Pretvaranje strategije održivosti u ROI

Napomena urednika: Ovo je narativna verzija Optimistični izgledi epizoda podcasta,"Zamka održivosti: Zašto ulaganja rastu, a utjecaj nije"- razgovor između Erica Call, Voditelj američkog Sustainability Consulting održivost i energetske usluge, Siemens, i Luka De Ferrari, Voditelj Software za rizike i Compliance u Americi, UL Solutions, globalni lider u znanosti o sigurnosti. Objašnjava zašto izazovi izvršenja, a ne strategija, sprječavaju ulaganja u održivost da ostvare mjerljiv učinak i kako se to može prevladati.

Ako u posljednje vrijeme pratite pokrivenost održivosti, vidjeli biste da korporativno ulaganje u inicijative održivosti nastavlja rasti. Tvrtke najavljuju ambiciozne neto nulte obveze, službenici za održivost dobivaju vidljivost C-suite, a izvještavanje ESG ESG-u postaje standardna praksa.

Ipak, ostaje nepovezanost između ulaganja i utjecaja. Prije nekoliko godina održivost je često živjela u izvještavanju i ugledu. Danas se sve više tretira kao program performansi. Tvrtke žele povezati održivost s troškovima, otpornošću i konkurentnošću, čineći je poslovnim pokretačem, a ne pitanjem usklađenosti. No, mnogi se još uvijek bore da vide stvarni poslovni utjecaj svojih ulaganja.

Izazov nije u postavljanju ciljeva ili razvoju strategija. Kako ističe Luca De Ferrari, voditelj američkog prodajnog rizika i Software Compliance u UL Solutions nedavni podcast Optimistic Outlook, temeljno pitanje koje zadržava tvrtke je izvršenje. Fragmentirani podaci, nejasno vlasništvo i nedosljedne metodologije predstavljaju prepreke koje sprječavaju organizacije da otključaju puni potencijal održivosti.

"Istraživanje UL Solutions bilježi tu napetost", rekao je De Ferrari na podcastu, "gdje vidite mnoge rukovoditelje koji žele povećati ulaganja u održivost, ali samo je manjina njih postigla veliki utjecaj."

U Siemensu smo radili na tome da premostimo ovaj jaz u izvršenju - za sebe i naše kupce. Kroz našu suradnju s UL Solutions i naš rad s komercijalnim i industrijskim klijentima, vidimo što razlikuje težnju održivosti od mjerljive poslovne vrijednosti.

Razlika se svodi na tretiranje održivosti kao poslovnog sustava — onog s upravljanim podacima, jasnom odgovornošću i jamstvom u koje dionici mogu vjerovati. Uspjeh ovisi o tri ključna aspekta: Zašto je izvršenje pravi izazov održivosti. Kakvu ulogu imaju pouzdani podaci u ubrzavanju utjecaja. I kako AI mijenja brzinu kojom tvrtke mogu donositi odluke o održivosti.

Jaz održivosti i povraćaja ulaganja

Jaz između ulaganja u održivost i velikog utjecaja nije u nedostatku predanosti ili nedovoljnom financiranju. Organizacijski lideri žele vidjeti ekonomiju održivosti, a organizacije žele da se odluke o održivosti donose s istom strogošću kao i financijske ili operativne odluke.

Što pokreće ovu smjenu? Volatilnost energije, ograničenja mreže, zahtjevi za pristupom tržištu, regulatorni pritisak i nagon da se održivost pretvori u mjerljivu poslovnu vrijednost. Tvrtke koje će proći su one koje drugačije tretiraju održivost. Ne pristupaju tome kao zasebnoj inicijativi kojom upravlja specijalizirani tim. Umjesto toga, oni "stvarno tretiraju održivost kao poslovni sustav", prema DeferrRari, "onaj u kojem ste upravljali podacima, jasnu odgovornost o tome tko posjeduje podatke i tko što radi u organizaciji, a zatim i jamstvo kako bi uključeni dionici zapravo mogli vjerovati podacima i, što je najvažnije, vjerovati ishodima tih podataka."

Bez tih elemenata održivost ostaje ambiciozna, a ne operativna. Organizacije nastavljaju ulagati, ali se bore pokazati uštede troškova, poboljšanja otpornosti ili konkurentske prednosti koje su očekivale. Jaz u ROI-u i dalje postoji - ne zato što održivost ne donosi vrijednost, već zato što izvršna infrastruktura ne postoji za sustavno hvatanje i dokazivanje te vrijednosti.

Zašto je izvršenje, a ne strategija problem

Većina organizacija nema niti jedan problem podataka o održivosti. Imaju problem u lancu opskrbe podacima. Podaci ne nalaze se u jednom sustavu. Raspršena je po odjelima, formatima i platformama. Neki odjeli prate potrebne podatke na proračunskim tablicama. Drugi koriste baze podataka. Neki podaci nalaze se u ERP sustavima. Neki u rješenjima za izvještavanje o emisijama. Ovi silosi stvaraju dugotrajan, skup izazov kada organizacije trebaju objediniti podatke za donošenje odluka.

Drugi problem je granularnost i učestalost. Jesu li podaci dovoljno detaljni da podržavaju razinu izvještavanja i donošenja odluka koju organizacija zahtijeva? Kada se podaci o energiji iz postrojenja ne normaliziraju prema količini proizvodnje, tvrdnje o uštedi energije ili optimizaciji dovode u pitanje izvršno vodstvo i vanjski dionici koji žele dokaz da su podaci provjereni i predstavljaju stvarni napredak.

Pitanje povjerenja komplicira ove tehničke izazove. Bez dosljednih metodologija i revizijskih tragova, poslovni lideri i lideri održivosti bore se osloniti na podatke. Razmotrite što se događa kada tvrtke od dobavljača zatraže podatke o ugljičnom otisku proizvoda: podaci možda neće stići, stižu kasno ili su nedosljedni među dobavljačima, što otežava tvrdnje o otisku proizvoda.

"Kako tvrtke dobivaju bolje podatke", rekla je Erica Call, voditeljica američkog Sustainability Consulting održivost i energetske usluge, Siemens, rekao je u podcastu, "mogućnost centralizacije tih podataka u cijelom poduzeću organizacije s dosljednim formatom prikupljanja podataka, a zatim mogućnost potvrđivanja i provjere da su podaci sa stajališta povjerenja dva ključna dijela pouzdanosti."

Kada organizacije mogu vjerovati podacima, pitanje se mijenja iz "Je li to točno?" na "Što ćemo učiniti u vezi s tim?"

Bolji podaci stvaraju zajedničku osnovnu liniju među odjelima. Timovi prestaju raspravljati o metodologiji i počinju davati prioritete akcijama. Omogućuje planiranje scenarija, usporedbu ulaganja i praćenje performansi tijekom vremena. Jednom kada metrike postanu revidirane i odlučive, organizacije mogu vidjeti da šire izvršno vlasništvo pokreće inicijative održivosti naprijed.

Uloga pouzdanih podataka o održivosti

U Siemensu omogućujemo sebi i mnogim našim kupcima prikupljanje podataka — prelazeći od razumijevanja troškova, potrošnje i ugljika do stvarnog prelaska na održivije poslovanje. Ova tranzicija zahtijeva uravnoteženu otpornost kako bi rad bio spreman tijekom ograničenja mreže i rastućih cijena energije, uz istovremeno zadovoljavanje rastuće potražnje za proizvodima.

Naša suradnja s UL Solutions pomaže premostiti ovaj jaz među kupcima i industrijama kako bi se ubrzala održivost za sve. Radeći s komercijalnim i industrijskim klijentima, vidimo značajan pomak. Iako mnoge tvrtke imaju strategije, prikupljene podatke i utvrđene ciljeve, također imaju obveze za 2030. godinu manje od četiri godine. Dolaze u Siemens pitajući kako im možemo pomoći da postignu smanjenje od 50 posto ili brzo dosegnu neto nulu uz uravnoteženje proračunskih ograničenja.

Tome pristupamo kroz "Total Energy Management (TEM)", kako to Call opisuje na podcastu: provedba projekata učinkovitosti unutar lokacija, generiranje na licu mjesta i pametne zgrade koje nadilaze osnovne kontrole. Implementiramo tehnologije koje neprestano optimiziraju performanse zgrade, smanjujući otisak potrošnje kako bismo podržali obveze dekarbonizacije i financijske ciljeve — smanjujući operativne troškove objekta uz osiguravanje operativne spremnosti.

"Korištenje mehanizama ugovaranja kao usluge značajno je omogućilo", rekao je Call. "Tvrtke dobivaju projekte koji provode i raspoređuju troškove na pet-, sedam-, deset- ili petnaestogodišnji uslužni aranžmani. Oni dobivaju trenutne koristi od provedbe projekta plus usluge s dodanom vrijednošću koje svakodnevno podupiru operativnu spremnost. Ovaj pristup omogućuje prelazak sa strategije na akciju."

Podatkovni temelj omogućuje ovaj prijelaz. Kada tvrtke centraliziraju podatke u dosljednim formatima i potvrde ih za pouzdanost, stječu mogućnost optimizacije u stvarnom vremenu. Oni mogu donositi odluke o arbitraži između imovine na licu mjesta - određujući hoće li povući iz skladišta baterija, solarnih nizova na krovovima i parkiralištima ili električne energije iz mreže na temelju cijena i operativnih potreba u stvarnom vremenu. Ova razina savjetovanja zajedno s tehnološkim napretkom omogućuje organizacijama da rade spremno uz osiguravanje energije po najnižim mogućim troškovima.

Troškovi energije, otpornost i stvarna poslovna vrijednost

Konvergencija nestabilnosti energije, ograničenja mreže i klimatskih obveza mijenja način na koji naši partneri i kupci razmišljaju o otpornosti. Vidimo rastuću potrebu za generacijom na licu mjesta zajedno s pohranom baterija - ali implementirano inteligentno. Postavlja se pitanje: Koliki su troškovi energije iz mreže u odnosu na arbitražu između imovine na licu mjesta? Tvrtke trebaju optimizirati odluke o povlačenju iz skladišta baterija ili solarnih nizova na temelju ekonomije u stvarnom vremenu. Tehnološkim napretkom i tržišnom stručnošću o cijenama u stvarnom vremenu možemo optimizirati način na koji lokacije održavaju operativnu spremnost uz osiguravanje energije po najnižim troškovima za određeni radni dan.

Kada kupci to dobiju pravo — uravnotežujući uštedu troškova, otpornost i dekarbonizaciju — ti se elementi međusobno pojačavaju. Tvrtke mogu dokazati poslovne slučajeve za inicijative, a zatim reinvestirati uštedu u dodatne projekte održivosti. Otpornost smanjuje zastoje i štiti marže kada energetska tržišta ili lanci opskrbe postanu nestabilni. Vjerodostojna dekarbonizacija jača povjerenje kupaca, podržava pristup novim tržištima i štiti zahtjeve za robne marke i proizvode.

Rezultat: Organizacije mogu donositi brže i sigurnije odluke. Odluke o održivosti mogu se dogoditi brzinom bilo koje druge poslovne odluke, ali samo ako se podaci vjeruju i osiguravaju. Bez pouzdanih podataka, liderima je teško osloniti se na informacije o održivosti za donošenje odluka. Pouzdani podaci postaju konkurentska prednost, "pomažući u postizanju nižih operativnih troškova, manjeg rizika i jačeg ugleda robne marke na tržištu", rekao je De Ferrari u podcastu.

Organizacije koje grade ovu bazu podataka pozicioniraju se da istovremeno obuhvate više tokova vrijednosti: trenutno smanjenje troškova optimizacijom energije, operativnu otpornost kroz raznoliku proizvodnju i skladištenje te vjerodostojan napredak prema obvezama dekarbonizacije koje dionici mogu provjeriti. Poslovni slučaj jača kako se te koristi povećavaju; svaki dolar ušteđen na troškovima energije postaje kapital dostupan za ulaganja u otpornost, a svako poboljšanje otpornosti smanjuje izloženost riziku koji bi inače povećao troškove osiguranja i operacije.

Kako AI mijenja donošenje odluka o održivosti

Vidimo kako održivost sazrijeva od težnje do stvarne izvedbe. Ono što ovaj trenutak čini posebno značajnim jest to što AI mijenja ono što je moguće. AI omogućuje tvrtkama da pređu dalje od ručnog prikupljanja podataka i unatrag izvještaja prema uvidima i akcijama u stvarnom vremenu. Vođe će koristiti AI za poboljšanje kvalitete podataka, automatizaciju provjere valjanosti i omogućavanje propisnog odlučivanja, a ne samo za generiranje izvješća. Očekujemo da će lideri ugraditi umjetnu inteligenciju u osnovne tijekove rada: optimizaciju energije, upravljanje rizikom lanca opskrbe, dizajn proizvoda i spremnost za usklađenost. Odluke o održivosti mogu se dogoditi istom brzinom kao i sve druge poslovne odluke.

To predstavlja temeljni pomak u načinu rada organizacija. Prije toga, izvješćivanje o održivosti slijedilo je tromjesečne ili godišnje cikluse. Prikupljanje podataka bilo je ručno, validacija je dugotrajna, a analiza retrospektivna. Do trenutka kada su organizacije shvatile njihov učinak, prošle su razne mogućnosti za optimizaciju. AI mijenja ovu dinamiku omogućavajući kontinuirano praćenje, automatiziranu provjeru valjanosti i prediktivne uvide. Sustavi mogu identificirati mogućnosti učinkovitosti u stvarnom vremenu, preporučiti određene radnje na temelju trenutnih uvjeta i potvrditi ishode prema utvrđenim osnovnim linijama - sve bez ručne intervencije.

Trenutno je "stvarno uzbudljivo vrijeme da budemo dio putovanja održivosti i dekarbonizacije", rekao je Call, jer je to usklađeno s onim što Siemens vidi u našem vlastitom radu i s kupcima.

"Tijekom sljedećih nekoliko godina organizacije s najvećim učinkom neće postavljati samo ciljeve", rekao je De Ferrari. "Oni će uspostaviti tehnološki temelj za brzo postizanje tih ciljeva i vjerodostojno poboljšati napredak."

Ta će razlika - između postavljanja ambicioznih ciljeva i izgradnje infrastrukture za izvršenje - odrediti koje organizacije ostvaruju mjerljiv utjecaj svojih ulaganja u održivost.

Moramo preći s ulaganja na utjecaj

Zamka održivosti zatvara se kada tvrtke prepoznaju da je infrastruktura izvršenja važna jednako kao i strateška predanost. Za organizacije spremne prijeći s težnje na mjerljivu poslovnu vrijednost, put naprijed zahtijeva tri elementa: podatkovni sustavi koji stvaraju pouzdane informacije o razini odluka; jasno vlasništvo i upravljanje kojima se dodjeljuje odgovornost; te tijekove rada s pomoću umjetne inteligencije koji ubrzavaju uvide i radnje. Tvrtke koje grade ove temelje pokazat će povrat ulaganja koji je održivost uvijek obećavala, ali praznine u izvršenju spriječile su mnoge da uhvate.

Siemens je obavio ovaj posao kako bi izgradio infrastrukturu za izvršenje održivosti - za sebe i naše kupce - i dalje unapređujemo te mogućnosti. Organizacije koje se bore s prazninom ROI-a u održivosti često otkrivaju da izazov nije njihova strategija ili financiranje. To je izvršna infrastruktura potrebna za prikupljanje, provjeru i djelovanje na podatke o održivosti brzinom poslovanja.

Radimo s industrijskim i komercijalnim kupcima koji se suočavaju s obvezama za 2030. godinu koje su sada udaljene manje od četiri godine. Kroz našu suradnju s UL Solutions i pristup Total Energy Management, pomažemo organizacijama da ubrzaju od strategije do akcije — implementirajući projekte koji omogućuju trenutnu uštedu troškova, izgradnju otpornosti putem inteligentnih energetskih sustava i uspostavljanje temelja podataka koji donose odluke o održivosti jednako stroge kao i financijske odluke.

Prozor za izgradnju ove mogućnosti izvršenja je sada. Tržišta energije i dalje su nestabilna, ograničenja mreže i dalje se pojačavaju, a dionici sve više očekuju vjerodostojan napredak. Tvrtke koje uspostavljaju pouzdanu infrastrukturu podataka, jasno upravljanje i donošenje odluka omogućeno umjetnom inteligencijom odvojit će se od konkurenata koji su još uvijek zarobljeni između ulaganja u održivost i utjecaja.

Ako je vaša organizacija spremna preći dalje od težnje održivosti prema mjerljivim poslovnim ishodima, pozivamo vas da istražite kako Siemens pristupa Total Energy Management i provedbi održivosti. Put od ulaganja do utjecaja zahtijeva više od predanosti — zahtijeva infrastrukturu koja podatke o održivosti pretvara u poslovnu vrijednost.

Objavljeno: 21. travnja 2026