A hulladék tervezési hiba: A hulladék értékké alakítása

Epizód összefoglaló

Mi lenne, ha a pazarlás nem egy termék életének vége lenne, hanem egy új erőforrás kezdete? Ebben az epizódban Optimista kilátások Eryn Devola, a Siemens Digital Industries globális fenntarthatóságának vezetője, Paul Coyne, az Envetec munkatársa megosztja, hogyan segíthet a technológia az összetett hulladékáramok értékes erőforrássá alakításában, kezdve az egyszer használatos műanyagoktól az élettudományban és az egészségügyben. Coyne elmagyarázza, hogy az Envetec vegyi alapú technológiája hogyan képes kezelni a szennyezett laboratóriumi hulladékot anélkül, hogy megsemmisítené a műanyagokat, lehetőségeket teremt a hasznosításra és az újrafelhasználásra, miközben potenciálisan csökkenti a hagyományos, energiaigényes ártalmatlanítási

A hulladék erőforrássá alakítása többet igényel, mint technológiát. Ehhez együttműködésre van szükség az értékláncban, a vezetők és a frontvonalbeli alkalmazottak támogatására, valamint egyértelmű üzleti esetre, amely egyensúlyba hozza a fenntarthatósági előnyöket, a használhatóságot és a gazdaságosságot. Coyne azt is megvitatja annak fontosságát, hogy a termékeket élettartamuk végét szem előtt tartásával tervezzük, és az adatok felhasználásával mérjük a haladást. Optimista kilátásai? A fenntarthatóság iránti növekvő vállalati elkötelezettség, az újrahasznosítási innovációba történő beruházások és a körforgásos megoldásokat váró munkavállalók új generációja segíti a körforgásos gazdaság törekvéseit a gyakorlati valóság felé

Teljes átirat

Lauren Espin
Szia, Lauren Espin vagyok, és ez az Optimistic Outlook podcast. Köszönöm, hogy meghallgatta. Sokat hallunk a körforgásos gazdaságról. Az az elképzelés, hogy csökkenthetjük a hulladékot azáltal, hogy hosszabb ideig használjuk az anyagokat és erőforrásokat. Nagy ötlet, de hogyan néz ki valójában a gyakorlatban? Hogyan lehet egy vállalat egyszerre hulladékként kezelni valamit, és hasznossá vagy akár értékké alakítani?

Tehát ma konkrétan akartunk lenni. Nem a körforgásos gazdaság mint koncepció, hanem egy vállalat, egy hulladékáramlás és annak tényleges számtani módja, hogy mennyibe kerül korábban, mennyibe kerül most, és talán a leghasznosabb, hogy egy nagy szervezeten belül kinek kell igent mondania, mielőtt bármi is megtörténne. Figyelj egy kicsit. Eryn Devola, a Siemens Digital Industries globális fenntarthatósági vezetője beszélgetést folytat Paul Coyne-val, a CCO-val és egy olyan vállalattal, amely egy nehéz hulladékáramot valamivé alakítja, amelyet egy létesítmény valóban felhasználhat.

Erin Devola
Paul, köszönöm szépen, hogy itt vagy. Menjünk bele rögtön.

Mi volt az a dolog, amit láttál egy létesítményben, ami igazán arra késztetett, hogy így gondolkodhat, és mi indította el valójában ezen a területen?

00:01:25 - A hulladékáramtól az erőforrásig

Paul Coyne
Először is, nagyon köszönöm, hogy megkaptam. Azt hiszem, ha megnézzük és amikor szemléljük a hulladékáramokat, azt hiszem, tudod, tudod, tudod, tudod, tudod, a hulladéktörténeti összefüggésben mindig a folyamat részének tekintettük, tehát tudod, az Envetec vagy cégünk létezik az élettudomány és az egészségügy területén, és azokon a területeken és ebben az iparágban a hulladékáramnak nyilvánvalóan kellett teljesítenie Egy folyamat és egy funkció. Nagyon, nagyon kevés volt, tudod, gondolkodási folyamat történt, hogy egyszer használta, és te eldobtad a terméket, oké. Tehát kivonná, terjesztené. Penésznél, használnád és teljesen eldobnád. Tehát az egész magas folyamat hulladékba került. Hogyan használjuk? Az, hogy hogyan működik, érzékeny. Ez konkrét. Teljesítményfunkciót végez. De amikor felhasználják, eldobják. Akkor nagyon kevés gondolkodási folyamat történik azzal, ami akkor történik, amikor a kukába kerül. Azt hiszem, nekünk, mint vállalatnak, és mint tanulóknak ebben a régióban vagy ebben az üzletben, mi, te megnézzük, mit csinál az ügyfélköre.

Tudod, megtudhatod, mit kérnek. És néha a legjobb tanulság az, ami történik abban az iparágban, ahol megoldjuk a talán hulladékból, mint eszközre való áttérést, az, tudod, kezdetben az ügyfelekre néztük, és ők, tudod, bonyolult hulladékáramokat vittek be, és egyszerűbbé tették őket.

Ez lehetővé tette a nagyobb hasznosítási, újrahasznosítható és zárt hurkú rendszerek felé vezető utat. Ezt, azt hiszem, a tthrough technológián keresztül lehetett lehetővé tenni. Néhány jó példa például az élelmiszeriparban volt valamilyen áramlás, tudod, polisztirol hulladékáramok, amelyeket, tudod, égetésre szántak, amikor dekompenzáltuk őket, mechanikus eljáráson vettük át őket, majd ez lehetővé teszi számukra, hogy például visszatérjenek egy polimer alapú hasznosítási folyamatba.

És ez megváltoztatta a vállalati hozzáállásunkat, és azt mondjuk, oké, igen, van valamilyen lehetővé tevő technológiánk, de ez a technológia megnyitja a polimer visszanyerésének teljes világát. Tehát számomra személyesen, és azt hiszem, mint vállalat, ez volt az első alkalom, amikor ezt megnéztük, és azt mondtuk, tudják, van lehetőség az erőforrások visszanyerésére, különösen az egyszer használatos műanyagokra, amelyeket erősen, erősen használnak ebben az iparágban.

Erin Devola
Úgy értem, ez tényleg paradigmaváltás, igaz, hogy ezt hulladékáramként tekintjük erőforrásáramra.

00:03:56 - Egyszer használatos műanyagok és körkörös rendszerek

Paul Coyne
Abszolút. Tehát, ha visszamennénk az ilyen általános ipar történetébe, legyen az élettudomány vagy egészségügy, ha visszatérünk a 60-as és 70-es évekbe, a hulladék nagy része és a felhasznált termékek nagy része tipikus üvegáru lett volna, tudod, tudod, megmosott volna, sterilizáltak volna.

Aztán az évtizedek során, amelyek egyre inkább az egyszer használatos műanyag felé haladtak, az egyszer használatos műanyag felé haladtak, tudod, gyakran jó okokból a termékhasználat, a sterilitás, a használhatóság miatt. De ennek költsége van, igaz? Tehát, ahogy mondtam, nagyon-nagyon értékes eszközt és erőforrást nyersz ki. Tudod, egy igazi extrudálási eljárást teszel, formázod, hogy elosztassák, és használjátok.

De gyakran előfordul, hogy az anyag felhasználása talán 1-2 nap vagy több nap alatt kerül felhasználásra, majd egy szabályozott orvosi szemétbe kerül, vagy biológiai veszélyt okoztak és elégetésre szánják. És azt hiszem, ez az a rész, amikor tudod, paradigmaváltásnak kellett történnie, hogy a világ ennek a technológiának, az egyszer használatos technológiának a használata felé haladt.

Nem hiszem, hogy visszavonul, mert, tudod, vannak munkaerőköltségei. Mint mondtam, vannak más termékfelhasználási, termékjellemzők és termékelőnyök szempontjai, amelyeket nagyon-nagyon szigorúan szabályozott iparágakat kell alkalmazni. Tehát azt kell gondolnunk, oké, a pazarlás elkerülhetetlen, de ami nem elkerülhetetlen, az, hogy hogyan tekintjük ezt az erőforrást, és mi történhet ezzel az erőforrással a jövőben, ha a megfelelő típusú technológiát és a megfelelő folyamatokat alkalmazzuk, hogy ezeket a termékeket és erőforrásokat visszaállítsuk zárt hurkú rendszerekbe.

Erin Devola
Tehát megvan a paradigmaváltás a hulladékáramról mint erőforrásról. És akkor megvan a technológia is, amely összehozza ezt a dolgot, hogy megvalósuljon.

00:05:49 - A hulladékökoszisztéma és adatok

Paul Coyne
A hulladék, azt hiszem, ez a vállalatok ökoszisztémája, igaz. Tehát valójában nincs olyan dolog, mint egy rész vagy egy lánc abban a kapcsolatban a megoldással.

Oké. Tehát megvannak a nyersanyagok, a termékgyártók, a felhasználó, a cég. Van, ismeri a létesítménygazdálkodást. Olyan technológiáid vannak, mint a miénk. Tudod, vannak olyan platformok, mint a Siemens Insight Hubs a rögzítéshez és az adatok rögzítéséhez. Ezt továbblépsz egy. Tudod, mechanikus újrahasznosítás, potenciálisan fejlett újrahasznosítás és egészen a kezdetekig. Igaz?

Tehát nem tudod, ezeket a problémákat nem oldhatod meg elszigetelten. Tehát ahhoz, hogy a láncban lévő kis láncszemed működhessen, meg kell értened a jövőbeli és a múltbeli láncszem lehetőségét abban a folyamatban. És ha megszakítja a kapcsolatot ebben a folyamatban, akkor nagyon-nagyon nehéz lesz elérni a célodat.

Erin Devola
Tehát talán át tudná mutatni minket, hogyan működhetett ez az egyik ügyféllel vagy valamelyik vállalattal, amivel dolgozik, mi volt a paradigmaváltás, hogyan tudtál segíteni nekik abban, hogy átjussanak? Nem kell a nevekről beszélnünk. Csak egy kicsit pontosabbá válunk talán egy példát arra, hogy ez valóban sokkal körkörösebb utat mutat, valóban példát mutat.

00:07:11 - Laboratóriumi hulladék újrahasznosítása

Paul Coyne
Igen. Nézd, vannak olyan bonyolult példák, ahol azt hiszem, hogy ezek egy nagyon, nagyon egyszerű és egyértelmű példa, például a QC mikrobiológia területén található. Tehát a QC mikrobiológiát szinte minden olyan termékben használják, amelyet tudod, hogy használ. Tehát mi az a kozmetika, az élelmiszer ital az egészségügyben. Tudja, hogy a gyógyászati mikrobiológia bármi is legyen a QC mikrobiológia hatékonyan biztonságossá teszi a világot. Ez biztonságossá teszi a terméket, biztonságossá teszi a gyógyszert. Tudod, ez biztonságossá teszi az ételt. Biztonságossá teszi a kozmetikumokat. De ahhoz, hogy ezt megtegyük, ennek költsége van, igaz? Ez a költség, tudod, rengeteg laboratóriumunk van szerte a világon. Felvesznek egy platformot. Tesztelnek olyan dolgokat, mint indikátor organizmusok, organizmusok, kórokozók stb.

Ismét hatalmas mennyiségű egyszer használatos műanyag. Jól van. Tehát visszatérünk az 50-es és 60-as évekbe. Voltak olyan dolgok, amiket mindenki hallott egy Petri-tálról. A Petri-edények műanyagból készültek, vagy sajnálom, egyszerre üvegből készültek. Aztán továbbléptünk. És műanyagból, egyszer használatos műanyagból, főleg polisztirolból használják vagy ebből készülnek. És megint jó okból. Igaz?

Áteresztőképesség, könnyű használat, sterilitás a tesztre koncentrálódik, nem pedig a teszt platformjára. És továbblépsz, és ezt csinálod, csináld a következőt. Tehát például egy olyan cégnél, amely ezt csinálja eszébe jut, egy nagyon nagyméretű QC mikrobiológiai laboratóriumi lineáris folyamat, amelyet egy sterilizált Petri-tál vásárol. Vigye be a laboratóriumba, végezze el a QC tesztet. Miután ez a folyamat véget ér. Ezt a terméket autoklávozásra vagy égetésre szánják, teljes, nagyon szén-dioxid-igényes folyamat szempontjából, tudod, a tényleges szénbevitel szempontjából a víz vagy a gőz melegítéséhez 221 fokos, terhelés és sok víz megtartása szempontjából. És tudod, sok logisztika, de valójában ami ennek a lineáris folyamatnak a bukása az, hogy az erőforrások elvesznek. Igaz? Tehát nem lehet visszanyerni, nem lehet újra felhasználni, valahogy visszatérünk egy polimer alapú gazdaságba szorosan nyitott hurkba. Csak a lehetőség ezzel véget ér. Tehát ez a vállalat nyilvánvalóan, tudod, bármilyen okból is, mint például az in order, vállalati cél, legyen az személyes cél vagy gazdasági cél. Bármi legyen is a motiváció, úgy érezték, hogy ennek véget kell vetni. Tehát egy olyan támogató technológia, mint a mi technológiánk, az Envetec Generations technológia, például a nem hőalapú, vegyi alapú technológia még mindig teljesíti azt a funkciót, hogy az út áramlását jóindulatúan hagyja, de nem pusztítja el azt, és semmilyen módon nem pusztítja el a végtermék megsemmisítését. Tehát újra beillesztheti ezt a terméket egy kiadási gazdaságba. Tehát ez az egyik példa, amikor több száz tonna hulladék van, amelyet egy lineáris folyamat során égetésre szánnak, amely nyitott a szoros technológiára.

Sok együttműködést folytatott e termékek gyártóival. Az alapanyagot visszaküldték, és újra és újra bizonyították, hogy lehetséges a termék újrafeldolgozása. És ez elég inspiráló. Tudod, nagyon jó látni, hogy egy olyan terméket látunk, amely potenciálisan véget vehet élettartamának, lehetősége van arra, hogy második, esetleg harmadik és negyedik ciklusként visszatérjen egy olyan termékben, amely gyakorlatilag csak egyszeri felhasználásra és újrafelhasználásra alkalmas termék.

Erin Devola
Vagy legalábbis egyszer használatos és újrafelhasználható termék volt.

Paul Coyne
Pontosan így van.

00:11:08 — Üzleti mozgatórugók és érdekelt felek részvétele

Erin Devola
Tudod, erre gondolok, és találhatsz valakit a szervezetbe, akinek van inspirációja, de hol történik a döntés? Vajon ez fenntarthatósági szempontból, üzleti szempontból, beszerzési szempontból történik, mit lát ennek a paradigmaváltásnak a mozgatórugójaként a hulladékáramnak tekinteni az erőforrásáramra?

Paul Coyne
Igen, ez az egy jó kérdés. Tehát tudod, a motiváció mindenhonnan jön. Tudod, ez nem feltétlenül onnan származik, Tudod, azt hiszem Egy szervezet egyik területéről néha a motiváció a C-suite szintjéről származik, tudod, a nagyon, nagyon egyértelmű és nyilvánvaló hulladéklerakózási célok, a szén-dioxid-csökkentési célok, az első kibocsátási célok szükségesek ezen célok eléréséhez. Tehát ezt felülről lefelé hajtják.

Gyakran előfordul, hogy a fenntarthatósággal foglalkozó emberek vagy vezetők, akik a szervezetben foglalkoznak minket, néha ismerjük a patakok nyilvánvaló módját vagy az alacsonyan lógó gyümölcsöket, talán például a poszt-ipari hulladékot vagy a csomagolást és a papírt, amelyeket már elkészítettek. Oké, szóval a cégnek most tovább kell lépnie az egyik bonyolultabb adatfolyammal, amellyel itt foglalkoznunk kell.

Ez az, amibe jövünk be. Mindannyian csak egy összetett árammal foglalkozunk, semmi sem egyszerű, de összetett hulladékkal foglalkozunk. A vállalatok, amelyekkel foglalkozunk, általában nagy biofarmák, nagy élelmiszer- és élelmiszer- és italgyártó cégek. Tehát ez egy összetett döntéshozatali folyamat, ahol sok különböző érdekelt fél van, tudod, a C-Suite-tól az akkorig a középvezetésig.

De az is nagyon élvezetes, hogy az emberek a padon, tudod, a karrierjüket megkezdő fiatalok, akik a padon dolgoznak vagy ezekben a laboratóriumokban dolgoznak, az iparágon kívüli várakozásokat hozták létre, amelyet minden nap elfogadnak. Abszolút annyira idegen számukra, hogy egy műanyag palackot vesznek és egy kukába tesznek, hogy amikor belépnek az iparba, azt mondták, ez idegen. Igaz? Tehát mást kell tennünk, és másképp kell tennünk. Tehát, hogy válaszoljak a kérdésére, nincs jó válaszom az Ön számára. A szervezet minden érdekeltjének kivételével hozzájárulhat hozzá. A motivációk gazdasági jellegűek lehetnek. Ezek lehetnek fenntarthatósággal, használhatósággal vezérelhetők. De bármi is legyen a motiváció, a végén általában elég klassz eredménnyel végződik.

Erin Devola
Tehát azt hiszem, hallottunk egy kicsit arról, hogy honnan származik a motiváció, de biztos vagyok benne, hogy sok kifogást hallasz a munkájában. Tehát mik azok a dolgok, amelyek talán a felszínen hangzó kifogások, amelyek talán ellenállásnak tűnnek? És mik valójában azok a problémák, amelyeket meg kell küzdenie útközben?

00:13:53 - Fenntarthatóság, használhatóság és gazdaságtan

Paul Coyne
Igen, ez egy igazságos pont. Tudod, amikor megváltoztatsz egy folyamatot, amikor tudod, egy régi módszerről egy új módszerre vagy egy új módszerre, gyakran olvashatsz kifogásokat. Amit mi, mint szervezet, általában megértünk. Ha kereskedelmi szempontból sikeres leszel, a székleten fa lábakkal kell rendelkeznie.

Oké. Tehát az első szakasz a fenntarthatósági előnyök körül szól, amelyeket nagyon-nagyon magasra vállalunk. Oké. Tehát potenciálisan kivehetjük a szénekvivalensek 90% -át egy folyamatból, ha ezzel megteszünk. Legyen értelme. Jól van. Nem égeted el, nem gőzölöd. Kezeli és visszanyeri. Tehát van értelme. Tehát a fenntarthatósági előny, tudod, elérhető és mérhető lesz, ami hihetetlenül fontos.

A második negatív még mindig a használhatóság. Hová megy a technológia? Ez egy potenciálisan egy kuka volt, amelyet tegnap gyűjtöttek össze. És egy új kukát vagy egy üres kukát helyeztek erre a helyre egyik napról a másikra. Jól van.

Tehát gyakran fordul elő az eset, amikor valakivel beszélsz, aki még azt sem tudja, mi történik a to the way karakterrel. Tehát hol lakik a rendszer? Hol él a technológia? Ki vezeti ezt. Tudod, ez a másik létesítménymenedzsment szervezet az, tudod, helyszíni emberek, bármi is legyen az eset. Ez egy olyan szempont, amelynek meg kell történnie. És a harmadik dolog egy gazdasági érv. Mindig van gazdasági érv. És ha nem hagysz figyelmen kívül minket, vagy ha figyelmen kívül hagyod, tudod, mindig ott van, igaz?

Tudod, potenciálisan egy kicsit többe kerülhet, vagy egy kicsit kevesebbe kerülhet. De ha tízszer drágább vagy, akkor ez kifogás. Ezen felül van néhány előfeltétel, amellyel foglalkoznia kell, ami néha kifogás lehet. És ez a kormányzás. Így például bizonyos országokban az égetés jogszabályba kerülhet, míg más országokban lehetősége van alternatív módszerek alkalmazására, például vegyi sterilizálásra vagy bármilyen más típusú technológiára, még az Egyesült Államokban sem olyan kemény és gyors, tudod, lehet szövetségi amerikai EPA jóváhagyása, de minden államban másképp csinálja a dolgokat. Tudod, Kalifornia teljesen másképp tenne a dolgokat, mint Texas. Teljesen másképp fogunk csinálni New Yorkban és Massachusettsben. Tehát ez kifogás lehet. Ez olyasmi lehet, amit mi, mint vállalat, nyilvánvalóan tudod, tudod, hogy amikor elkezdjük, a legkisebb ellenállás útjára nézzük. Fontos jelző számunkra. Az EU fontos piac számunkra.

De megnézzük, tudod, hol van a probléma. A legsúlyosabb. Hol látjuk, hogy hol a legnagyobb motiváció. És akkor minden szabályozási akadály segít bennünket vagy tiltakozni, hogy ebbe a régióba költözzünk. Ha nincs, akkor folytatjuk. Ha van, és úgy gondoljuk, hogy a piacnak helyes, akkor befektetünk a szabályozó emberekbe, hogy megkapjuk ezt a jóváhagyást.

Eddig sikeresek voltunk. Szeretem azt mondani, hogy az idővonalak nagyon gyorsak, és egyes államok azok, mások nem. De a nap végén az előny, ha magunk, mint vállalat érvényesítése, hogy valamit jól csinálunk. Amikor a vállalatok és államok is jóváhagyják a technológiát.

00:17:22 - Adatok használata a helyreállítás mérésére

Erin Devola
Paul, megértem, hogy hardvercégnél kezdtétek, de most egyre több dolog történik a szoftverben. Beszélhetnél erről egy kicsit?

Paul Coyne
Igen, abszolút. Tehát tudod, az egész döntéshozatali folyamatot gyakran az adatok vezérlik. Tehát tudod, hol ismét, mik a C-suite szintjei. Tudod, hogy a hulladéklerakók elkerülését vizsgáljuk. A Cop One vízkibocsátáscsökkentését, a teljesítmény csökkentését vizsgáljuk, tudod, a polimer alkotóelemeket vizsgáljuk.

építőanyagok, amelyek ezen létesítményeken áthaladnak. És ezek az adatok hihetetlenül hasznosak. Jelentési eszközként hasznos, de jelentésként is hasznos, mint motivációs eszköz. Tehát amikor beszámolunk, tudod, amikor megfelelünk a követelményeknek, például a CSRD jelentésnek, akkor összehasonlítani kell, majd a korábbi évekhez képest csökkentéseket kell vizsgálni. Tehát itt tudod, hogy a Siemensszel és az Insights Hub való partnerség valóban, nagyon hasznossá vált.

Saját termékünk, a Generations Connect összehasonlítja a régi módszereket. Tudod, az újrahasznosítási arányt tekintve az energiacsökkentést, a vízcsökkentést nyilvánvalóan alulról felfelé is sok motivációt jelent. Tehát a középvezetés és a projekt tényleges végrehajtói. Tehát fizikailag megmutathatja valakinek, hogy tavaly ezt a mennyiségű hulladékot hulladéklerakóra vagy égetésre szánták. Ebben az évben ez az, amit felépítettünk.

Ez egy része visszatért az erőforrás-helyreállításhoz. Ez hihetetlenül fontos.

00:19:05 - Termékek tervezése az élet végére

Erin Devola
Ma egy kicsit beszélünk ennek a beszélgetésnek a témájában az, hogy a hulladék tervezési hiba. És talán az a kérdésem, hogy mit kellett volna tennünk ezen termékek kezdetén? Vagy mit kellene tennünk, amikor új termékeket tervezünk, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy készek vagyunk másképp nézni ezeket az erőforrás-folyamokat,

Paul Coyne
Mindig hozzá fogja adni az útvonal bonyolultságát. Tehát még akkor is, ha ez egy nagyon, nagyon egyszerű termék, tesztet végez például egy bizonyos vírus, baktérium vagy gomba jelenlétére, amely komplikációkat okoz az útáramláshoz. Oké. Tehát ezzel foglalkoznod kell. Először foglalkozz ezzel, ugye? Tehát függetlenül attól, hogy a termék mennyire bonyolult, a komplexitás a folyamattal jár.

Tehát először rendben kell foglalkoznia a folyamattal. Vegyük tehát ezt előfeltételeként a kérdés kiindulópontjaként. És akkor ennek a kérdésnek a második része az, hogy mit kell tennünk másképp. Tehát ezek azok a dolgok, amelyeket másképp tehetünk. Jól van. A termékeket megfelelő használatra tervezték. Ezeket megosztott funkciókkal tervezték.

Előnyökkel tervezték. Vállalatként tudod, hogy értelmetlen egy olyan dolgot gyártani, mint például egy vércsövet, ha valóban újrahasznosítható, de nem steril, szivárog stb. Oké. Tehát el kell végeznie az első számú funkcióját. De a termékeknek vannak olyan aspektusai, amelyek nevetségesek. Mint tudod, hogy több marketing célokra készültek, mint a használhatóság érdekében. Tehát például még hasonló, tudod, olyan polimerek is, amelyek több termékben vannak, és különböző színű, amelyek azonnal mozgatják ezen termékek újrahasznosíthatóságát és használhatóságát az értékláncban. Tehát ha ez egy olyan szín, amelyet például nem lehet másra költözni, de ha egy másik típusú tekercsszínt adunk hozzá, akkor soha nem lesz ilyen. Ezután komplikációkat okoz a termékhez. Tehát egy újrahasznosításra szánt termék tervezése elméletileg, tudod, tényleg, tudod, törekvő. És száz lépést lehet megtenni annak érdekében, hogy valami újrahasznosíthatóbbá váljon. Használatra kell tervezni. Ez az elsődleges funkció. De azt hiszem, egyszerűbb termékeket terveztek, és valahogy a termék életciklusát, és tudod, például egy diagnosztikai cég termékmarketing osztályán belül. Biztos vagyok benne, hogy ha ezen vagy részletesen ülsz, a szempontok a könnyű használat, a specifikusság, az érzékenység, az eredmény eléréséhez szükséges idő. És valójában nem kell nagy figyelmet fordítani, tudod, hogy mi történik ezzel a termékkel, amikor a kukába kerül. És hogyan tehetnénk valamit annak érdekében, hogy a termék újrahasznosíthatóbbá és hasznosíthatóbbá váljon. És ez egy beszélgetés, amely valószínűleg kezdődik, kezd megtörténni. De ha ez történt 50 évvel ezelőtt, talán ma is hasonló helyzetben lennénk.

Erin Devola
És azt hiszem, ez az egyik dolog, amellyel egy kicsit megküzdünk, az, hogy amikor termékeket tervezünk, tovább akarunk gondolkodni. Ezeket a követelményeket be akarjuk helyezni, hogy továbbra is megvizsgáljuk, hogy valójában mik ezek a követelmények a termékre, nemcsak abban a funkciókészletben, hanem abban az élettartamban is. Úgy gondolom, hogy mi vállalatainkban együtt ezzel küzdünk arról, hogyan lehet ezeket a követelményeket a legjobban kezelni, megérteni ezeket a követelményeket és a folyamat elején megírni őket.

Paul Coyne
Abszolút. Abszolút.

00:22:48 - Egy nagy kérdés

Erin Devola
Paul, csodálatos beszélgetés volt ma, és szeretnénk minden epizódot egy nagy kérdéssel befejezni, melyik az optimista szemléleted? Mi változott az elmúlt pár évben, amitől azt gondolod, hogy jó úton haladunk?

Paul Coyne
Kezdjük azzal, hogy úgy érzem, hogy a dolgok jó irányba mennek. Optimista realistának tartom magam. Jól van. Tényleg igen, és van egy csomó dolog, amitől úgy érzem, hogy jó irányba haladunk. Először azt mondanám, hogy a kormányzás megváltozott, így a nagyvállalatok esetében bejöttek olyan kezdeményezések, mint a CSRD. A vállalatoknak komolyan kell venniük ezeket a dolgokat.

Ez nem csak valami, amit jó megbirkózni. Ez valami, amire szükségünk van. Tehát vannak valódi sárgarépa- és pálckezdeményezések, amelyek valóra válnak. Ha nem tesszük meg, ha nem távolítjuk el és nem csökkentjük a folyamattal kapcsolatos küldetések számát, a vállalatok indulnak, nem pedig egy, tudod, egy token gesztussal foglalkozó cég valóban elkezdi beágyazni a fenntarthatósági stratégiát egy C-Suite-ba, ami igazán, nagyon fontos.

Pályafutásom nagy részét a diagnosztikai világban töltöttem, és csak az elmúlt 4-5 évben csatlakoztam az Envetec csapatához, és még az elmúlt 4-5 évben is láthatom az elért haladást. És ez tényleg, tényleg villámszerű, hogy ezt látni. Igaz?

Azt mondanám, hogy az általános kép második része, ami elég optimistát tesz, az, hogy beruházások vannak az ilyen típusú vállalatokba, mert mechanikai fejlett újrahasznosítás történik. A gyártók nagyon nagy hangsúlyt fektetnek. És ami a kiterjedt gyártói felelősséget illeti, ez valami olyan volt, mint egy hangfalat. Ez öt évvel ezelőtt volt. Ez ma egy igazi dolog. Igaz? Tehát a vállalatok nemcsak azt látják, hogy erre szükség van, hanem látják ennek kereskedelmi előnyét is. Oké. Tehát, ha platformot vagy megoldást tudok biztosítani a termékének az elülső részén, de megoldást is a termék hátsó végén, ahonnan elfogyasztották, akkor nagyobb valószínűséggel használom a termékét az elülső részén.

Tehát a vállalatok kezdenek csökkenteni ezt. Abszolút. Eladhatom neked a terméket, de segíthetek a hátsó oldalon lévő probléma kezelésében is. És ez egy igazi, ami valódi dolog. És akkor az utolsó dolog, ami optimista érzést kelt bennem, az, hogy 25 éve vagyok a karrierem. Ha szerencsém van, még 25 év van hátra.

Tehát azok az emberek, akik most jönnek az iparba, amint már említettem, tudod, azokról a labortechnikusokról, akik jönnek. Azzal a gondolkodásmóddal jönnek be, hogy ez elfogadhatatlan. Tehát 25 év múlva azok a fiatal diplomások, akik belépnek az iparágba, döntéshozói szerepet fognak betölteni. Tehát nem arról van szó, hogy a stratégiai politikák beágyazására irányuló döntéshozatali folyamat elmúlik.

Azt mondanám, hogy az évek múlásával egyre erősebbé válik. Tehát az elvitelre szóló üzenetirányítás jó kereskedelmi szempontból jó, és jó. És azt hiszem, tudod, gyűlölők és emberek szempontjából szerintem jó irányba megy.

Erin Devola
Szeretem Paul.

Ez igazán érdekes technológia. És tudom, hogy sok hallgatónk többet szeretne megtudni. Hova küldenéd őket?

00:26:21: —Végső gondolatok

Paul Coyne
Valószínűleg a legjobb hely a weboldal felé. Envetec.com. És van néhány igazán érdekes információ ott. Rengeteg esettanulmány van, néhány olyan munka, amit nyilvánvalóan végeztünk a BD-vel, a Nord Wells-szel, a Scottish Water-rel, hihetetlen esettanulmányok, amelyek nemcsak elméleti folyamatokat mutattak be, hanem gyakorlati folyamatokat is, és azt, hogy valójában hogyan lehet valamit elvenni abból, amit reméljük, hogy valójában történik a való életben. Tehát ez egy nagyon jó hely, ahol talán egy kicsit többet megtudhatunk a technológiáról, javaslom.

Erin Devola
Nagyon köszönöm, hogy ma csatlakozott hozzánk.

Paul Coyne
Örülök, hogy találkoztunk. Köszönöm.

Lauren Espin
Köszönjük, hogy csatlakozott hozzánk az Optimista Outlook ezen epizódjához. Feltétlenül hangoljon be további beszélgetésekre olyan vezetőkkel, akik a jobb holnap technológiáját alakítják. Kérjük, iratkozzon fel az Optimistic Outlookra, bárhol hallgassa podcastjait, és feltétlenül ossza meg a podcastot egy barátjával vagy kollégájával.