Otpad je nedostatak dizajna: pretvaranje otpada u vrijednost

Sažetak epizode

Što ako otpad nije kraj životnog vijeka proizvoda, već početak novog resursa? U ovoj epizodi Optimistični izgledi domaćin Eryn Devola, globalni voditelj održivosti za Siemens Digital Industries, Paul Coyne iz Enveteca dijeli kako tehnologija može pomoći u pretvaranju složenih tokova otpada u vrijedne resurse, počevši od plastike za jednokratnu upotrebu u znanosti o životu i zdravstvu. Coyne objašnjava kako Envetecova kemijska tehnologija može tretirati kontaminirani laboratorijski otpad bez uništavanja plastike, stvarajući mogućnosti za oporavak i ponovnu upotrebu, dok potencijalno smanjuje emisije ugljika povezane s tradicionalnim, energetski intenzivnim metodama odlaganja.

Pretvaranje otpada u resurs zahtijeva više od tehnologije. Zahtijeva suradnju u cijelom lancu vrijednosti, podršku lidera i zaposlenika na prvoj liniji te jasan poslovni slučaj koji uravnotežuje prednosti održivosti, upotrebljivost i ekonomičnost. Coyne također raspravlja o važnosti dizajniranja proizvoda imajući na umu njihov kraj vijeka trajanja i korištenjem podataka za mjerenje napretka. Njegov optimističan pogled? Rastuća korporativna predanost održivosti, ulaganja u inovacije u recikliranje i nova generacija radnika koji očekuju više kružnih rješenja pomažu u prelasku kružnog gospodarstva iz težnje u praktičnu stvarnost.

Cijeli transkript

Lauren Espin
Bok, ja sam Lauren Espin, a ovo je podcast Optimistic Outlook. Hvala što si slušao. Mnogo smo čuli o kružnom gospodarstvu. Ideja da možemo smanjiti otpad zadržavanjem materijala i resursa dulje u upotrebi. To je velika ideja, ali kako to zapravo izgleda u praksi? Kako tvrtka može uzeti nešto odjednom tretirano kao otpad i pretvoriti ga u nešto korisno ili čak vrijedno?

Dakle, danas smo željeli biti konkretni. Ne kružno gospodarstvo kao koncept, već jedna tvrtka, jedan tok otpada i stvarna aritmetika drugačijeg postupanja s njim, koliko košta prije, koliko košta sada, a možda i najkorisnije, tko unutar velike organizacije mora reći da prije nego što se išta od toga može dogoditi. Slušaj. Kako Eryn Devola, globalni voditelj održivosti za Siemens Digital Industries, razgovara s Paulom Coyneom, CCO-om i tvrtkom izgrađenom oko pretvaranja teškog toka otpada u nešto što objekt zapravo može koristiti.

Erin Devola
Paul, hvala ti puno što si ovdje. Hajde da odmah uđemo u to.

Što ste vidjeli u objektu zbog čega ste razmišljali na ovaj način, potok, i što ste zapravo započeli u ovom području?

00:01:25 - Od toka otpada do resursa

Paul Coyne
Prije svega, puno hvala što ste me imali. Pretpostavljam, znate, kada to pogledamo i kada pogledamo tokove otpada, pretpostavljam, znate, znate, u kontekstu povijesti otpada, to je bilo nešto što smo uvijek smatrali dijelom procesa, znate, znate, Envetec ili naša tvrtka postoji u području znanosti o životu i zdravstva, i u tim područjima i u toj industriji, tok otpada, znate, očito je morao Postupak i funkcija. Bilo je vrlo malo, znaš, misaoni proces je ušao u ono što se dogodilo da je jednom upotrijebio, a ti si odbacio proizvod, u redu. Tako biste izvukli, distribuirali biste. Kalupili biste, koristili biste i apsolutno odbacili. Dakle, sav visoki proces otišao je u otpad. Kako ga koristimo? Kako se radi, osjetljivo je. Je li to specifično. Ima funkciju izvedbe. Ali kad se iskoristi, odbacuje se. Tada se vrlo, malo razmišljanja zapravo događa s onim što se događa kada uđe u kantu. Pretpostavljam da za nas kao tvrtku i, kao učenike u ovoj vrsti regije ili u ovom, ovom poslu, mi, vi gledamo što radi vaša baza kupaca.

Znaš, naučiš što traže. A ponekad su najbolje lekcije koje naučite ono što se događa u industriji u kojoj rješavamo, znate, prijelaz s možda otpada kao problema u otpad kao imovinu bio je, znate, u početku smo gledali na kupce i oni su, znate, uzimali komplicirane tokove otpada, čineći ih jednostavnijim.

To je omogućilo put do više sustava za oporavak i recikliranje i zatvorene petlje. To je omogućeno kroz, pretpostavljam, kroz tehnologiju. Neki dobri primjeri, na primjer, bili su u prehrambenoj industriji nekakvi tokovi, znate, polistirenski otpadni tokovi koji su, znate, bili namijenjeni spaljivanju kada ste ih dekompenzirali, stavili ih kroz mehanički proces, a to im omogućava, na primjer, da se vrate u proces oporavka na bazi polimera.

I to je promijenilo naš stav kao tvrtke da kažemo, u redu, da, imamo neki oblik omogućujuće tehnologije, ali ta tehnologija koja omogućuje otvara cijeli svijet oporavka polimera. Dakle, za mene osobno, i pretpostavljam kao tvrtku, to je bio prvi put kada smo ovo pogledali i rekli, znate, postoji mogućnost oporavka resursa, posebno plastike za jednokratnu upotrebu, koja se u toj industriji jako koristi.

Erin Devola
Dakle, mislim, to je stvarno promjena paradigme, zar ne, od gledanja na ovo kao tok otpada u tok resursa.

00:03:56 - Plastika za jednokratnu upotrebu i kružni sustavi

Paul Coyne
Apsolutno. Dakle, znate, ako se vratite u povijest ove vrste opće industrije, bilo da se radi o znanosti o životu ili zdravstvu, ako se vratite u 60-te i 70-te, veliki dio otpada i veliki dio proizvoda koji su korišteni bili bi, znate, tipični stakleni proizvodi, na primjer, znate, bili bi oprani, bili bi sterilizirani.

Zatim, tijekom desetljeća koja su se više kretala prema plastici za jednokratnu upotrebu, prešla prema plastici za jednokratnu upotrebu zbog, znate, iz često dobrih razloga, upotrebe proizvoda, razloga sterilnosti, upotrebljivosti. Ali to ima svoju cijenu, zar ne? Dakle, kao što sam rekao, izvlačite vrlo, vrlo vrijednu imovinu i resurs. Stavili ste istinski postupak ekstruzije, oblikujete ga da ga distribuirate, koristite ga.

Ali često se upotreba tog materijala koristi tijekom možda 1 ili 2 dana ili više dana, a zatim ide u reguliranu medicinsku kantu ili je biološka opasnost bila i namijenjena je spaljivanju. I pretpostavljam da je to dio gdje je, znate, morao doći do promjene paradigme da se svijet kreće prema korištenju ove tehnologije, tehnologije za jednokratnu upotrebu.

Mislim da se ne vraća jer, znaš, imaš troškove rada. Kao što sam rekao, imate druge razmatranja upotrebe proizvoda i značajke proizvoda i prednosti proizvoda koja se moraju koristiti vrlo, vrlo strogo regulirane industrije. Dakle, morate misliti, u redu, otpad je neizbježan, ali ono što nije neizbježno je kako gledamo na taj resurs i što se može dogoditi taj resurs u budućnosti, ako usvojimo pravu vrstu tehnologije i prave procese kako bismo te proizvode i resurse vratili u sustave zatvorene petlje.

Erin Devola
Dakle, imate ovu promjenu paradigme toka otpada kao resursa. A onda imate i tehnologiju koja spaja tu stvar kako bi se to dogodilo.

00:05:49 - Otpadni ecosystem i podaci

Paul Coyne
Otpad je, pretpostavljam da je ecosystem tvrtki, zar ne. Dakle, ne postoji takva stvar kao jedan dio ili jedan lanac u toj vezi s rješenjem.

U redu. Dakle, imate sirovine, imate proizvođače proizvoda, imate korisnika, tvrtku. Imate, znate upravljanje objektima. Imate tehnologije koje omogućuju poput naše. Imate, znate, platforme poput Siemens Insight Huba za snimanje, snimanje tih podataka. Pomakneš to naprijed u jedan. Znate, mehaničko recikliranje, potencijalno napredno recikliranje i sve do početka. Točno?

Dakle, ne znate, ne možete riješiti ove probleme izolirano. Dakle, da bi, znate, vaša mala karika u lancu funkcionirala, morate razumjeti punu mogućnost buduće veze i prošle veze u tome, u tom procesu. A ako prekinete vezu u tom procesu, tada postaje vrlo, vrlo teško postići svoj cilj.

Erin Devola
Pa možda nas možete provesti kroz to kako je to moglo funkcionirati s nekim od kupaca ili nekom od tvrtki s kojom radite, koja je bila promjena paradigme, kako ste im uspjeli pomoći da prođu? Ne moramo pričati o imenima. Samo postajemo malo precizniji u vezi s možda jednim primjerom gdje ovo zaista pokazuje mnogo kružniji način, stvarno daje primjer.

00:07:11 - Recikliranje laboratorijskog otpada

Paul Coyne
-Da. Gledajte, postoje komplicirani primjeri gdje se pretpostavka da su jedan vrlo, vrlo jednostavan i jasan primjer u području, znate, QC mikrobiologije, na primjer. Dakle, QC mikrobiologija se koristi u gotovo svakom proizvodu za koji znate da koristite. Dakle, što su kozmetika prehrambeni napitak u zdravstvu. Znate da medicinska mikrobiologija, bez obzira na slučaj, QC mikrobiologija učinkovito čini svijet sigurnim. To čini vaš proizvod sigurnim, vaš lijek sigurnim. Znaš, čini tvoju hranu sigurnom. To čini kozmetiku sigurnom. Ali da bismo to učinili, to ima svoju cijenu, zar ne? Taj trošak je, znate, imamo tone laboratorija širom svijeta. Uzimaju platformu. Oni će testirati stvari poput indikatorskih organizama, organizama, patogena i tako dalje.

Opet, ogromne količine plastike za jednokratnu upotrebu. Točno. Dakle, vraćamo se u 50-te i 60-te. Imali ste stvari koje su svi čuli za Petrijevu posudu. Petrijeve posude izrađene su od plastike ili, oprosti, izrađene od stakla u isto vrijeme. Onda smo krenuli naprijed. Koriste se od plastike ili izrađene od plastike, plastike za jednokratnu upotrebu, uglavnom polistirena. I opet s dobrim razlogom. Točno?

Propusnost, jednostavnost upotrebe, sterilnost koncentrirana na testu, a ne na platformi testa. I nastaviš dalje i uradiš to, uradi sljedeću. Tako, na primjer, s jednom tvrtkom koja to čini na pamet, vrlo vrsta velikog laboratorijskog linearnog procesa QC mikrobiologije koju je kupila, znate, sterilizirana Petrijeva posuda. Donesi ga u laboratorij, uradi QC testiranje. Nakon završetka tog procesa. Taj je proizvod namijenjen autoklaviranju ili spaljivanju kompletnog vrlo vrlo intenzivnog procesa ugljika u smislu, znate, stvarnog unosa ugljika za održavanje vode ili zagrijavanja pare 221 stupnja, opterećenja i opterećenja vode. I tako, znate, puno logistike, ali zapravo ono što je pad tog linearnog procesa jeste da je resurs izgubljen. Točno? Dakle, ne može se izvući, ne može se ponovno upotrijebiti, nekako se vratite u otvorenu petlju ekonomije zasnovane na polimerima. To je samo mogućnost da tu završi. Dakle, ova tvrtka očito, znate, iz bilo kakvih razloga kao što je red korporativni cilj, bilo da se radi o osobnom ili ekonomskom cilju. Bez obzira na motivaciju, smatrali su da to mora prestati. Dakle, omogućujuća tehnologija poput naše tehnologije, Envetec Generations tehnologija, na primjer, tehnologija koja se ne temelji na toplini, kemijska i dalje ispunjava funkciju ostavljanja dobroćudnog puta, ali ga ne uništava i ne uzrokuje uništavanje krajnjeg proizvoda na bilo koji način. Stoga taj proizvod možete ponovno unijeti u ekonomiju oslobađanja. Dakle, to je jedan primjer gdje imamo stotine tona otpada koji je namijenjen spaljivanju na linearnom procesu koji je otvoren za usku tehnologiju.

Mnogo ste surađivali s proizvođačima ovih proizvoda. Sirovina je poslana natrag i uvijek iznova dokazuje da je moguće ponovno reproducirati ovaj proizvod. I to je prilično nadahnjujuće. Sasvim je, znate, super vidjeti da tamo gdje vidite proizvod koji bi potencijalno mogao i završio svoj životni vijek ima tu mogućnost da se vrati kao drugi, a možda i treći i četvrti ciklus u proizvodu koji je zapravo samo proizvod za jednokratnu upotrebu i ponovnu upotrebu.

Erin Devola
Ili je barem nekada bio proizvod za jednokratnu upotrebu i ponovnu upotrebu.

Paul Coyne
To je točno.

00:11:08 — Uplata poslovnih pokretača i dionika

Erin Devola
Znate, razmišljam o ovome i možete dobiti nekoga u organizaciji koji ima inspiraciju, ali gdje se odluka događa? Događa li se to iz kuta održivosti, iz poslovnog kuta, iz kuta nabave, što vidite kao pokretače za ovaj pomak paradigme s gledanja na to kao tok otpada u tok resursa?

Paul Coyne
Da, to je dobro pitanje. Dakle, znate, motivacija dolazi odasvuda. Znaš, to ne dolazi nužno od, Znaš, pretpostavljam iz jednog područja u organizaciji, ponekad motivacija dolazi iz razine C-suite, znate, vrlo, vrlo jasni i očigledni ciljevi izbjegavanja odlaganja otpada, ciljevi smanjenja ugljika, opseg jedan ciljevi emisije potrebni za postizanje tih ciljeva. Dakle, to se pokreće odozgo prema dolje.

Često je slučaj da se radi o održivosti ljudi ili menadžeri koji su u organizaciji koji nas gledaju tokovi otpada, ponekad znate očigledan način na koji potoci ili nisko viseće voće možda poput postindustrijskog otpada ili stvari poput ambalaže i papira koji su već napravljeni. U redu, tako da tvrtka sada mora krenuti naprijed sa zapravo jednim od složenijih tokova s kojima se moramo baviti ovdje.

To je ono što ulazimo. Svi se bavimo složenim tokom, ništa nije jednostavno, ali imamo posla sa složenim otpadom. Tvrtke s kojima imamo posla obično su, znate, velika biofarma, velika tvrtka za hranu i hranu i piće. Dakle, to je složen proces donošenja odluka s puno različitih dionika, znate, od C-suite do tada do srednjeg menadžmenta.

Ali također je vrlo ugodno što su ljudi na klupi, znate, mladi ljudi koji su započeli svoju karijeru, koji rade na klupi ili rade u tim laboratorijima, donijeli očekivanja izvan industrije koju svakodnevno usvajaju. Oni apsolutno, sposobnost uzimanja plastične boce i stavljanja u kantu toliko im je tuđa da je, kad dođu u industriju, rekli su, ovo strano. Točno? Dakle, moramo učiniti drugačije, imati drugačiji način da to učinimo. Dakle, da odgovorim na vaše pitanje, nemam dobar odgovor za vas. Osim toga, svaki dionik u organizaciji ima doprinos tome. Motivi mogu biti ekonomski. Mogu biti vođeni održivošću, mogu biti vođeni upotrebljivošću. Ali bez obzira na motivaciju, na kraju se obično završava prilično cool rezultatom.

Erin Devola
Dakle, mislim da smo čuli malo o tome odakle dolazi motivacija, ali siguran sam da u svom radu čujete mnogo prigovora. Dakle, koje su stvari koje su možda prigovori koji zvuče na površini, a možda izgledaju kao otpor? A koji su zapravo problemi koje trebate nadvladati na putu?

00:13:53 - Sustainability, upotrebljivost i ekonomija

Paul Coyne
Da, to je poštena poanta. Znate, kada promijenite proces, kad znate, iz naslijeđene metode u novu metodu ili na novi način rada, često ćete često čitati prigovore. Ono što mi kao organizacija obično razumijemo. Ako ćete biti komercijalno uspješni, morate imati noge drveća na stolici.

U redu. Dakle, prva faza je oko prednosti održivosti koju tamo uzimamo vrlo, vrlo visoko. U redu. Dakle, potencijalno bismo mogli izvaditi 90% ekvivalenta ugljika iz procesa samo time. Imati smisla. Točno. Ne spaljiš ga, ne pariš. Tretirate ga i oporavite ga. Dakle, ima smisla. Dakle, korist održivosti će, znate, biti isporučena i može se pristupiti i mjeriti, što je nevjerojatno važno.

Drugi negativ još uvijek je upotrebljivost. Kamo ide tehnologija. Ovo je potencijalno kantu koja je sakupljena jučer. I nova kanta ili prazna kanta stavljena je na ovo mjesto preko noći. Točno.

Dakle, često je slučaj kada razgovarate s nekim tko uopće ne zna što se događa s nizom puta. Pa gdje je to gdje sustav živi? Gdje živi tehnologija. Tko vodi ovo. Znate, ova druga organizacija za upravljanje objektima su, znate, ljudi na licu mjesta, bez obzira na slučaj. To je razmatranje koje se mora dogoditi. A treća stvar je ekonomski argument. Uvijek postoji ekonomski argument. A ako nas ne ignoriraš ili ignoriraš, znaš, uvijek je tu, zar ne?

Znate, potencijalno može koštati malo više ili može koštati malo manje. Ali ako ste deset puta skuplji, onda je to prigovor. Osim toga, postoje i neki preduvjeti s kojima se morate nositi, što ponekad može biti prigovor. A to je upravljanje. Tako, na primjer, u određenim zemljama spaljivanje može biti upisano u zakonodavstvo, dok u drugim zemljama možete imati mogućnost korištenja alternativnih metoda, recimo, kemijske sterilizacije ili bilo koje druge vrste tehnologije koja nije tako tvrda i brza čak ni u SAD-u, znate, možete dobiti savezno odobrenje EPA SAD-a, ali u svakoj državi stvari radi drugačije. Znaš, Kalifornija bi radila stvari potpuno drugačije nego u Teksasu. Bit ćemo potpuno drugačije od New Yorka i Massachusettsa. Dakle, to može biti prigovor. To može biti nešto što mi kao tvrtka, očito smo, znate, kad počnemo, gledamo, znate, put najmanjeg otpora. Mi smo važan pokazatelj za nas. EU je važno tržište za nas.

Ali pogledat ćemo, znate, gdje je problem. Najakutniji. Gdje vidimo gdje je motivacija najveća. I onda nam sve regulatorne prepreke pomažu ili prigovaraju da se uselimo u ovo, u ovu regiju. Ako nema, nastavljamo. Ako postoji i mislimo da je tržište ispravno, ulažemo u regulatorne ljude kako bismo dobili to odobrenje.

Do sada smo bili uspješni. Volim reći da su vremenski rokovi stvarno brzi i da neke države jesu, neke države nisu. Ali na kraju dana, korist je tu kada je to potvrda za nas kao tvrtku da radimo nešto kako treba. Kada tvrtke i države također odobre tehnologiju.

00:17:22 - Korištenje podataka za mjerenje oporavka

Erin Devola
Paul, razumijem da ste počeli kao hardverska tvrtka, ali sada se sve više događa u softverskom prostoru. Možeš li malo pričati o tome?

Paul Coyne
Da, apsolutno. Dakle, znate, cijeli proces donošenja odluka često je vođen podacima. Dakle, znate, gdje opet, koje su razine C-suite. Znaš da tražimo izbjegavanje odlagališta. Gledamo Cop 1 smanjenje emisija vode, smanjenje snage, gledamo, znate, polimerne konstitucije

građevinski materijal koji prolazi kroz ove objekte. A ti podaci su nevjerojatno korisni. Korisno je kao alat za izvještavanje, ali korisno je i kao izvještavanje kao motivacijski alat. Dakle, kad izvještavamo, znate, kada ispunimo zahtjeve, recimo, izvješće CSRD-a, morate usporediti, a zatim pogledati smanjenja u odnosu na prethodne godine. Dakle, tu znate, partnerstva sa Siemensom i Insights Hub postala su stvarno, stvarno korisna.

Naš vlastiti proizvod Generations Connect mjerit će se naspram naslijeđenih metoda. Gledajući, znate, smanjenje snage recikliranja, smanjenje vode mnogo motivacije očito i odozdo prema gore. Dakle, srednji menadžment i stvarni izvršitelji projekta. Tako da možete fizički pokazati nekome da je prošle godine ta količina otpada bila namijenjena odlagalištu ili spaljivanju. Ove godine to je ono što smo se oporavili.

Ovo je dio koji se vratio u oporavak resursa. To je nevjerojatno važno.

00:19:05 - Dizajniranje proizvoda za kraj života

Erin Devola
Danas malo razgovaramo u temi ovog razgovora je da je otpad nedostatak dizajna. A možda je moje pitanje vama što bismo trebali učiniti na početku ovih proizvoda? Ili što bismo trebali raditi dok dizajniramo nove proizvode kako bismo bili sigurni da smo spremni drugačije gledati na ove tokove resursa,

Paul Coyne
Uvijek ćete imati dodatak složenosti niza puta. Dakle, čak i ako se radi o vrlo, vrlo jednostavnom proizvodu, provodite test, na primjer, na prisutnost određenog virusa ili bakterije ili gljivica koje dodaju komplikacije u tok puta. U redu. Dakle, moraš se nositi s tim. Prvo se pozabavi tim, zar ne? Dakle, bez obzira na to koliko je proizvod složen, složenost dolazi s procesom.

Dakle, prvo se morate pozabaviti procesom u redu. Dakle, uzmite to kao preduvjet kao polazište za pitanje. A onda je drugi dio tog pitanja što trebamo učiniti drugačije. Dakle, to su stvari koje možemo učiniti drugačije. Točno. Proizvodi su dizajnirani za ispravnu upotrebu. Dizajnirani su s podijeljenim značajkama.

Dizajnirani su s prednostima. Kao tvrtka, znate da je besmisleno proizvoditi nešto, na primjer, jednostavno kao krvnu cijev ako se stvarno, stvarno može reciklirati, ali nije sterilno i curi i tako dalje. U redu. Dakle, mora izvršiti svoju funkciju broj jedan. Ali postoje aspekti proizvoda koji su smiješni. Kao što znate, da su napravljeni za više marketinških svrha nego za upotrebljivost. Tako, na primjer, čak i slični, znate, polimeri koji se nalaze u više proizvoda koji imaju različite boje koji odmah pomiču mogućnost recikliranja i upotrebljivost tih proizvoda niz lanac vrijednosti. Dakle, ako je riječ o boji koju, na primjer, ne možete premjestiti na drugu, znate, ali dodavanje druge vrste boje role, to jednostavno nikada neće biti tako. Zatim dodaje komplikacije proizvodu. Dakle, dizajniranje proizvoda za recikliranje u teoriji je, znate, stvarno, znate, aspirativno. A postoji stotinu koraka koje se mogu poduzeti kako bi se nešto više moglo reciklirati. Mora biti dizajniran za upotrebu. To je primarna funkcija. Ali pretpostavljam jednostavniji proizvodi koji su dizajnirani i nekako životni ciklus proizvoda i, znate, unutar tog odjela za marketing proizvoda recimo, na primjer, dijagnostičke tvrtke. Prilično sam siguran da kada sjedite oko toga ili detaljno, razmatranja su, znate, jednostavnost upotrebe, specifičnost, osjetljivost, vrijeme za rezultat. I zapravo nema velike razmatranja, znate, kako se događa s ovim proizvodom kad uđe u kantu. I kako možemo, znate, učiniti nešto da taj proizvod bude recikliraniji, povrativiji. A to je razgovor koji vjerojatno počinje, počinje se događati. Ali ako se to dogodilo prije 50 godina, mogli bismo biti u sličnoj situaciji danas.

Erin Devola
I mislim da je to jedna od stvari s kojom se malo borimo, jest da kada dizajniramo proizvode, želimo razmišljati dalje. Želimo staviti te zahtjeve u koji nastavljaju gledati koji su zapravo ti zahtjevi za proizvod, ne samo u tom skupu značajki, već i u tom skupu na kraju vijeka trajanja. Mislim da je to nešto s čime se zajedno u našim tvrtkama borimo o tome kako najbolje upravljati tim zahtjevima, razumjeti te zahtjeve i napisati ih na početku procesa.

Paul Coyne
Apsolutno. Apsolutno.

00:22:48 - Jedno veliko pitanje

Erin Devola
Paul, danas je bio divan razgovor, i volimo završiti svaku epizodu jednim velikim pitanjem, koji je tvoj optimističan pogled? Što se promijenilo u posljednjih nekoliko godina zbog čega mislite da idemo pravim putem?

Paul Coyne
Počeo bih reći da osjećam da stvari idu u pravom smjeru. Smatram se optimističnim realistom. Točno. Iskreno, i postoji nekoliko stvari zbog kojih se osjećam kao da idemo u pravom smjeru. Prvo što bih rekao je da se upravljanje promijenilo pa su za velike tvrtke ušle inicijative poput CSRD-a. Tvrtke moraju ozbiljno shvatiti ove stvari.

To nije samo nešto što je lijepo imati. To je nešto što treba imati. Dakle, postoje prave inicijative za mrkvu i štapove koje se otkrivaju kako se ostvaruju. Ako to ne učinimo, ako ne uklonimo i ne smanjimo količinu misija koje su povezane s procesom koje tvrtke započinju umjesto, znate, tvrtka s tokenskim gestama zaista počinje ugrađivati strategiju održivosti u C-suite, što je stvarno, stvarno važno.

Veći dio karijere proveo sam u dijagnostičkom svijetu, a tek u posljednjih 4 do 5 godina pridružio sam se timu u Envetecu, pa čak i u posljednjih 4 ili 5 godina mogu vidjeti napredak koji je postignut. I to je stvarno, stvarno munjevito vidjeti to. Točno?

Rekao bih da je drugi dio cjelokupne slike koja me čini prilično optimističnim da postoji ulaganje u ove vrste tvrtki jer postoji mehaničko napredno recikliranje. Postoji vrlo snažan fokus proizvođača. A što se tiče proširene odgovornosti proizvođača, to je bilo nešto poput zvuka. To je bilo prije pet godina. To je danas prava stvar. Točno? Dakle, tvrtke ne samo da vide da je to nešto što je potrebno, već vide i komercijalnu korist od toga. U redu. Dakle, ako mogu pružiti platformu ili rješenje za vaš proizvod na prednjem kraju, ali i rješenje na stražnjem kraju proizvoda koji je otišao odakle se konzumira, veća je vjerojatnost da ću koristiti vaš proizvod na prednjem kraju.

Dakle, tvrtke počinju da se smanjuju u tome. Apsolutno. Mogu vam prodati proizvod, ali također vam mogu pomoći da se riješite problema na stražnjem kraju. A to je stvarno, to je prava stvar. Posljednja stvar zbog koje se osjećam optimistično je da imam 25 godina u karijeri. Uz malo sreće, imam još 25 godina.

Dakle, ljudi koji sada dolaze u industriju, kao što sam spomenuo, znate, oni laboratorijski tehničari koji dolaze. Dolaze s tim razmišljanjem da to nije prihvatljivo. Dakle, za 25 godina od sada, oni mladi diplomanti koji dolaze u industriju, bit će u ulozi donošenja odluka. Dakle, nije da, znate, proces donošenja odluka za ugradnju strateške politike, rekao bih, nestaje.

Rekao bih da je sve jači i jači kako godine prolaze. Dakle, upravljanje porukama za poneti je dobro komercijalno, dobro je. I pretpostavljam da samo s gledišta mrzitelja i ljudi mislim da ide u pravom smjeru.

Erin Devola
Sviđa mi se Paul.

Ovo je stvarno zanimljiva tehnologija. I znam da bi mnogi naši slušatelji mogli naučiti više. Gdje biste ih poslali?

00:26:21: —Završne misli

Paul Coyne
Vjerojatno najbolje mjesto za odlazak je prema web stranici. Envetec.com. I tu se mogu naći neke stvarno zanimljive informacije. Postoji mnogo studija slučaja, neki posao koji smo očito obavili s BD-om, sa Nord Wells, Scottish Water, nevjerojatne studije slučaja koje su pokazale ne samo teorijske procese, već i praktične procese i kako zapravo možete uzeti nešto od onoga što se nadamo da će se dogoditi zapravo onome što se događa u stvarnom životu. Dakle, to je stvarno dobro mjesto da možda naučite malo više o tehnologiji, predložio bih.

Erin Devola
Hvala vam puno što ste nam se danas pridružili.

Paul Coyne
Lijepo je upoznati. Hvala ti.

Lauren Espin
Hvala vam što ste nam se pridružili u ovoj epizodi Optimističnog izgleda. Svakako se uključite za više razgovora s liderima koji oblikuju tehnologiju za bolje sutra. Pretplatite se na Optimistic Outlook gdje god slušate svoje podcaste i svakako podijelite podcast s prijateljem ili kolegom.