Izrada po narudžbi smatra se operacijom tipa povlačenja jer događaj koji pokreće proizvodnu aktivnost - narudžba kupca - započinje ispunjenjem narudžbe i radi unatrag kroz proizvodni slijed kako bi se postigao plan ili raspored. Odnosno, proizvodnju "povlači" potražnja. Suprotno tome, make-to-stock (MTS) je operacija push-tipa.
Planiranje po narudžbi postaje sve rasprostranjenije jer je kompatibilno s tržišnim trendom "masovne prilagodbe", što podrazumijeva male veličine serije ili serije proizvedene uz učinkovitost masovne proizvodnje. Kao postupak povlačenja, izrada po narudžbi uključuje prilagođene značajke u proizvodni ciklus. Izrada po narudžbi također pomaže u smanjenju viška zaliha, što često rezultira otpadom. Kao takav, izrada po narudžbi često je sastavni dio vitke proizvodnje i zakazivanja just -in- time (JIT).
Glavni izazov planiranja izrade po narudžbi je minimiziranje vremena isporuke unatoč činjenici da proizvodni ciklus započinje tek nakon primitka narudžbe. To znači da je izrada po narudžbi pogodnija za proizvode s relativno kratkim proizvodnim ciklusima. Kako bi se smanjilo vrijeme isporuke, proizvođači mogu primijeniti pristup izrade na zalihi za međukomponente proizvoda koje zahtijevaju značajno vlastito vrijeme isporuke, tako da koraci procesa koji koriste takve međukomponente mogu započeti brže nakon primitka narudžbe. Ovo je koncept koji stoji iza planiranja materijalnih zahtjeva usmjerenog na potražnju (DDMRP).
