Redaktørens merknad: Som en del av en spesiell Climate Week NYC 2026 gjestebidragsyterserie om USA Stories, med stemmer fra organisasjoner som jobber sammen med Siemens for å fremme bærekraft gjennom samarbeid, ba vi Gitte Schjøtz, konserndirektør og Chief Business Operations and Innovation Officer, UL Solutions (UL), om å ta opp disse sentrale temaene om bærekraftsdata. (Siemens er kunde hos UL Solutions.)
I årevis har selskaper først og fremst sett bærekraftsdata gjennom linsen til rapportering. Det hjalp organisasjoner med å svare på offentliggjøringskrav, dokumentere fremgang mot forpliktelser og kommunisere ytelse til eksterne interessenter. Disse funksjonene er fortsatt viktige. Men for amerikansk industri blir bærekraftsdata i økende grad noe mer konsekvent: et innspill til beslutningene som avgjør hvordan produkter utformes, hvilke materialer som brukes, hvor selskaper investerer og hvordan de håndterer stadig mer komplekse forsyningskjeder.
Dette skiftet gjenspeiler realitetene som industrivirksomheter står overfor. Kunder vil ha troverdig informasjon på produktnivå. Innkjøpsteam må evaluere leverandører mot bærekraftskriterier. Regulatorer i mange markeder forventer sterkere bevis bak avsløringer, mens investorer ønsker større synlighet i risiko og motstandskraft. Samtidig blir produsentene bedt om å forbedre effektiviteten, redusere utslipp og styrke konkurranseevnen uten å gå på bekostning av sikkerhet, kvalitet eller ytelse. Data som forblir isolert i en årsrapport kan ikke dekke alle disse behovene. Det må bli en del av selskapets driftsstruktur.
Muligheten er å gjøre bærekraftsdata fra en oversikt over tidligere resultater til en pålitelig ressurs for fremtidige beslutninger. For å gjøre denne overgangen må industrien bygge bærekraftsdatasystemer i beslutningsgrad som kobler bedrifts-, produkt- og leverandørinformasjon; etablere felles definisjoner og ansvarlig styring; og gi åpenhet, sammenlignbarhet og sikkerhet som er nødvendig for at folk skal handle med tillit. Når disse grunnlagene er på plass, kan bærekraftsdata hjelpe bedrifter med å fordele ressurser med større presisjon, forbedre produkter og forsyningskjeder, underbygge sine påstander og omsette bærekraftsambisjoner til målbar forretningsverdi.
Hvordan bærekraftsdata blir en strategisk forretningsressurs
Det som har endret seg er at bærekraftsytelsen nå påvirker forretningsbeslutninger langt utover rapporteringsfunksjonen. Kunder ber om informasjon på produktnivå, anskaffelsesteam evaluerer leverandører mot bærekraftskriterier, regulatorer i mange markeder forventer sterkere bevis og investorer ønsker større synlighet i risiko og motstandskraft.
Det betyr at bærekraftsdata ikke lenger kan ligge i et regneark og brukes en gang i året. For å bli en strategisk ressurs, må den være koblet til måten virksomheten opererer på og tilgjengelig for menneskene som tar beslutninger om produkter, materialer, leverandører og investeringer. Når bedrifter bygger det grunnlaget, kan bærekraftsdata hjelpe dem med å fokusere ressursene der de vil ha størst innvirkning og skape målbar forretningsverdi. I den forstand er god bærekraftspraksis ganske enkelt god forretningspraksis.
Hva gjør bærekraftsdata beslutningsdyktige og pålitelige
Bærekraftsdata i beslutningsgrad må være nøyaktige, konsistente, sporbare og relevante for beslutningen. Det trenger også klart eierskap og en oversikt over hvor det kom fra, hvordan det ble beregnet og når det ble oppdatert. For eksempel kan et tall rapportert på bedriftsnivå være hensiktsmessig for offentliggjøring, men ikke detaljert nok til å hjelpe en designer med å velge mellom materialer eller et anskaffelsesteam med å sammenligne leverandører.
Vi har funnet ut at de sterkeste systemene kobler sammen bedrifts-, produkt- og leverandørdata, slik at det samme pålitelige grunnlaget kan støtte mange bruksområder. Uavhengig forsikring er også viktig, spesielt når dataene støtter et offentlig krav eller en betydelig kommersiell beslutning. Det er viktig å understreke at verifisering ikke erstatter god datastyring. Det hjelper imidlertid med å gjøre en påstand om til bevis som kan brukes med tillit.
Hvordan bedrifter kan bygge revisbare bærekraftsdatasystemer
Jeg har sett selskaper møte utfordringer som involverer datakvalitet, standardisering, leverandørdeltakelse, teknologiintegrasjon, og verifisering, ofte alt på en gang. Men det underliggende problemet er vanligvis fragmentering. Informasjon om bærekraft kan spres på tvers av anskaffelser, drift, produktutvikling, leverandører og flere teknologiplattformer, med forskjellige definisjoner og kvalitetsnivåer.
Det praktiske utgangspunktet er ikke å løse alt på en gang, fristende som det måtte være. Bedrifter bør først identifisere beslutningene dataene må støtte, etablere felles definisjoner og styring, prioritere de mest vesentlige datagullene, og bygge repeterbare prosesser for innsamling og kvalitetskontroll. Standarder og interoperable systemer kan skape konsistens, mens verifisering kan teste om informasjonen og metodene er troverdige.
Gjenta prosessen på tvers av de prioriterte beslutningene organisasjonen trenger å støtte, og et tilkoblet system av systemer vil begynne å dukke opp. Teknologi er en muliggjør, men tydelig ansvarlighet og tverrfunksjonelt samarbeid er det som får systemet til å fungere.