Napomena urednika: U sklopu posebne serije gostujućih suradnika Climate Week NYC 2026 na sajmu USA Stories, koja sadrži glasove organizacija koje rade zajedno sa Siemensom na unapređenju održivosti kroz suradnju, zamolili smo Gitte Schjøtz, EVP i glavnu službenicu za poslovne operacije i inovacije, UL Solutions (UL), da se pozabave ovim ključnim temama o podacima o održivosti. (Siemens je kupac UL Solutions.)
Godinama su tvrtke prvenstveno promatrale podatke o održivosti kroz objektiv izvještavanja. Pomogao je organizacijama da odgovore na zahtjeve za otkrivanjem podataka, dokumentiraju napredak u odnosu na obveze i komuniciraju uspješnost vanjskim dionicima. Te funkcije ostaju važne. No, za američku industriju podaci o održivosti sve više postaju nešto posljedičnije: doprinos u odluke koje određuju kako su proizvodi dizajnirani, koji se materijali koriste, gdje tvrtke ulažu i kako upravljaju sve složenijim lancima opskrbe.
Taj pomak odražava stvarnost s kojom se suočavaju industrijska poduzeća. Kupci žele vjerodostojne informacije na razini proizvoda. Timovi za nabavu trebaju procijeniti dobavljače prema kriterijima održivosti. Regulatori na mnogim tržištima očekuju snažnije dokaze iza objavljivanja, dok ulagači žele veću vidljivost rizika i otpornosti. U isto vrijeme, proizvođači se pozivaju da poboljšaju učinkovitost, smanje emisije i ojačaju konkurentnost bez ugrožavanja sigurnosti, kvalitete ili performansi. Podaci koji ostaju izolirani u godišnjem izvješću ne mogu zadovoljiti sve te potrebe. Mora postati dio operativnog tkiva tvrtke.
Prilika je pretvoriti podatke o održivosti iz zapisa prošlih performansi u pouzdan resurs za buduće odluke. Da bi se postigla ta tranzicija, industrija mora izgraditi sustave podataka o održivosti razreda odlučivanja koji povezuju informacije o poduzećima, proizvodima i dobavljačima; uspostaviti zajedničke definicije i odgovorno upravljanje; te osigurati transparentnost, usporedivost i jamstvo potrebne ljudima da djeluju s povjerenjem. Kada su ti temelji uspostavljeni, podaci o održivosti mogu pomoći tvrtkama da preciznije raspoređuju resurse, poboljšaju proizvode i lance opskrbe, potkrijepe svoje tvrdnje i pretvore ambicije održivosti u mjerljivu poslovnu vrijednost.
Kako podaci o održivosti postaju strateška poslovna imovina
Ono što se promijenilo je da uspješnost održivosti sada utječe na poslovne odluke daleko izvan funkcije izvještavanja. Kupci traže informacije na razini proizvoda, timovi za nabavu procjenjuju dobavljače prema kriterijima održivosti, regulatori na mnogim tržištima očekuju jače dokaze, a investitori žele veću vidljivost rizika i otpornosti.
To znači da podaci o održivosti više ne mogu biti u proračunskoj tablici i koristiti se jednom godišnje. Da bi postala strateška imovina, mora biti povezana s načinom poslovanja i dostupna ljudima koji donose odluke o proizvodima, materijalima, dobavljačima i ulaganjima. Kada tvrtke grade taj temelj, podaci o održivosti mogu im pomoći da usredotoče resurse tamo gdje će imati najveći utjecaj i stvoriti mjerljivu poslovnu vrijednost. U tom smislu, dobra praksa održivosti jednostavno je dobra poslovna praksa.
Što podatke o održivosti čini kvalitetnim i pouzdanim
Podaci o održivosti stupnja odluka moraju biti točni, dosljedni, sljedivi i relevantni za donesenu odluku. Također mu je potrebno jasno vlasništvo i zapis o tome odakle dolazi, kako je izračunato i kada je ažurirano. Na primjer, broj prijavljen na razini poduzeća može biti prikladan za otkrivanje, ali nije dovoljno detaljan da pomogne dizajneru da odabere između materijala ili timu za nabavu u usporedbi dobavljača.
Otkrili smo da najjači sustavi povezuju podatke o poduzećima, proizvodima i dobavljačima tako da ista pouzdana osnova može podržati mnoge namjene. Nezavisno jamstvo također je važno, osobito kada podaci podržavaju javni zahtjev ili značajnu komercijalnu odluku. Važno je naglasiti da provjera ne zamjenjuje dobro upravljanje podacima. To, međutim, pomaže pretvoriti tvrdnju u dokaz koji se može koristiti s povjerenjem.
Kako tvrtke mogu izgraditi revidirane sustave podataka o održivosti
Vidio sam kako se tvrtke susreću s izazovima koji uključuju kvalitetu podataka, usklađivanje standarda, sudjelovanje dobavljača, integraciju tehnologije i provjeru, često sve odjednom. No, temeljni problem je obično fragmentacija. Informacije o održivosti mogu se širiti po nabavi, operacijama, razvoju proizvoda, dobavljačima i više tehnoloških platformi, s različitim definicijama i razinama kvalitete.
Praktično polazište nije riješiti sve odjednom, koliko god to bilo primamljivo. Tvrtke bi prvo trebale identificirati odluke koje podaci moraju podržati, uspostaviti zajedničke definicije i upravljanje, dati prioritet najznačajnijim prazninama u podacima i izgraditi ponovljive procese za prikupljanje i provjere kvalitete. Standardi i interoperabilni sustavi mogu stvoriti dosljednost, dok se provjerom može provjeriti jesu li informacije i metode vjerodostojni.
Ponovite taj postupak u prioritetnim odlukama koje organizacija treba podržati i počet će se pojavljivati povezani sustav sustava. Tehnologija omogućuje, ali jasna odgovornost i međufunkcionalna suradnja čine sustav funkcioniranjem.