レジリエンスのビジネスケース：リスクは不可欠です
投稿者：Siemens Financial Services Inc 社長兼CEO、ダグ・マーハー
編集者注：新しいOptimistic Outlookポッドキャストで、気候レジリエンスに関する最近の洞察をチェックしてください。 「リスクから備えへ：気候レジリエンスがビジネス上の意思決定をどのように変えているか。」
ますます不安定になる市場環境では、組織は相互に関連するリスクにさらされる機会が増えています。自然災害を含む物理的危険は、事業の継続性と財務実績に直接的な脅威をもたらし、組織のレジリエンスを損ないます。このような外部市場のダイナミクスはリスク環境の複雑さを増し、企業は急速に変化する経済の中で競争力を維持するための緩和戦略を優先する必要があります。
SFS, Inc の最高リスク責任者からの異動という新しい役職に就くにあたり、どちらの役職にも最高レジリエンス責任者の二重の責任が求められていることに感銘を受けました。リスク管理では、リスクを定量化し、確率を評価し、予想損失を計算する防御の訓練を受けています。ビジネスの成長側（オフェンス）では、昇進と競争の機会に焦点が当てられています。市場の力に適応するために何もしないことは、既存のビジネスに重大な脅威をもたらすだけでなく、競争の進歩の可能性を妨げることにもなります。
最近の調査では、自然災害からの保護と業績の向上との間には説得力のある相関関係があることが明らかになっています。自然災害を軽減し、排出量をベンチマークしてグローバルサプライチェーンで競争することで事業の最適化に成功した企業は、注目すべき成果を上げています。このデータは、逃した機会だけでなく、取締役会がサイバーセキュリティや規制コンプライアンスと同様に厳格に扱うべき真の企業リスクを示しています。
- レジリエンスに重点を置いた企業の 50% は、年間収益成長率が 10% を超えています。(1)
- 国際労働機関（ILO）は、2030年までに、熱ストレスにより8,000万人に相当するフルタイムの雇用が失われると推定しています。(2)
- ギャラガー・リーによると、2024年には2,630億ドルの災害関連損失が無保険になり、これは経済的損失総額の63パーセントに相当します。(2)
このデータは基本的なリスクの原則を反映しています。テールリスクが現実化する前に対処する組織は、競争上の優位性と株主価値を生み出し、これもまた成長の物語です。
最近の調査では、自然災害からの保護と業績の向上との間には説得力のある相関関係があることが明らかになっています。自然災害を軽減し、排出量をベンチマークしてグローバルサプライチェーンで競争することで事業の最適化に成功した企業は、注目すべき成果を上げています。
不作為のコストを定量化する
何もしないことによる財務上の影響も同様に深刻です：
- サプライチェーンの混乱により、企業は10年ごとに約40％の年間利益の損失を経験しています。(1)
- 自然災害は年間の生産停止時間のほぼ30％を占めており、脆弱なセクターの年間収益が失われる可能性があります。(3)
- 2024年のベインの調査では、調査対象の経営幹部の 41% が、レジリエンスの向上をコスト削減に次いで2番目に挙げています。(2)
レジリエンス戦略は、成長プレミアムだけで計算されるべきではなく、次のように見てください リスク調整後のリターン。レジリエンス戦略を実施している企業は次のとおりです。
- ダウンサイド・テール・リスク（業務の中断による40％の利益損失）の回避 (1)
- 選択肢を捉える（混乱が避けられない場合に有利な立場に立つ）
- 市場シェアの獲得（準備ができていない競合他社から）
- 収益のボラティリティを減らす（市場はより高いバリュエーションで報われる）
データ主導型のリスク評価フレームワーク
企業がこれらの外部からの圧力を乗り越え、レジリエンスを高めるためのビジネス戦略を策定できるように、Siemens デジタルビジネスオプティマイザー（DBO™）、 組織が施設のビジネス戦略をデジタルでカスタマイズできる、無料の包括的なツールです。
DBOは、環境保護庁（EPA）、米国エネルギー省（U.S. DOE）、連邦緊急事態管理庁（FEMA）、国立再生可能エネルギー研究所（NREL）など、複数の信頼できる情報源からのデータを活用して、企業に次のことを提供しています。
- 自然災害リスクと現在の二酸化炭素排出量の正確な評価
- 特定の目標とニーズに基づいてカスタマイズされたシナリオと推奨事項
- ソーラーパネルから熱電併給（CHP）、熱エネルギー貯蔵、蓄電池まで、発電技術と蓄電技術の組み合わせなど、革新的な技術を実装するための詳細な投資収益率予測です
DBOツールは、建物の住所、タイプ、サイズなど、最小限の入力だけで、自然災害リスク評価と基準となる二酸化炭素排出量を生成し、コストを最小限に抑えながら目標を達成するための最適な技術の組み合わせを推奨し、推測ではなく包括的な分析に基づくデータ主導の意思決定をサポートします。
積極的な自然災害対策を見極めるのと同様に、サイバーセキュリティも同様に重要です。DBOは間もなく、企業がデータを保護し、今日の多くの課題に直面しても回復力を維持するのに役立つ評価を現在開発中です。
結局のところ、取締役会やリスク委員会にとっての問題は、もはや、レジリエンス戦略の策定が任意かどうかではなく、組織がこれらの重大なリスクを無視することによる財務上および運営上の影響を許容できるかどうかです。
情報源
(1) マッキンゼー、」トリプルプレー：成長、利益、持続可能性」(2023年8月)
(2) ベイン・アンド・カンパニー、」気候レジリエンスのためのCEO プレイブック」(2025年9月)
(3) マッキンゼー、」グローバル・バリューチェーンにおけるリスク、レジリエンス、リバランス」(2020年8月)
公開日：2026年2月4日