovative teknologier, for eksempel en kombinasjon av produksjons- og lagringsteknologier fra solcellepaneler til kombinert varme og kraft (CHP) til termisk energilagring og batterilagring

Med minimale innspill - bare bygningens adresse, type og størrelse - kan DBO-verktøyet generere en risikovurdering av naturlig fare og karbonavtrykk i utgangspunktet, anbefale optimale teknologikombinasjoner for å oppfylle mål samtidig som kostnadene minimeres, og støtte datadrevne beslutninger basert på omfattende analyse i stedet for gjetninger.

På samme måte som å identifisere en proaktiv naturfarestrategi, er cybersikkerhet like kritisk. DBO vil snart inkludere en vurdering, som nå er under utvikling, som hjelper selskaper med å beskytte data og forbli motstandsdyktige i møte med dagens mange utfordringer.

Til syvende og sist er spørsmålet for styrer og risikokomiteer ikke lenger om det er valgfritt å utvikle en motstandsstrategi, men om organisasjoner har råd til de økonomiske og operasjonelle konsekvensene av å forsømme disse materielle risikoene.

Kilder

(1) McKinsey,»Trippelspillet: Vekst, fortjeneste og bærekraft» (august 2023)

(2) Bain & Company,»CEO-spillboken for klimaresistens» (September 2025)

(3) McKinsey,»Risiko, motstandskraft og rebalansering i globale verdikjeder» (august 2020)

Publisert: 4. februar 2026