なぜでしょうか 最大の効果を得るために戦略とプロジェクトを連携させてください。
ITプロジェクトの失敗の #1 の原因は、プロジェクトと組織の主要な戦略的優先事項との間に明確な関連性がないことです。ワークショップでは、戦略的意図からイニシアチブのメリットまで「明確な見通し」を確立することでこれに対処します。これには、組織の目標を定量化可能な用語で定義し、変革の取り組みから得られる利益を戦略的な成功要因にマッピングすることが含まれます。ワークショップにはメリットのマッピングと評価が含まれ、主なメリットの特定と実現を確実にします。福利厚生管理には、組織の目標に貢献する変革の取り組みによる改善点を特定、定量化、計画、追跡することが含まれます。
ワークショップでは、戦略的推進要因、投資目標、必要なビジネス上の変化を特定し、投資目標からソリューションへの明確な関係を確立します。利害関係者を巻き込み、コンセンサスを構築し、福利厚生管理サイクルへの取り組みを促進することで、利益の実現が成功する可能性を高めます。