Miért Átmeneti és átalakítási tanácsadás?
- Központosítható, automatizálható vagy egyszerűsíthető folyamatok azonosítása
- a beszerzési és szállítási modell különböző lehetőségeinek értékelése
-optimális célmeghatározás, figyelembe véve a beszerzést, a helyszínt, a méretezést és az irányítási modellt
-üzleti esetforgatókönyvek elkészítése
- a végrehajtók szerepkörének lehetővé tétele
-kommunikációs és változási stratégia előkészítése
Előnyök
- 15-35% költségmegtakarítási potenciál
- Piacvezető innovációs és digitalizációs szakértelem
- kapcsolat, ismeretek és adatok a globális üzleti helyszínekről
- erős szakértelem az átmenet menedzsmentben
- intelligens üzleti döntéshozatal
- a lehetőségek értékelése a bevált gyakorlatok alapjául
- Automatizálás és erőforrás-hatékonyság, ahol csak lehetséges