A rugalmasság üzleti példája: Kockázati feltétel

A szerkesztő megjegyzése: Nézzen meg néhány legújabb betekintést az éghajlati ellenálló képességről egy új Optimistic Outlook podcastban, „A kockázattól a készenlétig: Hogyan alakítja át az éghajlati ellenálló képesség az üzleti döntéseket.”

Az egyre ingadoztabb piaci környezetben a szervezetek egyre nagyobb kitettséggel szembesülnek egymással összefüggő kockázatoknak. A fizikai veszélyek, beleértve a természeti katasztrófákat is, közvetlen veszélyt jelentenek a működési folytonosságra és a pénzügyi teljesítményre, rontva a szervezeti ellenálló képességet. Ez a külső piaci dinamika növeli a kockázati környezet összetettségét, és megköveteli a vállalkozásokat, hogy prioritásként kezeljék a mérséklési stratégiákat a versenyképesség fenntartása érdekében a gyorsan átalakuló gazdaságban.

Ahogy belépek új vezérigazgatói szerepembe — átváltva az SFS, Inc kockázati tisztségviselőjéből — megdöbbent, hogy most mindkét pozíció megköveteli a rezilienciális igazgató kettős felelősségét. A kockázatkezelés területén védekezésre képzettek vagyunk az expozíció számszerűsítésére, a valószínűség felmérésére és a várható veszteség kiszámítására. Az üzleti növekedés oldalán (támadás) a hangsúly az előrehaladás és a verseny lehetőségére összpontosít. Ha nem teszünk semmit a piaci erőkhöz való alkalmazkodás érdekében, jelentős veszélyt jelent a meglévő vállalkozásokra, és megakadályozza a versenyképesség fejlődésének esélyét.

A legújabb kutatások meggyőző összefüggést mutatnak a természeti veszélyek elleni védelem és a megnövekedett üzleti teljesítmény között. Figyelemre méltó eredményeket érnek el azok a vállalatok, amelyek sikeresen optimalizálták üzleti tevékenységüket a természeti veszélyek mérséklésével és a kibocsátások összehasonlításával a globális ellátási láncban való versenyképesség Az adatok nemcsak a kihagyott lehetőségeket mutatják, hanem valódi vállalati kockázatot is mutatnak, amelyet a testületeknek ugyanolyan szigorúan kell kezelniük, mint a kiberbiztonságot vagy a szabályozások betartását.

• Az ellenálló képességre összpontosító vállalatok 50 százaléka évi bevételnövekedést ér el, meghaladó 10 százalékot (1)
• A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet (ILO) becslése szerint 2030-ra a hőstressz miatt 80 millió teljes munkaidős munkahelynek felel meg (2).
• Gallagher Re szerint 263 milliárd dolláros katasztrófával kapcsolatos veszteség biztosítás nélkül maradt 2024-ben, ami a teljes gazdasági veszteség 63 százalékát teszi ki (2).

Ezek az adatok egy alapvető kockázati elvet tükrözik: azok a szervezetek, amelyek a végkockázatokkal foglalkoznak, mielőtt azok megvalósulnak, versenyelőnyt és részvényesi értéket teremtenek, így ez növekedési történet is.

A tétlenség költségeinek számszerűsítése

A tétlenség pénzügyi következményei ugyanolyan szigorúak:

• A vállalatok évtizedenként körülbelül 40 százalékos éves nyereségveszteséget tapasztalnak az ellátási lánc megszakadása miatt. (1)
• A természeti veszélyek az éves termelési leállások közel 30 százalékát teszik ki, ami potenciálisan kiküszöböli az egész év bevételét a sérülékeny ágazatokban (3).
• A 2024-es Bain felmérésben a megkérdezett üzemeltetési vezetők 41 százaléka a megnövekedett rugalmasságot a második helyre helyezte a költségek csökkentése után. (2)

Az ellenálló képességi stratégiát nem csupán növekedési prémiumok alapján kell kiszámítani, hanem a következőképpen kell tekinteni kockázattal kiigazított hozamok. A rugalmassági stratégiákat alkalmazó vállalatok a következők:

1. A hátrányos kockázat elkerülése (a zavarokból eredő 40 százalékos nyereségveszteség) (1)
2. Az opcionalitás rögzítése (jobb helyzetben, ha elkerülhetetlenül zavarok fordulnak elő)
3. Piaci részesedés megszerzése (felkészületlen versenytársaktól)
4. A jövedelem volatilitásának csökkentése (amelyet a piac magasabb értékelésekkel jutalmaz)

Adatalapú kockázatértékelési keret

Annak érdekében, hogy segítse a vállalkozásokat ezen külső nyomás kezelésében és az ellenálló képesség üzleti stratégiájának kidolgozásában, a Siemens kidolgozta a Digitális üzleti optimalizáló (DBO™), egy ingyenes, átfogó eszköz, amely lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy digitálisan testreszabják az üzleti stratégiát létesítményeikhez.

A DBO több megbízható forrásból származó adatokat használ fel, beleértve a Környezetvédelmi Ügynökséget (EPA), az Egyesült Államok Energiaügyi Minisztériumát (U.S. DOE), a Szövetségi Vészhelyzeti Menedzsment Ügynökséget (FEMA) és a Nemzeti Megújuló Energiaügyi Laboratóriumot (NREL), hogy a vállalkozások számára:

• Természeti veszélyek és jelenlegi szén-dioxid-lábnyomuk pontos értékelése
• Testreszabott forgatókönyvek és ajánlások konkrét célok és igények alapján
• Részletes beruházási megtérülési előrejelzések innovatív technológiák megvalósításához, mint például a termelési és tárolási technológiák kombinációja a napelemektől a kombinált hő- és energiatermelésen át a hőenergia-tárolásig és az akkumulátor tárolásáig

Minimális bemenettel — csupán egy épület címével, típusával és méretével — a DBO eszköz képes természetes veszélyeztetési kockázatértékelést és kiindulási szén-dioxid-lábnyomot létrehozni, optimális technológiai kombinációkat javasolni a célok eléréséhez, miközben minimalizálja a költségeket, és támogatja az adatvezérelt döntéseket, nem pedig találgatások helyett, átfogó elemzésen alapuló döntéseket.

A proaktív természeti veszélyes stratégia azonosításához hasonlóan a kiberbiztonság ugyanolyan kritikus. A DBO hamarosan magában foglal egy olyan értékelést, amely jelenleg fejlesztés alatt áll, amely segít a vállalatoknak az adatok védelmében és ellenálló maradásában a mai sok kihívással szemben.

Végső soron az igazgatóságok és a kockázati bizottságok kérdése már nem az, hogy a rugalmassági stratégia kidolgozása opcionális-e, hanem hogy a szervezetek megengedhetik-e maguknak az e lényeges kockázatok elhanyagolásának pénzügyi és működési következményeit.

Források

(1) McKinsey,”A hármas játék: Növekedés, profit és fenntarthatóság” (Augusztus 2023)

(2) Bain & Company,”Az éghajlati ellenálló képesség vezérigazgatói játékkönyve” (Szeptember 2025)

(3) McKinsey,”Kockázat, ellenálló képesség és kiegyensúlyozás a globális értékláncokban” (augusztus 2020)

Megjelent: 2026. február 4