Uzņēmējdarbības piemērs noturībai: obligāts risks

Redaktora piezīme: Iepazīstieties ar dažiem nesenajiem ieskatiem klimata noturībā jaunā Optimistic Outlook aplādē, “No riska līdz gatavībai: kā klimata noturība pārveido biznesa lēmumus.”

Arvien nestabilākā tirgus vidē organizācijas saskaras ar arvien lielāku saskarsmi ar savstarpēji saistītiem riskiem. Fiziskie apdraudējumi, tostarp dabas katastrofas, rada tiešus draudus darbības nepārtrauktībai un finanšu rādītājiem, samazinot organizācijas noturību. Šī ārējā tirgus dinamika palielina riska vides sarežģītību, liekot uzņēmumiem noteikt prioritāti seku mazināšanas stratēģijām, lai saglabātu konkurētspēju strauji pārveidojošā ekonomikā.

Ieejot savā jaunajā izpilddirektora amatā - pārejot no SFS, Inc. riska vadītāja. - mani pārsteidz tas, kā abi amati tagad prasa galvenā noturības vadītāja divkāršu atbildību. Riska pārvaldībā mēs esam apmācīti aizsardzībā, lai kvantitatīvi novērtētu iedarbību, novērtētu varbūtību un aprēķinātu paredzamos zaudējumus. Uzņēmējdarbības izaugsmes pusē (pārkāpums) uzmanība tiek pievērsta iespējai virzīties uz priekšu un konkurēt. Nekas nedarīšana, lai pielāgotos tirgus spēkiem, rada gan būtiskus draudus esošajam uzņēmumam, gan kavē jebkādas konkurences progresa iespējas.

Jaunākie pētījumi atklāj pārliecinošu korelāciju starp aizsardzību pret dabas apdraudējumiem un paaugstinātu uzņēmējdarbības sniegumu. Uzņēmumi, kas veiksmīgi optimizēja savu biznesu, mazinot dabas apdraudējumus un salīdzinoši novērtējot emisijas, lai konkurētu globālajā piegādes ķēdē, redz ievērojamus rezultātus. Dati parāda ne tikai palaistās iespējas, bet arī patiesu uzņēmuma risku, ka valdēm būtu jāizturas ar tādu pašu stingrību kā kiberdrošība vai normatīvo aktu ievērošana.

• 50 procenti uzņēmumu, kas vērsti uz noturību, sasniedz gada ieņēmumu pieaugumu, kas pārsniedz 10 procentus (1).
• Starptautiskā Darba organizācija (ILO) lēš, ka līdz 2030. gadam karstuma stresa dēļ tiks zaudēti 80 miljoni pilna laika darba vietu ekvivalents (2).
• Saskaņā ar Gallagher Re teikto, 263 miljardi dolāru zaudējumi, kas saistīti ar katastrofām, 2024. gadā palika neapdrošināti, kas veido 63 procentus no kopējiem ekonomiskajiem zaudējumiem (2).

Šie dati atspoguļo pamata riska principu: organizācijas, kas risina astes riskus, pirms tie materializējas, rada konkurences priekšrocības un akcionāru vērtību, padarot to arī par izaugsmes stāstu.

Bezdarbības izmaksu kvantitatīva noteikšana

Bezdarbības finansiālās sekas ir tikpat stingras:

• Piegādes ķēdes traucējumu dēļ uzņēmumi piedzīvo aptuveni 40 procentu gada peļņas zaudējumus desmitgadē (1).
• Dabas apdraudējumi veido gandrīz 30 procentus no gada ražošanas dīkstāves, kas potenciāli novērš visa gada ienākumus neaizsargātajās nozarēs (3).
• 2024. gada Bain aptaujā 41 procents aptaujāto operāciju vadītāju paaugstināto noturību ierindoja otro vietu pēc izmaksu samazināšanas (2).

Izturības stratēģija nebūtu jāaprēķina tikai izaugsmes prēmijās, bet jāaplūko šādi ar risku koriģēta peļņa. Uzņēmumi, kas īsteno izturības stratēģijas, ir:

1. Izvairīšanās no negatīvā riska (40 procentu peļņas zaudējumi no traucējumiem) (1)
2. Opcionalitātes uztveršana (labāk novietota, ja neizbēgami rodas traucējumi)
3. Tirgus daļas iegūšana (no konkurentiem, kas nonākti nesagatavoti)
4. Peļņas svārstīguma samazināšana (ko tirgus atlīdzina ar augstākiem novērtējumiem)

Uz datiem balstīta riska novērtēšanas sistēma

Lai palīdzētu uzņēmumiem pārvarēt šos ārējos spiedienus un izstrādāt noturības biznesa stratēģiju, Siemens izstrādāja Digitālais biznesa optimizētājs (DBO™), bezmaksas, visaptverošs rīks, kas ļauj organizācijām digitāli pielāgot biznesa stratēģiju savām iekārtām.

DBO izmanto datus no vairākiem uzticamiem avotiem, tostarp Vides aizsardzības aģentūras (EPA), Amerikas Savienoto Valstu Enerģētikas departamenta (ASV DOE), Federālās ārkārtas situāciju pārvaldības aģentūras (FEMA) un Nacionālās atjaunojamās enerģijas laboratorijas (NREL), lai uzņēmumiem nodrošinātu:

• Precīzs to dabas bīstamības risku un pašreizējās oglekļa nospieduma novērtējums
• Pielāgoti scenāriji un ieteikumi, pamatojoties uz konkrētiem mērķiem un vajadzībām
• Detalizētas investīciju atdeves prognozes inovatīvu tehnoloģiju ieviešanai, piemēram, ražošanas un uzglabāšanas tehnoloģiju apvienošanai, sākot no saules paneļiem līdz kombinētajai siltumenerģijas un enerģijas (koģenerācijai) līdz siltumenerģijas uzglabāšanai un akumulatoru uzglabāšanai

Ar minimālu ievadi — tikai ēkas adresi, tipu un izmēru — DBO rīks var radīt dabas bīstamības riska novērtējumu un oglekļa nospieduma bāzes novērtējumu, ieteikt optimālas tehnoloģiju kombinācijas mērķu sasniegšanai, vienlaikus samazinot izmaksas, un atbalstīt uz datiem balstītus lēmumus, pamatojoties uz visaptverošu analīzi, nevis minējumiem.

Tāpat kā proaktīvas dabas bīstamības stratēģijas identificēšanai, kiberdrošība ir tikpat kritiska. DBO drīz iekļaus novērtējumu, kas pašlaik tiek izstrādāts, kas palīdz uzņēmumiem aizsargāt datus un saglabāt izturību pret mūsdienu daudzajiem izaicinājumiem.

Galu galā padomēm un riska komitejām vairs nav jautājums par to, vai noturības stratēģijas izstrāde nav obligāta, bet gan par to, vai organizācijas var atļauties šo būtisko risku neievērošanas finansiālās un darbības sekas.

Avoti

(1) Makkinsijs,”Trīskāršā spēle: izaugsme, peļņa un ilgtspējība” (Augusts 2023)

(2) Bain & Company,”Izpilddirektora spēļu grāmata klimata noturībai” (2025. gada septembris)

(3) Makkinsijs,”Risks, noturība un līdzsvarošana globālajās vērtību ķēdēs” (2020. gada augusts)

Publicēts: 2026. gada 4. februārī