Wat is de drijvende kracht achter de AI-boom in Amerika? Het personeelsbestand

In deze aflevering van de Optimistische vooruitzichten, Ann Fairchild, president en CEO van Siemens USA, bezoekt de productiefaciliteit van het bedrijf in Fort Worth en praat met Lauren Curran, een industrieel ingenieur en geavanceerde productiemanager die op de eerste rij zit bij de transformatie die plaatsvindt op de huidige fabrieksvloer.

Lauren vertelt hoe technologie, data, AI en continue verbetering de manier waarop de productie werkt veranderen — en hoe die veranderingen nieuwe kansen creëren voor de mensen die erachter zitten. Van het testen van nieuwe producten en processen tot het rechtstreeks samenwerken met monteurs om technische tekeningen om te zetten in afgewerkte producten, ze geeft een eerste indruk van hoe moderne productie er echt uitziet.

Het gesprek gaat ook over Laurens eigen snelle carrière, van industrieel ingenieur tot manager, en wat ze gaandeweg heeft geleerd over leiderschap, het oplossen van problemen en het aangaan van nieuwe uitdagingen. Voor Lauren is productie een snel veranderende omgeving waar elke dag een nieuwe kans biedt om te leren, te verbeteren en een impact te hebben.

Haar verhaal benadrukt ook de bredere noodzaak om de volgende generatie productietalent op te bouwen. Nu Siemens zijn productiecapaciteit in de VS uitbreidt en investeert in de ontwikkeling van het personeelsbestand, is Laurens ervaring een voorbeeld van wat er kan gebeuren als mensen de tools, training en vrijheid krijgen om te innoveren.

Luister eens naar de mensen, technologie en ideeën die de toekomst van de Amerikaanse maakindustrie vormgeven — en de carrièremogelijkheden die zich gaandeweg voordoen.

Volledig transcript

Lauren Espin
Hallo, ik ben Lauren Espin en dit is de podcast van Optimistic Outlook. Bedankt voor het luisteren.

In deze aflevering wil ik dat u een ingenieur ontmoet in onze vestiging in Fort Worth, Lauren Curran. Ze speelt een voortrekkersrol in de hausse op het gebied van elektrische apparatuur in de Verenigde Staten op dit moment.

Ann Fairchild, President en CEO van Siemens USA, bezocht onlangs onze vestiging in Fort Worth, waar ze de kans kreeg om te praten met Lauren, die een teamleider is geworden die op de eerste rij zit bij de innovatie die op de werkvloer gebeurt.

Luister eens.

Ann Fairchild
Hallo, Lauren. Het is goed om bij u te zijn. Ik zie u ook. Zoveel mensen hebben vandaag de dag nog steeds een achterhaalde kijk op productie. Wat is uw mening? Werken in een faciliteit die veel moderner is. Hoe ziet u deze wijzigingen?

Lauren Curran
Ik zie veel innovatie en mogelijkheden voor innovatie, vooral in deze fabriek.

In een fabriek als deze zit, voor zover u hebt gezien, is dat zo. De kans is er. En we hebben methoden voor continue verbetering geïmplementeerd. Maar het gaat erom een stap verder te gaan. En ik denk dat Siemens en deze faciliteit dat specifiek bevorderen. De productie heeft dus misschien wat gegevens. In mijn laatste functie was het een beetje gedateerd in de branche, maar met Siemens en wat, weet u, wat er op de loer ligt met datacenters en zoals de industrie, AI, biedt dat allemaal veel van die vruchtbare kansen hier.

En we gaan niet zomaar naar een oplossing of forum voor welke functie dan ook. We proberen altijd een stap verder te gaan en iets te innoveren dat niet bestaat voor de bediening of de behoeften van de monteurs. Dat doen we hier dus veel, en de kans om dat hier daadwerkelijk te doen was geweldig.

Ann Fairchild
Ik begrijp dat de innovatie hier zo duidelijk is.

En u hebt een heel interessante leiderschapstraject achter de rug. U bent zeer snel aan het hoofd geklommen en we zijn zo gelukkig dat u er bent. Kunt u iets meer vertellen over uw verhaal en uw reis naar waar u nu bent?

Lauren Curran
Ja, absoluut. Dus toen ik hier voor het eerst begon, was ik industrieel ingenieur en bestond het uit een team van ongeveer 30 mensen.

Dus toen ik als industrieel ingenieur in het geavanceerde productieteam kwam, leverde ik mijn enige bijdrage. En na een jaar werd ik gepromoveerd tot supervisor. Ik leverde dus niet alleen een bijdrage, maar ook meer de manager en het personeel. En dat is heel nieuw voor mij. Dus binnen een jaar promotie krijgen en een beetje moeten leren, en ik ben nog steeds aan het leren hoe ik een geweldige manager kan zijn, naast degenen die ooit mijn leeftijdsgenoten waren.

Het was een uitdaging, maar het biedt veel kansen en om te zien hoe het was op dat niveau en om te zien waar ik veel dingen voor het team kan doen nu ik een managerfunctie heb. Dus na een jaar werd ik gepromoveerd tot supervisor en, weet u, was ik gewoon op zoek naar wat de volgende stap was. En ja.

Overgang

Een korte opmerking over het woord dat steeds weer naar voren komt: „kans”. We hebben het vaak over het tekort aan productiemedewerkers in de Verenigde Staten — een tekort dat tegen het einde van het decennium meer dan 2 miljoen zou kunnen bedragen.

Vorig jaar opende Siemens een faciliteit van $190 miljoen in Fort Worth om te voldoen aan de torenhoge vraag naar schakelapparatuur.

De faciliteit is een van de belangrijkste investeringen die Siemens de afgelopen vijf jaar heeft gedaan in de Amerikaanse productie — investeringen van in totaal 1 miljard dollar.

Met deze nieuwe faciliteit kunnen we meer van de elektrische apparatuur produceren die centraal staat in de stroomdistributie voor kritieke infrastructuur, met name de datacenters die de groei van AI ondersteunen.

Maar er zijn niet genoeg mensen om de functies te vervullen die Siemens en andere industriële bedrijven aannemen. Daarom hebben we ons ertoe verbonden die kloof te dichten.

En hier in Fort Worth is Lauren het perfecte voorbeeld van wat er gebeurt als we mensen de vrijheid geven om te innoveren en de tools om dat te doen — we vervullen niet zomaar een rol, we beginnen iemands carrière.

Dit is wat Lauren Curran te zeggen heeft over haar eigen loopbaan tot nu toe.

Lauren Curran
Ik zou zeggen, helemaal de groei. Dus omdat we naar dit moment opschalen, zijn er zelfs in onze fabriek veel kansen. Maar over de hele linie ook zoals het EP van Siemens. Ik ben dus gekomen tot waar ik nu ben, wat betreft prestaties en ethiek. Ja. Ik heb nooit een uitdaging afgewezen.

De uitdagingen boeit me eigenlijk heel erg. En in staat zijn om de problemen op te lossen die we hebben, bijvoorbeeld op dagelijkse basis, dat is misschien klein, maar meetbaar. Dat is iets wat ik heel graag doe en ik vind het ook leuk om mijn team te leiden. Daar zitten dus veel kansen in. Ja, we lijken veel op een faciliteit van het merk Continuous Improvement.

We stoppen dus nooit met proberen om te verbeteren en profiteren van die verbetering.

Ann Fairchild
En dat is duidelijk. En u en uw rol, u besteedt veel tijd aan het testen van nieuwe producten en nieuwe processen. Wat kunt u voor ons beschrijven over wat het meest opwindend was toen u elkaar ontmoette op het snijvlak van technologie en innovatie hier op de werkvloer?

Lauren Curran
Ja. OK.

Tijdens het proefproces zijn er inderdaad schakelborden in de kern, maar bij het besturen is dat soms echt onverwacht. Misschien zien we een technische tekening, die ligt op de vloer voor de levering van ons product. We hebben allemaal technische tekeningen. De piloot is voor hen om tot leven te komen. Dat betekent dus dat monteurs het materiaal in handen hebben en dat assembleren op basis van een stapsgewijs proces dat veel onthult.

Ann Fairchild
Hoe praat u met mensen die nieuw zijn in de maakindustrie?

Juist. En hoe kunt u hen ervan overtuigen dat, u weet wel, een carrière in de maakindustrie een totaal andere carrière is dan waar ze misschien aan gedacht hadden of wat het in het verleden was? En ik denk aan ergonomie en veiligheid en de dingen waar we het over hadden. Wat is uw elevator pitch voor degenen die buiten het bedrijf zitten en overwegen om deel te nemen aan deze omgeving?

Lauren Curran
Dus ik zou in de eerste plaats zeggen dat het een snelle omgeving is en dat er elke dag verrassingen zijn. In een productiefaciliteit hebben we dus een grootschalige productie. En op elk moment in het proces kan er een mislukking of kans zijn en daar willen we op kunnen inspelen. Dus door gewoon ijverig op de vloer te zitten, ondergedompeld te zijn in de vloer en ondergedompeld te zijn in het proces, kunt u de opleiding volgen die u nodig hebt om vertrouwen te hebben in uw werk.

En ik denk dat dat een van de belangrijkste dingen is die u moet hebben, is gewoon proberen zoveel mogelijk te leren. Duik in het proces en praat met de monteurs, de mensen die de onderdelen en het materiaal daadwerkelijk in handen hebben, en dat zal het vertrouwen geven dat ze hun werk goed kunnen doen. Ik vind het geweldig. Ja, ik vind het geweldig.

Lauren Espin
We zijn Lauren dankbaar dat ze ons een kijkje heeft gegeven in haar werk in Fort Worth en Ann omdat ze heeft geholpen om het groei- en innovatiepotentieel op de werkvloer onder de aandacht te brengen. Laurens ervaring is een belangrijke herinnering aan de mogelijkheden die er zijn voor mensen die op dit moment aan een carrière in de maakindustrie beginnen.

Siemens is er trots op initiatieven voor personeelsontwikkeling te ondersteunen om deze trajecten te helpen creëren, waaronder het testen van een innovatief trainingsprogramma in Fort Worth voor mensen zonder productie-ervaring.

Het heeft ons geholpen om ongeveer 800 functies aan te nemen, waardoor voormalige chef-koks en pizzabezorgers naar ons team zijn gekomen. Meer in het algemeen hebben we beloofd om tegen 2030 200.000 elektriciens en productie-experts op te leiden.

Bekijk de links in onze shownotes voor meer informatie over de manier waarop Siemens omgaat met personeelsontwikkeling, ons werk in Fort Worth en onze investeringen in de Amerikaanse productie.

En zoals altijd, bedankt voor het luisteren.

Gepubliceerd: 11 augustus 2026