気候レジリエンス：なぜそれがあなたのビジネスにとって重要なのか

編集者注：これは最近の物語版です オプティミスティック・アウトルックポッドキャスト エピソード、」リスクから備えへ：気候レジリエンスがビジネス上の意思決定をどのように変えているか」—ベイン・アンド・カンパニーのSustainability と責任のパートナーであるハリー・モリソンと、シーメンス・フィナンシャル・サービスのSustainability 担当グローバル責任者であるエリカ・グプタとの会話では、気候レジリエンスの6つの重要な要素が明らかになりました。

• 気候レジリエンスが今日の企業にとって重要な理由
• すべての企業が直面する2種類の気候リスク
• 気候レジリエンス計画の三部構成の枠組み
• 事業全体で気候レジリエンスを構築する方法
• AIとデータが気候リスク評価をどのように変えているか
• 競争上の優位性としての気候レジリエンス

サプライチェーン、保険費用、プラントの効率、長期的な投資決定など、ビジネスリーダーが予想していなかった場所に気候変動がますます現れています。

異常気象がより頻繁になり、動きの遅い環境変化が世界市場を再形成するにつれて、企業は気候変動がもはや単なる環境問題ではないことに気づき始めています。これは、運用、コスト、競争力に影響を与える可能性のあるビジネスリスクです。

気候レジリエンス 事業運営と成長を続けながら、気候関連のリスクを予測し、備え、適応する企業の能力を指します。グローバルに事業を展開し、サプライチェーンが複雑な組織にとって、レジリエンスを構築するということは、脆弱性がどこにあるかを理解し、混乱を減らすための戦略を実施することを意味します。

気候レジリエンスの緊急性が高まっており、重要なビジネス上の意思決定を形作っています。

「気候変動の物理的影響による損失は世界中で増加しています 実質ベースで年間5〜7パーセント、」と言いました ハリー・モリソン*、ベイン・アンド・カンパニーのSustainability と責任のパートナー、に 楽観的な見通し。「それで、あなたが不動産所有者、資産所有者、または複雑なサプライチェーンを持つ企業であろうと、これはますます問題になっています。」

しかし、意識が高まっているにもかかわらず、についてだけ 企業の3分の1は、適応する用意があると言っています これらのリスクに。

しかし、早期に行動する企業にとって、レジリエンスはリスクを管理することだけではなく、業績を強化し、競争力を獲得する機会を創出することもできます。

今日の企業にとって気候レジリエンスが重要なのはなぜですか？

気候レジリエンスは、企業のアジェンダとして急速に重要視されています。オペレーションリーダーを対象とした最近の調査では、 41パーセントがレジリエンスを非常に重要だと回答しました、ビジネス上の優先事項としては、コスト削減に次ぐものです。

それでも、適応支出は依然として気候投資全体のごく一部しか占めていません。

課題の一部は心理的です。多くの組織は、気候リスクを、今日の事業に影響を与えるものではなく、数年後に現れるものと見なしています。

保険は誤った安心感を生み出すこともあります。企業は、保険料が上昇するか、リスクの高い地域で補償範囲が制限されるまで、補償範囲が潜在的な損失を吸収すると考えることがよくあります。

もう一つの障壁は、内部所有権です。気候レジリエンスは、リスク管理、サプライチェーン、持続可能性、財務など、複数の部門が交差していることがよくあります。気候リスクは、さまざまな指導者の間で話題になりがちなトピックの1つです。明確な説明責任がなければ、イニシアチブは行き詰まる可能性があります。

また、業界が異なれば、気候レジリエンスへの取り組みの成熟段階も異なります。これは主に、歴史的にリスクにさらされてきた度合いによるものです。保険会社や銀行は長い間、自社のポートフォリオで気候リスクをモデル化してきました。不動産とインフラの投資家は、レジリエンスへの関心を急速に高めています。一方、多くの製造会社やサプライチェーンは、自社のリスクを評価し始めたばかりです。

すべての企業が直面する2種類の気候リスク

気候リスクについて考えるとき、人々はしばしばハリケーン、洪水、山火事などの大災害を思い浮かべます。これら 急性リスク 資産に直接損害を与え、業務を中断する可能性があります。

急性リスクには通常、次のものが含まれます：

• 洪水、暴風雨、山火事で施設が被害を受けた
• 異常気象により操業が中断されます
• 高リスク資産の保険費用の上昇

しかし、多くの企業がそれを発見しています 慢性的な気候リスク 同じくらい重要です。慢性的なリスクは徐々に発生する傾向がありますが、時間の経過とともにビジネス経済を再形成する可能性があります。例には以下が含まれます:

• 製造効率を低下させる極度の熱
• 運営コストを増加させる水ストレス
• 作物収量の減少が商品価格の高騰を後押し
• 水位の変化やインフラの制約による輸送の中断
• 極端な気温に関連する労働力の健康への影響

このような慢性的なリスクはゆっくりと蓄積されるため、早期に特定するのが難しいことがよくあります。それは企業の運営方法、特に収益性目標の達成度に影響を与える可能性があります。

「このような急激な気象現象により、保険の費用が上がっています」と言いました Siemens Financial Services Sustainability 担当グローバル責任者、エリカ・グプタさん。「気候変動の緩慢で慢性的な影響は、収益性を損なう可能性があります。」

気候レジリエンス計画とは何ですか？三部構成のフレームワーク

気候レジリエンスを真剣に受け止めている組織は、通常、3つの基本的なステップから始めます。 可視性、ソリューション、ガバナンス。

可視性 企業はまず、自社の気候リスクを明確に把握する必要があります。つまり、資産、施設、サプライヤーが洪水、熱、干ばつなどの気候災害と交差する場所をマッピングすることです。気候リスクを可視化するために、膨大な量のデータと分析が利用可能になりつつあります。

解決策の明確さ リスクが見えて理解されれば、組織は潜在的な緩和戦略を特定できます。これらには、業務の変更、インフラ投資、またはサプライチェーンの調整が含まれる場合があります。組織は潜在的な緩和策について上流と下流を調べる必要があります。

Governance とオーナーシップ 最後に、レジリエンスの取り組みには明確なリーダーシップが必要です。明確な説明責任がないと、責任が部門間で移動し、意思決定と投資が遅くなる可能性があります。気候リスクの説明責任は最高持続可能性責任者、それとも最高財務責任者に委ねるべきですか？答えが何であれ、所有権は明確に定義されなければなりません。

これら3つのステップが一緒になって、気候レジリエンスを抽象的な概念から実行可能な戦略に変えるのに役立ちます。

事業全体で気候レジリエンスを構築する方法

幸いなことに、企業には、事業とサプライチェーン全体のレジリエンスを強化するために利用できるさまざまなアプローチとツールがあります。

一般的な戦略の1つは 有形資産の強化、洪水防御の改善や異常気象に対するインフラの強化など。

別のアプローチは構築です 運用の柔軟性。これには、地域間のサプライヤーの多様化、代替物流ルートの開発、不足が発生した場合に代替材料を使用できる製品の設計などが含まれます。目標は、最大限のオプション性です。

サプライチェーン全体にわたるコラボレーションもますます重要になっています。なぜなら、気候関連の問題が発生した場合、関係する企業はすでに相互に対処する方法を知っているからです。たとえば、農業に携わる企業は、農家と協力して投資するかもしれません 干ばつや耐熱性に優れた作物の品種。

最終的に、レジリエンス計画には、リスク軽減と効率の間のトレードオフが含まれます。

「私たちは皆レジリエンスを望んでいます」とモリソンはグプタとのポッドキャストディスカッションで言いました。「しかし、本当の問題は次のようになります。 どれくらいのレジリエンスを買う余裕がありますか？ あなたのバリューチェーンにおける適切なバッファレベルまたは冗長性はどれくらいですか？」

AIとデータが気候リスク評価をどのように変えているか

新しいデータおよび分析ツールにより、企業が気候リスクを評価する方法が劇的に改善されています。

高度なモデリングでは、気候予測と地理空間情報（標高や水への近さなど）を組み合わせて、水面でのリスクを推定するようになりました プロパティレベル。

人工知能もより正確さを可能にしています 中期的な天気予報、1～3か月前に状況を予測します。これにより、企業は農産物の購入を調整したり、水力発電によるエネルギー市場の変動を予測したりするなど、経営上の意思決定を週ごとにリアルタイムで行うことができます。

一方、サプライチェーンマッピング技術は、組織が原材料の原産地を特定し、それらの調達ネットワークに気候リスクデータを重ね合わせるのに役立ちます。これはオプション性を高めるのに役立ちます。

これらのイノベーションにより、企業は脆弱性を理解し、実際に気候が影響を受ける前に積極的に対応するためのこれまでになかった洞察を得ることができます。

競争上の優位性としての気候レジリエンス

レジリエンスはしばしばリスク管理として捉えられますが、強力な競争上の優位性にもつながります。

レジリエンスに投資する企業は、混乱の間も事業を維持し、競合他社ではできない場合でも顧客にサービスを提供し続けることができます。

さらに説得力があるのは、 気候リスクによる事業中断の代償は、物理的損害の費用を上回る可能性があります、準備を長期的なパフォーマンスの主要な推進力にしています。

同時に、レジリエンスが主要な投資テーマとして浮上しています。企業が気候変動に備えるにつれて、洪水防止、冷房システム、建物の改修など、インフラを強化する技術への関心が高まっています。これは投資と成長の機会をもたらします。

シーメンスは、企業が気候レジリエンスを導入できるよう支援します

多くの組織にとって、最大の課題は、気候リスクにどの程度さらされているかを理解することです。

「これが、デジタルビジネスオプティマイザーツールにサイトレジリエンス分析を追加した理由の1つです」とグプタ氏は言います。

シーメンス Digital Business Optimizer (DBO) を提供する無料のプラットフォームです 米国を拠点とする拠点のサイトレベルの気候レジリエンス分析。このツールは、施設に影響を及ぼす主要な気候上の危険を特定し、潜在的な適応策を推奨します。

「それはあなたの主な気候上の危険を特定し、その場所を保護するのに役立つ適応策のリストを提供します」とグプタは言いました。

DBOのようなツールは、複雑な気候データを実践的な洞察に変換することで、組織が認識から行動に移り、それに伴う競争上の優位性を開発しながら、将来に向けた気候レジリエンスの構築を開始するのに役立ちます。

*ハリー・モリソンは」の共著者でしたクライメート・レジスタンスに関するCEO プレイブック「シーメンスUSAストーリーの記事で言及されています、」レジリエンスのビジネスケース：リスクは不可欠。」

公開日：2026年3月30日