Proceso vertinimas

Pradedame nuo seminaro, skirto ištirti modeliu pagrįstas tobulinimo galimybes ir modeliais pagrįstos inžinerijos įtraukimą į jūsų organizacinę veiklą. Tai užtikrina skaitmenizacijos potencialo ir vertės suderinimą. Aptardami jūsų verslo iššūkius, tobulinimo tikslus, tikslus ir KPI metriką, mūsų ekspertai gali apibrėžti aiškius, tolesnius diegimo žingsnius ir komunikacijos planą jūsų įmonei paremti.

“Simcenter Engineering and Consulting Services” taip pat pateiks jūsų organizacijos brandos etalono vertinimą, pagrįstą vietinėmis ir pasaulinėmis įmonėmis. Mes audituojame jūsų dabartinį plėtros procesą, kad sukurtume skaitmeninės transformacijos žemėlapį “taip, kaip yra”, ir lyginamąją vertę, palyginti su geriausios pramonės praktikos pavyzdžiais ir konkurentais. Tada ši informacija naudojama nustatant skaitmeninės transformacijos planą, pagrįstą spragų vertinimu.

Po jūsų įmonės brandos etalono peržiūros, “Simcenter Engineering and Consulting Services” apibrėžia transformacijos planą ir veiklos priemones. Šis planas yra daugiapakopis metodas ir grindžiamas klientų prioritetais ir geriausia pramonės praktika. Jame pateikiamas aiškus reikiamų veiksmų, žmonių, procesų ir technologijų aprašas kiekviename etape ir apima aiškią metriką, įskaitant klientų tikslus ir KPI tikslus.

Mūsų ekspertai bendradarbiaus su jūsų įmone transformacijos sprinto metu, kad įgyvendintų apibrėžtą planą ir užbaigtų jūsų kelionę į skaitmenizacijos brandą. Mes transformuojame planą į užduočių sąrašą su apibrėžtais rezultatais kiekviename etape. Mes bendradarbiaujame su jūsų inžinierių komanda, kad įgyvendintume rezultatus ir apmokytume jūsų darbuotojus įrankiais ir metodologijomis, jūsų komanda stebina mūsų arba bendrai tobulindama.

Mūsų procesų vertinimas padėjo pirmaujančioms inžinerinėms organizacijoms įveikti sunkiausius inžinerinius iššūkius ir transformuotis į tikrą skaitmenizacijos kultūrą.