なぜでしょうか 移行と変革のコンサルティング。
-一元化、自動化、または簡素化できるプロセスの特定
-調達と配送モデルのさまざまなオプションの評価
-調達、場所、規模、ガバナンスモデルを考慮した最適なターゲット定義
-ビジネスケースシナリオの準備
-経営幹部の役割の支援
-コミュニケーションと変革戦略の準備
利点
- 15〜35％のコスト削減の可能性
- 市場をリードするイノベーションとデジタル化の専門知識
- グローバルな事業拠点に関するつながり、知識、データ
- 移行管理に関する豊富な専門知識
- スマートなビジネス上の意思決定
- ベストプラクティスを基礎としたポテンシャルの評価
- 可能な限り、自動化と資源効率