Digital Transformation Consulting for Industry

Digital Transformation Consulting for Industry üzemelteti DigiVisory Consulting Services (Pty)

Célunk, hogy ügyfeleinket felszereljük azokkal az eszközökkel, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy megelőzzék a versenytársakat és boldoguljanak a digitális korban. Digitális transzformációs Consulting Services szolgáltatásokat nyújtunk a siker szisztematikus megközelítéséhez szükséges módszerek alkalmazásával, és tanácsot adunk a digitális vállalkozássá váláshoz szükséges megoldásokhoz és technológiákhoz. Low-Code alkalmazásokat fejlesztünk az iparág számára a Mendix segítségével, amely integrálódik az ERP-vel (azaz SAP S4/Hana, Oracle), az Automatizálással, valamint az Opcenter APS, EX képességeinek bővítésével,

Kínálat DigiVisory Consulting Services (Pty)

Miért Digital Transformation Consulting for Industry?

A DIGIVISORY stratégiai digitális átalakítási tanácsadási szolgáltatásokat kínál a gyártási, bányászati és ipari vállalkozásokhoz igazítva. Megközelítésünk összekapcsolja a műveleteket és az informatikát azáltal, hogy az embereket, folyamatokat és technológiákat mérhető üzleti eredményekhez igazítja.
Szakterületünk a hatékonysági hiányosságok feltárására, a termelési környezetek digitalizálására és a valós idejű működési láthatóság lehetővé tétele skálázható architektúrákkal. Akár az ipar 4.0 útját kezdi, akár felgyorsítja a meglévő kezdeményezéseket, segítünk meghatározni az ütemtervet, kiválasztani a megfelelő digitális eszközöket, és olyan adatvezérelt megoldásokat alkalmazni, amelyek növelik a termelékenységet, a fenntarthatóságot és az agilitást.
A Siemens Xcelerator partnerként olyan platformokkal integrálódunk, mint az Opcenter, az InsightHub, a Teamcenter, az Industrial Edge, valamint a különféle ERP rendszerekkel, hogy gyorsan és pontosan tudjuk biztosítani az átalakítást — az üzlettől a tárgyalóteremig.

Előnyök

Gyorsított stratégia végrehajtása
Segítünk ügyfeleknek a személyre szabott digitális ütemtervek gyorsabb meghatározásában és megvalósításában, összehangolva az embereket, a folyamatokat és a technológiákat, hogy mérhető eredményeket érjenek el és értéket nyerjenek digitális átalakulásuk korai szakaszában.
Magabiztos technikai kiválasztás
Útmutatjuk az ügyfeleket az igényeiknek megfelelő technológiák kiválasztásában, biztosítva a kompatibilitást, a skálázhatóságot és a megtérülést — csökkentve a kockázatot és javítva az elfogadás sikerét.

Kiemelt adottságok

Ipari környezetben táblagépet használó munkavállaló

Digitális érettségi értékelés

Felmérjük az üzemek vagy üzleti egységek működési, adat- és rendszerérettségét, hogy digitális alapvonalat hozzunk létre. Ez segít azonosítani a kritikus hiányosságokat, meghatározni a prioritásokat, és összehangolni az átalakulási célokat a reális képességekkel és idővonalakkal.

Ütemterv fejlesztése

Testreszabott, többlépcsős átalakítási ütemterveket készítünk, amelyek összekapcsolják a stratégiai prioritásokat a digitális kezdemén Minden ütemterv idővonalakat, mérföldköveket, üzleti eseteket és technológiai útmutatást tartalmaz az egyértelműség, az összehangolás és az előrehaladás nyomon követése érdekében.

Technológiai illeszkedési elemző illusztráció

Technológiai illeszkedési elemzés

Értékeljük a meglévő rendszereket és a jövőbeli igényeket, hogy a legmegfelelőbb eszközöket és kiegészítő megoldásokat ajánljuk. Ez magában foglalja az építészeti tervezést, az integrációs tervezést és a kockázatcsökkentést a skálázható, jövőre kész platformok esetében.

Használja az esetek rangsorolási diagramját

Használati esetek rangsorolása

Segítünk ügyfeleknek azonosítani, értékelni és rangsorolni a digitális felhasználási eseteket strukturált hatás és erőfeszítés keretrendszer segítségével. Ez biztosítja, hogy olyan kezdeményezésekre összpontosítsanak, amelyek gyors nyereményeket, hosszú távú értéket biztosítanak, és összhangban állnak mind az operatív, mind a straté

Végrehajtási készenléti támogatás

A sikeres végrehajtás biztosítása érdekében egyértelmű megoldási területeket, szállítási megközelítéseket és az érdekelt felek felelősségét határozzuk meg. Ez magában foglalja a változási készenlétet, a belső képességfejlesztést, valamint a szállítók bevonásának vagy beszerzési folyamatainak támogatását.