Hva driver Amerikas AI-boom? Arbeidsstyrken

I denne episoden av Optimistiske utsikter, Siemens USA President og CEO Ann Fairchild besøker selskapets produksjonsanlegg i Fort Worth og setter seg ned med Lauren Curran, en industriingeniør og avansert produksjonssjef som har sete på første rad til transformasjonen som skjer på dagens fabrikkgulv.

Lauren deler hvordan teknologi, data, AI og kontinuerlig forbedring endrer måten produksjon fungerer på - og hvordan disse endringene skaper nye muligheter for menneskene bak dem. Fra å pilotere nye produkter og prosesser til å jobbe direkte med montører for å gjøre ingeniørtegninger til ferdige produkter, tilbyr hun en førstehånds titt på hvordan moderne produksjon virkelig ser ut.

Samtalen utforsker også Laurens egen raske karriereise, fra industriingeniør til leder, og hva hun har lært underveis om ledelse, problemløsning og omfavnelse av nye utfordringer. For Lauren er produksjon et fartsfylt miljø der hver dag gir en ny mulighet til å lære, forbedre og påvirke.

Historien hennes fremhever også det bredere behovet for å bygge neste generasjon produksjonstalenter. Etter hvert som Siemens utvider sitt amerikanske produksjonsfotavtrykk og investerer i utvikling av arbeidsstyrken, er Laurens erfaring et eksempel på hva som kan skje når folk får verktøyene, opplæringen og friheten til å innovere.

Ta en titt på menneskene, teknologien og ideene som former fremtiden for amerikansk produksjon - og karrieremulighetene som dukker opp underveis.

Fullstendig transkripsjon

Lauren Espin
Hei, Jeg er Lauren Espin, og dette er Optimistic Outlook-podcasten. Takk for at du lyttet.

I denne episoden vil jeg at du skal møte en ingeniør på Fort Worth-anlegget vårt, Lauren Curran. Hun er i forkant av den elektriske utstyrsbommen som skjer i USA akkurat nå.

Ann Fairchild, President og CEO i Siemens USA, besøkte nylig vårt Fort Worth-anlegg, hvor hun hadde en sjanse til å snakke med Lauren, som har blitt teamleder med et sete på første rad til innovasjonen som skjer på butikkgulvet.

Ta en lytt.

Ann Fairchild
Hei, Lauren. Det er godt å være sammen med deg. Jeg ser deg også. Så mange mennesker har fortsatt et utdatert syn på produksjon i dag. Hva er ditt syn? Jobber i et anlegg som er mye mer moderne. Hvordan ser du på disse endringene?

LaurenCurran
Jeg ser mye innovasjon og mulighet for innovasjon, spesielt i dette anlegget.

Å være i en produksjon som dette, fra det du har sett er det. Muligheten er der. Og vi har kontinuerlige forbedringsmetoder som vi har implementert. Men det handler om å ta det et skritt videre. Og jeg tror at Siemens og dette anlegget spesifikt fremmer det. Så produksjonen kan ha noen data. Som i min siste stilling var det litt datert i bransjen, men med Siemens og hva, du vet, hva som skjer med datasentre og som industri, AI, gir alle de tingene mye av den fruktbare muligheten her.

Og vi stopper ikke bare ved en løsning eller forum for noen form for funksjon. Vi prøver alltid å ta det et skritt videre og innovere noe som ikke eksisterer for driften eller monteringsbehovene. Så vi gjør mye av det her, og det er fordi muligheten til å faktisk gjøre det her har vært fantastisk.

Ann Fairchild
Jeg kan se at innovasjonen her er så tydelig.

Og du har en veldig interessant lederreise. Du har gått raskt opp til lederskap, og vi er så heldige som har deg. Kan du fortelle litt mer om historien din og reisen din dit du er i dag?

LaurenCurran
Ja, absolutt. Så da jeg først begynte her, var det at jeg var industriingeniør og det var et team på rundt 30 personer.

Og da jeg kom inn i det avanserte produksjonsteamet som industriingeniør, var jeg en eneste bidragsyter. Og så etter et år ble jeg forfremmet til veileder. Så jeg var ikke bare en eneste bidragsyter, men mer av lederen og personelldelen av det. Og det er veldig nytt for meg. Så jeg blir forfremmet i løpet av et år og må lære noe, og jeg lærer fortsatt hvordan jeg kan være en god manager sammen med de som en gang var mine jevnaldrende.

Det har vært utfordrende, men det har mange muligheter og å se hvordan det var på det nivået og å se hvor jeg kan gjøre mange ting for laget nå som jeg er i en lederstilling. Så etter et år ble jeg forfremmet til veileder, og du vet, bare på jakt etter hva som er neste. Og ja.

Overgang

En rask kommentar her til ordet som stadig dukker opp: «mulighet.» Vi snakker ofte om mangelen på produksjonsarbeidere i USA - en mangel som kan overgå 2 millioner innen slutten av tiåret.

I fjor åpnet Siemens et anlegg på 190 millioner dollar i Fort Worth for å møte den skyhøye etterspørselen etter bryterutstyr.

Anlegget er en av de største investeringene Siemens har gjort i amerikansk produksjon de siste fem årene - investeringer på totalt 1 milliard dollar.

Med dette nye anlegget kan vi produsere mer av det elektriske utstyret som er sentralt for strømdistribusjon for kritisk infrastruktur — spesielt datasentrene som støtter AI-vekst.

Men det er ikke nok folk til å fylle rollene som Siemens og andre industribedrifter ansetter til, og det er grunnen til at vi har forpliktet oss til å lukke dette gapet.

Og her i Fort Worth er Lauren det perfekte eksemplet på hva som skjer når vi gir folk frihet til å innovere og verktøyene de kan gjøre det med - vi fyller ikke bare en rolle, vi starter noens karriere.

Her er hva Lauren Curran har å si om sin egen karriereise så langt.

Lauren Curran
Jeg vil si, veksten helt og holdent. Så fordi vi skalerer opp til dette tidspunktet, er det mange muligheter selv rundt anlegget vårt. Men også som Siemens EP over hele linja. Så forestillingsrom og verdietikk er der jeg kom dit jeg er i dag. -Ja. Jeg har aldri takket nei til en utfordring.

Utfordringene begeistrer meg faktisk veldig. Og å kunne løse problemene vi har, som på en daglig basis, at de kan være små, men er målbare. Det er noe jeg bare elsker å gjøre, og jeg elsker å lede teamet mitt til å gjøre også. Så det er mange muligheter i det. Ja, vi er veldig mye som et varemerket anlegg for kontinuerlig forbedring.

Så vi slutter aldri med å prøve å forbedre og utnytte den forbedringen.

Ann Fairchild
Og det er tydelig. Og du og din rolle, du bruker mye tid på å pilotere nye produkter og nye prosesser. Hva kan du beskrive for oss om hva som er mest spennende når du møtte navigere i skjæringspunktet mellom teknologi og innovasjon her på butikkgulvet?

Lauren Curran
-Ja. Greit.

Så under pilotprosessen, ja, det er sentralbord i kjernen, men i pilotering er det noen ganger veldig uventet. Vi kan se en ingeniørtegning, som er det vi har på gulvet for levering av produktet vårt. Vi har alle tekniske tegninger. Piloten er for at de skal komme til liv. Så det betyr at montører tar tak i materialet og monterer det på en måte fra en trinnvis prosess som avslører mye.

Ann Fairchild
Hvordan snakker du med folk som er nye innen produksjon?

Rett. Og hvordan overbeviser du dem om at produksjon er en helt annen karriere enn hva de kanskje hadde tenkt på eller hva historisk det pleide å være? Og jeg tenker på ergonomi og sikkerhet og tingene vi snakket om. Hva er elevatorpitchen din til de som er utenfor selskapet og tenker på å bli med i dette miljøet?

Lauren Curran
Så jeg vil si først og fremst, det er et fartsfylt miljø, og de er overraskelser hver dag. Så i et produksjonsanlegg har vi en storskala produksjon. Og ethvert punkt i prosessen kan det være en slags fiasko eller mulighet, og vi ønsker å kunne angripe det. Så egentlig bare å være flittig på gulvet, å være nedsenket i gulvet og nedsenket i prosessen lar deg få den utdannelsen du trenger for å være trygg på jobben din.

Og jeg tror det er en av de viktigste tingene å ha, er bare prøve å lære så mye du kan. Fordyp deg i prosessen og snakk med montørene, menneskene som faktisk har hendene på seksjonene og materialet, og det vil gi tilliten til å gjøre jobben sin godt. Jeg elsker det. Ja, jeg elsker det.

Lauren Espin
Vi er takknemlige overfor Lauren for å gi oss et innblikk i arbeidet hennes i Fort Worth og Ann for å hjelpe til med å vise frem potensialet for vekst og innovasjon som skjer på butikkgulvet. Laurens erfaring er en viktig påminnelse om mulighetene som er tilgjengelige for folk som begynner på produksjonskarrierer akkurat nå.

Siemens er stolte av å støtte initiativer for utvikling av arbeidsstyrken for å bidra til å skape disse veiene, inkludert pilotering av et innovativt treningsprogram i Fort Worth for mennesker uten erfaring innen produksjon.

Det har hjulpet oss med å ansette rundt 800 roller, og bringe tidligere kokker og pizzaleveringssjåfører til teamet vårt. Mer generelt har vi lovet å trene 200.000 elektrikere og produksjonseksperter innen 2030.

For å lære mer om Siemens tilnærming til utvikling av arbeidsstyrken, vårt arbeid i Fort Worth og våre investeringer i amerikansk produksjon, sjekk ut lenkene i shownotatene våre.

Og som alltid, takk for at du lyttet.

Publisert: 11. august 2026