A fenntarthatósági stratégia átalakítása ROI-vá

A szerkesztő megjegyzése: Ez egy narratív változata Optimista kilátások podcast epizód,”A fenntarthatósági csapda: Miért nőnek a beruházások, de a hatás nem” - beszélgetés között Erica Call, Az amerikai Sustainability Consulting és energiaszolgáltatások vezetője, a Siemens, és Luca De Ferrari, Az amerikai értékesítési kockázati és megfelelőségi szoftverek vezetője, az UL Solutions, globális biztonsági tudományi vezető. Megmagyarázza, hogy a végrehajtási kihívások — nem a stratégia — miért akadályozzák meg, hogy a fenntarthatósági beruházások mérhető hatást érjenek el, és hogyan lehet ezt leküzdeni.

Ha az utóbbi időben követi a fenntarthatósági lefedettséget, azt látná, hogy a vállalati befektetés fenntarthatósági kezdeményezésekbe Továbbra is emelkedik. A vállalatok ambiciózus nettó nulla kötelezettségvállalásokat jelentenek be, a fenntarthatósági tisztviselők láthatóvá válnak a C-Suite szolgáltatásai, és az ESG jelentéstételi

Mégis fennáll a szakadék a beruházás és a hatás között. Néhány évvel ezelőtt a fenntarthatóság gyakran a jelentéstételben és a hírnévben élt. Napjainkban egyre inkább teljesítményprogramként kezelik. A vállalatok össze akarják kapcsolni a fenntarthatóságot a költségekkel, az ellenálló képességgel és a versenyképességgel, így inkább üzleti mozgatórugóvá, mint megfelelési kérdéssé teszik. De sokan még mindig küzdenek azért, hogy befektetéseik valódi üzleti hatásait lássák.

A kihívás nem a célok kitűzésében vagy a stratégiák kidolgozásában rejlik. Ahogy Luca De Ferrari, az UL Solutions amerikai értékesítési kockázati és megfelelőségi szoftverének vezetője rámutat egy friss Optimista Outlook podcastA vállalatokat visszatartó alapvető kérdés az végrehajtás. A töredezett adatok, a tisztázatlan tulajdonjog és az ellentmondásos módszertanok olyan akadályokat jelentenek, amelyek megakadályozzák a szervezeteket abban, hogy teljes mértékben kihasználják a fenntarthatóság

„Az UL Solutions kutatása megragadja ezt a feszültséget” - mondta De Ferrari a podcastban -, ahol sok olyan vezetőt látunk, akik növelni akarják a fenntarthatósági beruházásokat, de ezek csak egy kisebbsége ért el nagy hatást.”

A Siemensnél azon dolgoztunk, hogy áthidaljuk ezt a végrehajtási hiányosságot — magunk és ügyfeleink számára. Az UL Solutions-szal folytatott együttműködésünk, valamint a kereskedelmi és ipari ügyfelekkel folytatott együttműködésünk révén meglátjuk, mi különbözteti meg a fenntarthatósági törekvést a mérhető üzleti értéktől.

A különbség abból fakad, hogy a fenntarthatóságot úgy kezeljük, mint egy üzleti rendszert, amely szabályozott adatokkal, egyértelmű elszámoltathatósággal és biztosítással rendelkezik, amelyben az érdekelt felek megbízhatnak. A siker három kulcsfontosságú szemponton függ: Miért a végrehajtás az igazi fenntarthatósági kihívás? Milyen szerepet játszanak a megbízható adatok a hatás felgyorsításában. És hogyan változtatja meg az AI azt a sebességet, amellyel a vállalatok fenntarthatósági döntéseket hozhatnak.

A fenntarthatóság és ROI különbség

A fenntarthatósági beruházások és a nagy hatás közötti különbség nem az elkötelezettség hiányáról vagy az elégtelen finanszírozásról szól. A szervezeti vezetők látni akarják a fenntarthatóság gazdaságosságát, a szervezetek pedig azt akarják, hogy a fenntarthatósági döntéseket ugyanolyan szigorúan hozzák meg, mint a pénzügyi vagy operatív döntések.

Mi vezeti ezt a műszakot? Energiaingadozás, hálózati korlátozások, piacra jutási követelmények, szabályozási nyomás és a fenntarthatóság mérhető üzleti értékké történő átalakítására irányuló törekvések. Azok a vállalatok, amelyek áttörést fognak elérni, másképp kezelik a fenntarthatóságot. Nem különálló kezdeményezésként közelítik meg, amelyet egy speciális csapat irányít. Ehelyett „valóban úgy kezelik a fenntarthatóságot, mint egy üzleti rendszert”, Deferrrari szerint „olyan, ahol az adatok irányítása, egyértelmű elszámoltathatóság arról, hogy ki birtokolja az adatokat és ki mit csinál egy szervezetben, majd biztosítékot is arra, hogy az érintett érdekelt felek valóban bízzanak az adatokban, és ami a legfontosabb, bízzanak ezen adatok eredményeiben.”

Ezen elemek nélkül a fenntarthatóság inkább törekvő, mint működőképes marad. A szervezetek továbbra is befektetnek, de küzdenek bemutatni a várt költségmegtakarítást, rugalmasság javulását vagy versenyelőnyeket. A ROI különbség továbbra is fennáll — nem azért, mert a fenntarthatóság nem nyújt értéket, hanem azért, mert nem létezik végrehajtási infrastruktúra, amely ezt az értéket szisztematikusan rögzíti és bizonyítja.

Miért a probléma a végrehajtás, nem a stratégia?

A legtöbb szervezetnek nincs egyetlen fenntarthatósági adatproblémája. Adatellátási lánc problémája van. Az adatok nem egy rendszerben helyezkednek el. Szétszórva van osztályokon, formátumokon és platformokon. Egyes osztályok nyomon követik a szükséges adatokat a táblázatokon. Mások adatbázisokat használnak. Néhány adat ERP rendszerekben található. Néhányan kibocsátás-jelentési megoldásokban. Ezek a silók időigényes és költséges kihívást jelentenek, amikor a szervezeteknek össze kell gyűjteniük az adatokat a döntéshozatal érdekében.

A második probléma a szemcsétlenség és a frekvencia. Elég részletesek az adatok ahhoz, hogy alátámasztsák a szervezet által igényelt jelentéstételi és döntéshozatali szintet? Ha a létesítményekből származó energiaadatok nem normalizálódnak a termelési volumen szerint, az energiamegtakarítással vagy az optimalizálással kapcsolatos állításokat megkérdőjelezi a vezető vezetés és a külső érdekelt felek, akik bizonyítékot akarnak arra, hogy az adatokat ellenőrizték és valódi előrehaladást jelentenek.

A bizalom kérdése összefüggésbe hozza ezeket a technikai kihívásokat. Következetes módszerek és ellenőrzési nyomvonalak nélkül az üzleti vezetők és a fenntarthatósági vezetők nehezen támaszkodnak az adatokra. Fontolja meg, mi történik, ha a vállalatok a beszállítóktól a termékek szén-dioxid-lábnyomára vonatkozó adatokat kérnek: Előfordulhat, hogy az adatok nem érkeznek meg, későn érkeznek meg, vagy ellentmondásosak a beszállítók között, ami nagyon megnehezíti a terméklábnyomra vonatkozó

„Ahogy a vállalatok jobb adatokat kapnak” - mondta Erica Call, a Siemens amerikai fenntarthatósági tanácsadási és energiaszolgáltatási vezetője, azt mondta a podcastban, hogy „képesek vagyunk ezeket az adatokat egy szervezet egész vállalkozására központosítani az adatrögzítés következetes formátumával, majd ellenőrizni és ellenőrizni, hogy a megbízhatóság szempontjából az adatok a megbízhatóság két kulcsfontosságú része.”

Amikor a szervezetek megbízhatnak az adatokban, a kérdés megváltozik a „Pontos-e ez?” arra, hogy „Mit tegyünk ellene?”

A jobb adatok megosztott alapvonalat hoznak létre az osztályok között. A csapatok abbahagyják a módszertan vitáját, és elkezdik a cselekvések prioritását. Lehetővé teszi a forgatókönyv tervezését, a befektetések összehasonlítását és a teljesítmény nyomon követését az idő múlásával. Amint a mutatók auditálhatóvá és döntéshozatali minőségűvé válnak, a szervezetek láthatják, hogy a fenntarthatósági kezdeményezéseket szélesebb körű

A megbízható fenntarthatósági adatok szerepe

A Siemensnél lehetővé tesszük magunkat és sok ügyfelünket az adatok gyűjtését — a költségek, a fogyasztás és a szén-dioxid-kibocsátás megértésétől kezdve a fenntarthatóbb műveletek felé való áttérésig. Ez az átmenet kiegyensúlyozott rugalmasságot igényel annak érdekében, hogy a működés készen maradjon a hálózati korlátozások és az emelkedő energiaárak idején, miközben kielégíti

Az UL Solutions-szal folytatott együttműködésünk segít áthidalni ezt a szakadékot az ügyfelek és iparágak között, hogy mindenki számára felgyorsítsa Kereskedelmi és ipari ügyfelekkel együttműködve jelentős változást tapasztalunk. Míg sok vállalat rendelkezik stratégiákkal, adatgyűjtéssel és kitűzött célokkal rendelkezik, a 2030-as kötelezettségvállalások is kevesebb, mint négy év múlva vannak. Jönnek a Siemenshez, és azt kérdezik, hogyan segíthetnénk nekik 50 százalékos csökkentést elérni vagy gyorsan elérni a nettó nullát, miközben kiegyensúlyozzák a költségvetési

Ezt a „Total Energy Management (TEM)” segítségével közelítjük meg, ahogy azt Call a podcastban írja le: hatékonysági projektek megvalósítása telephelyeken belül, helyszíni termelés és intelligens épületek, amelyek túlmutatnak az alapvető ellenőrzésen. Olyan technológiákat vezetünk be, amelyek folyamatosan optimalizálják az épület teljesítményét, csökkentve a fogyasztási lábnyomot, hogy támogassuk mind a dekarbonizációs kötelezettségeket, mind a pénzügyi célokat — csökkentve a létesítmény üzemeltetési költségeit, miközben biztosítják

„A szolgáltatásként működő szerződéskötési mechanizmusok kiaknázása jelentős szerepet játszott” - mondta Call. „A vállalatok megvalósítják a projekteket, és a költségeket öt-, hét-, tíz- vagy tizenöt éves szolgáltatási megállapodásokra osztják szét. Azonnali előnyöket kapnak a projekt megvalósításából, valamint napi működési felkészültséget támogató hozzáadott értékű szolgáltatásokból. Ez a megközelítés lehetővé teszi a stratégiáról a cselekvésre való áttérést.”

Az adatalap lehetővé teszi ezt az átmenetet. Amikor a vállalatok egységes formátumokkal centralizálják az adatokat, és hitelesítik azokat a megbízhatóság szempontjából, akkor valós idejű optimalizálási képességet nyernek. Valós idejű árazási és üzemeltetési igények alapján dönthetnek a helyszíni eszközök közötti választottbírósági eljárásról — meghatározva, hogy az akkumulátortárolóból, a tetőkön és parkolókon lévő napelemes tömbökből, vagy a hálózati áramellátásból vezethetnek ki. A tanácsadás ezen szintje a technológiai fejlődéssel párosulva lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy készen működjenek, miközben a lehető legalacsonyabb költséggel biztosítják az energiát.

Energiaköltségek, rugalmasság és valós üzleti érték

Az energia volatilitása, a hálózati korlátozások és az éghajlati kötelezettségvállalások konvergenciája megváltoztatja partnereink és ügyfeleink rugalmasságról való gondolkodását. Egyre növekvő igény van a helyszíni gyártásra és akkumulátortárolásra, de intelligens megvalósításra. Felmerül a kérdés: Mennyibe kerül a hálózatból származó energia, szemben a helyszíni eszközök közötti arbitrázs? A vállalatoknak valós idejű gazdaságtan alapján optimalizálniuk kell az akkumulátortároló vagy a napelemes tömbök kivonásával kapcsolatos döntéseket. A technológiai fejlesztésekkel és a valós idejű árképzéssel kapcsolatos piaci szakértelemmel optimalizálhatjuk, hogy a telephelyek hogyan tartják fenn az üzemeltetési készenlétet, miközben biztosítják az energiát a legalacsonyabb költséggel

Amikor az ügyfelek ezt helyesen kapják — kiegyensúlyozzák a költségmegtakarítást, az ellenálló képességet és a dekarbonizációt — ezek az elemek megerősítik egymást. A vállalatok bizonyíthatják a kezdeményezések üzleti eseteit, majd újrabefektethetik a megtakarításokat további fenntarthatósági projektekbe. Az ellenálló képesség csökkenti a leállásokat és megvédi a marókat, amikor az energiapiacok vagy az ellátási láncok instabilak A hiteles dekarbonizáció erősíti az ügyfelek bizalmát, támogatja az új piacokhoz való hozzáférést, és védi a márka- és termékköveteléseket.

Az eredmény: A szervezetek gyorsabb, magabiztosabb döntéseket hozhatnak. A fenntarthatósági döntések bármely más üzleti döntés sebességével történhetnek, de csak akkor, ha az adatok megbízhatóak és megbízhatóak. Megbízható adatok nélkül a vezetők számára nehéz támaszkodni a fenntarthatósági információkra a döntéshozatal során. A megbízható adatok versenyelőnyé válnak, „segítenek alacsonyabb működési költségek, alacsonyabb kockázat és erősebb márka hírneve elérésében a piacon” - mondta De Ferrari a podcastban.

Azok a szervezetek, amelyek ezt az adatalapot építik fel, hogy egyszerre több értékáramot gyűjtsenek: azonnali költségcsökkentés az energiaoptimalizálás révén, működési rugalmasság a diverzifikált termelés és tárolás révén, valamint hiteles haladás a dekarbonizációs kötelezettségvállalások felé, amelyeket az érdekelt felek ellenőrizhetnek. Az üzleti ügy erősödik, mivel ezek az előnyök összeolvadnak; minden energiaköltségből megtakarított dollár rugalmassági beruházásokhoz rendelkezésre álló tőkévé válik, és minden rugalmassági javítás csökkenti a kockázatkitettséget, amely egyébként növelné a biztosítási és működési költségeket.

Hogyan változtatja meg az AI a fenntarthatósági döntéseket

Látjuk, hogy a fenntarthatóság a törekvéstől a valódi végrehajtásig érett. Különösen fontossá teszi ezt a pillanatot, hogy az AI megváltoztatja a lehetséges dolgokat. Az AI lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy túlmenjenek a kézi adatgyűjtésen és a visszafelé néző jelentéseken a valós idejű betekintések és cselekvések A vezetők mesterséges intelligenciát használnak az adatminőség javítására, az érvényesítés automatizálására és az előírásos döntéshozatal lehetővé tételére, nem csak jelentések készítésére. Arra számítunk, hogy a vezetők beágyazzák az AI-t az alapvető munkafolyamatokba: az energiaoptimalizálás, az ellátási lánc kockázatkezelése, a terméktervezés és a megfelelőségi készség. A fenntarthatósági döntések ugyanolyan sebességgel történhetnek, mint minden más üzleti döntés.

Ez alapvető változást jelent a szervezetek működésében. Korábban a fenntarthatósági jelentések negyedéves vagy éves ciklusokat követtek. Az adatgyűjtés kézi volt, az érvényesítés időigényes, és az elemzés visszamenőleges volt. Mire a szervezetek megértették teljesítményüket, különféle optimalizálási lehetőségek teltek el. Az AI megváltoztatja ezt a dinamikát azáltal, hogy lehetővé teszi a folyamatos monitorozást, az automatizált ellenőrzést és a prediktív betekintést A rendszerek valós időben azonosíthatják a hatékonysági lehetőségeket, konkrét intézkedéseket javasolhatnak a jelenlegi körülmények alapján, és érvényesíthetik az eredményeket a megállapított alapvonalakkal szemben — mindezt manuális beavatkozás nélkül.

Jelenleg „nagyon izgalmas időszak, amikor részese lehetünk a fenntarthatóság és a dekarbonizáció útjának” - mondta Call, mert összhangban áll azzal, amit a Siemens saját munkáinkban és ügyfeleinkben lát.

„A következő években a legjobban teljesítő szervezetek nem csak célokat tűznek ki” - mondta De Ferrari. „Megteremtik a technológiai alapot ezeknek a céloknak a gyors eléréséhez és a haladás hiteles javításához.”

Ez a különbség - az ambiciózus célok kitűzése és a kivitelezési infrastruktúra építése között - meghatározza, hogy mely szervezetek érnek el mérhető hatást fenntarthatósági beruházásaik.

A beruházástól a hatáshoz kell lépnünk

A fenntarthatósági csapda akkor zárul, amikor a vállalatok felismerik, hogy a végrehajtási infrastruktúra ugyanúgy fontos, mint a stratégiai elkötelezett A vállalatok számára, akik készek arra, hogy a törekvésről a mérhető üzleti érték felé lépjenek, a továbblépéshez három elemre van szükség: megbízható, döntéshozatali szintű információkat létrehozó adatrendszerek; egyértelmű tulajdonjog és irányítás, amely elszámoltathatóságot biztosít; valamint az AI-kompatibilis munkafolyamatok, amelyek felgyorsítják a betekintést és cselekvéseket. Azok a vállalatok, amelyek ezeket az alapokat építik, bizonyítják azt a megtérülést, amelyet a fenntarthatóság mindig ígért, de a végrehajtási hiányosságok sokakat megakadályozták

A Siemens ezt a munkát azért végezte, hogy fenntarthatósági végrehajtási infrastruktúrát építsen ki magunk és ügyfeleink számára - és továbbra is fejlesztjük ezeket a képességeket. A fenntarthatósági ROI hiányossággal küzdő szervezetek gyakran felfedezik, hogy a kihívás nem stratégiájuk vagy finanszírozásuk. Ez a végrehajtási infrastruktúra, amely a fenntarthatósági adatok üzleti sebességgel történő rögzítéséhez, érvényesítéséhez és azokon való működéshez szükséges.

Olyan ipari és kereskedelmi ügyfelekkel dolgozunk együtt, akik 2030-as kötelezettségvállalásokkal néznek szembe, amelyek már kevesebb, mint négy év múlva vannak. Az UL Solutions-szal való együttműködésünk és a Total Energy Management megközelítésünk révén segítünk a szervezeteknek stratégiáról cselekvésre gyorsítani: olyan projektek megvalósításában, amelyek azonnali költségmegtakarítást eredményeznek, rugalmasságot építenek az intelligens energiarendszerek révén, és olyan adatalapokat hoznak létre, amelyek ugyanolyan szigorú fenntarthatósági döntéseket hoznak, mint a pénzügyi döntések.

A végrehajtási képesség felépítésének ablak most van. Az energiapiacok továbbra is ingadoztak, a hálózati korlátok tovább fokozódnak, és az érdekelt felek egyre inkább hiteles előrelépésre számítanak. Azok a vállalatok, amelyek megbízható adatinfrastruktúrát, egyértelmű irányítást és mesterséges intelligenciát lehetővé tevő döntéshozatalt hoznak létre, elkülönülnek a fenntarthatósági beruházások és a hatás között továbbra

Ha szervezete készen áll arra, hogy a fenntarthatósági törekvésen túl mérhető üzleti eredmények felé haladjon, felkérjük Önt, hogy fedezze fel hogyan közelíti meg a Siemens a Total Energy Management és a fenntarthatóság megvalósítását. A beruházástól a hatásig vezető út többet igényel, mint elkötelezettséget — olyan infrastruktúrára van szükség, amely a fenntarthatósági adatokat üzleti értékké alakítja.

Megjelent: 2026. április 21