Investering i teknologi i en tid med transformasjon

Å finne den rette balansen mellom økologi og økonomi

JANUAR 2025

Et dynamisk økonomisk og politisk miljø har blitt den nye normalen for de fleste sektorer. Produksjonsbedrifter og maskinbyggere står overfor stadig skiftende krav, uforutsigbare forsyningssituasjoner og enormt kostnadspress samtidig som de opprettholder kvalitetsstandarder og oppfyller økende regulatoriske krav.

Det er ikke bare en følelse, tallene forteller historien: Ifølge Deloitte, for eksempel avtok veksttempoet fra år til år i USA fra 41.3% i september 2023 til 20.5% i september 2024. Ser vi frem til 2025, står produsentene overfor et stadig mer utfordrende forretningsklima på grunn av høyere kostnader og vedvarende volatilitet i markedet.

Markedsforholdene til side, er det økende press for å bli mer bærekraftig - for å avkarbonisere, forbedre energieffektiviteten og forbedre sirkulariteten. Og industrisektoren er ikke akkurat en høyflyer på dette området: I 2022, utgjorde det en fjerdedel av de globale energirelaterte CO2-utslippene. For å tilpasse seg NZE-scenariet er det viktig at totale direkte utslipp fra industrien reduseres med nesten 25% innen 2030.

Til tross for disse utfordringene er selskapene fortsatt ivrige etter å investere i moderne teknologi — fra automatisering og digitalisering til infrastruktur — for å forbedre effektiviteten og fremtidig konkurranseevne. Her er tre påviste måter å balansere disse investeringene med økonomisk forsiktighet:

A person is standing in front of a white wall, wearing a black shirt and a black hat.

Løft, ikke eliminer

Et lovende alternativ i tider med transformasjon er å modernisere utstyr i stedet for å kjøpe nye maskiner. Investering i nye maskiner og utstyr kan komme til en høy pris og med kostbare nedetider. Ettermontering er derimot en effektiv og bærekraftig måte å integrere de nyeste teknologiene i eksisterende utstyr. Ettermonteringsfinansiering alternativene er perfekt skreddersydd til behovene til maskinbyggere, og de letter modernisering. I et eksempel på denne tilnærmingen støttet Siemens Financial Services (SFS) FCN-Basaltwerke, som presserende trengte å oppgradere en palisadeproduksjonslinje. Et skreddersydd ettermonteringstilbud og en finansieringsperiode på 72 måneder tillot FCN-Basaltwerke å forlenge maskinens levetid med 30 år. FCN hadde godt av økt produktivitet og betydelige tids- og kostnadsbesparelser sammenlignet med å kjøpe en ny maskin. På denne måten sparer ettermontering kontantstrømmen og støtter den sirkulære økonomien.

Invester i dag, gjør opp senere

Maskinprodusenter trenger teknologi og utstyr for å produsere maskinene sine. Å anskaffe disse innebærer høye kostnader, og avkastningen på investeringen er forsinket på grunn av lange prosjekttidslinjer. For å unngå likviditetsflaskehalser, lette kontantstrømmen og bygge bro over betalingsgap, kan Siemens Extended Payment Terms (EPT) brukes uten å påvirke eksisterende kredittlinjer. Dette gjør det mulig for bedrifter å opprettholde økonomisk fleksibilitet også i tider med transformasjon, akkurat som dette Alternativet «kjøp nå, betal senere», for eksempel, tillater betalingsbetingelsene å forlenges opp til 180 dager.

Den svenske maskinprodusenten TechTribe sto overfor utfordringen med å bygge og levere maskiner til en kunde. Den nøkkelferdige kontrakten krevde en stor komponentbeholdning, som knyttet opp ressurser. Takket være Siemens EPT kunne TechTribe kjøpe komponentene fra Siemens, sikre korte leveringstider og effektivt administrere kontantstrømmen. TechTribes kunde PulPac, en produsent av fiberbaserte produkter som erstatter plast, høster også store fordeler: TechTribes maskiner er ikke bare mer kostnadseffektive, de er også mer bærekraftige, sparer nesten 100% på vann, bruker betydelig mindre energi og reduserer CO2-utslipp med opptil 80% sammenlignet med lignende produkter.

A person is standing in front of a large screen displaying a graph with a blue line.

A building with a tower and a clock on the side of the tower.

Tenk utover — bygninger betaler tilbake

Investeringer i transformative tider betyr å se hele bildet: Industribedrifter kan gå utover tradisjonelle produksjonsinvesteringer for å låse opp nytt potensial: infrastrukturen deres. Visste du at eiendom vanligvis representerer den nest største kostnadsfaktoren på P&L, med driftskostnader som står for 80% av byggeutgiftene? Energi alene utgjør 40% av disse kostnadene.
Også her kan modernisering være en game-changer. Sammen med Siemens Smart Infrastructure (SI) har SFS utviklet Decarbonization as-a-Service. Denne innovative løsningen tillater modernisering av bygningen uten innledende kapitalinvestering. Modellen er enkel - månedlige kostnader dekkes av garanterte energibesparelser, som aldri overstiger tidligere driftskostnader. Dette muliggjør strategiske infrastrukturoppgraderinger samtidig som kapital bevares for kjernevirksomhetsinitiativer.

Det tyskbaserte industriselskapet Stoba demonstrerer denne tilnærmingens suksess: Gjennom implementering av ny teknologi fra Siemens SI, inkludert nye varme- og kraftkontrollsystemer og batterilagring, oppnådde de årlige energibesparelser på en million euro og halverte naturgassforbruket - alt samtidig som de beskyttet investeringsbudsjettet (få mer innsikt).

Selv i tider med dynamiske markeder trenger ikke industriselskaper å velge mellom finansiell stabilitet og bærekraft. Ved å samarbeide med en finansieringsekspert som blander økonomisk med teknologisk ekspertise, kan selskaper sikre finansiering til banebrytende teknologi samtidig som de driver innovasjon og opprettholder miljøansvar. Denne synergien gjør det mulig for industriselskaper å nå sine vekstmål bærekraftig og motstandsdyktig.

Intervju med Madlen Junker og Thomas Geiselbrecht på Hannover Messe 2025

Få ekspertinnsikt fra våre finansieringsløsningspartnere for Siemens Digital Industries og Siemens Smart Infrastructure Madlen Junker og Thomas Geiselbrecht mens de snakket om hvordan de kan bygge bro mellom bærekraft og markedsdynamikk som muliggjør egenfinansierende vekst på Hannover Messe 2025.