廃棄物は設計上の欠陥です：廃棄物を価値に変える

エピソードのまとめ

廃棄物が製品の寿命の終わりではなく、新しい資源の始まりだったらどうでしょうか？このエピソードでは 楽観的な見通し Siemens Digital Industries ストリーズのSustainability 担当グローバル・ヘッドであるエリン・デボラが司会を務めるエンベテックのポール・コインが、複雑な廃棄物の流れを貴重な資源に変えるのにテクノロジーがどのように役立つかについて語ります。ライフサイエンスやヘルスケアにおける使い捨てプラスチックから始めましょう。Coyneは、Envetecの化学ベースの技術が、プラスチックを破壊することなく汚染された実験室廃棄物を処理し、回収と再利用の機会を生み出すと同時に、従来のエネルギー集約的な廃棄方法に関連する二酸化炭素排出量を削減できる可能性があると説明しています。

廃棄物を資源に変えるには、技術以上のものが必要です。それには、バリューチェーン全体にわたるコラボレーション、リーダーや現場の従業員からのサポート、持続可能性のメリット、使いやすさ、経済性のバランスをとる明確なビジネスケースが必要です。コインはまた、耐用年数を考慮して製品を設計し、データを使用して進捗状況を測定することの重要性についても語っています。彼の楽観的な見通しは？持続可能性に対する企業の取り組みの高まり、リサイクルイノベーションへの投資、そしてより多くの循環型ソリューションを期待する新世代の労働者は、循環経済を願望から現実へと移行させています。

完全なトランスクリプト

ローレン・エスピン
こんにちは、私はローレン・エスピンです。これはオプティミスティック・アウトルックのポッドキャストです。聞いてくれてありがとう。循環経済についてはよく耳にします。材料や資源をより長く使用し続けることで廃棄物を削減できるという考えです。それは大きなアイデアですが、実際にはどのようなものですか？企業はどのようにして一度に廃棄物として扱われたものを、有用な、あるいは価値のあるものに変えることができるでしょうか？

そこで今日は、具体的に説明したいと思いました。概念としての循環経済ではなく、1つの企業、1つの廃棄物の流れ、そしてそれを異なる方法で処理するための実際の算術、以前にかかった費用、現在の費用、そしておそらく最も有用なのは、大規模な組織の中で、それが起こる前に「はい」と言わなければならない人がいるということです。聞いてみてください。Siemens Digital Industries ズのSustainability 担当グローバル責任者であるエリン・デボラは、難しい廃棄物の流れを施設が実際に利用できるものに変えることを中心に設立した企業の最高執行責任者、ポール・コインと話をしています。

エリン・デボラ
ポール、ここにいてくれてありがとう。早速始めましょう。

このやり方、ストリームについて本当に考えさせられた施設で見たことは何ですか？また、この分野を始めたきっかけは何ですか？

00:01:25 — 廃棄物の流れから資源へ

ポール・コイン
まず第一に、私を招いてくれて本当にありがとう。ご存知のとおり、私たちが見るとき、そして廃棄物の流れを見ると、廃棄物の歴史の文脈では、それは私たちが常にプロセスの一部と見なしていたものだったと思います。ですから、ご存知のように、Envetecまたは私たちの会社はライフサイエンスとヘルスケアの分野に存在し、それらの分野とその業界では、廃棄物の流れは、明らかに機能しなければなりませんでしたプロセスと機能。彼が使って、あなたがその製品を廃棄したら、何が起こったのかは、とても、ほとんど考えていませんでした、わかりました。だから、あなたは抽出して、配布します。あなたは成形し、使用し、そして絶対に廃棄します。それで、面倒なプロセスはすべて無駄になりました。どうやって使うの？それがどのように機能するかは微妙です。具体的ですか。パフォーマンス機能を行います。しかし、それが使用されると廃棄されます。そして、ゴミ箱に入ったときに何が起こるかについては、実際にはほとんど思考プロセスが起こりません。企業としての私たちにとっても、この種の地域やこのビジネスの学習者としても、私たちはあなたの顧客ベースの動向を見ると思います。

ほら、あなたは彼らが何を求めているのかわかります。そして、私たちが学ぶ最高の教訓は、私たちが問題を解決している業界で何が起こっているかということです。ご存知のように、おそらく廃棄物の問題から資産としての廃棄物への移行は、ご存知のように、私たちは最初に顧客を見ていましたが、彼らは、ご存知のように、複雑な廃棄物の流れを取り入れて、よりシンプルにしていました。

これにより、回収率が高まり、リサイクル可能なクローズドループシステムへの道が開かれました。それはテクノロジーによって可能になったと思います。たとえば、食品業界では、どういうわけか、ポリスチレン廃棄物の流れが、非補償処理によって焼却され、機械的な処理を経て、たとえばポリマーベースの回収プロセスに戻ることができるので、たとえばポリスチレン廃棄物の流れがありました。

そして、それによって企業としての私たちの態度が変わりました。「そう、私たちには何らかの形の実現技術がありますが、それを可能にする技術はポリマー回収の世界全体を切り開きます」と言うようになりました。ですから、個人的には、企業として、初めてこれを見て、資源回収の可能性があると言いました。特に、その業界で頻繁に使用されている使い捨てプラスチックは、その業界で頻繁に使用されています。

エリン・デボラ
つまり、これは本当にパラダイムシフトです。廃棄物の流れから資源の流れへのパラダイムシフトです。

00:03:56 — 使い捨てプラスチックと円形システム

ポール・コイン
絶対に。つまり、ライフサイエンスであろうとヘルスケアであろうと、この種の一般産業の歴史をさかのぼると、60年代と70年代にさかのぼると、使用された廃棄物や製品の多くは、例えば、一般的なガラス器具は洗浄され、滅菌されていたでしょう。

その後、数十年の間に、使い捨てプラスチックに移行し、使い捨てプラスチックに移行しました。多くの場合、製品の使用、無菌性、使いやすさの理由には、正当な理由があります。しかし、それには代償が伴いますよね？つまり、先ほど言ったように、あなたは非常に貴重な資産と資源を抽出します。ほら、押し出しプロセスを採用し、それを成形して流通させ、使用します。

しかし、多くの場合、その材料は1〜2日、または数日かけて使用され、その後、規制対象の医療容器に入れられたり、バイオハザードが発生して焼却処分されたりします。そして、そういうわけで、ご存知のように、世界がこのテクノロジー、シングルユーステクノロジーの使用に移行したというパラダイムシフトが必要だったと思います。

人件費がかかるので、戻っているとは思いません。さっきも言ったように、規制が非常に厳しい業界では、他にも製品の用途、製品の特徴、製品の利点に関する考慮事項があります。ですから、廃棄物は避けられないと考えなければなりません。しかし、避けられないのは、私たちがその資源をどう見ているか、そして適切な種類の技術と適切なプロセスを採用してこれらの製品と資源をクローズドループシステムに戻す場合、その資源が将来どうなるかということです。

エリン・デボラ
つまり、資源としての廃棄物の流れのパラダイムシフトが起こりました。そして、それを実現するためにそれを組み合わせる技術もあります。

00:05:49 — 廃棄物のecosystem とデータ

ポール・コイン
廃棄物は、企業のecosystem だと思いますよね。つまり、ソリューションとのリンクには、実際には1つの部品や1つのチェーンというものはありません。

分かりました。つまり、原材料、製品メーカー、ユーザー、会社があります。施設管理はご存知ですね。あなたは私たちのような実現技術を持っています。そのデータをキャプチャしたり、キャプチャしたりするためのSiemens インサイトハブのようなプラットフォームがあります。それを進めてください。ご存知のように、機械リサイクル、潜在的に高度なリサイクル、そして最初からさかのぼります。そうですか？

ですから、あなたは知りません、あなたはこれらの問題を単独で解決することはできません。ですから、チェーン内のあなたの小さなつながりが機能するためには、その過程で、将来のつながりとその中の過去のつながりの可能性を完全に理解する必要があります。そして、その過程でつながりを断つと、目標を達成するのが非常に難しくなります。

エリン・デボラ
では、これがお客様や一緒に働いている企業でどのように役立ったのか、パラダイムシフトは何だったのか、どのように彼らの成功を支援できたのかを説明していただけますか？名前について話す必要はありません。私たちは、これが本当にはるかに循環的な見方を示している1つの例について、もう少し具体的にしています。実際には模範を示しています。

00:07:11 — 実験室廃棄物のリサイクル

ポール・コイン
ええ。ほら、たとえば、品質管理微生物学の分野で、非常に単純でわかりやすい例の1つと思われる複雑な例があります。つまり、QC微生物学は、あなたが使用していることがわかっているほとんどすべての製品に使用されています。では、ヘルスケアにおける化粧品、食品、飲料とは何ですか。あなたは薬用微生物学を知っていますよね、どんな場合でもQC 微生物学は効果的に世界を安全にしますよね。それはあなたの製品とあなたの薬を安全にします。ほら、それはあなたの食べ物を安全にします。化粧品を安全にします。しかし、そのためにはコストがかかりますよね？その費用は、ご存知のとおり、私たちの研究室は世界中にたくさんあります。彼らはプラットフォームを取ります。指標となる生物、生物、病原体などを検査します。

繰り返しますが、大量の使い捨てプラスチック。正しい。それで、50年代と60年代にさかのぼります。誰もがペトリ皿について聞いたことがあるでしょう。ペトリ皿はプラスチック製だったか、残念ながらかつてはガラス製でした。その後、私たちは先に進みました。そして、それらはプラスチック、使い捨てプラスチック、主にポリスチレンから使用または作られています。そしてまた、正当な理由があります。そうですか？

スループット、使いやすさ、無菌性は、テストのプラットフォームではなく、テストに集中しました。そして、次に進んで、それをして、次のことをしてください。たとえば、それをしているある会社を思い浮かべると、非常に大規模な品質管理微生物学研究室の線形プロセスが、ご存知のように、滅菌されたペトリディッシュで購入されます。それを研究室に持ち込んで、QCテストをしてください。そのプロセスが終了したら。その製品はオートクレーブ処理または焼却用で、水または加熱蒸気を221度に保つための実際の炭素投入量、水の負荷と負荷量の点で、非常に炭素集約的なプロセスを完了します。そして、ご存知のとおり、多くのロジスティクスですが、その線形プロセスの欠点は、リソースが失われることです。そうですか？つまり、それを取り戻すことはできず、再び使用することもできません。ポリマーベースのエコノミーのオープンループに戻るようなものです。可能性はそこで終わります。つまり、この会社は明らかに、注文などの理由が何であれ、それが個人的な目標であろうと経済的目標であろうと、企業の目標です。動機が何であれ、彼らはこれを止めなければならないと感じました。ですから、私たちの技術のような実現技術、たとえばEnvetec Generationsテクノロジーは、熱ベースではなく、化学ベースの技術でも、経路を安全に保つ機能を果たしますが、流れを破壊したり、最終製品を破壊したりすることはありません。そのため、その製品をリリースエコノミーに再参入することができます。これは、密接な技術に開放された線形プロセスで焼却される予定の何百トンもの廃棄物がある一例です。

あなたはこれらの製品のメーカーといくつかのコラボレーションをしました。原料は送り返され、この製品を再成形して再現することが可能であることが何度も実証されました。そして、それは非常に刺激的です。寿命が尽きる可能性がある製品が、2サイクル目、場合によっては3回目、4回目のサイクルに戻る可能性があるのに、事実上1回限りで再利用される製品を見るのは非常に素晴らしいです。

エリン・デボラ
または、少なくともそれは使い捨てで再利用可能な製品でした。

ポール・コイン
まさにその通りです。

00:11:08 — ビジネスドライバーと利害関係者の賛同を得る

エリン・デボラ
知っての通り、組織にインスピレーションを与えてくれる人を雇うこともできますが、決定はどこで行われているのでしょうか？持続可能性の観点から、ビジネスの観点から、調達の観点から、このパラダイムが廃棄物の流れから資源の流れへとシフトする原動力は何だと思いますか？

ポール・コイン
ええ、それは 良い質問です。ですから、ほら、モチベーションはどこからでも生まれます。 ほら、それ 必ずしも、から来るとは限りません ご存知の通り、私は思います 組織のある分野から、時には経営幹部レベルから動機が出ることもあります。ご存知のように、埋め立て回避目標、二酸化炭素削減目標、スコープ1の排出目標は、それらの目標を達成するために必要な、非常に明確で明白です。つまり、それは上から下に向かって駆動されます。

多くの場合、組織内の持続可能性担当者やマネージャーが、私たちや廃棄物の流れを見ています。時には、流れやすぐにぶら下がっている成果は、産業革命後の廃棄物や、すでに終わった包装や紙のようなものかもしれません。さて、会社は今、ここで対処する必要がある、より複雑な流れの1つを進める必要があります。

それが私たちの出番です。私たちは皆、複雑な流れを扱っています。決して簡単なことではありませんが、私たちは複雑な廃棄物を扱います。私たちが取引している会社は、ご存知のように、大規模なバイオ医薬品、大規模な食品・食品・飲料会社です。これは、経営幹部から当時の中間管理職まで、さまざまな利害関係者が関与する複雑な意思決定プロセスです。

しかし、ベンチにいる人々、つまりキャリアをスタートさせた若者、ベンチで働いている、またはこれらの研究室で働いている若者たちが、毎日取り入れている期待を業界外にもたらしているのもとても楽しいです。彼らは絶対に、ペットボトルを持ってゴミ箱に入れるという考えは彼らにとってあまりにも異質なので、業界に入ると、「これは異質だ」と言いました。そうですか？ですから、私たちは別のことをして、別のやり方をとる必要があります。あなたの質問に答えると、良い答えはありません。それ以外は、組織内のすべての利害関係者が意見を持っています。動機は経済的なものかもしれません。持続可能性を重視することも、使いやすさを重視することもできます。しかし、動機が何であれ、通常は最後にかなり素晴らしい結果に終わります。

エリン・デボラ
モチベーションがどこから来ているのかについては少し聞いたことがあると思いますが、あなたの作品では多くの反対意見を聞いていると思います。では、表面上は抵抗のように聞こえる、反対意見とはどのようなものでしょうか？そして、その過程で本当に克服しなければならない問題は何ですか？

00:13:53 — Sustainability、使いやすさ、経済性

ポール・コイン
ええ、それは公平な点です。ご存知のように、プロセスを変更するとき、レガシーメソッドから新しいメソッド、または新しいやり方に変更するとき、反対意見をよく目にします。私たちが組織として一般的に理解していること。商業的に成功するには、スツールに3本の脚が必要です。

分かりました。ですから、最初の段階は、私たちがそこで非常に高く評価している持続可能性のメリットに関するものです。分かりました。ですから、それだけで、炭素当量の90％をプロセスから取り除くことができる可能性があります。理にかなっています。正しい。燃やしたり、蒸したりしないでください。あなたはそれを治療して、それを回復します。ですから、それは理にかなっています。ですから、持続可能性のメリットは、ご存知のように、実現され、アクセスでき、測定できるということです。これは非常に重要です。

2つ目の欠点はやはり使いやすさです。テクノロジーはどこに行くのでしょうか。これは昨日集められたゴミ箱の可能性があります。そして、新しいゴミ箱か空のゴミ箱が一晩この場所に置かれました。正しい。

ですから、あなたが誰かに話しかけると、「to the way」の文字列がどうなるかさえわからないことがよくあります。それで、それはどこですか、システムはどこにありますか？テクノロジーはどこに使われていますか。これを運営しているのは誰ですか。ほら、これらの他の施設管理組織は、どのような場合でも現場のスタッフです。それは考慮すべきことです。そして3つ目は経済的な議論です。経済的な議論は常にあります。そして、あなたが私たちを無視しなかったり、無視したりしても、それはいつもそこにあるですよね？

ご存知のように、もう少し費用がかかることもあれば、少し安くなることもあります。しかし、あなたが10倍高いなら、それは異議です。それに加えて、対処しなければならない前提条件がいくつかありますが、それは時には反対意見かもしれません。それがガバナンスです。たとえば、特定の国では焼却が法律に定められているのに対し、他の国では化学滅菌や米国でもそれほど難しくないその他の種類の技術など、代替方法を使用できる場合があります。米国環境保護庁の承認を受けることはできますが、州ごとに状況は異なります。ご存知のように、カリフォルニアはテキサスとはまったく違うことをするでしょう。ニューヨークとマサチューセッツとはまったく違うことをします。だから、それは異議かもしれません。それは私たちが企業として取り組んでいることかもしれません、もちろん、私たちが始めるとき、私たちは最も抵抗の少ない道を検討します。私たちは私たちにとって重要な目印です。EUは私たちにとって重要な市場です。

しかし、どこに問題があるのかを見ていきます。最も鋭いです。どこが一番モチベーションが高いかはどこだと思いますか。そして、どんな規制上の障壁も、私たちがここ、この地域に移住するのを助けたり、反対したりします。ない場合は、続けます。もしあって、市場が正しいと私たちが考えるなら、規制当局者に投資してその承認を得ます。

これまでのところ、私たちは成功しています。タイムラインは本当に短く、州によってはそうではない州もあると言いたいです。しかし、結局のところ、私たちが何か正しいことをしていることを会社として確認することができれば、メリットがあります。企業や州がその技術も承認したときです。

00:17:22 — データを使って回復率を測定します

エリン・デボラ
Paulさん、皆さんはハードウェア企業としてスタートしましたが、今ではソフトウェアの分野で活躍の場がどんどん増えています。それについて少し話してもらえますか？

ポール・コイン
ええ、絶対に。ですから、ご存知のように、意思決定プロセス全体がデータによって動かされることがよくあります。それで、ご存知のように、またどこで、経営幹部レベルとは何ですか。ご存知のように、私たちは埋め立て地回避を検討しています。私たちは、コップ1の排出量、水の削減、電力の削減、ご存知のように、ポリマーの構成を見ています

これらの施設に使われている建築材料。そして、そのデータは非常に役に立ちます。報告ツールとしては便利ですが、モチベーションのツールとしての報告にも役立ちます。ですから、私たちが報告するとき、たとえばCSRDレポートなどの要件を満たしたら、ベンチマークをして、前年度と比較した削減率を調べる必要があります。ご存知のとおり、Siemens Insights Hub とのパートナーシップは、本当に、本当に役に立ちました。

当社独自の製品であるGenerations Connectは、従来の方法と比較してベンチマークを行います。リサイクル率、電力削減、水削減率を見ると、明らかにボトムアップからも多くのモチベーションが上がります。それで、中間管理職とプロジェクトの実際の実行者。つまり、昨年、これだけの量の廃棄物が埋め立てまたは焼却される予定だったことを誰かに物理的に示すことができます。今年、これが私たちが回復したものです。

これは一部が資源回収に戻りました。それは非常に重要です。

00:19:05 — 耐用年数を迎えた製品の設計

エリン・デボラ
今日、この会話のテーマで少し話します。廃棄物は設計上の欠陥だということです。そして、多分あなたへの私の質問は、これらの製品の開始時に何をする必要があったかということです。あるいは、新製品を設計しているときに、これらの資源の流れを違った見方で見る準備を整えるために何をすべきでしょうか。

ポール・コイン
常に、途方もない文字列の複雑さが加わります。そのため、非常にシンプルな製品であっても、たとえば、ウェイストリームを複雑にする特定のウイルス、バクテリア、真菌の有無をテストします。分かりました。だから、あなたはそれに対処する必要があります。最初にそれに対処しますよね？したがって、製品がどれほど複雑で単純であっても、複雑さはプロセスとともに伴います。

ですから、最初にプロセスを進める必要があります。だから、それを前提条件として、質問の出発点としてとらえてください。そして、その質問の第二部は、私たちは何を変える必要があるかということです。ですから、これらは私たちが違ったやり方でできることです。正しい。製品は正しく使用できるように設計されています。機能を分けて設計されています。

彼らは利点を持って設計しました。会社としては、例えば血液チューブのような単純なものを製造しても意味がありません。本当にリサイクル可能ですが、無菌ではなく、漏れるなどします。分かりました。だから、その機能番号1を実行する必要があります。しかし、製品にはばかげている側面があります。ご存知のように、これらは使いやすさよりもマーケティング目的で構築されています。たとえば、似たようなポリマーが複数の製品に含まれていて色が異なっていても、それらの製品のリサイクル性と使いやすさはバリューチェーンの下位にすぐに移ります。たとえば、別の色には移動できない色でも、別の種類のロールカラーを追加した場合、決してその色にはなりません。次に、製品に、にコンプリケーションを追加します。つまり、リサイクル製品を設計することは、理論上、本当に、ほら、野心的なことです。そして、何かをよりリサイクル可能にするために取ることができるステップは100あります。それは使用できるように設計されなければなりません。それが主な機能です。しかし、私は、設計された、よりシンプルな製品であり、どういうわけか製品ライフサイクル、そしてご存知のように、たとえば診断会社の製品マーケティング部門内のものだと思います。あなたがその辺りに座ったり、詳細に説明したりする場合、考慮すべき点は、使いやすさ、具体性、感度、結果が出るまでの時間だと思います。そして、実際には、この製品がゴミ箱に入ったときにどうなるかについては、それほど考慮されていません。そして、その製品をよりリサイクル可能で、より回収しやすいものにするために、私たちはどうすればいいのでしょうか。そして、それはおそらく始まっている、起こり始めている会話です。しかし、それが50年前に起こったとしたら、今日も同じような状況にあるかもしれません。

エリン・デボラ
そして、それは私たちが少し取り組んでいることの一つだと思います。製品をデザインするとき、私たちはさらに深く考えたいということです。私たちは、それらの要件を盛り込んで、その機能セットだけでなく、その製品のエンドオブライフセットにおけるそれらの要件が実際に何であるかを引き続き検討したいと考えています。それは、それらの要件を最も適切に管理し、それらの要件を理解し、プロセスの早い段階でそれを記述する方法について、社内で一緒に取り組んでいることだと思います。

ポール・コイン
絶対に。絶対に。

00:22:48 — 一つ大きな質問があります

エリン・デボラ
ポール、今日は素晴らしい会話でした。すべてのエピソードを1つの大きな質問で締めくくりたいと思います。それは、あなたの楽観的な見通しはどのようなものですか？ここ数年、私たちが正しい方向に進んでいると思わせる変化は何ですか？

ポール・コイン
まず、物事は正しい方向に進んでいると私は感じていると言いたいです。私は自分自身を楽観的で現実主義者だと思っています。正しい。私は本当にそうしています、そして、私たちが正しい方向に進んでいるように感じさせることがたくさんあります。最初に言いたいのは、ガバナンスが変化したため、大企業ではCSRDのようなイニシアチブが導入されたということです。企業はこれらのことを真剣に受け止めなければなりません。

それはただ持っていて嬉しいものではありません。それは必要なものです。それで、本物のキャロットとスティックの取り組みが実現することがわかりました。そうしないと、トークンジェスチャーの代わりに企業が開始しているプロセスに関連するミッションを削除して削減しなければ、企業が経営幹部にサステナビリティ戦略を組み込み始めています。これは本当に、本当に重要です。

私はキャリアのほとんどを診断の世界で過ごしてきましたが、Envetecのチームに加わったのは最後の4〜5年のことです。過去4、5年の間に進歩が見られます。そして、それを見るのは本当に、本当に素晴らしいです。そうですか？

全体像の第二部、私がかなり楽観的に感じるのは、このようなタイプの企業への投資は、機械的な先進リサイクルがあるということです。メーカーから非常に強い関心が寄せられています。そして、プロデューサーの責任の拡大という点では、それは一種のサウンドバイトでした。それは5年前のことです。それは今日の現実です。そうですか？そのため、企業はこれが必要なことであるだけでなく、商業的利益も見ています。分かりました。ですから、お客様の製品のプラットフォームやソリューションをフロントエンドで提供し、消費されてから使用された製品のバックエンドにもソリューションを提供できれば、お客様の製品をフロントエンドで使用する可能性が高まります。

そこで、企業はそれに賛同し始めています。絶対に。私はあなたに製品を売ることができますが、バックエンドの問題に対処するのを手伝うこともできます。そして、それは本物です、それは本物です。そして、最後に楽観的に感じるのは、私はキャリアを始めて25年になるということです。運が良ければ、あと25年あります。

それで、今この業界に参入している人々、さっきも言ったように、今、この業界に参入しつつある研究室の技術者たちです。彼らはこれは受け入れられないという考え方でやって来ています。ですから、今から25年後に、この業界に入ってくる若い卒業生は、意思決定の役割を果たすようになるでしょう。つまり、戦略的なものを組み込むための意思決定プロセスが、ポリシーがなくなるということではありません。

年が経つにつれ、ますます強くなっていると思います。つまり、メッセージガバナンスは商業的には良いですが、良いことです。そして、嫌いな人や人々の観点から見ると、それは正しい方向に進んでいると思います。

エリン・デボラ
ポールが大好きです。

これは本当に興味深い技術です。そして、私たちのリスナーの多くがもっと学びたいと思うかもしれないことを私は知っています。どこに送りますか？

00:26:21: —最終的な考え方

ポール・コイン
おそらく行くのに最適な場所はウェブサイトです。 Envetec.com。そして、そこには本当に興味深い情報がいくつかあります。ケーススタディはたくさんありますが、BD、Nord Wells、Scottish Waterで行った研究もあります。理論的なプロセスだけでなく、実践的なプロセスや、私たちが期待していることから実際に起こることから実際に起こることから実際に何かを引き出す方法を示した素晴らしいケーススタディもあります。だから、それはテクノロジーについてもう少し学ぶのに本当に良い場所だと思います。

エリン・デボラ
今日はご参加いただきありがとうございます。

ポール・コイン
会えて嬉しいです。ありがとうございます。

ローレン・エスピン
「楽観的見通し」のこのエピソードにご参加いただきありがとうございます。より良い明日のためにテクノロジーを形作るリーダーたちとの会話をもっと見てください。ポッドキャストを聴くときはいつでもOptimistic Outlookに登録して、ポッドキャストを友人や同僚と共有してください。