Skip to main content
Deze pagina wordt weergegeven met behulp van automatische vertaling. In plaats daarvan in het Engels bekijken?
Planetaire grenzen uitgelegd

Wetenschap omzetten in milieubescherming

Wat zijn de grenzen van onze planeet — en hoe kunnen we een veilige werkruimte terugwinnen? Aardsysteemwetenschapper Katherine Richardson en Johannes Auer van Siemens onderzoeken het concept van planetaire grenzen en wat dit betekent voor de industrie, innovatie en de verantwoordelijkheid van Siemens voor het milieu.

In 2025 publiceerde een team van onderzoekers een baanbrekende update van het kader voor planetaire grenzen, waarin negen kritieke processen worden gedefinieerd waarbij menselijke activiteiten van invloed zijn op het functioneren van het aardsysteem. Hun conclusie was alarmerend:

„Uit de planetaire gezondheidscheck van 2025 is gebleken dat zeven van de negen grenzen al zijn overschreden: klimaatverandering, integriteit van de biosfeer, verzuring van de oceaan, verandering van zoetwater, veranderingen in landsystemen, biogeochemische stromen en nieuwe entiteiten”, zegt Johannes Auer. „Dus, kwam de wekoproep te laat? Hebben we al geen tijd meer?”

Voor Katherine Richardson, een van de wetenschappers achter het raamwerk, is het antwoord genuanceerder dan het lijkt.

„Het is waar dat het overschrijden van deze grenzen zeer zorgwekkend is, maar dat betekent niet dat alle hoop verloren is of dat we geen tijd meer hebben”, zegt ze. „Denk aan planetaire grenzen zoals bloeddruk. Als uw bloeddruk stijgt, hoeft u op dat moment niet noodzakelijk in een crisis te verkeren, maar uw risico op ernstige gezondheidsproblemen neemt wel sterk toe.”

„Hier is het precies hetzelfde”, vervolgt ze. „Het overschrijden van een planetaire grens leidt niet altijd tot een onmiddellijke ramp, maar het betekent dat we naar een gevarenzone gaan waar de stabiliteit en voorspelbaarheid van de systemen die het leven ondersteunen — en onze economieën — niet langer als vanzelfsprekend kunnen worden beschouwd.”

Johannes Auer

Johannes Auer is verantwoordelijk voor productgerelateerde milieubescherming bij Siemens. Tot zijn kerncompetenties behoren de methodologie voor ecologisch ontwerp, de levenscyclusanalyse en de ecologische voetafdruk.

De veilige operatieruimte definiëren

De bloeddrukvergelijking gaat verder dan een simpele analogie. Net zoals artsen de aanbevolen bloeddrukwaarden bepalen om het bereik aan te geven waarin ons lichaam veilig functioneert, zo geven de planetaire grenzen het bereik aan waarbinnen de systemen op aarde stabiel en voorspelbaar blijven.

„In het klimaatbeleid wordt de grens bijvoorbeeld weerspiegeld in de doelstelling van 1,5 tot 2 graden uit de Overeenkomst van Parijs”, legt Richardson uit. „Het is een teken voor de 'veilige operatieruimte' voor de mensheid. Als we binnen deze grenzen blijven, houden we de risico's beheersbaar. Hoe meer grenzen we overschrijden, hoe meer we gokken met de systemen die aan alles ten grondslag liggen, van voedsel- en waterzekerheid tot economische stabiliteit.”

Voor Auer heeft deze framing rechtstreeks te maken met hoe bedrijven over risico's moeten nadenken.

„Die vergelijking met de bloeddruk maakt de risico's heel tastbaar”, zegt hij. „Voor ons in het bedrijfsleven wordt benadrukt dat vroegtijdige waarschuwingen belangrijk zijn — en dat het van cruciaal belang is om te reageren voordat het „" systeem faalt "”.”

Binnen de grenzen leven

Richardson benadrukt dat de aarde het systeem is waarin we leven en dat we beïnvloeden door onze acties.

„De aarde is één onderling verbonden systeem — waar biologie, geologie, natuurkunde en menselijke activiteit allemaal op elkaar inwerken om de omstandigheden te creëren waarop we vertrouwen”, zegt ze. „Het is belangrijk om te begrijpen dat we niet gescheiden zijn van dit systeem, en dat er niets 'daarbuiten' is: de aarde heeft geen navelstreng. Alles wat het leven nodig heeft, is er al, behalve energie van de zon.”

„We weten dus dat de hulpbronnen beperkt zijn. En we zijn er getuige van dat ons gebruik van deze hulpbronnen — en het afval dat we achterlaten — de manier waarop de planeet werkt verandert”, voegt ze eraan toe. „We zien de gevolgen overal, zoals bij de klimaatverandering en het verlies aan biodiversiteit.”

Dit inzicht, zo betoogt Richardson, is precies waarom grenzen belangrijk zijn — en waarom ons begrip over duurzaam ondernemen moet veranderen.

„Het gaat er niet om 'de planeet te beschermen' als iets dat los staat van ons, maar om het behoud van de omstandigheden die ons in staat stellen te gedijen”, zegt ze. „Duurzame ontwikkeling betekent dat we deze grenzen accepteren en onze acties opnieuw verbinden met de wereld om ons heen, in plaats van ze als externe effecten te behandelen.”

Biodiversiteit en veerkracht bevorderen

Hoewel de wereldwijde inspanningen op het gebied van koolstofemissies de laatste jaren in een stroomversnelling zijn gekomen, wijst Richardson op een kritiek gebied waar de vooruitgang veel trager is verlopen: biodiversiteit.

„In de afgelopen jaren hebben we vooruitgang geboekt door robuuste statistieken en doelstellingen voor koolstofemissies te ontwikkelen, maar nu is het essentieel om hetzelfde te doen voor de biodiversiteit, aangezien klimaatverandering en de integriteit van de biosfeer de belangrijkste grenzen zijn die we moeten respecteren”, zegt ze. „Maar we lopen nog steeds aanzienlijk achter wat betreft de aanpak van biodiversiteitsverlies in vergelijking met klimaatverandering, deels omdat het zo veel complexer is om te meten.”

Ze waarschuwt dat er op het spel staat existentieel, net zoals bij klimaatverandering dat niet het geval is.

„Het is niet voldoende om alleen verliezen te meten — we moeten begrijpen hoe deze verliezen hele ecosystemen verstoren”, zegt Richardson. „De urgentie kan niet groter zijn: hoewel het herstellen van de energiebalans van de aarde na de klimaatverandering duizenden jaren kan duren, is een soort die met uitsterven is uitgestorven voorgoed verdwenen. Daarom moeten we volledig rekening houden met landgebruik, de winning van hulpbronnen en elke impact in onze waardeketens.”

Voor Auer versterkt deze urgentie een fundamentele businesscase.

Portraitfoto-Katherine-Richardson

Katherine Richardson is hoogleraar biologische oceanografie aan het Globe Institute, Universiteit van Kopenhagen, en leider van het Interdisciplinair Onderzoekscentrum voor Oceaan, Klimaat en Samenleving (ROCS). Ze is aardsysteemwetenschapper en is een van de ontwikkelaars van het Planetary Boundaries Framework, en is momenteel voorzitter van de deskundigengroep van de Europese Commissie voor de economische en maatschappelijke impact van onderzoek en innovatie (ESIR).

c43c97a0-7841-4249-95be-385c84db883b-woman-in-greenhouse-scaling-sustainability-impact

Bij Siemens nemen we onze verantwoordelijkheid om een digitale en duurzaamheidstransformatie te ondersteunen: meer dan 90% van onze activiteiten stelt klanten in staat een positieve impact op duurzaamheid te bereiken. Deze verantwoordelijkheid begint al in de ontwerpfase van het product, aangezien tot 80% van alle productgerelateerde milieueffecten tijdens de ontwerpfase wordt bepaald.

„En dat is echt een kwestie van veerkracht”, zegt hij. „Nu grondstoffenschaarste een rol speelt, is het duidelijk dat we veel meer circulair moeten worden. Efficiëntie in de manier waarop we hulpbronnen gebruiken en hergebruiken is niet alleen een voordeel op het gebied van duurzaamheid, het is ook vanuit economisch oogpunt zinvol. Er zijn overtuigende argumenten voor meer circulariteit en efficiënt gebruik van hulpbronnen, niet alleen voor duurzaamheid, maar ook voor economische ontwikkeling en stabiliteit op lange termijn.”

Inbedding van circulaire ontwerpprincipes

Richardson gaat verder met het argument. De uitdaging, zegt ze, is niet alleen om de schade te beperken, maar ook om de manier waarop we producten en systemen ontwerpen fundamenteel te heroverwegen.

„Het is heel belangrijk om te beseffen dat geen enkel product, oplossing of proces inherent duurzaam is”, zegt ze. „Hoe we het gebruiken en ontwerpen, bepaalt of het bijdraagt aan een duurzamere economie.”

„Het interessante is dat de natuur ons laat zien hoe we kunnen ontwerpen om te leven met beperkte middelen — het heeft de oorspronkelijke circulaire economie ontworpen”, vervolgt ze. „In de natuur is afval geen ontwerpfout, het maakt deel uit van het systeem. Wanneer een organisme afval produceert, zijn andere ontworpen of zijn ze geëvolueerd om dat af te breken en de componenten ervan weer in gebruik te nemen.”

Het contrast met menselijke systemen, merkt ze op, is groot.

„Daarentegen zijn veel van onze door mensen gemaakte producten en systemen nog steeds zo ontworpen dat er geen afval overblijft, zoals broeikasgassen of synthetische chemicaliën. In feite gaan zes van de negen grenzen over afval — wat we vrijgeven en achterlaten. De ontwerpuitdaging is duidelijk: we weten al wat we hiervoor moeten doen: het afval dat we in de lucht, het water en de bodem stoppen, verminderen, of beter nog, elimineren.”

Deze uitdaging bepaalt de manier waarop we productontwikkeling en -ontwerp benaderen. Auer wijst op onze toewijding bij Siemens om Ecodesign toe te passen op ons hele portfolio.

Een infographic over efficiënt gebruik van hulpbronnen en circulariteit, met de nadruk op duurzame praktijken en het verminderen van afval.

We koppelen groei los van het verbruik van hulpbronnen. We doen dit door technologieën te ontwikkelen die de levenscyclus van bedrijfsmiddelen verlengen en tegelijkertijd de prestaties, beschikbaarheid en benutting verbeteren. We richten ons ook op het optimaliseren van het gebruik van hulpbronnen, het elimineren van afval en het behoud van water en biodiversiteit. En wij geven het goede voorbeeld: onze robuuste aanpak op het gebied van ecologisch ontwerp omvat 67% van onze relevante hardware-, software- en serviceportfolio in fiscaal 2025.

„Dit is precies waar onze Ecodesign-aanpak en sterke ambitie van pas komen: we streven er nu naar om tegen 2030 robuust ecologisch ontwerp toe te passen op 100% van de relevante producten in ons hardware-, software- en dienstenportfolio”, zegt hij.” Dit betekent niet alleen dat we producten, software en diensten ontwerpen die de impact op het milieu minimaliseren, maar ook ons vermogen versterken om ons aan te passen en te gedijen in een veranderende wereld.”

„Het gaat er niet alleen om minder slechte producten en systemen te ontwerpen, maar ook om echt goede producten en systemen te creëren”, voegt Auer eraan toe. „Dat betekent streven naar milieuvriendelijke oplossingen die actief bijdragen aan positieve milieuresultaten. Bij Siemens willen we dit verder onderzoeken door verder te gaan dan alleen het minimaliseren van schade, maar in plaats daarvan producten en systemen te ontwikkelen die echte voordelen opleveren voor zowel klanten als de planeet.”

Innovatie stimuleren

Voor Richardson begint de weg vooruit met een gedeelde visie op de toekomst van de planeet.

„We hebben de visie: het is nu aan ons om onze aanpak te innoveren”, zegt ze. „Natuurlijk zullen er hobbels op de weg zijn; duurzame ontwikkeling is altijd een compromis en een evenwichtsoefening. Maar de mensheid stond nog nooit voor de uitdaging om een collectieve visie voor de planeet te creëren.”

„Het komt allemaal neer op innovatie”, zegt Richardson. „Als we deze grenzen begrijpen, gaat het er niet om onszelf te beperken — het helpt ons onze inspanningen en creativiteit precies daar te richten waar de wereld die het meest nodig heeft. Onze taak is nu om onze planeet te eren en te beschermen door middel van gedurfde, doordachte innovatie.”