Pourquoi Aligner la stratégie et les projets pour un impact maximal?

La cause #1 de l'échec d'un projet informatique est l'absence de lien clair entre le projet et les principales priorités stratégiques de l'organisation. L'atelier aborde cette question en établissant une « ligne de mire claire » entre l'intention stratégique et les avantages de l'initiative. Cela implique de définir les objectifs organisationnels en termes quantifiables et de mettre en correspondance les avantages des initiatives de changement avec les moteurs de réussite stratégiques. L'atelier comprend la cartographie et l'évaluation des avantages, garantissant l'identification et la réalisation des principaux avantages. La gestion des avantages implique l'identification, la quantification, la planification et le suivi des améliorations résultant d'initiatives de changement qui contribuent aux objectifs organisationnels.
L'atelier identifie les moteurs stratégiques, les objectifs d'investissement et les changements commerciaux nécessaires, en établissant un lien clair entre les objectifs d'investissement et les solutions. En mobilisant les parties prenantes, en établissant un consensus et en encourageant l'engagement en faveur du cycle de gestion des avantages, nous améliorons les chances de réussite de la réalisation des avantages.