Kāpēc Saskaņot stratēģiju un projektus maksimālai ietekmei?
IT projekta neveiksmes #1 cēlonis ir skaidras saiknes trūkums starp projektu un organizācijas galvenajām stratēģiskajām prioritātēm. Seminārā šis jautājums ir aplūkots, nosakot “skaidru redzamības līniju” no stratēģiskā nodoma līdz iniciatīvas ieguvumiem. Tas ietver organizatorisko mērķu noteikšanu kvantitatīvi izsakāmā izteiksmē un ieguvumu no pārmaiņu iniciatīvām kartēšanu līdz stratēģisko panākumu Seminārs ietver ieguvumu kartēšanu un novērtēšanu, nodrošinot galveno ieguvumu identificēšanu un realizāciju. Pabalstu pārvaldība ietver uzlabojumu identificēšanu, kvantitatīvo noteikšanu, plānošanu un izsekošanu no pārmaiņu iniciatīvām, kas veicina organizatorisko mērķu sasniegšanu.
Seminārs identificē stratēģiskos virzītājus, ieguldījumu mērķus un nepieciešamās uzņēmējdarbības izmaiņas, izveidojot skaidru saikni no ieguldījumu mērķiem līdz risinājumiem. Iesaistot ieinteresētās personas, veidojot vienprātību un veicinot apņemšanos ievērot ieguvumu pārvaldības ciklu, mēs uzlabojam veiksmīgas ieguvumu realizācijas iespējamību.