기후 복원력: 비즈니스에 중요한 이유

편집자 주: 이것은 최근의 이야기 버전이에요 낙관적인 아웃룩 팟캐스트 에피소드,”위험에서 준비 상태로: 기후 회복력이 비즈니스 결정을 어떻게 바꾸고 있는지”—베인 앤 컴퍼니의 지속 가능성 및 책임 파트너인 해리 모리슨과 지멘스 파이낸셜 서비스의 지속 가능성 글로벌 책임자인 에리카 굽타가 나눈 대화에서 기후 회복력의 여섯 가지 핵심 요소가 밝혀졌어요.

• 기후 회복력이 오늘날 기업에 중요한 이유
• 모든 기업이 직면하는 두 가지 유형의 기후 위험
• 기후 회복 계획의 세 부분으로 구성된 프레임워크
• 운영 전반에 걸쳐 기후 회복력을 구축하는 방법이에요.
• AI와 데이터가 기후 위험 평가를 어떻게 변화시키나요?
• 경쟁 우위로서의 기후 복원력

공급망, 보험 비용, 공장 효율성, 장기 투자 결정 등 비즈니스 리더들이 예상하지 못했던 곳에서 기후 변화가 점점 더 나타나고 있어요.

극심한 날씨가 잦아지고 느리게 변화하는 환경 변화가 세계 시장을 변화시키면서 기업들은 기후 변화가 더 이상 단순한 환경 문제가 아니라는 것을 깨닫고 있어요.운영, 비용, 경쟁력에 영향을 미칠 수 있는 비즈니스 위험이에요.

기후 복원력 계속 운영하고 성장하면서 기후 관련 위험을 예측하고, 대비하고, 적응하는 회사의 능력을 말해요.글로벌 사업장과 복잡한 공급망을 가진 조직에서 탄력성을 구축한다는 것은 취약점이 있는 곳을 이해하고 혼란을 줄이기 위한 전략을 마련하는 것을 의미해요.

기후 회복력의 시급성이 커지면서 주요 비즈니스 의사결정에도 영향을 미치고 있어요.

“전 세계적으로 기후변화의 물리적 영향으로 인한 손실이 점점 늘어나고 있어요. 1년에 5~ 7% 를 실질 환산으로 환산하면,” 말했어요 해리 모리슨*, 베인 앤 컴퍼니 지속 가능성 및 책임 파트너, 에 낙관적 전망.“그래서 당신이 부동산 소유자이든, 자산 소유자이든, 공급망이 복잡한 사업체이든 이것이 점점 더 문제가 되고 있어요.”

인지도가 높아졌는데도 불구하고, 겨우 기업 중 3분의 1이 적응할 준비가 돼 있다고 해요 이러한 위험에.

하지만 일찍 행동하는 회사의 경우 회복탄력성은 위험 관리에 관한 것일 뿐만 아니라 성과를 강화하고 경쟁 우위를 확보할 기회도 만들 수 있어요.

기후 회복력이 오늘날 기업에 왜 중요해요?

기후 회복력이 기업 어젠다로 빠르게 떠올랐어요.운영 책임자들을 대상으로 한 최근 설문조사에서, 41% 가 회복력을 매우 중요하다고 꼽았어요., 비용 절감에 이어 비즈니스 우선 순위인 두 번째예요.

하지만 적응 지출은 여전히 전체 기후 투자에서 차지하는 비중이 작아요.

도전의 일부는 심리적이에요.많은 조직에서 기후 위험을 오늘날 운영에 영향을 미치는 위험이라기보다는 몇 년 후에 나타날 것으로 생각해요.

보험은 또한 잘못된 안전감을 조성할 수 있어요.기업들은 보험료가 인상되거나 고위험 지역의 보장 범위가 더 제한될 때까지 보장 범위가 잠재적 손실을 흡수할 것이라고 생각하는 경우가 많아요.

또 다른 장벽은 내부 소유권이에요.기후 회복력은 종종 위험 관리, 공급망, 지속 가능성, 재무 등 여러 부서가 교차하는 부분이에요.기후 위험은 여러 지도자들 사이에서 논의될 수 있는 주제 중 하나예요.명확한 책임이 없으면 이니셔티브가 중단될 수 있어요.

산업마다 기후 회복력 문제 해결의 성숙 단계에 있는 것도 각각 다른데, 주로 과거에 위험에 노출된 정도에 기인해요.보험회사하고 은행들은 오래전부터 포트폴리오에서 기후 위험을 모델링해 왔어요.부동산과 인프라 투자자들은 회복력에 점점 더 초점을 맞추고 있어요.그러는 동안 많은 제조사들과 공급망들이 이제 막 노출 여부를 평가하기 시작했어요.

모든 기업이 직면하는 두 가지 유형의 기후 위험

사람들이 기후 위험에 대해 생각할 때 허리케인, 홍수, 산불 같은 주요 재해를 떠올리곤 해요.이것들이에요 급성 위험 자산에 직접적인 피해를 입히고 운영을 방해할 수 있어요.

급성 위험에는 보통 다음이 포함돼요.

• 홍수, 폭풍, 산불로 시설물 피해
• 극심한 날씨로 인해 작업이 중단돼요.
• 고위험 자산의 보험료 상승해요

하지만 많은 회사들이 그걸 알아내고 있어요. 만성 기후 위험이에요. 그만큼 중요할 수 있어요.만성 위험은 점진적으로 발전하는 경향이 있지만 시간이 지남에 따라 비즈니스 경제를 변화시킬 수 있어요.예시로는 다음이 포함돼요.

• 제조 효율성을 떨어뜨리는 극심한 더위
• 물 스트레스로 인해 운영비가 증가해요.
• 농작물 수확량 감소가 원자재 가격 급등을 견인해요
• 수위 변화나 인프라 제약으로 인한 교통 장애
• 극한의 기온과 관련된 직원 건강 영향

그런 만성 위험은 누적되는 속도가 느리기 때문에 조기에 식별하기가 더 어려운 경우가 많아요.기업 운영 방식, 특히 수익성 목표를 얼마나 잘 달성하는지에 영향을 미칠 수 있어요.

“악천후로 보험료가 오르고 있어요.” 라고 말했습니다. 에리카 굽타, 지멘스 파이낸셜 서비스의 지속 가능성 부문 글로벌 책임자.“기후변화의 느리고 만성적인 영향은 수익성을 떨어뜨릴 수 있어요.”

기후 회복 계획이란 뭐예요?세 부분으로 구성된 프레임워크예요

기후 회복력을 진지하게 받아들이는 조직은 보통 세 가지 기본 단계로 시작해요. 가시성, 솔루션, 거버넌스.

가시성 기업들은 먼저 기후 위험 노출을 명확하게 파악해야 해요.자산, 시설, 공급자가 홍수, 더위, 가뭄 같은 기후 위험과 교차하는 곳을 매핑하는 걸 의미해요.기후 위험에 대한 가시성을 확보하기 위한 노력의 일환으로 이제 엄청난 양의 데이터와 분석을 사용할 수 있게 됐어요.

솔루션의 명확성 위험을 보고 이해하면 조직은 잠재적 완화 전략을 식별할 수 있어요.여기에는 운영, 인프라 투자 또는 공급망 조정 변경이 포함될 수 있어요. 조직은 업스트림과 다운스트림에서 잠재적 완화 조치를 찾아야 해요.

거버넌스 및 소유권 마지막으로, 레질리언스 이니셔티브에는 명확한 리더십이 필요해요.책임을 정의하지 않으면 부서 간에 책임이 옮겨져 의사 결정과 투자가 느려질 수 있어요.기후 위험에 대한 책임은 최고 지속 가능성 책임자, 아니면 최고 재무 책임자에게 있어야 하나요?답이 무엇이든 소유권은 명확하게 정의되어야 해요.

이 세 단계가 합쳐지면 기후 회복력을 추상적인 개념에서 실행 가능한 전략으로 바꾸는 데 도움이 돼요.

운영 전반에 걸쳐 기후 복원력을 구축하는 방법이에요.

다행스럽게도 기업들은 운영 및 공급망 전반에서 탄력성을 강화하는 데 사용할 수 있는 다양한 접근법과 도구를 가지고 있어요.

일반적인 전략 중 하나는 물리적 자산 강화홍수 방지 개선이나 극한 날씨에 대비한 인프라 강화 등.

또 다른 접근법은 건물이에요 운영상의 유연성.여기에는 지역별로 공급자를 다양화하거나, 대체 물류 경로를 개발하거나, 부족 발생 시 대체 자재를 사용할 수 있는 제품을 설계하는 것이 포함될 수 있어요.목표는 최대한의 선택이에요.

공급망 전반의 협업도 점점 더 중요해지고 있어요. 기후 관련 문제가 발생하면 관련된 회사들이 서로 어떻게 대처해야 하는지 이미 알고 있으니까요.예를 들어, 농업 관련 회사들은 농민들과 협력하여 투자할 수 있어요. 가뭄이나 열에 더 강한 농작물 품종들.

궁극적으로 레질리언스 계획에는 위험 감소와 효율성 간의 절충이 포함돼요.

모리슨은 굽타와의 팟캐스트 토론에서 “우리는 모두 회복력을 원해요.” 하지만 진짜 질문은 이랬어요. 당신은 회복력을 얼마나 감당할 수 있어요? 당신의 가치 사슬에서 적절한 수준의 버퍼링 또는 리던던시는 무엇인가요?”

AI와 데이터가 기후 위험 평가를 어떻게 변화시키나요?

새로운 데이터와 분석 도구가 기업들이 기후 위험을 평가하는 방식을 획기적으로 개선하고 있어요.

고급 모델링은 이제 기후 예측과 고도나 물과의 근접성 같은 지리공간 정보를 결합하여 위험도를 추정해요. 재산 수준.

인공 지능은 또한 더 정확한 것을 가능하게 해줘요. 중기 날씨 예보, 1~3개월 전에 조건 예측해요.이를 통해 기업들은 매주 실시간으로 농업 구매를 조정하거나 수력 발전으로 인한 에너지 시장 변동을 예측하는 등 운영 결정을 내릴 수 있어요.

한편, 공급망 매핑 기술은 조직이 원자재의 원산지를 식별한 다음 기후 위험 데이터를 소싱 네트워크에 오버레이하는 데 도움이 돼요.이것은 선택성을 구축하는 데 도움이 될 수 있어요.

이러한 혁신은 기업이 실제 기후 영향을 받기 전에 취약점을 이해하고 사전에 대응할 수 없었던 통찰력을 제공하고 있어요.

경쟁 우위로서의 기후 복원력

레질리언스는 종종 위험 관리로 간주되지만 강력한 경쟁 우위로 전환되기도 해요.

회복력에 투자하는 회사는 혼란 속에서도 운영을 유지할 가능성이 높아 경쟁업체가 할 수 없는 상황에서도 고객에게 계속 서비스를 제공할 수 있어요.

훨씬 더 설득력 있는 건 기후 위험으로 인한 비즈니스 중단의 대가는 물리적 피해 비용을 초과할 수 있어요., 준비를 장기 성과의 핵심 동인으로 만든대요.

동시에, 탄력성이 주요 투자 테마로 떠오르고 있어요.기업들이 기후 변화에 대비하면서 홍수 방지, 냉각 시스템, 건물 개조 등 인프라를 강화하는 기술에 대한 관심이 높아지고 있어요.이것은 투자하고 성장의 기회를 제공해요.

지멘스는 기업들이 기후 회복력을 시작할 수 있도록 도와줘요.

많은 조직에서 가장 큰 과제는 단순히 기후 위험에 노출되는 정도를 이해하는 것이에요.

굽타가 말했다. “이것이 우리가 디지털 비즈니스 최적화 도구에 사이트 복원력 분석을 추가한 이유 중 하나예요.”

지멘스 디지털 비즈니스 옵티마이저 (DBO) 제공하는 무료 플랫폼이에요 미국 기반 지역에 대한 현장 수준의 기후 복원력 분석.이 도구는 시설에 영향을 미치는 주요 기후 위험을 식별하고 잠재적 적응 조치를 권고해요.

굽타가 말했다. “주요 기후 위험을 식별하고 그 지역을 보호하는 데 도움이 될 수 있는 적응 조치 목록을 제공할 거예요.”

DBO와 같은 도구는 복잡한 기후 데이터를 실용적인 통찰력으로 변환함으로써 조직이 인식에서 행동으로 옮겨 경쟁 우위를 개발하면서 미래를 위한 기후 회복력을 구축하는 데 도움이 돼요.

*해리 모리슨은 “의 공동 저자예요.기후 저항을 위한 CEO 플레이북”지멘스 USA 스토리 기사에서 참조했대요.”레질리언스의 비즈니스 사례: 위험의 필수.”

게시 날짜: 2026년 3월 30일