De businesscase voor veerkracht: een risicovereiste

Noot van de redactie: Bekijk enkele recente inzichten over klimaatbestendigheid in een nieuwe podcast van Optimistic Outlook, „Van risico naar paraatheid: hoe klimaatbestendigheid zakelijke beslissingen verandert.”

In een steeds volatieler wordende marktomgeving worden organisaties steeds meer blootgesteld aan onderling verbonden risico's. Fysieke gevaren, waaronder natuurrampen, vormen een directe bedreiging voor de operationele continuïteit en financiële prestaties, waardoor de veerkracht van de organisatie wordt aangetast. Deze externe marktdynamiek vergroot de complexiteit van het risicolandschap, waardoor bedrijven prioriteit moeten geven aan mitigatiestrategieën om het concurrentievermogen te behouden in een snel veranderende economie.

Nu ik aan mijn nieuwe rol als Chief Executive Officer begin — ik ben overgestapt van Chief Risk Officer bij SFS, Inc. — valt het me op dat beide functies nu de dubbele verantwoordelijkheid van een Chief Resilience Officer vereisen. Op het gebied van risicobeheer zijn we getraind in de verdediging om blootstelling te kwantificeren, de waarschijnlijkheid te beoordelen en het verwachte verlies te berekenen. Wat de bedrijfsgroei betreft (overtreding) ligt de nadruk op de mogelijkheid om vooruitgang te boeken en te concurreren. Niets doen om zich aan te passen aan de marktwerking vormt zowel een materiële bedreiging voor bestaande bedrijven als een belemmering voor elke kans op vooruitgang op het gebied van de concurrentie.

Uit recent onderzoek blijkt dat er een overtuigend verband bestaat tussen bescherming tegen natuurlijke gevaren en betere bedrijfsprestaties. Bedrijven die met succes hun bedrijf hebben geoptimaliseerd door natuurlijke gevaren te beperken en emissies te benchmarken om te kunnen concurreren in de wereldwijde toeleveringsketen, boeken opmerkelijke resultaten. De gegevens tonen niet alleen gemiste kansen aan, maar ook een reëel bedrijfsrisico dat besturen even streng moeten behandelen als cyberbeveiliging of naleving van de regelgeving.

• 50 procent van de bedrijven die gericht zijn op veerkracht realiseert een jaarlijkse omzetgroei van meer dan 10 procent. (1)
• De Internationale Arbeidsorganisatie (ILO) schat dat tegen 2030 het equivalent van 80 miljoen voltijdse banen verloren zullen gaan als gevolg van hittestress. (2)
• Volgens Gallagher Re werd 263 miljard dollar aan rampengerelateerde verliezen in 2024 niet verzekerd, wat neerkomt op 63 procent van de totale economische verliezen. (2)

Deze gegevens weerspiegelen een fundamenteel risicoprincipe: organisaties die staartrisico's aanpakken voordat ze zich voordoen, creëren concurrentievoordeel en aandeelhouderswaarde, waardoor dit ook een groeiverhaal is.

Kwantificering van de kosten van niets doen

De financiële gevolgen van niets doen zijn even groot:

• Bedrijven verliezen jaarlijks ongeveer 40 procent winst als gevolg van verstoringen van de toeleveringsketen. (1)
• Natuurlijke gevaren zijn verantwoordelijk voor bijna 30 procent van de jaarlijkse productiestilstand, waardoor in kwetsbare sectoren de inkomsten van een heel jaar kunnen verdwijnen. (3)
• In een enquête van Bain uit 2024 rangschikte 41 procent van de ondervraagde operationele managers verhoogde veerkracht op de tweede plaats na lagere kosten. (2)

Een veerkrachtstrategie moet niet alleen worden berekend op basis van groeipremies, maar moet worden bekeken als voor risico gecorrigeerde rendementen. Bedrijven die veerkrachtstrategieën toepassen zijn:

1. Het neerwaartse staartrisico vermijden (het winstverlies van 40 procent als gevolg van verstoringen) (1)
2. Optionaliteit vastleggen (beter gepositioneerd wanneer er onvermijdelijk verstoringen optreden)
3. Marktaandeel winnen (van concurrenten die onvoorbereid zijn betrapt)
4. Vermindering van de volatiliteit in de inkomsten (wat de markt beloont met hogere waarderingen)

Een datagestuurd raamwerk voor risicobeoordeling

Om bedrijven te helpen deze externe druk het hoofd te bieden en een bedrijfsstrategie voor veerkracht te ontwikkelen, ontwikkelde Siemens de Digital Business Optimizer (DBO™), een gratis, uitgebreide tool waarmee organisaties een bedrijfsstrategie voor hun faciliteiten digitaal kunnen aanpassen.

De DBO maakt gebruik van gegevens van meerdere betrouwbare bronnen, waaronder de Environmental Protection Agency (EPA), het Amerikaanse ministerie van Energie (U.S. DOE), de Federal Emergency Management Agency (FEMA) en het National Renewable Energy Laboratory (NREL) om bedrijven te voorzien van:

• Een nauwkeurige beoordeling van hun natuurlijke risico's en hun huidige ecologische voetafdruk
• Scenario's en aanbevelingen op maat, gebaseerd op specifieke doelen en behoeften
• Gedetailleerde rendementsprognoses voor de implementatie van innovatieve technologieën, zoals een combinatie van opwekkings- en opslagtechnologieën, van zonnepanelen tot warmtekrachtkoppeling (WKK) tot thermische energieopslag en batterijopslag

Met minimale input (alleen het adres, het type en de grootte van een gebouw) kan de DBO-tool een risicobeoordeling van natuurlijke gevaren en een basisbeoordeling van de CO2-voetafdruk genereren, optimale technologiecombinaties aanbevelen om doelstellingen te bereiken en tegelijkertijd de kosten te minimaliseren, en datagestuurde beslissingen ondersteunen die gebaseerd zijn op uitgebreide analyses in plaats van gissingen.

Net zoals het identificeren van een proactieve strategie voor natuurlijke gevaren is cyberbeveiliging net zo belangrijk. De DBO zal binnenkort een beoordeling bevatten, die nu in ontwikkeling is, die bedrijven helpt gegevens te beschermen en veerkrachtig te blijven in het licht van de vele uitdagingen van vandaag.

Uiteindelijk is de vraag voor besturen en risicocomités niet langer of het ontwikkelen van een veerkrachtstrategie optioneel is, maar of organisaties zich de financiële en operationele gevolgen kunnen veroorloven van het negeren van deze materiële risico's.

Bronnen

(1) McKinsey,”Het drievoudige spel: groei, winst en duurzaamheid” (augustus 2023)

(2) Bain & Company,”Het CEO-draaiboek voor klimaatbestendigheid” (september 2025)

(3) McKinsey,”Risico, veerkracht en herbalancering in wereldwijde waardeketens” (augustus 2020)

Gepubliceerd: 4 februari 2026