Klimatska otpornost: Zašto je to važno za vaše poslovanje

Napomena urednika: Ova narativna verzija nedavnog Optimistični Outlook podcast epizoda,"Od rizika do spremnosti: Kako klimatska otpornost preoblikuje poslovne odlukeRazgovor Harryja Morrisona, partnera za održivost i odgovornost u tvrtki Bain & Company, i Erike Gupte, globalne voditeljice održivosti u Siemens Financial Services, otkriva šest ključnih čimbenika otpornosti na klimu:

• Zašto je klimatska otpornost danas važna za poduzeća
• Dvije vrste klimatskih rizika s kojima se suočava svako poduzeće
• Trodijelni okvir planiranja klimatske otpornosti
• Kako izgraditi klimatsku otpornost u svim operacijama
• Kako umjetna inteligencija i podaci mijenjaju procjenu klimatskog rizika
• Klimatska otpornost kao konkurentska prednost

Klimatske promjene sve se više pojavljuju na mjestima gdje poslovni lideri možda nisu očekivali - lanci opskrbe, troškovi osiguranja, učinkovitost postrojenja i dugoročne investicijske odluke.

Kako ekstremne vremenske prilike postaju sve češće, a usporene promjene okoliša mijenjaju globalna tržišta, tvrtke shvaćaju da klimatske promjene više nisu samo briga za okoliš. To je poslovni rizik koji može utjecati na poslovanje, troškove i konkurentnost.

Klimatska otpornost odnosi se na sposobnost tvrtke da predvidi, pripremi i prilagodi se klimatskim rizicima uz nastavak poslovanja i rasta. Za organizacije s globalnim operacijama i složenim lancima opskrbe izgradnja otpornosti znači razumijevanje gdje postoje ranjivosti i uspostavljanje strategija za smanjenje poremećaja.

Hitnost klimatske otpornosti raste i oblikuje ključne poslovne odluke.

"Vidimo kako se globalno gubici od fizičkih učinaka klimatskih promjena povećavaju 5 do 7 posto godišnje u realnom smislu," rekao je Harry Morrison*, partner za održivost i odgovornost u tvrtki Bain & Company, na Optimistični izgledi. "Dakle, ovo postaje sve veći problem bez obzira jeste li vlasnik nekretnine, vlasnik imovine ili tvrtka sa složenim lancem opskrbe."

Ipak, unatoč rastućoj svijesti, samo o Trećina poduzeća kaže da je spremna prilagoditi se na te rizike.

Međutim, za tvrtke koje djeluju rano, otpornost se ne odnosi samo na upravljanje rizikom - ona također može stvoriti mogućnosti za jačanje performansi i postizanje konkurentske prednosti.

Zašto je klimatska otpornost danas važna za poduzeća?

Klimatska otpornost brzo je pomaknula korporativni program. U nedavnom istraživanju operativnih vođa, 41 posto ocijenilo je otpornost kao izuzetno važnu, na drugom mjestu nakon smanjenja troškova kao poslovnog prioriteta.

Ipak, potrošnja na prilagodbu i dalje čini samo mali dio ukupnih ulaganja u klimu.

Dio izazova je psihološki. Mnoge organizacije klimatski rizik vide kao nešto što će se pojaviti godinama kasnije, a ne kao nešto što utječe na današnje operacije.

Osiguranje također može stvoriti lažni osjećaj sigurnosti. Tvrtke često pretpostavljaju da će pokriće apsorbirati potencijalne gubitke - sve dok premije ne porastu ili pokriće ne postane ograničenije u područjima visokog rizika.

Druga prepreka je unutarnje vlasništvo. Klimatska otpornost često se nalazi na sjecištu nekoliko odjela, uključujući upravljanje rizicima, lanac opskrbe, održivost i financije. Klimatski rizik jedna je od onih tema koje se mogu prenijeti među različitim liderima. Bez jasne odgovornosti, inicijative mogu zastati.

Različite industrije također su u različitim fazama zrelosti u rješavanju klimatske otpornosti, uglavnom zbog stupnja povijesne izloženosti rizicima. Osiguravajuća društva i banke dugo su modelirale klimatske rizike u svojim portfeljima. Investitori u nekretnine i infrastrukturu brzo povećavaju fokus na otpornost. U međuvremenu, mnoge proizvodne tvrtke i lanci opskrbe tek počinju procjenjivati svoju izloženost.

Dvije vrste klimatskih rizika s kojima se suočava svako poduzeće

Kada ljudi razmišljaju o klimatskom riziku, često zamišljaju velike katastrofe - uragane, poplave ili šumske požare. Ove akutni rizici može uzrokovati izravnu štetu imovini i prekinuti rad.

Akutni rizici obično uključuju:

• Poplave, oluje i šumski požari oštećuju objekte
• Operacije koje prekidaju ekstremne vremenske prilike
• Rastući troškovi osiguranja za visokorizičnu imovinu

Ali mnoge tvrtke to otkrivaju kronični klimatski rizici Može biti jednako značajan. Kronični rizici imaju tendenciju da se razvijaju postupno, ali s vremenom mogu preoblikovati poslovnu ekonomiju. Primjeri uključuju:

• Ekstremna toplina koja smanjuje učinkovitost proizvodnje
• Vodeni stresovi koji povećavaju operativne troškove
• Smanjenje prinosa usjeva dovodi do skokova cijena robe
• Poremećaji prijevoza zbog promjene razine vode ili ograničenja infrastrukture
• Učinci na zdravlje radne snage povezani s ekstremnim temperaturama

Budući da se takvi kronični rizici nakupljaju polako, često ih je teže rano prepoznati. To može utjecati na to kako tvrtke posluju, posebno na to koliko dobro postižu ciljeve profitabilnosti.

"S tim akutnim vremenskim događajima vidimo kako troškovi osiguranja rastu", rekao je Erika Gupta, globalna voditeljica Sustainability u Siemens Financial Services. "Sporiji, kronični učinci klimatskih promjena mogu narušiti profitabilnost."

Što je planiranje klimatske otpornosti? Okvir od tri dijela

Organizacije koje ozbiljno shvaćaju klimatsku otpornost obično počinju s tri temeljna koraka: vidljivost, rješenja i upravljanje.

Vidljivost Tvrtke prvo trebaju jasnu sliku svoje izloženosti klimatskim rizicima. To znači mapiranje mjesta gdje se imovina, objekti i dobavljači ukrštaju s klimatskim opasnostima kao što su poplave, vrućina ili suša. Ogroman niz podataka i analitike sada postaje dostupan u nastojanju da se stekne vidljivost klimatskih rizika.

Jasnoća rješenja Jednom kada se rizici vide i shvate, organizacije tada mogu identificirati potencijalne strategije ublažavanja. To može uključivati promjene u poslovanju, ulaganja u infrastrukturu ili prilagodbe lanca opskrbe - organizacija mora gledati uzvodno i nizvodno za potencijalna ublažavanja.

Governance i vlasništvo Konačno, inicijative otpornosti zahtijevaju jasno vodstvo. Bez definirane odgovornosti, odgovornost se može mijenjati između odjela, usporavajući donošenje odluka i ulaganja. Treba li odgovornost za klimatske rizike biti na glavnom direktoru za održivost ili glavnom financijskom direktoru? Bez obzira na odgovor, vlasništvo mora biti jasno definirano.

Zajedno, ova tri koraka pomažu transformirati klimatsku otpornost iz apstraktnog koncepta u strategiju koja se može djelovati.

Kako izgraditi klimatsku otpornost u svojim poslovima

Srećom, tvrtke imaju na raspolaganju niz pristupa i alata za jačanje otpornosti u svojim operacijama i lancima opskrbe.

Jedna zajednička strategija je učvršćivanje fizičke imovine, poput poboljšanja zaštite od poplava ili jačanja infrastrukture protiv ekstremnih vremenskih prilika.

Drugi pristup je izgradnja operativna fleksibilnost. To može uključivati diverzifikaciju dobavljača u različitim regijama, razvoj alternativnih logističkih ruta ili dizajniranje proizvoda koji omogućuju zamjenske materijale ako dođe do nestašice. Cilj je maksimalna opcija.

Suradnja u cijelom lancu opskrbe također je sve važnija, jer kada se pojave problemi povezani s klimom, uključene tvrtke već znaju kako se međusobno nositi s tim. Na primjer, tvrtke u poljoprivredi mogu surađivati s poljoprivrednicima kako bi investirali sorte usjeva koje su otpornije na sušu ili toplinu.

U konačnici, planiranje otpornosti uključuje kompromise između smanjenja rizika i učinkovitosti.

"Svi želimo otpornost", rekao je Morrison u raspravi o podcastu s Guptom, "ali pravo pitanje postaje: koliko otpornosti možete priuštiti? Koja je prava razina međuspremnika ili redundancije u vašem lancu vrijednosti?"

Kako umjetna inteligencija i podaci mijenjaju procjenu klimatskog rizika

Novi alati za podatke i analitiku dramatično poboljšavaju način na koji tvrtke procjenjuju klimatske rizike.

Napredno modeliranje sada kombinira klimatske projekcije s geoprostornim informacijama - poput nadmorske visine ili blizine vode - za procjenu rizika na razina imovine.

Umjetna inteligencija također omogućuje preciznije srednjoročno vremensko predviđanje, predviđajući uvjete jedan do tri mjeseca unaprijed. To omogućuje tvrtkama da donose operativne odluke u stvarnom vremenu iz tjedna u tjedan, poput prilagođavanja poljoprivrednih kupovina ili predviđanja fluktuacija na energetskim tržištima potaknutih proizvodnjom hidroelektrane.

U međuvremenu, tehnologije mapiranja lanca opskrbe pomažu organizacijama da identificiraju odakle potječu sirovine, a zatim preklapaju podatke o klimatskom riziku na te mreže za nabavku. To može pomoći u izgradnji opcionalnosti.

Ove inovacije pružaju tvrtkama uvid koji nikada prije nisu imali kako bi razumjeli ranjivosti i reagirali proaktivno, prije stvarnih klimatskih utjecaja.

Klimatska otpornost kao konkurentska prednost

Iako je otpornost često uokvirena kao upravljanje rizikom, ona se također može pretvoriti u snažnu konkurentsku prednost.

Tvrtke koje ulažu u otpornost imaju veću vjerojatnost da će održavati poslovanje tijekom poremećaja, omogućujući im da nastave pružati usluge kupcima kada konkurenti ne mogu.

Još uvjerljivija je činjenica da cijena poremećaja poslovanja uzrokovanih klimatskim rizikom može premašiti troškove fizičke štete, čineći pripremu ključnim pokretačem dugoročnih performansi.

Istodobno, otpornost se pojavljuje kao glavna tema ulaganja. Tehnologije koje jačaju infrastrukturu - poput zaštite od poplava, rashladnih sustava i modernizacije zgrada - privlače sve veći interes dok se tvrtke pripremaju za promjenjivu klimu. To predstavlja mogućnosti za ulaganja i rast.

Siemens pomaže tvrtkama da započnu s klimatskom otpornošću

Za mnoge organizacije najveći izazov je jednostavno razumijevanje stupnja njihove izloženosti klimatskom riziku.

"To je jedan od razloga zašto smo dodali analizu otpornosti web mjesta našem alatu za optimizaciju digitalnog poslovanja", rekao je Gupta.

Siemens Digital Business Optimizer (DBO) je besplatna platforma koja pruža analiza klimatske otpornosti na razini lokacije za lokacije sa sjedištem u SAD-u. Alat identificira glavne klimatske opasnosti koje utječu na objekt i preporučuje potencijalne mjere prilagodbe.

"Identificirat će vaše glavne klimatske opasnosti i pružiti popis mjera prilagodbe koje mogu pomoći u zaštiti tog mjesta", rekao je Gupta.

Prevođenjem složenih klimatskih podataka u praktične uvide, alati poput DBO-a mogu pomoći organizacijama da pređu sa svijesti na akciju - i započnu izgradnju klimatske otpornosti za budućnost dok razvijaju konkurentske prednosti koje dolaze s njom.

* Harry Morrison bio je koautor knjige"Knjiga izvršnog direktora za otpornost na klimu"referencirano u članku Siemens USA Stories,"Poslovni slučaj otpornosti: imperativ rizika."

Objavljeno: 30. ožujka 2026