Kodėl Suderinkite strategiją ir projektus siekiant maksimalaus poveikio?

#1 IT projekto nesėkmės priežastis yra aiškios sąsajos tarp projekto ir organizacijos pagrindinių strateginių prioritetų trūkumas. Seminaro metu tai sprendžiama nustatant “aiškią matymo liniją” — nuo strateginių ketinimų iki iniciatyvos naudos. Tai apima organizacinių tikslų apibrėžimą kiekybiškai ir pokyčių iniciatyvų naudos atvaizdavimą iki strateginių sėkmės veiksnių. Seminaras apima naudos kartografavimą ir vertinimą, užtikrinant pagrindinių privalumų identifikavimą ir realizavimą. Naudos valdymas apima pokyčių iniciatyvų, kurios prisideda prie organizacinių tikslų, patobulinimų nustatymą, kiekybinį įvertinimą, planavimą ir stebėjimą.
Seminaro metu nustatomi strateginiai veiksniai, investavimo tikslai ir reikalingi verslo pokyčiai, užmezgant aiškų ryšį nuo investavimo tikslų iki sprendimų. Įtraukdami suinteresuotąsias šalis, kurdami sutarimą ir puoselėdami įsipareigojimą naudos valdymo ciklui, mes padidiname sėkmingo naudos realizavimo tikimybę.