Verslo atsparumo atvejis: rizikos privalumas

Redaktoriaus pastaba: peržiūrėkite keletą naujausių įžvalgų apie atsparumą klimatui naujame “Optimistic Outlook” podcast'e, “Nuo rizikos iki pasirengimo: kaip atsparumas klimatui pertvarko verslo sprendimus.”

Vis labiau nepastovioje rinkos aplinkoje organizacijos susiduria su didėjančia tarpusavyje susijusios rizikos poveikiu. Fiziniai pavojai, įskaitant stichines nelaimes, kelia tiesioginę grėsmę veiklos tęstinumui ir finansiniams rezultatams, o tai mažina organizacijos atsparumą. Ši išorės rinkos dinamika padidina rizikos kraštovaizdžio sudėtingumą, todėl įmonės reikalauja, kad įmonės pirmenybę teiktų švelninimo strategijoms, kad išlaikytų konkurencingumą sparčiai besikeičiančioje ekonomikoje.

Kai žengiu į savo naują vyriausiojo vykdomojo direktoriaus pareigas — pereidama iš “SFS, Inc.” vyriausiojo rizikos pareigūno — mane stebina tai, kaip dabar abi pareigos reikalauja dvigubos vyriausiojo atsparumo pareigūno atsakomybės. Rizikos valdymo srityje esame apmokyti gynyboje kiekybiškai įvertinti ekspoziciją, įvertinti tikimybę ir apskaičiuoti numatomus nuostolius. Verslo augimo pusėje (nusikaltimas) daugiausia dėmesio skiriama galimybei žengti į priekį ir konkuruoti. Nieko nedarymas prisitaikyti prie rinkos jėgų kelia tiek materialinę grėsmę esamam verslui, tiek trukdo bet kokią konkurencinės pažangos galimybę.

Naujausi tyrimai atskleidžia įtikinamą koreliaciją tarp apsaugos nuo gamtinių pavojų ir padidėjusių verslo rezultatų. Įmonės, kurios sėkmingai optimizavo savo verslą mažindamos gamtinius pavojus ir lygindamos išmetamų teršalų kiekį, kad galėtų konkuruoti pasaulinėje tiekimo grandinėje, mato dėmesio vertingus rezultatus. Duomenys rodo ne tik praleistas galimybes, bet ir tikrą įmonės riziką, kad valdybos turėtų elgtis taip pat griežtai, kaip kibernetinį saugumą ar teisės aktų laikymąsi.

• 50 procentų į atsparumą orientuotų įmonių pasiekia metinį pajamų augimą, viršijantį 10 procentų (1)
• Tarptautinė darbo organizacija (TDO) apskaičiavo, kad iki 2030 m. dėl karščio streso bus prarasta 80 milijonų darbo vietų visą darbo dieną (2).
• Pasak Gallagher Re, 263 mlrd. dolerių nuostolių, susijusių su nelaimėmis, 2024 metais liko neapdrausti, o tai sudaro 63 procentus visų ekonominių nuostolių (2).

Šie duomenys atspindi pagrindinį rizikos principą: organizacijos, sprendžiančios uodegos riziką prieš joms materializuojant, sukuria konkurencinį pranašumą ir akcininko vertę, todėl tai taip pat tampa augimo istorija.

Neveiklumo išlaidų kiekybinis įvertinimas

Finansinės neveikimo pasekmės yra vienodai ryškios:

• Įmonės patiria maždaug 40 procentų metinio pelno praradimą per dešimtmetį dėl tiekimo grandinės sutrikimų (1).
• Gamtiniai pavojai sudaro beveik 30 procentų metinių gamybos prastovų, todėl gali būti pašalintas ištisus metus uždirbamas pažeidžiamuose sektoriuose (3).
• 2024 m. “Bain” apklausoje 41 procentas apklaustų operacijų vadovų padidino atsparumą antrą vietą po išlaidų mažinimo (2).

Atsparumo strategija turėtų būti skaičiuojama ne vien augimo priemokomis, bet vertinama kaip pagal riziką pakoreguota grąža. Įmonės, įgyvendinančios atsparumo strategijas, yra šios:

1. Išvengti neigiamos uodegos rizikos (40 procentų pelno nuostolio dėl sutrikimų) (1)
2. Pasirinktinumo fiksavimas (geriau išdėstyti, kai neišvengiamai atsiranda sutrikimų)
3. Rinkos dalies įgijimas (iš nepasiruošusių konkurentų)
4. Pajamų kintamumo mažinimas (kurį rinka apdovanoja didesniais vertinimais)

Duomenimis grindžiama rizikos vertinimo sistema

Siekdama padėti įmonėms valdyti šį išorinį spaudimą ir sukurti verslo atsparumo strategiją, “Siemens” sukūrė Skaitmeninis verslo optimizavimo įrenginys (DBO™), nemokamas, išsamus įrankis, leidžiantis organizacijoms skaitmeniniu būdu pritaikyti verslo strategiją savo įrenginiams.

DBO naudoja duomenis iš kelių patikimų šaltinių, įskaitant Aplinkos apsaugos agentūrą (EPA), Jungtinių Valstijų energetikos departamentą (JAV DOE), Federalinę ekstremalių situacijų valdymo agentūrą (FEMA) ir Nacionalinę atsinaujinančios energijos laboratoriją (NREL), kad įmonėms būtų suteikta:

• Tikslus jų gamtinio pavojaus ir esamo anglies pėdsako įvertinimas
• Individualūs scenarijai ir rekomendacijos, pagrįstos konkrečiais tikslais ir poreikiais
• Išsamios investicijų grąžos prognozės, skirtos inovatyvioms technologijoms įgyvendinti, pavyzdžiui, gamybos ir saugojimo technologijų derinimui nuo saulės kolektorių iki kombinuotos šilumos ir energijos (CHP) iki šiluminės energijos kaupimo ir akumuliatorių kaupimo

Su minimaliais įėjimais — tik pastato adresu, tipu ir dydžiu — DBO įrankis gali sukurti natūralaus pavojaus rizikos vertinimą ir bazinį anglies pėdsaką, rekomenduoti optimalius technologijų derinius, kad būtų pasiekti tikslai, kartu sumažinant išlaidas, ir remti duomenimis pagrįstus sprendimus, pagrįstus išsamia analize, o ne spėliojimais.

Panašiai kaip ir iniciatyvios gamtinio pavojaus strategijos nustatymas, kibernetinis saugumas yra toks pat svarbus. DBO netrukus apims vertinimą, kuris dabar rengiamas, kuris padeda įmonėms apsaugoti duomenis ir išlikti atsparioms daugybės šiandienos iššūkių akivaizdoje.

Galiausiai valdyboms ir rizikos komitetams klausimas nebėra tas, ar atsparumo strategijos kūrimas yra neprivalomas, bet ar organizacijos gali sau leisti finansines ir veiklos pasekmes, jei nepaisoma šios materialinės rizikos.

Šaltiniai

(1) McKinsey”Trigubas žaidimas: augimas, pelnas ir tvarumas” (Rugpjūtis 2023)

(2) “Bain & Company”,“CEO Playbook for Climate Resistance”“(Rugsėjis 2025)

(3) McKinsey”Rizika, atsparumas ir balansavimas pasaulinėse vertės grandinėse“(Rugpjūtis 2020)

Paskelbta: 2026 m. Vasario 4 d