Poslovni slučaj otpornosti: imperativ rizika

Napomena urednika: Pogledajte neke nedavne uvide u otpornost na klimu u novom podcastu Optimistic Outlook, "Od rizika do spremnosti: Kako klimatska otpornost preoblikuje poslovne odluke."

U sve nestabilnijem tržišnom okruženju organizacije se suočavaju sa sve većom izloženošću međusobno povezanim rizicima. Fizičke opasnosti, uključujući prirodne katastrofe, predstavljaju izravnu prijetnju operativnom kontinuitetu i financijskom učinku, narušavajući organizacijsku otpornost. Ova dinamika vanjskog tržišta povećava složenost rizičnog okruženja, zahtijevajući od poduzeća da daju prioritet strategijama ublažavanja radi održavanja konkurentnosti u gospodarstvu koje se brzo transformira.

Dok ulazim u svoju novu ulogu glavnog izvršnog direktora - prelazak s glavnog direktora za rizike u SFS, Inc. - Zapanjen sam kako obje pozicije sada zahtijevaju dvostruku odgovornost glavnog direktora za otpornost. U upravljanju rizicima obučeni smo za obranu za kvantificiranje izloženosti, procjenu vjerojatnosti i izračunavanje očekivanog gubitka. Na strani rasta poslovanja (prekršaj), fokus je na mogućnosti napredovanja i natjecanja. Ne činiti ništa kako bi se prilagodili tržišnim snagama predstavlja i materijalne prijetnje postojećem poslovanju i osujećuje svaku šansu za konkurentski napredak.

Nedavna istraživanja otkrivaju uvjerljivu povezanost između zaštite od prirodnih opasnosti i povećanog poslovnog učinka. Tvrtke koje su uspješno optimizirale svoje poslovanje ublažavanjem prirodnih opasnosti i usporedbom emisija kako bi se natjecale u globalnom lancu opskrbe bilježe zapažene rezultate. Podaci ne pokazuju samo propuštene prilike, već i pravi rizik poduzeća koji bi odbori trebali tretirati s istom strogošću kao i kibersigurnost ili usklađenost s propisima.

• 50 posto tvrtki usmjerenih na otpornost postiže godišnji rast prihoda veći od 10 posto. (1)
• Međunarodna organizacija rada (ILO) procjenjuje da će do 2030. godine zbog toplinskog stresa izgubiti ekvivalent 80 milijuna radnih mjesta s punim radnim vremenom (2).
• Prema Gallagher Re, 263 milijarde dolara gubitaka povezanih s katastrofama ostalo je neosigurano 2024. godine, što predstavlja 63 posto ukupnih ekonomskih gubitaka. (2)

Ovi podaci odražavaju temeljni princip rizika: organizacije koje se bave rizicima prije nego što se materijaliziraju stvaraju konkurentsku prednost i vrijednost dioničara, čineći to i pričom o rastu.

Kvantificiranje troškova nedjelovanja

Financijske posljedice neaktivnosti jednako su oštre:

• Tvrtke doživljavaju približno 40-postotni gubitak godišnje dobiti po desetljeću zbog poremećaja u lancu opskrbe (1)
• Prirodne opasnosti čine gotovo 30 posto godišnjih zastoja proizvodnje, što potencijalno eliminira cijelu godinu zarade u ranjivim sektorima (3).
• U istraživanju Bain iz 2024., 41 posto anketiranih operativnih rukovoditelja rangiralo je povećanu otpornost na drugo mjesto nakon smanjenja troškova. (2)

Strategija otpornosti ne bi se trebala izračunavati samo u premijama rasta, već se treba posmatrati kao prinosi prilagođeni riziku. Tvrtke koje provode strategije otpornosti su:

1. Izbjegavanje negativnog rizika (40-postotni gubitak dobiti od poremećaja) (1)
2. Snimanje opcionalnosti (bolje pozicionirano kada se neizbježno pojave poremećaji)
3. Dobivanje tržišnog udjela (od konkurenata uhvaćenih nespremnih)
4. Smanjenje volatilnosti zarade (koje tržište nagrađuje višim procjenama)

Okvir za procjenu rizika temeljen na podacima

Kako bi pomogao tvrtkama da se snađu u tim vanjskim pritiscima i razviju poslovnu strategiju za otpornost, Siemens je razvio Digitalni optimizator poslovanja (DBO™), besplatan, sveobuhvatan alat koji omogućava organizacijama da digitalno prilagode poslovnu strategiju za svoje objekte.

DBO koristi podatke iz više pouzdanih izvora, uključujući Agenciju za zaštitu okoliša (EPA), Ministarstvo energetike Sjedinjenih Država (DOE), Federalnu agenciju za upravljanje vanrednim situacijama (FEMA) i Nacionalni laboratorij za obnovljivu energiju (NREL) kako bi tvrtkama pružio:

• Točna procjena rizika od prirodne opasnosti i trenutnog ugljičnog otiska
• Prilagođeni scenariji i preporuke temeljeni na specifičnim ciljevima i potrebama
• Detaljne projekcije povrata ulaganja za primjenu inovativnih tehnologija, kao što je kombinacija tehnologija proizvodnje i skladištenja od solarnih panela preko kombinirane topline i električne energije (CHP) do skladištenja toplinske energije i skladištenja baterija

Uz minimalne unose - samo adresu, vrstu i veličinu zgrade - DBO alat može generirati procjenu rizika od prirodne opasnosti i osnovni ugljični otisak, preporučiti optimalne tehnološke kombinacije za ispunjavanje ciljeva uz minimiziranje troškova i podržati odluke temeljene na podacima temeljene na sveobuhvatnoj analizi, a ne nagađanju.

Slično identificiranju proaktivne strategije prirodne opasnosti, kibernetička sigurnost jednako je kritična. DBO će uskoro uključiti procjenu, koja je sada u fazi razvoja, koja pomaže tvrtkama u zaštiti podataka i ostanu otporne na brojne današnje izazove.

U konačnici, pitanje za odbore i odbore za rizike više nije je li razvoj strategije otpornosti neobavezan, već mogu li si organizacije priuštiti financijske i operativne posljedice zanemarivanja tih materijalnih rizika.

Izvori

(1) McKinsey,"Trostruka igra: rast, profit i održivost" (Kolovoz 2023.)

(2) Bain & Company,"Knjiga izvršnog direktora za otpornost na klimu" (Rujan 2025.)

(3) McKinsey,"Rizik, otpornost i rebalansiranje u globalnim lancima vrijednosti" (Kolovoz 2020.)

Objavljeno: 4. veljače 2026