Perché Consulenza per la transizione e la trasformazione?
-Identificazione dei processi che possono essere centralizzati, automatizzati o semplificati
-valutazione delle diverse opzioni per il modello di approvvigionamento e consegna
-definizione ottimale degli obiettivi considerando l'approvvigionamento, le sedi, il dimensionamento e il modello di governance
-preparazione di scenari aziendali
-abilitazione dei ruoli dirigenziali
-preparazione della strategia di comunicazione e cambiamento
Vantaggi
- Potenziale di riduzione dei costi del 15-35%
- Competenza leader di mercato in materia di innovazione e digitalizzazione
- connessione, conoscenza e dati sulle sedi aziendali globali
- forte esperienza nella gestione delle transizioni
- processo decisionale aziendale intelligente
- valutazione dei potenziali sulla base delle migliori pratiche
- automazione ed efficienza delle risorse laddove possibile