Klimaatbestendigheid: Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf

Noot van de redactie: Deze verhalende versie van een recente Optimistic Outlook-podcast aflevering,”Van risico naar paraatheid: hoe klimaatbestendigheid zakelijke beslissingen verandert” — een gesprek tussen Harry Morrison, partner in Sustainability and Responsibility bij Bain & Company, en Erika Gupta, Global Head of Sustainability bij Siemens Financial Services — onthult de zes belangrijkste factoren van klimaatbestendigheid:

• Waarom klimaatbestendigheid tegenwoordig belangrijk is voor bedrijven
• De twee soorten klimaatrisico's waarmee elk bedrijf wordt geconfronteerd
• Het driedelige raamwerk voor klimaatbestendigheidsplanning
• Hoe u klimaatbestendigheid kunt opbouwen in alle bedrijfsactiviteiten
• Hoe AI en data de klimaatrisicobeoordeling veranderen
• Klimaatbestendigheid als concurrentievoordeel

Klimaatverandering doet zich steeds vaker voor op plaatsen die bedrijfsleiders misschien niet hadden verwacht: toeleveringsketens, verzekeringskosten, efficiëntie van fabrieken en investeringsbeslissingen op lange termijn.

Nu extreem weer steeds vaker voorkomt en langzaam evoluerende milieuveranderingen de wereldmarkten opnieuw vormgeven, beseffen bedrijven dat klimaatverandering niet langer alleen een milieuprobleem is. Het is een bedrijfsrisico dat gevolgen kan hebben voor de activiteiten, de kosten en het concurrentievermogen.

Weerbaarheid tegen het klimaat verwijst naar het vermogen van een bedrijf om te anticiperen op, zich voor te bereiden op en zich aan te passen aan klimaatgerelateerde risico's en tegelijkertijd te blijven functioneren en te groeien. Voor organisaties met wereldwijde activiteiten en complexe toeleveringsketens betekent het opbouwen van veerkracht begrijpen waar kwetsbaarheden bestaan en strategieën invoeren om verstoringen te verminderen.

De urgentie van klimaatbestendigheid neemt toe en bepaalt belangrijke zakelijke beslissingen.

„We zien wereldwijd dat de verliezen als gevolg van de fysieke gevolgen van de klimaatverandering toenemen 5 tot 7 procent per jaar in reële termen,” zei Harry Morrison*, partner in Sustainability and Responsibility bij Bain & Company, op de Optimistische vooruitzichten. „Dit wordt dus steeds meer een probleem, of u nu een vastgoedeigenaar, eigenaar van activa of een bedrijf met een complexe toeleveringsketen bent.”

Maar ondanks het groeiende bewustzijn, slechts over een derde van de bedrijven zegt bereid te zijn zich aan te passen voor deze risico's.

Voor bedrijven die vroeg handelen, gaat veerkracht echter niet alleen over het beheersen van risico's, maar kan het ook kansen creëren om de prestaties te verbeteren en een concurrentievoordeel te behalen.

Waarom is klimaatbestendigheid tegenwoordig belangrijk voor bedrijven?

Klimaatbestendigheid is snel hoger op de bedrijfsagenda komen te staan. In een recente enquête onder operationele leiders, 41 procent vond veerkracht uiterst belangrijk, op de tweede plaats na kostenbesparing als bedrijfsprioriteit.

Toch vormen de uitgaven voor aanpassing nog steeds slechts een klein deel van de totale klimaatinvesteringen.

Een deel van de uitdaging is psychologisch. Veel organisaties beschouwen klimaatrisico's als iets dat zich jaren later zal voordoen in plaats van als iets dat gevolgen heeft voor de activiteiten van vandaag.

Verzekeringen kunnen ook een vals gevoel van veiligheid creëren. Bedrijven gaan er vaak van uit dat de dekking potentiële verliezen zal opvangen, totdat de premies stijgen of de dekking beperkter wordt in gebieden met een hoog risico.

Een andere belemmering is intern eigendom. Klimaatbestendigheid bevindt zich vaak op het snijvlak van verschillende afdelingen, waaronder risicobeheer, toeleveringsketen, duurzaamheid en financiën. Klimaatrisico is een van die onderwerpen die onder verschillende leiders kunnen worden besproken. Zonder duidelijke verantwoording kunnen initiatieven tot stilstand komen.

Verschillende bedrijfstakken bevinden zich ook in verschillende stadia van volwassenheid wat betreft klimaatbestendigheid, grotendeels vanwege hun mate van historische blootstelling aan risico's. Verzekeringsmaatschappijen en banken hebben in hun portefeuilles al lang klimaatrisico's gemodelleerd. Investeerders in vastgoed en infrastructuur richten zich steeds meer op veerkracht. Intussen zijn veel productiebedrijven en toeleveringsketens nog maar net begonnen met het evalueren van hun blootstelling.

De twee soorten klimaatrisico's waarmee elk bedrijf wordt geconfronteerd

Als mensen denken aan klimaatrisico's, denken ze vaak aan grote rampen: orkanen, overstromingen of bosbranden. Deze acute risico's kan directe schade toebrengen aan activa en activiteiten onderbreken.

Acute risico's omvatten doorgaans:

• Overstromingen, stormen en bosbranden die faciliteiten beschadigen
• Extreem weer dat de activiteiten onderbreekt
• Stijgende verzekeringskosten voor activa met een hoog risico

Maar veel bedrijven ontdekken dat chronische klimaatrisico's kan net zo belangrijk zijn. Chronische risico's ontwikkelen zich meestal geleidelijk, maar kunnen in de loop van de tijd de bedrijfseconomie een andere wending geven. Voorbeelden zijn onder meer:

• Extreme hitte die de productie-efficiëntie vermindert
• Waterstress die de bedrijfskosten verhoogt
• Dalende oogstopbrengsten als gevolg van prijsstijgingen van grondstoffen
• Verstoringen van het vervoer als gevolg van veranderende waterstanden of beperkingen in de infrastructuur
• Effecten op de gezondheid van het personeel in verband met extreme temperaturen

Omdat dergelijke chronische risico's zich langzaam opstapelen, zijn ze vaak moeilijker in een vroeg stadium te identificeren. Het kan van invloed zijn op de manier waarop bedrijven werken, met name wat betreft de mate waarin ze de rentabiliteitsdoelstellingen halen.

„Met die acute weersomstandigheden zien we de verzekeringskosten stijgen”, zei Erika Gupta, Global Head of Sustainability bij Siemens Financial Services. „De langzamere, chronische effecten van klimaatverandering kunnen de winstgevendheid aantasten.”

Wat is klimaatweerbaarheidsplanning? Een raamwerk in drie delen

Organisaties die klimaatbestendigheid serieus nemen, beginnen gewoonlijk met drie fundamentele stappen: zichtbaarheid, oplossingen en bestuur.

Zichtbaarheid Bedrijven hebben eerst een duidelijk beeld nodig van hun blootstelling aan klimaatrisico's. Dat betekent dat we in kaart moeten brengen waar activa, faciliteiten en leveranciers elkaar kruisen met klimaatgevaren zoals overstromingen, hitte of droogte. Er komt nu een enorme hoeveelheid gegevens en analyses beschikbaar om inzicht te krijgen in de klimaatrisico's.

Duidelijkheid over oplossingen Zodra de risico's zijn ingezien en begrepen, kunnen organisaties vervolgens mogelijke mitigatiestrategieën identificeren. Dit kunnen veranderingen in de bedrijfsvoering, investeringen in infrastructuur of aanpassingen van de toeleveringsketen omvatten. De organisatie moet stroomopwaarts en stroomafwaarts kijken naar mogelijke oplossingen.

Governance en eigendom Tot slot vereisen veerkrachtinitiatieven duidelijk leiderschap. Zonder duidelijke verantwoording kan de verantwoordelijkheid verschuiven tussen afdelingen, waardoor besluitvorming en investeringen worden vertraagd. Moet de verantwoordelijkheid voor klimaatrisico's bij de Chief Sustainability Officer of de Chief Financial Officer liggen? Wat het antwoord ook is, eigendom moet duidelijk gedefinieerd zijn.

Samen helpen deze drie stappen om klimaatbestendigheid om te zetten van een abstract concept in een bruikbare strategie.

Hoe u klimaatbestendigheid kunt opbouwen in al uw activiteiten

Gelukkig hebben bedrijven verschillende benaderingen en instrumenten beschikbaar om de veerkracht van hun activiteiten en toeleveringsketens te versterken.

Een veelgebruikte strategie is verharding van fysieke activa, zoals het verbeteren van de bescherming tegen overstromingen of het versterken van de infrastructuur tegen extreme weersomstandigheden.

Een andere benadering is bouwen operationele flexibiliteit. Dit kan bestaan uit het diversifiëren van leveranciers in verschillende regio's, het ontwikkelen van alternatieve logistieke routes of het ontwerpen van producten die vervangende materialen mogelijk maken in geval van tekorten. Het doel is maximale optionaliteit.

Samenwerking in de hele toeleveringsketen wordt ook steeds belangrijker, want als zich klimaatgerelateerde problemen voordoen, weten de betrokken bedrijven al hoe ze daar onderling mee om moeten gaan. Bedrijven in de landbouw kunnen bijvoorbeeld samenwerken met landbouwers om te investeren in gewassoorten die beter bestand zijn tegen droogte of hitte.

Uiteindelijk omvat veerkrachtplanning een afweging tussen risicovermindering en efficiëntie.

„We willen allemaal veerkracht”, zei Morrison in de podcastdiscussie met Gupta, „maar de echte vraag is: Hoeveel veerkracht kunt u zich veroorloven? Wat is het juiste niveau van buffer of redundantie in uw waardeketen?”

Hoe AI en data de klimaatrisicobeoordeling veranderen

Nieuwe gegevens- en analysetools verbeteren de manier waarop bedrijven klimaatrisico's evalueren aanzienlijk.

Geavanceerde modellen combineren nu klimaatprojecties met georuimtelijke informatie, zoals de hoogte of de nabijheid van water, om de risico's in te schatten bij de niveau van onroerend goed.

Kunstmatige intelligentie maakt het ook mogelijk om nauwkeuriger te zijn weersvoorspelling op middellange termijn, waarbij de omstandigheden één tot drie maanden van tevoren worden voorspeld. Dit stelt bedrijven in staat om van week tot week in realtime operationele beslissingen te nemen, zoals het aanpassen van landbouwaankopen of anticiperen op schommelingen in de energiemarkten als gevolg van de productie van waterkracht.

Ondertussen helpen technologieën voor het in kaart brengen van de toeleveringsketen organisaties om vast te stellen waar grondstoffen vandaan komen en vervolgens klimaatrisicogegevens over die inkoopnetwerken over te brengen. Dit kan helpen om meer opties te creëren.

Deze innovaties geven bedrijven inzichten die ze nooit eerder hebben gehad, zodat ze kwetsbaarheden kunnen begrijpen en proactief kunnen reageren, voordat ze daadwerkelijk gevolgen hebben voor het klimaat.

Klimaatbestendigheid als concurrentievoordeel

Hoewel veerkracht vaak wordt gezien als risicobeheer, kan het zich ook vertalen in een krachtig concurrentievoordeel.

Bedrijven die investeren in veerkracht zijn eerder geneigd hun activiteiten voort te zetten tijdens verstoringen, zodat ze klanten kunnen blijven bedienen wanneer concurrenten dat niet kunnen.

Nog overtuigender is het feit dat de de prijs van bedrijfsonderbrekingen als gevolg van klimaatrisico's kan hoger zijn dan de kosten van fysieke schade, waardoor voorbereiding een belangrijke drijfveer is voor prestaties op lange termijn.

Tegelijkertijd is veerkracht een belangrijk investeringsthema aan het worden. Technologieën die de infrastructuur versterken, zoals bescherming tegen overstromingen, koelsystemen en aanpassingen van gebouwen, krijgen steeds meer belangstelling nu bedrijven zich voorbereiden op een veranderend klimaat. Dit biedt kansen voor investeringen en groei.

Siemens helpt bedrijven om aan de slag te gaan met klimaatbestendigheid

Voor veel organisaties is de grootste uitdaging simpelweg inzicht te krijgen in de mate van blootstelling aan klimaatrisico's.

„Dat is een van de redenen waarom we een analyse van de veerkracht van de site hebben toegevoegd aan onze Digital Business Optimizer-tool,” zei Gupta.

De Siemens Digital Business Optimizer (DBO) (Digital Business Optimizer) is een gratis platform dat analyse van de klimaatbestendigheid op locatieniveau voor locaties in de VS. De tool identificeert grote klimaatgevaren die een faciliteit aantasten en beveelt mogelijke aanpassingsmaatregelen aan.

„Het zal uw belangrijkste klimaatgevaren identificeren en een lijst geven van aanpassingsmaatregelen die kunnen helpen om dat gebied te beschermen”, zei Gupta.

Door complexe klimaatgegevens om te zetten in praktische inzichten, kunnen tools zoals DBO organisaties helpen om van bewustwording naar actie over te gaan — en te beginnen met het opbouwen van klimaatbestendigheid voor de toekomst en tegelijkertijd de concurrentievoordelen te ontwikkelen die daarmee gepaard gaan.

*Harry Morrison was coauteur van”Het CEO-draaiboek voor klimaatbestendigheid” waarnaar wordt verwezen in het artikel van Siemens USA Stories,”De businesscase voor veerkracht: een risicovereiste.”

Gepubliceerd: 30 maart 2026