Six Sigma u proizvodnji

Six Sigma u proizvodnji optimizira procese minimizirajući varijacije i nedostatke kroz sustavni pristup. Integrira usmjerenost na kupca, ocrtavanje procesa, smanjenje otpada i zajedničko rješavanje problema, osiguravajući poboljšanje temeljeno na podacima za vrhunsku kvalitetu i učinkovitost.

Što je Six Sigma u proizvodnji?

Stvoren 1980-ih od strane inženjera Motorole Billa Smitha, Six Sigma je svoje ime dobio po standardnoj devijaciji (tipično predstavljenoj grčkim slovom sigma, σ). Cilj inicijativa Six Sigma je smanjiti varijacije do te mjere da se nedostaci broje u dijelovima po milijun.

Six Sigma u proizvodnji često je usko povezana s vitka proizvodnja. Lean Manufacturing i inicijative Six Sigma nastoje poboljšati kvalitetu i učinkovitost uklanjanjem proizvodnih nedostataka i otpada.

Pristup koji se primjenjuje u proizvodnji Six Sigma razlikuje se od pristupa koji se koristi u vitkoj proizvodnji. Lean proizvodnja koristi postupak u pet koraka za stvaranje kontinuiranog poboljšanja:

Identificirajte vrijednost
Stvorite kartu toka vrijednosti
Generirajte protok procesa
Uspostavite "pull" (stvorite postupak na zahtjev)
Kontinuirano poboljšavati i usavršavati

Six Sigma u proizvodnji usredotočuje se na uklanjanje varijacija, što rezultira smanjenim troškovima i većim zadovoljstvom kupaca. Polazište sa Six Sigma je iskustvo kupca, a metodologija je zasnovana na podacima.

Srodni proizvodi: Opcenter Execution | Opcenter Quality | Teamcenter Upravljanje kvalitetom i usklađenošću

A manufacturing process with a focus on six sigma methodology, showing a team of workers in a factory setting.

Shvatite prednosti

A sustav upravljanja proizvodnim operacijama (MOM) uključuje softver Six Sigma i/ili metodologiju Six Sigma. Softver Six Sigma može koristiti gore navedene korake ili ono što je postalo poznato kao DMAIC metoda: definirati, mjeriti, analizirati, poboljšati, kontrolirati.

Smanjeni otpadni i operativni troškovi

Sustavno identificirati i eliminirati neučinkovitosti i varijacije procesa, što dovodi do poboljšane kvalitete i pojednostavljenog rada.

Kraća vremena ciklusa

Uklonite operativne neučinkovitosti i smanjite varijacije. Six Sigma optimizira proizvodne procese, što rezultira bržim proizvodnim ciklusima.

Poboljšana isporuka na vrijeme

Povećava točnu isporuku usavršavanjem procesa, minimiziranjem varijabilnosti i povećanjem učinkovitosti u zakazivanju i izvršavanju proizvodnih zadataka.

Sedam koraka Six Sigme u proizvodnji

Zamjenjujući pet koraka inicijativa vitke proizvodnje, inicijative Six Sigma uključuju sljedećih sedam koraka:

Počnite s kupcem - S ciljem isporuke robe koja zadovoljava kupca, Six Sigma nastoji optimizirati vrijednost za kupca generiranu kroz proizvodni proces.
Ograničite proizvodni proces Proizvođači moraju jasno razumjeti kako se proizvodi trenutno proizvode i prepoznati neučinkovitosti prije nego što utvrde kako poboljšati. Poput pristupa vitke proizvodnje, Six Sigma u ovom naporu koristi karte procesa i grafikone tijeka rada.
Razviti plan - Sve neučinkovitosti identificirane u koraku 2 mogu se podvrgnuti procesima poput 5 Zašto [veza na stranicu pojmovnika] kako bi se razumjela priroda problema i smislio plan koji ga rješava.
Smanjite otpad kako biste optimizirali vrijednost — Provedba planova izrađenih u koraku 3 uključuje smanjenje otpada.
Smanjite varijacije - Dosljednost u proizvodnim procesima pomaže u smanjenju nedostataka smanjenjem količine varijacija koje se javljaju.
Surađujte — Rad sa svim dionicima pomaže proizvođaču da identificira varijacije koje bi inače mogle biti zanemarene.
Budite sustavni — Primjenjujući znanstveni pristup zasnovan na podacima za poboljšanje procesa, Six Sigma u proizvodnji temelji se na podacima za definiranje problema, izračunu za određivanje najboljeg načina djelovanja i mjerenju za mjerenje napretka.