I rifiuti sono un difetto di progettazione: trasformare i rifiuti in valore

Riepilogo dell'episodio

E se i rifiuti non fossero la fine del ciclo di vita di un prodotto, ma l'inizio di una nuova risorsa? In questo episodio di Prospettive ottimistiche ospitato da Eryn Devola, Global Head of Sustainability di Siemens Digital Industries, Paul Coyne di Envetec spiega come la tecnologia può aiutare a trasformare flussi di rifiuti complessi in risorse preziose, a cominciare dalla plastica monouso nelle scienze della vita e nell'assistenza sanitaria. Coyne spiega come la tecnologia a base chimica di Envetec può trattare i rifiuti di laboratorio contaminati senza distruggere la plastica, creando opportunità di recupero e riutilizzo e riducendo potenzialmente le emissioni di carbonio associate ai metodi di smaltimento tradizionali ad alta intensità energetica.

Trasformare i rifiuti in una risorsa richiede più della semplice tecnologia. Richiede collaborazione lungo tutta la catena del valore, il supporto dei leader e dei dipendenti in prima linea e un chiaro business case che bilanci vantaggi in termini di sostenibilità, usabilità ed economia. Coyne discute anche dell'importanza di progettare prodotti pensando alla fine del loro ciclo di vita e di utilizzare i dati per misurare i progressi. La sua visione ottimistica? Il crescente impegno aziendale per la sostenibilità, gli investimenti nell'innovazione del riciclo e una nuova generazione di lavoratori che si aspettano soluzioni più circolari stanno aiutando a spostare l'economia circolare dall'aspirazione alla realtà pratica.

Trascrizione completa

Lauren Espin
Salve, sono Lauren Espin e questo è il podcast Optimistic Outlook. Grazie per aver ascoltato. Sentiamo parlare molto dell'economia circolare. L'idea che possiamo ridurre gli sprechi mantenendo materiali e risorse in uso più a lungo. È una grande idea, ma che aspetto ha effettivamente in pratica? Come può un'azienda prendere qualcosa che viene subito trattato come rifiuto e trasformarlo in qualcosa di utile o addirittura prezioso?

Quindi oggi volevamo entrare nello specifico. Non l'economia circolare come concetto, ma un'azienda, un flusso di rifiuti, e l'aritmetica effettiva di gestirli in modo diverso, quanto costava prima, quanto costa ora e forse la cosa più utile, chi all'interno di una grande organizzazione deve dire di sì prima che tutto ciò possa accadere. Ascolti. Mentre Eryn Devola, Global Head of Sustainability di Siemens Digital Industries, ha una conversazione con Paul Coyne, CCO e azienda costruita per trasformare un flusso di rifiuti difficile in qualcosa che una struttura possa effettivamente utilizzare.

Eryn Devola
Paul, grazie mille per essere qui. Entriamo subito nel merito.

Qual è stata la cosa che ha visto in una struttura che Le ha fatto davvero pensare in questo modo, Stream, e cosa Le ha fatto davvero iniziare in quest'area?

00:01:25 — Da flusso di rifiuti a risorsa

Paul Coyne
Prima di tutto, grazie mille per avermi invitato. Immagino, sa, quando lo esaminiamo e quando osserviamo i flussi di rifiuti, immagino, sa, nel contesto della storia dei rifiuti, fosse qualcosa che abbiamo sempre considerato parte del processo, sa, quindi, sa, Envetec o la nostra azienda esiste in un'area delle scienze della vita e della sanità e in quelle aree e in quel settore, il flusso di rifiuti, sa, ovviamente doveva eseguire un processo e una funzione. È stato molto, molto poco, sa, il processo di riflessione su quello che è successo che una volta che lui ha usato e Lei ha scartato il prodotto, ok. Quindi estraerebbe, distribuirebbe. Modellerebbe, userebbe e lo eliminerebbe assolutamente. Quindi tutto il processo è andato sprecato. Come lo usiamo? Le sue prestazioni sono sensibili. È specifico. Svolge una funzione prestazionale. Ma poi quando viene usato viene scartato. Poi accade davvero un piccolo processo di riflessione su ciò che accade quando va nella spazzatura. Immagino che per noi come azienda e, come studenti in questo tipo di regione o in questo settore, Lei guardi a cosa sta facendo la sua base di clienti.

Sa, Lei impara cosa chiedono. E a volte la lezione migliore che si impara è ciò che sta accadendo nel settore in cui risolviamo, sa, la transizione dai rifiuti come problema ai rifiuti come risorsa era, sa, inizialmente abbiamo esaminato i clienti e loro, sa, prendevano flussi di rifiuti complicati, rendendoli più semplici.

Ciò ha consentito un percorso verso sistemi più recuperabili, riciclabili e a circuito chiuso. Ciò è stato reso possibile, credo, dalla tecnologia. Alcuni buoni esempi, ad esempio, sono stati nell'industria alimentare in qualche modo i flussi di rifiuti di polistirolo che erano, sa, destinati all'incenerimento quando li ha decompensati, sottoposti a un processo meccanico, poi che consente loro, ad esempio, di tornare in un processo di recupero a base di polimeri.

E questo ha cambiato il nostro atteggiamento come azienda, dicendo, ok, sì, abbiamo una qualche forma di tecnologia abilitante, ma quella tecnologia abilitante apre un intero mondo di recupero dei polimeri. Quindi per me personalmente, e credo che come azienda, è stata la prima volta che abbiamo esaminato la questione e abbiamo detto, sa, c'è la possibilità di recuperare le risorse, in particolare la plastica monouso, che è molto, molto usata in quel settore.

Eryn Devola
Quindi, voglio dire, è davvero un cambio di paradigma, giusto, dal vederlo come un flusso di rifiuti a un flusso di risorse.

00:03:56 — Plastica monouso e sistemi circolari

Paul Coyne
Assolutamente. Quindi, sa, se torna indietro nella storia di questo tipo di industria in generale, che si tratti di scienze della vita o assistenza sanitaria, se torna agli anni '60 e '70, gran parte dei rifiuti e molti dei prodotti usati sarebbero stati, sa, la tipica vetreria, ad esempio, sa, sarebbe stata lavata, sarebbe stata sterilizzata.

Poi, nel corso dei decenni, si è passati più alla plastica monouso, per, sa, spesso per buoni motivi, all'uso del prodotto, ai motivi di sterilità, all'usabilità. Ma questo ha un costo, giusto? Quindi Lei, come ho detto, estrae un bene e una risorsa molto, molto preziosi. Sa, utilizza un vero processo di estrusione, lo modella per distribuirlo, lo usa.

Ma spesso il caso in cui l'uso di quel materiale viene utilizzato forse per 1 o 2 giorni o più giorni, e poi finisce in un contenitore medico regolamentato o un rischio biologico è stato ed è destinato all'incenerimento. E immagino che sia il momento in cui, sa, ci è stato un cambio di paradigma in base al quale, sa, il mondo si è spostato verso l'uso di questa tecnologia, tecnologia monouso.

Non credo che stia tornando indietro perché, sa, Lei ha un costo della manodopera. Come ho detto, Lei ha altre considerazioni sull'uso, sulle caratteristiche e sui vantaggi del prodotto che devono essere utilizzate in settori molto, molto regolamentati. Quindi deve pensare, ok, gli sprechi sono inevitabili, ma ciò che non è inevitabile è come guardiamo a quella risorsa e cosa può succedere quella risorsa in futuro, se adottiamo il giusto tipo di tecnologia e i giusti processi per riportare questi prodotti e risorse in sistemi a circuito chiuso.

Eryn Devola
Quindi Lei ha questo cambio di paradigma del flusso di rifiuti come risorsa. E poi Lei ha anche la tecnologia che mette insieme quella cosa per farlo accadere.

00:05:49 — L'ecosistema e i dati dei rifiuti

Paul Coyne
I rifiuti sono, credo, un ecosistema di aziende, giusto. Quindi non esiste davvero una parte o una catena in quel collegamento con la soluzione.

Ok. Quindi Lei ha le materie prime, ha i produttori dei prodotti, ha l'utente, l'azienda. Lei sa, sa, la gestione delle strutture. Lei dispone di tecnologie abilitanti come le nostre. Lei ha, sa, piattaforme come i Siemens Insight Hub per l'acquisizione, l'acquisizione di quei dati. Lei lo sposta in avanti in un. Sa, riciclaggio meccanico, riciclaggio potenzialmente avanzato e ritorno all'inizio. Giusto?

Quindi non è così, sa, non può risolvere questi problemi da solo. Quindi, affinché, sa, il suo piccolo anello della catena funzioni, deve comprendere la piena possibilità dell'anello futuro e dell'anello passato in quello, in quel processo. E se interrompe il collegamento in quel processo, diventa molto, molto difficile raggiungere il suo obiettivo.

Eryn Devola
Quindi forse può spiegarci come potrebbe aver funzionato con uno dei clienti o una delle aziende con cui lavora, qual è stato il cambio di paradigma, come è stato in grado di aiutarli a farcela? Non dobbiamo parlare di nomi. Stiamo solo diventando un po' più specifici su forse un esempio in cui questo sta davvero mostrando un modo molto più circolare, dando davvero l'esempio.

00:07:11 — Riciclaggio dei rifiuti di laboratorio

Paul Coyne
Sì. Guardi, ci sono esempi complicati in cui l'ipotesi che siano un esempio molto, molto semplice e diretto è nell'area, sa, della microbiologia del controllo di qualità, per esempio. Quindi la microbiologia QC viene utilizzata praticamente in tutti i prodotti che sa di usare. Allora, cosa sono i cosmetici una bevanda alimentare nel settore sanitario. Sa, la microbiologia medicinale, qualunque sia il caso, la microbiologia del controllo di qualità rende effettivamente il mondo sicuro, giusto. Rende il suo prodotto sicuro, il suo medicinale sicuro. Sa, rende il suo cibo sicuro. Rende i cosmetici sicuri. Ma farlo ha un costo, giusto? Questo costo è, sa, che abbiamo tonnellate e tonnellate di laboratori in tutto il mondo. Prendono una piattaforma. Verificheranno cose come organismi indicatori, organismi, agenti patogeni e così via.

Ancora una volta, grandi quantità di plastica monouso. Giusto. Quindi torniamo agli anni '50 e '60, Lei aveva cose che tutti hanno sentito parlare di una capsula di Petri. Le piastre di Petri erano fatte di plastica o, mi dispiace, di vetro alla volta. Poi siamo andati avanti. E sono usati o realizzati in plastica, plastica monouso, principalmente polistirolo. E ancora per una buona ragione. Giusto?

Produttività, facilità d'uso, sterilità concentrata sul test, non sulla piattaforma del test. E Lei vada avanti e lo faccia, faccia quello successivo. Quindi, ad esempio, mi viene in mente un'azienda che fa questo, un processo lineare da laboratorio di microbiologia QC di grandi dimensioni acquistato da una, sa, una capsula di Petri sterilizzata. Lo porti in laboratorio, faccia i test del controllo qualità. Al termine del processo. Quel prodotto è destinato all'autoclave o all'incenerimento, processo completo ad alta intensità di carbonio in termini, sa, dell'effettivo apporto di carbonio per mantenere l'acqua o riscaldare il vapore a 221 gradi, carichi e moltissimi d'acqua. E quindi, sa, molta logistica, ma in realtà il vero problema di quel processo lineare è la perdita di risorse. Giusto? Quindi non può essere recuperato, non può essere riutilizzato, un po' tornare a un circuito aperto di un'economia basata sui polimeri. È solo che le possibilità finiscono qui. Quindi quest'azienda ovviamente, sa, per qualsiasi motivo, come l'ordine sia un obiettivo aziendale, che si tratti di un obiettivo personale o economico. Qualunque fosse la motivazione, hanno ritenuto che tutto ciò dovesse finire. Quindi una tecnologia abilitante come la nostra tecnologia, la tecnologia Envetec Generations, ad esempio, non basata sul calore e basata sulla chimica svolge ancora la funzione di lasciare la via del torrente sicura e benigna, ma non la distrugge e causa la distruzione del prodotto finale in alcun modo. Quindi può reinserire quel prodotto in un'economia di rilascio. Questo è un esempio in cui abbiamo centinaia di tonnellate di rifiuti destinati all'incenerimento con un processo lineare aperto a una tecnologia strettamente tecnologica.

Lei ha collaborato molto con i produttori di questi prodotti. La materia prima è stata rispedita e ha dimostrato più volte che è possibile riprodurre nuovamente questo prodotto. E questo è piuttosto stimolante. È piuttosto bello, sa, vedere un prodotto che potenzialmente potrebbe e finirebbe la sua vita con la possibilità di tornare indietro come secondo, e forse terzo e quarto ciclo, in un prodotto che è effettivamente un prodotto monouso e riutilizzo.

Eryn Devola
O almeno era un prodotto monouso e riutilizzabile.

Paul Coyne
Esattamente giusto.

00:11:08 — Fattori aziendali e consenso degli stakeholder

Eryn Devola
Sa, ci penso e può trovare qualcuno nell'organizzazione che abbia l'ispirazione, ma dove sta prendendo la decisione? Sta succedendo dal punto di vista della sostenibilità, dal punto di vista aziendale, dal punto di vista degli acquisti, quali ritiene siano i fattori trainanti di questo cambio di paradigma dal vederlo come un flusso di rifiuti a un flusso di risorse?

Paul Coyne
Sì, è una buona domanda. Quindi, sa, la motivazione viene da ogni parte. Lei sa, è non proviene necessariamente da sa, credo da un'area di un'organizzazione, a volte la motivazione viene dal livello di C-suite, sa, gli obiettivi di prevenzione delle discariche, ben distinti ed evidenti, gli obiettivi di riduzione delle emissioni di carbonio, gli obiettivi di emissione di primo ambito necessari per raggiungere tali obiettivi. Quindi è guidato dall'alto verso il basso.

Spesso si tratta, sa, di persone o manager della sostenibilità che fanno parte dell'organizzazione e si occupano dei nostri flussi di rifiuti, a volte conosce la via più ovvia, i flussi o la frutta poco appesa, magari come i rifiuti postindustriali o cose come imballaggi e carta che sono già state fatte. Ok, quindi l'azienda ora deve andare avanti con uno degli stream più complessi di cui dobbiamo occuparci qui.

È quello che entriamo in gioco. Abbiamo tutti a che fare con un flusso complesso, niente è mai semplice, ma abbiamo a che fare con uno spreco complesso. Le aziende con cui abbiamo a che fare tendono ad essere, sa, grandi aziende biofarmaceutiche, alimentari e di bevande. Quindi questo è un processo decisionale complesso con molte parti interessate diverse, dal C-suite di allora al middle management.

Ma è anche molto piacevole che le persone in panchina, sa, i giovani che hanno iniziato la loro carriera, che lavorano sul banco o lavorano in questi laboratori, abbiano portato le aspettative al di fuori del settore che adottano ogni giorno. Assolutamente, il pensiero di prendere una bottiglia di plastica e metterla in un cestino è così estraneo a loro che quando entrano nell'industria, hanno detto: «Questo è estraneo a loro». Giusto? Quindi dobbiamo fare un modo diverso, avere un modo diverso di farlo. Quindi, per rispondere alla sua domanda, non ho una buona risposta per Lei. A parte il fatto che tutti gli stakeholder di un'organizzazione hanno un contributo in merito. Le motivazioni possono essere economiche. Possono essere orientati alla sostenibilità, possono essere guidati dall'usabilità. Ma qualunque sia la motivazione, di solito finisce con un risultato piuttosto interessante alla fine.

Eryn Devola
Quindi penso che abbiamo sentito parlare un po' della motivazione, ma sono sicuro che nel suo lavoro sente molte obiezioni. Quindi quali sono le cose che forse sono obiezioni che risuonano in superficie, che forse sembrano resistenza? E quali sono realmente i problemi che deve superare lungo la strada?

00:13:53 — Sustainability, usabilità ed economia

Paul Coyne
Sì, è un punto giusto. Sa, quando, quando modifica un processo, quando sa, da un metodo precedente a un nuovo metodo o a un nuovo modo di fare le cose, spesso legge spesso delle obiezioni. Cosa comprendiamo in genere come organizzazione. Se vuole avere successo commerciale, deve avere gambe d'albero sullo sgabello.

Ok. Quindi la prima tappa riguarda i vantaggi in termini di sostenibilità che apprezziamo molto, molto bene. Ok. Quindi potremmo potenzialmente eliminare il 90% degli equivalenti di carbonio da un processo semplicemente così. Ha senso. Giusto. Lei non lo brucia, non lo cuoce a vapore. Lo cura e lo recupera. Quindi ha senso. Quindi, sa, i vantaggi in termini di sostenibilità saranno realizzati, accessibili e misurabili, il che è incredibilmente importante.

Il secondo aspetto negativo è ancora l'usabilità. Dove va la tecnologia. Questo era potenzialmente un bidone che è stato ritirato ieri. E un bidone nuovo o uno vuoto è stato messo in questo posto durante la notte. Giusto.

Quindi capita spesso che quando parli con qualcuno non sappia nemmeno cosa succede alla stringa di direzione. Allora, dove risiede il sistema? Dove risiede la tecnologia. Chi lo gestisce. Sa, queste altre organizzazioni di gestione delle strutture sono quelle, sa, persone in loco, in ogni caso. È una considerazione che deve avvenire. E la terza cosa è un argomento economico. C'è sempre un argomento economico. E se non ci ignora o se lo ignora, sa, è sempre lì, giusto?

Sa, può potenzialmente costare un po' di più o può costare un po' meno. Ma se Lei è dieci volte più costoso, allora questa è un'obiezione. Inoltre, ci sono alcuni prerequisiti che Lei deve soddisfare, che a volte possono essere obiezioni. E questa è la governance. Quindi, ad esempio, in alcuni paesi l'incenerimento può essere inserito nella legislazione, mentre in altri Paesi potrebbe avere la possibilità di utilizzare metodi alternativi, ad esempio la sterilizzazione chimica o qualsiasi altro tipo di tecnologia non così dura e veloce anche negli Stati Uniti, sa, può avere l'approvazione federale dell'EPA degli Stati Uniti, ma in ogni stato fa le cose in modo diverso. Sa, la California farebbe cose completamente diverse dal Texas. Faremo qualcosa di completamente diverso da New York e dal Massachusetts. Quindi può essere un'obiezione. Può essere qualcosa che noi come azienda, ovviamente, sa, quando iniziamo, esaminiamo, sa, il percorso di minor resistenza. Noi siamo un indicatore importante per noi. L'UE è un mercato importante per noi.

Ma esamineremo, sa, dov'è il problema. La più acuta. Dove vediamo dov'è la motivazione più grande. E poi qualsiasi barriera normativa ci aiuta o si oppone al nostro trasferimento in questo, in questa regione. Se non c'è, procediamo. Se c'è e pensiamo che il mercato abbia ragione, investiamo negli addetti alla regolamentazione per ottenere quell'approvazione.

Finora abbiamo avuto successo. Mi piace dire che le tempistiche sono molto rapide e che alcuni stati lo sono, altri no. Ma alla fine, il vantaggio è per Lei quando si tratta di una conferma per noi stessi come azienda che stiamo facendo qualcosa di giusto. Quando anche aziende e stati approvano la tecnologia.

00:17:22 — Utilizzo dei dati per misurare il recupero

Eryn Devola
Paul, capisco che Lei abbia iniziato come azienda di hardware, ma ora ha sempre di più da fare nel settore del software. Può parlarne un po'?

Paul Coyne
Sì, assolutamente. Quindi, sa, l'intero processo decisionale è spesso guidato dai dati. Quindi sa, dove ancora una volta, quali sono i livelli C-suite. Sa, stiamo cercando di evitare le discariche. Stiamo esaminando la riduzione delle emissioni idriche di Cop 1, la riduzione dell'energia, esaminando, sa, le costituzioni polimeriche di

materiali da costruzione che stanno attraversando queste strutture. E quei dati sono incredibilmente utili. È utile come strumento di rendicontazione, ma è anche utile come strumento di motivazione. Quindi, quando riferiamo, sa, quando soddisfiamo i requisiti, ad esempio, il rapporto CSRD, deve fare un benchmark e poi esaminare le riduzioni rispetto agli anni precedenti. Ecco dove, sa, le partnership con Siemens e Insights Hub sono diventate davvero utili.

Il nostro prodotto Generations Connect sarà confrontato con i metodi precedenti. Guardando, sa, ai tassi di riciclaggio, alla riduzione della potenza, alla riduzione dell'acqua, molte motivazioni ovviamente anche dal basso verso l'alto. Quindi i quadri intermedi e i responsabili effettivi del progetto. Quindi può mostrare fisicamente a qualcuno che l'anno scorso questa quantità di rifiuti è stata destinata alla discarica o all'incenerimento. Quest'anno è quello che abbiamo recuperato.

Questa parte è tornata al recupero delle risorse. È incredibilmente importante.

00:19:05 — Progettazione di prodotti destinati alla fine del ciclo di vita

Eryn Devola
Oggi parliamo un po' del tema di questa conversazione: gli sprechi sono un difetto di progettazione. E forse la mia domanda per Lei è cosa avremmo dovuto fare all'inizio di questi prodotti? O cosa dovremmo fare mentre progettiamo nuovi prodotti per assicurarci di essere pronti a considerare questi flussi di risorse in modo diverso,

Paul Coyne
Avrà sempre l'aggiunta della complessità della stringa direzionale. Quindi, anche se si tratta di un prodotto molto, molto semplice, esegue un test, ad esempio, per la presenza di un determinato virus o batterio o fungo che aggiunge complicazioni al flusso. Ok. Quindi Lei deve occuparsene. Se ne occupi prima, giusto? Quindi, indipendentemente dalla complessità del prodotto, la complessità deriva dal processo.

Quindi deve prima affrontare il processo, ok. Quindi lo consideri un prerequisito come punto di partenza per la domanda. E poi la seconda parte di quella domanda è cosa dobbiamo fare di diverso. Quindi queste sono le cose che possiamo fare diversamente. Giusto. I prodotti sono progettati per un uso corretto. Sono progettati con funzionalità suddivise.

Sono stati progettati con vantaggi. Come azienda, sa, è inutile produrre qualcosa, ad esempio, semplice come un tubo per il sangue se è davvero riciclabile, ma non è sterile, perde e così via. Ok. Quindi deve svolgere la sua funzione numero uno. Ma ci sono aspetti dei prodotti che sono ridicoli. Come sa, che sono progettati più per scopi di marketing che per l'usabilità. Quindi, ad esempio, anche polimeri simili, sa, contenuti in più prodotti con colori diversi che spostano immediatamente la riciclabilità e l'usabilità di quei prodotti lungo la catena del valore. Quindi, se è un colore che, ad esempio, non può passare a un altro, sa, ma l'aggiunta di un altro tipo di colore in rotolo, non sarà mai così. Quindi aggiunge complicazioni al prodotto. Quindi progettare un prodotto per il riciclo in teoria è, sa, davvero, sa, ambizioso. E ci sono un centinaio di misure che possono essere prese per rendere qualcosa di più riciclabile. Deve essere progettato per l'uso. Questa è la funzione principale. Ma immagino che siano progettati prodotti più semplici e in qualche modo il ciclo di vita del prodotto e, sa, all'interno di quel reparto di marketing dei prodotti, ad esempio, un'azienda di diagnostica. Sono abbastanza sicuro che quando Lei è seduto su questo argomento o nei dettagli, le considerazioni sono, sa, facilità d'uso, specificità, sensibilità, tempo per ottenere risultati. E non c'è molta considerazione in realtà, sa, cosa succede a questo prodotto quando finisce nella spazzatura. E come possiamo, sa, fare qualcosa per rendere quel prodotto più riciclabile, più recuperabile. E questa è una conversazione che probabilmente sta iniziando, sta iniziando a succedere. Ma se fosse successo 50 anni fa, oggi potremmo trovarci in una situazione simile.

Eryn Devola
E penso che sia una delle cose con cui siamo alle prese, è che quando progettiamo prodotti, vogliamo pensare più lontano. Vogliamo inserire questi requisiti e continuare a esaminare quali sono realmente quei requisiti per il prodotto, non solo in quel set di funzionalità, ma in quel set di fine vita. Penso che sia qualcosa che stiamo affrontando insieme nelle nostre aziende per gestire al meglio tali requisiti, comprenderli e farli scrivere nelle prime fasi del processo.

Paul Coyne
Assolutamente. Assolutamente.

00:22:48 — Una grande domanda

Eryn Devola
Paul, è stata una bella conversazione oggi e ci piace concludere ogni episodio con una grande domanda, qual è la sua visione ottimistica? Cosa è cambiato negli ultimi due anni che Le fa pensare che stiamo andando nella direzione giusta?

Paul Coyne
Vorrei iniziare dicendo che sento che le cose stanno andando nella giusta direzione. Mi considero un realista ottimista. Giusto. Davvero, e ci sono una serie di cose che, sa, mi fanno sentire che stiamo andando nella giusta direzione. La prima che direi è che la governance è cambiata, quindi per le grandi aziende sono arrivate iniziative come il CSRD. Le aziende devono prendere sul serio queste cose.

Non è solo qualcosa che è bello avere. È qualcosa che è necessario avere. Quindi ci sono vere iniziative «carota e bastone» che scoprono di diventare realtà. Se non lo facciamo, se non rimuoviamo e riduciamo la quantità di missioni associate al processo che le aziende stanno avviando invece di, sa, un gesto simbolico, l'azienda sta davvero iniziando a incorporare una strategia di sostenibilità in un C-suite, il che è davvero molto importante.

Ho passato la maggior parte della mia carriera nel mondo della diagnostica, ed è solo negli ultimi 4-5 anni che sono entrato a far parte del team di Envetec, e posso persino vedere i progressi compiuti negli ultimi 4 o 5 anni. Ed è davvero un fulmine vederlo. Giusto?

Direi che la seconda parte del quadro generale che mi rende piuttosto ottimista è che ci sono investimenti in questo tipo di società perché c'è un riciclaggio meccanico avanzato. C'è un'attenzione molto forte da parte dei produttori. E in termini di responsabilità estesa del produttore, era qualcosa come un sonoro. È stato cinque anni fa. È una cosa reale oggi. Giusto? Quindi le aziende non solo vedono che questo è necessario, ma ne vedono anche i vantaggi commerciali. Ok. Quindi, se posso fornire una piattaforma o una soluzione al suo prodotto nel front-end, ma anche una soluzione nel back-end del prodotto che è andato dove è stato consumato, è più probabile che io usi il suo prodotto nel front-end.

Quindi le aziende stanno iniziando a ridurlo. Assolutamente. Posso venderle il prodotto, ma posso anche aiutarla a risolvere il problema nel back-end. E questa è una cosa reale. E poi l'ultima cosa che mi fa sentire ottimista è che ho 25 anni di carriera. Con un po' di fortuna, mi restano altri 25 anni.

Quindi le persone che stanno entrando nel settore ora, come ho detto, sa, quei tecnici di laboratorio che stanno entrando. Stanno arrivando con la mentalità che questo non è accettabile. Quindi tra 25 anni, quei giovani laureati che entreranno nel settore ricopriranno ruoli decisionali. Quindi non è che, sa, il processo decisionale per incorporare politiche di tipo strategico, direi che stia svanendo.

Direi che sta diventando sempre più forte con il passare degli anni. Quindi la governance dei messaggi da asporto è buona dal punto di vista commerciale. E credo che, sa, dal punto di vista degli odiatori e delle persone, penso che stia andando nella giusta direzione.

Eryn Devola
Lo adoro Paul.

Questa è una tecnologia davvero interessante. E so che molti dei nostri ascoltatori potrebbero voler saperne di più. Dove li spedirebbe?

00:26:21: —Considerazioni finali

Paul Coyne
Probabilmente il posto migliore dove andare è il sito web. Envetec.com. E ci sono alcune informazioni davvero interessanti che si possono trovare lì. Ci sono molti casi di studio, alcuni lavori che abbiamo svolto ovviamente con BD, con Nord Wells, Scottish Water, incredibili casi di studio che hanno dimostrato non solo processi teorici, ma anche processi pratici e come Lei possa effettivamente passare qualcosa da ciò che speriamo accada a ciò che effettivamente accade nella vita reale. Quindi è davvero un buon posto per magari imparare un po' di più sulla tecnologia, suggerirei.

Eryn Devola
Grazie mille per essere venuto con noi oggi.

Paul Coyne
È stato un piacere conoscerlo. Grazie.

Lauren Espin
Grazie per essersi unito a noi in questo episodio di The Optimistic Outlook. Si assicuri di sintonizzarsi per altre conversazioni con i leader che stanno plasmando la tecnologia per un domani migliore. Si iscriva a Optimistic Outlook ovunque ascolti i suoi podcast e si assicuri di condividere il podcast con un amico o un collega.