레질리언스의 비즈니스 사례: 위험 요건

편집자 주: 새로운 낙관적 전망 팟캐스트에서 기후 회복력에 대한 최근의 통찰력을 확인해 보세요. “위험에서 준비 상태로: 기후 회복력이 비즈니스 결정을 어떻게 바꾸고 있는지.”

갈수록 변동이 심한 시장 환경에서 조직은 상호 연결된 위험에 점점 더 많이 노출되고 있어요.자연재해를 포함한 물리적 위험은 운영 연속성과 재무 성과에 직접적인 위협이 되어 조직의 회복력을 약화해요.이러한 외부 시장 역학은 위험 환경의 복잡성을 증가시켜 기업이 빠르게 변화하는 경제에서 경쟁력을 유지하기 위해 완화 전략의 우선 순위를 정해야 해요.

SFS, Inc. 최고 위험 책임자에서 전환하면서 최고경영자로서의 새로운 역할을 맡으면서 이제 두 직책 모두 최고 레질리언스 책임자의 이중 책임을 요구한다는 사실에 놀랐어요.위험 관리에서 우리는 노출을 정량화하고, 확률을 평가하고, 예상 손실을 계산하는 방어 교육을 받았어요.비즈니스 성장 측면 (공격) 에서는 발전하고 경쟁할 수 있는 기회에 초점이 맞춰져 있어요.시장 세력에 적응하기 위해 아무것도 하지 않으면 기존 비즈니스에 중대한 위협이 되고 경쟁 발전의 기회도 저해돼요.

최근 연구에 따르면 자연 재해로부터 보호하는 것과 비즈니스 성과 향상 사이에는 강력한 상관관계가 있어요.글로벌 공급망에서 경쟁하기 위해 자연재해를 완화하고 배출량을 벤치마킹하여 비즈니스를 성공적으로 최적화한 회사들은 주목할 만한 결과를 보고 있어요.데이터는 놓친 기회뿐만 아니라 이사회가 사이버 보안이나 규제 준수와 마찬가지로 엄격하게 다루어야 하는 진정한 기업 위험을 보여줘요.

• 회복력에 초점을 맞춘 회사의 50% 가 연간 매출 성장률이 10% 를 넘어요. (1)
• 국제노동기구 (ILO) 는 2030년까지 8천만 개의 정규직 일자리가 열 스트레스로 사라질 것으로 추정해요. (2)
• 갤러거 리 (Gallagher Re) 에 따르면 2024년에 재난 관련 손실 중 2630억 달러가 보험에 가입되지 않아 전체 경제 손실의 63% 를 차지해요. (2)

이 데이터는 근본적인 위험 원칙을 반영해요. 테일 리스크가 구체화되기 전에 테일 리스크를 해결하는 조직은 경쟁 우위와 주주 가치를 창출하여 성장 사례이기도 해요.

무활동으로 인한 비용 수치화해요.

무활동으로 인한 재정적 피해도 마찬가지로 심각해요.

• 기업들은 공급망 중단으로 인해 10년마다 연간 이익의 약 40% 를 잃어요. (1)
• 자연 재해는 연간 생산 중단 시간의 거의 30% 를 차지해서 취약 부문의 연간 수입을 잠재적으로 없앨 수 있어요. (3)
• 2024년 베인 설문조사에서 설문 조사에 참여한 운영 임원 중 41% 가 탄력성 향상을 비용 절감 다음으로 꼽았어요. (2)

레질리언스 전략은 성장 프리미엄만으로 계산할 게 아니라 다음과 같이 보면 돼요. 위험 조정 수익률.레질리언스 전략을 구현하는 회사는 다음과 같아요.

1. 다운사이드 테일 리스크 (혼란으로 인한 40% 수익 손실) 피하기 (1)
2. 선택 사항 캡처 (중단이 불가피하게 발생할 때 더 나은 포지셔닝)
3. 시장 점유율 늘리기 (준비 안 된 경쟁사들 덕에)
4. 수익 변동성 줄이기 (시장에서는 밸류에이션이 높을수록 보상을 받죠)

데이터 기반 위험 평가 프레임워크

기업이 이러한 외부 압력을 극복하고 탄력성을 위한 비즈니스 전략을 개발할 수 있도록 Siemens는 디지털 비즈니스 옵티마이저 (DBO™), 조직이 시설에 맞게 비즈니스 전략을 디지털 방식으로 사용자 지정할 수 있게 해주는 포괄적인 무료 도구예요.

DBO는 환경보호국 (EPA), 미국 에너지부 (미국 DOE), 연방 비상 관리국 (FEMA), 국립 재생 에너지 연구소 (NREL) 등 신뢰할 수 있는 여러 출처의 데이터를 활용하여 기업에 다음을 제공해요.

• 자연 재해 위험과 현재 탄소 발자국에 대한 정확한 평가
• 특정 목표와 필요에 따른 맞춤형 시나리오 및 권장 사항
• 태양 전지판부터 열병합 발전 (CHP), 열 에너지 저장 및 배터리 저장에 이르는 발전 및 저장 기술의 조합과 같은 혁신 기술 구현을 위한 세부 투자 수익률 예측

건물의 주소, 유형, 크기만 입력하면 DBO 도구가 자연재해 위험 평가와 기준 탄소 발자국을 생성하고, 비용을 최소화하면서 목표를 달성하기 위한 최적의 기술 조합을 추천하고, 추측이 아닌 포괄적인 분석을 기반으로 데이터에 기반한 결정을 지원할 수 있어요.

선제적인 자연 재해 전략을 식별하는 것과 마찬가지로 사이버 보안도 마찬가지로 중요해요.DBO에 곧 평가가 포함될 예정인데, 현재 개발 중인데, 기업들이 오늘날의 많은 과제에 직면하여 데이터를 보호하고 탄력성을 유지할 수 있도록 도와줍니다.

궁극적으로 이사회와 리스크 위원회의 문제는 더 이상 레질리언스 전략을 개발하는 것이 선택 사항인지 아닌지가 아니라 조직이 이러한 중대한 위험을 무시했을 때 발생하는 재정적, 운영적 결과를 감당할 수 있는지 여부입니다.

출처들

(1) 맥킨지,”트리플 플레이: 성장, 이익, 지속 가능성” (2023년 8월)

(2) 베인 앤 컴퍼니,”기후 회복력을 위한 CEO 플레이북이에요.” (2025년 9월)

(3) 맥킨지,”글로벌 가치사슬에서의 위험, 탄력성, 재조정” (2020년 8월)

게시 날짜: 2026년 2월 4일